郑万铁路河南公司副总经理马明正督导郑万项目建设
本站消息& 5月31日下午，伴随着淅沥小雨，郑万铁路河南公司副总经理马明正一行8人，在南阳指挥部指挥长刘家华、彭向国，集团公司副总经理罗玉华，集团公司督查局副局长秦学广，公司副总经理靳登宇等人的陪同下，分三个检查小组到郑万项目，对&落实标准化开工条件，迅速掀起大干局面&活动情况检查指导。
检查小组分别对连续梁工点、中心试验室、拌和站、路基、桥梁和钢筋加工场等工程开展情况进行了实地查看，并在一分部驻地对管理规划、机构、人员配置、人员培训、设备配置、信息化建设、施工组织及专项方案、开工报告批复、作业标准化、施工安全、征地拆迁施工条件和临时用地手续齐全、合规情况等内业进行了详细检查。
总结会上，项目对郑万项目总体概况、总体施组规划、前期完成、标准化建设实施、项目特色亮点规划、创新技术的应用情况及下步工作计划与安排进行了汇报。郑万河南公司各位领导也就各自分管的工作，提出了相关具体要求。
马副总经理对项目现场管理给予肯定，赞扬项目抓住了连续梁这一施工关键点，强调项目目前的成绩来之不易，对于下步仍然繁重的任务，要百尺竿头更进一步。同时，对下步工作提出了四点要求：一是要继续抓住重点施工工程不放松，对照业主下发的文件要求加强重点施工工程的管理；二是要严抓进度，做好地基处理、连续梁施工和架梁施工的统筹部署和安排，做好三电迁改工作；三是要做好&标准化&工程建设，坚持工厂化、信息化的管理原则，努力创造精品工程；四是要加强横向交流，多向其他优秀标段、优秀项目借鉴先进的管理经验，进一步提升郑万项目管理水平。
（郭 瑞& 路晓晓/摄影报道）
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一张“全家福”背后的故事——记中铁十七局集团三公司副总经理兼宁安铁路项目部经理刘庆华
时间： 17:36:00&来源：&作者：&
图为刘庆华&
&&&&& & 人物档案：刘庆华，1973年出生，1996年大学毕业，先后参加了西康铁路、濮鹤高速公路、大广高速公路、京沪高铁、宁安铁路等工程建设，现任中国铁建十七局集团三公司副总经理兼宁安铁路项目部经理。卓越的管理水平、完美的工程质量、较好的经济效益是他所负责工程项目的基本特点。
&&&&& & 他先后荣获三公司&贡献标兵&&优秀项目经理&称号，被中铁十七局集团评为劳动模范和&十佳道德模范&之一，并获得火车头奖章。
&&&&&& &提起中国铁建十七局集团三公司副总经理兼宁安铁路项目部经理刘庆华，大家都能说出他一箩筐的 &好&，可70多岁的老父亲却不说刘庆华的&好&。为什么？不孝顺！老父亲已经5年多没见过刘庆华的面了。
&&&&& & 老父亲的生日刚好在春节前夕。2007年，刘庆华第一次缺席了老父亲的生日宴席。刘庆华打电话解释说： &等忙完了试验段，回去给您补上生日祝福。&
&&& 刘庆华所说的 &试验段&，是京沪高铁开工前的试验工程，可为京沪高铁的全面开工提供重要参考依据。
&&& 临近年关，刘庆华带领试验人员冒着零下10摄氏度的低温蹲守在试验段路基上，不断检测、试验、比对。
&&& &试验段&一战为刘庆华赢得了&敢打硬仗、善当先锋&的威名。三公司决定将另一块 &硬骨头&&&河北省邯（郸）武 （安）快速路市政工程交给他。
&&& 此工程工期短，任务重，管理难度大。刘庆华毅然接过重担，从京沪高铁跑步赶往邯郸。他带领参建员工迅速完成了安家、征地拆迁等工作，在全线第一家全面展开桩基施工。2008年老父亲生日那天，刘庆华正带着慰问品在农民工帐篷里慰问。
&&& 2009年，邯武项目进入攻坚阶段。刘庆华将工期按旬从年初排到了年尾。在他的带领下，项目部不仅在安全、质量、进度上赢得了业主和当地政府的高度赞誉，而且取得了较好的经济效益。刘庆华因此被三公司评为 &贡献标兵&。
&&& 这一年老父亲生日的前一天，刚好赶上业主单位大检查。业主单位一名领导对刘庆华说： &这个检查你可以不参加，有什么问题现场负责人回来向你汇报就行了。&可刘庆华不这么想，他全程陪同检查，对检查出来的问题一一进行整改。对此，他只能嘱托妻子代自己向老父亲道歉。
&&& 老父亲原谅了刘庆华，但是他提了两个要求：一是在2011年自己70大寿的时候，刘庆华必须回去；二是在此之前，儿孙们要照一张 &全家福&。
&&& 2010年年初，刘庆华奔赴宁安铁路工地，负责施工现场的协调与管理工作。
&&& 项目部标段线路长，工序繁杂，控制性工程多。尤其是宁安铁路与沪汉蓉客运专线 &并行段&的施工，工期紧、风险高、难度大。为了打赢 &并行段&这一仗，刘庆华白天不离工地，坚持在24时开会布置夜班人员工作，第二天1时到工地检查。短暂休息之后，他会在5时左右又回到工地布置和协调白班人员的施工任务。
&&& 2010年11月底， &并行段&抢通了。业主专门发来贺电：中铁十七局集团无愧于 &铁军&称号，把 &不可能&变成了 &可能&。
&&& 2010年年底，刘庆华正式接任集团宁安铁路项目部经理，他的担子更重了。他把所有时间和精力都花在生产和管理上。在他的带领下，项目部多次被业主评为&标准化管理工地& &标准化示范点&等，成为宁安铁路全线的一面旗帜。这一年，别说照全家福了，刘庆华根本没回过家。
&&& 可是，老父亲的要求又不能不满足。刘庆华想了个办法，让妻子把空出自己位置的 &全家福&通过电脑传给他，他请项目部的软件高手把自己平时的照片合成到 &全家福&上。然后，他洗了一张合成 &全家福&，给老父亲寄了回去。
&&& 2011年年底，老父亲70大寿。除刘庆华外，所有的儿孙辈都到齐了。老父亲拿出刘庆华寄给他的 &全家福&给大家看，嘴上乐开了花。老父亲在电话里对刘庆华说： &虽然我不知道项目部经理是个啥职位，但你绝对不能辜负了企业和员工对你的信任！&
&&& 笤编辑感言
&&& 一张合成的&全家福&，一个感人的故事，其背后是主人公为筑路事业、为企业发展所付出的汗水与心血，是他弃小家、为大家做出的巨大牺牲。
刘庆华把所有的爱献给了钢筋混凝土，献给了桥梁隧道，献给了企业和员工，不断铸就一个个享誉四方的&标杆项目&。而他，在千千万万筑路者心中，也成为了一个&标杆&。&&当前位置: &>&
卿三惠简历 卿三惠背景 卿三惠近况 中铁二局原副总经理总工程师卿三惠
　卿三惠，曾任中铁二局副总经理、总工程师（副厅级）。
日，因涉嫌受贿罪，依法逮捕。
曾任中铁二局副总经理、总工程师（副厅级）。
日，四川省人民检察院通报称，四川省人民检察院成都铁路运输分院以涉嫌受贿罪依法对中铁二局原副总经理、总工程师卿三惠（副厅级）立案侦查，并采取刑事拘留强制措施。[1]
日，经四川省人民检察院审查决定，依法对中铁二局原副总经理总工程师卿三惠（副厅级），以涉嫌受贿罪予以逮捕　北京5月27日综合报道&据最高检案件信息公开网消息，日，经四川省人民检察院审查决定，依法对中铁二局原副总经理总工程师卿三惠（副厅级），以涉嫌受贿罪予以逮捕。案件侦查工作正在进行中。&
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集团公司多个集体及个人获省部级先进表彰
时间： 16:51:00&来源：集团公司&作者：&
4月28日，集团公司副总经理、总工程师杜嘉俊作为五一奖章获得者代表参加了山西省召开的&五一&表彰大会。今年&五一&劳动节期间，集团公司一批集体及个人受到山西省、铁总及总公司先进表彰。
其中，集团公司副总经理、总工程师杜嘉俊，集团公司副总经济师兼西北区总部执行总经理熊治强，六公司执行董事、总经理李永珑，电气化公司执行董事、党委书记王军，上海轨道交通工程公司执行董事、党委书记黄祖勇，铺架分公司山西中南通道项目副经理刘克明，集团中心医院主任医师柴秀兰等7名个人获得山西省总工会及直属工委&五一劳动奖章&；二公司、建筑公司2个单位获得山西省总工会直属工委&五一劳动奖状&；建筑公司安哥拉工程项目部、一公司青岛地铁项目部、三公司青荣城际铁路工程指挥部第二项目部、四公司成渝铁路客专项目经理部二分部等4个集体获得山西省总工会直属工委&工人先锋号&。
另，集团公司郑西铁路客运专线工程指挥部项目经理郑雁翎获得火车头奖章；五公司中南通道山东段项目、物资公司京福铁路客专闽赣Ⅶ标南平轨枕厂等2个单位获得股份公司工人先锋号，五公司常务副总经理兼中南通道20标项目分部经理、书记刘朝辉获得股份公司工人先锋号标兵个人。当前位置：&&&&>>正文
中铁十七局集团副总经理吴万良率团到中铁十八局集团交流海外经营
日期： 8:35:04 来源：中华铁道网 作者：冯武
中铁十七局集团副总经理吴万良、十八局集团副总经理薛新广等人在交流 冯武（摄）
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 冯武）8月28日下午，中铁十七局集团副总经理吴万良率领该集团有关领导、人力资源部、财务部、党委组织部、设备物资部、海外部等部门负责人一行9人，到中铁十八局集团就海外经营调研。中铁十八局集团公司副总经理薛新广、国际公司党委书记张师岸、总工程师于进华等人接见了吴万良一行，并交流了经验。
薛新广首先就中铁十八局集团海外经营情况向吴万良一行做了简要介绍。薛新广说，中铁十八局集团自1995年承建巴基斯坦上斯瓦特引水工程开始，走出国门已经有17年，是中国铁建系统开展国际业务较早的单位之一。海外市场已经覆盖了中东、非洲、南亚、东南亚的十几个国家，施工范围涵盖了高速铁路、铁路、公路、城市轨道交通、房建、市政环保等众多领域，目前海外在建工程近30项。薛新广指出，目前开展海外经营，存在着诸多风险，稍有不慎就会踩地雷，需要特别注意。
听完介绍后，吴万良向中铁十八局集团公司毫无保留的交流经验表示感谢。他说，股份公司明确提出要从国内转向国外，加快“走出去”步伐，构建“大海外”战略格局。虽然中铁十七局集团也有海外项目，但无论是经营规模、项目管理，还是市场开拓，都有很多不足的地方，而中铁十八局集团海外经营时间长、项目多、效益好，海外业务在中国铁建系统名列前茅，很值得学习。这次来到中铁十八局集团收获很多，希望双方在今后就海外项目的合作加强联系，加强沟通，携手“走出去”，在国际市场上擦亮“中国铁建”的品牌。
双方还就战略决策、项目管理、设备物资管理、人力资源管理、财务管理、员工薪酬等方面进行了广泛交流。国际公司财务部、工程部、市场部、后勤保障部等部门负责人参与讨论。}