如何回答对党政主要领导的评价_百度知道
如何回答对党政主要领导的评价
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把你领导吹的 不是人！恨不得全宇宙都谢谢他个狗日的，是神给这吹牛逼 就可以了
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出门在外也不愁> > >党政领导班子总体评价对乡领导班子的总体评价篇一
对乡领导班子总体评价
通过对乡党委、政府领导班子及其成员进行民主测评、谈话、查阅资料、走访座谈认为：乡党委、政府领导班子是一个团结、民主、务实的领导班子，能从大局出发，领会全县经济社会发展的战略意图，全面落实县委、县政府各项工作责任目标，年度目标责任满意度达到了92.3%。关注民生，从群众利益出发，把解决群众行路难、吃水难、发展难当作第一要务，创新工作，以“责任胜于能力”为突破口，把对工作的责任心落实在行动中，带领全乡干部群众团结奋进，实现了乡大灾之年收入不减、经济总量不减、工农业增加不减的目标。一年来各项工作总体评价为优。
一、团结民主方面：班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子有上进心，能带领各村干部一道工作，群众较为满意。
二、政治素质方面：能够重视加强班子自身思想政治建设，加强理论学习，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定大局。强化学习制度，定期调阅干部学习笔记，撰写学习心得，提高了干部理论素养。坚持理论联系实际，并自觉运用于农村工作，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。
三、工作表现方面：以科学发展观为统领，围绕全县经济发
展战略，明确发展思路，工作认真负责，务实高效。在全乡遭受严重旱灾，农业减产的严峻情况下，班子成员齐心协力，常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色，努力争项目、拓路子、抓落实，确保群众减产不减收，维护了稳定、和谐发展的良好局面，全面完成了各项工作任务和目标责任。
四、形象作风方面：牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务实，深入开展了党员大走访活动，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风，注重廉洁自律，建立健全了党风廉政责任制。
五、存在不足及建议：
1、倾听群众呼声，克服不良习气，要力争做到情为民所系，利为民所谋，权为民所谋，做一个亲民、爱民的好班子。
2、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
3、对外宣传需进一步加强。
4、加大对村社干部的监管力度。
对乡领导班子总体评价篇二
对领导班子总体评价
（仅供参考）
通过对镇政府领导班子及其成员进行民主测评、谈话、查阅
资料、工作交流等形式，本人认为：五云镇领导班子是一个团结、民主、务实的领导班子，能从大局出发，领会全县经济社会发展的战略意图，全面落实县委、县政府各项工作责任目标，能全面贯彻党的群众路线，能关注民生，从群众利益出发，能创新工作，把对工作的责任心落实在行动中，带领全镇干部群众团结奋进，实现了各项奋斗目标。各项工作总体评价为优。
一、团结民主方面：班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子有上进心，能带领各村干部一道工作，群众较为满意。
二、政治素质方面：能够重视加强班子自身思想政治建设，加强理论学习，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定大局。强化学习制度，定期写好干部学习笔记，撰写学习心得，提高了干部理论素养。坚持理论联系实际，并自觉运用于农村工作，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。
三、工作表现方面：以科学发展观为统领，以习总书记一系
列讲话精神为指导，围绕全县经济发展战略，明确发展思路，工作认真负责，务实高效。平时班子成员齐心协力，常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色，努力争项目、拓路子、抓落实，维护了稳定、和谐发展的良好局面，全面完成了各项工作任务和目标责任。
四、形象作风方面：牢固树立正确的政绩观和权力观，不急
功近利，不弄虚作假，作风务实，深入开展了群众路线教育实践活动，杜绝“四风”问题，厉行节约，深入基层，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风，注重廉洁自律，建立健全了党风廉政责任制。
五、存在不足及建议：
1、倾听群众呼声，克服不良习气，要力争做到情为民所系，
利为民所谋，权为民所谋，做一个亲民、爱民的好班子。
2、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
3、对外宣传需进一步加强。
4、加大对村社干部的监管力度。
对本人其他领导班子成员的评价
（仅供参考）
XX同志（或本人）：
1、在工作成绩方面
（1）、政治素质较高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、有较强的团队精神，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，拥护党政班子联席会议，讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
（3）、敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为基层发展作贡献，不计个人得失。
（4）、在廉洁自律方面，能以身作则，反对“四风”，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发
生，口碑良好。
2、存在问题
（1）、多下基层关心职工，了解基层的实际生活情况，多帮
助基层解决实际困难，了解群众的想法，切实为群众办实事、办好事。
（2）在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、
专业人才的培训，提高股级干部的责任意识和大局意识。
（3）、管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(二)、对XX同志（或本人）的意见及建议
（1）、要克服官僚主义，不能从表面上学习“群众路线教育实践活动”，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
（2）、改变领导架子大，与干部职工和群众沟通少问题。
（3）、改变工作方法简单，缺乏领导风范和艺术问题。
（4）、要做到为群众热心服务的观念不能变，对待干部职工
的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
（5）、加强党的组织建设，要注重发展党员的质量，做到成
熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（6）、要了解和支持各支部一些好的做法和先进经验。
（7）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习。
提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
乡镇党政领导班子自我评价篇三
****乡党政班子自我评价
一年来我乡党政班子在县委、县政府的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，勤政廉政，精诚团结，缜密协作，以高度的政治责任心，良好的精神状态，紧紧围绕“三县”建设战略方针，解放思想，大胆创新，理清思路，加压争先，全面推动各项工作向纵深发展。充分证明我乡领导班子是 一个富有凝聚力、战斗力及亲和力的班子团队，集中体现在五个方面：
一是一个注重学习的班子。结合中心理论组学习，建立了定期理论知识学习制度，加强了党的路线方针政策、市场经济理论知识和法律法规知识的学习，重点学习了县委薛书记党代会发言，把握了未来五年我县经济社会的发展方向，进一步提高了班子成员的思想政治素质和发展创新意识。开展了“干部大讲堂”活动，对新一届村级两委成员进行了培训、讲党课等，使乡村两级干部队伍素质得到了进一步提高。
二是一个思路创新的班子。提出了切合全乡经济发展的总体发展思路和“重在落实，贵在执行”的工作理念，思路分工明确，工作重点突出。要求全体干部根据各自岗位职责要求，每个人都必须坚持树立高度的责任心，围绕全乡总体工作思路，工作积极主动，甘于奉献，狠抓落实。
三是一个团结协作的班子。始终能够坚持民主集中制原则，充分发挥集体智慧。班子成员实行集体领导下的分工负责制，各成员之间团结共事，能够坚持全乡总体工作一盘棋的思想，做到分工不分家，相互尊重，相互支持，相互补台。
四是一个求真务实的班子。坚持从实际出发，重实情、说实话、出实招、求实效，十分注重每一项工作的有效落实，各项重点工作的落实均名列全县前茅。完成商品奶交售26149吨，同比增长0.23%，高家屯人畜分离小区主体建设完工；建设大棚951栋，温室89栋，实施膜下滴灌玉米8926亩；生态产业上超额完成植树造林和村屯绿化各项任务，完成了小林科泡的引水和补水工作；新农村建设上，投入资金1423万元，注重改善基础设施和公共服务设施建设，重点完成了小林科屯整体改造工程。
五是一个有较好工作机制的班子。能够规范运行机制和管理机制，实施重点工作分组推进的运作模式。结合全乡工作重点，成立了六个工作推进小组，设专人负责，对全面深入推进重点工作奠定了坚实的基础。 二、存在的主要问题
1、思想解放程度和开拓意识不足。思维方式方面受条
条框框束缚太多，存在按部就班的思想，大胆开拓意识有待于进一步提高。在困难和矛盾面前，心存急燥，缺乏开放性、发散性思维。
2、统筹全局的能力有待于进一步提高。由于新班子刚
刚组建，班子成员分别来自不同的岗位、不同的行业和不同的部门，需要对工作进一步的掌握和了解，在此基础上，进一步增强引领全局、统筹全局的能力。
3、基础设施和公益事业投入不足。由于乡域经济收入
少，财源创收渠道窄，乡财政经济基础薄弱，在基础设施建设和公益事业发展上力不从心。需要拓宽收入渠道，夯实乡级财政基础，增强在基础设施和公益事业上的投入力度。
4、在提升农民素质和农民发展意识上有待加强。农民
是社会主义新农村建设的主体，农民素质的高低直接影响着新农村建设的进程。需要进一步改变农民传统的生产生活方式，增强发展生产意识，加大科技培训和典型培树工作力度，发挥引带作用，更好的引导农民发展棚室、奶牛业生产等致富增收产业。
单位主要领导签字：
二O一二年三月十二日
党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法篇四
党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)
为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。
本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
考核工作必须坚持以下原则：
(一)党管干部原则；
(二)客观公正原则；
(三)注重实绩原则；
(四)群众公认原则。
本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、政府的工作部门(含派出机构)和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。
县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。
纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府工作部门(含派出机构)的内设机构的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行年度考核。
对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。
平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。
定期考核采取届中、届末考核的形式进行。
没有明确届期的，每两年或三年进行一次定期考核。
领导班子考核内容：
(一)思想政治建设
包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
(二)领导现代化建设的能力
包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力。
(三)工作实绩
在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果。地方县以上党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：各项经济工作指标的完成情况，经济发展的速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文化、卫生、体育事业的发展，环境与生态保护、人口与计划生育、社会治安综合治理等状况；党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。
对部门领导班子，还要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作任务，为经济建设服务的情况等。
领导干部考核内容：
(一)思想政治素质
理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；
政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的情况；
群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况；
政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
(二)组织领导能力
运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力； 组织协调、科学决策、开拓创新的能力；
发现人才、培养干部、知人善任的能力。
对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
(三)工作作风
执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评和自我批评的情况；
坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况；
勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
(四)工作实绩
在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。
(五)廉洁自律
保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况；
执行党风廉政建设责任制的情况；
对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。
逐步建立健全领导班子任期目标和领导干部岗位职责规范，以此作为考核党政领导班子和领导干部的重要根据。
各级考核机关可会同有关部门根据不同地区、不同层次、不同部门的特点，结合考核工作的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。
定期考核的基本程序：
(一)考核准备；
(二)述职；
(三)民主测评；
(四)个别谈话；
(五)调查核实；
(六)撰写考核材料；
(七)综合分析，评定考核结果；
(八)反馈。
考核准备：
(一)拟定考核方案；
(二)组成考核组；
(三)组织考核人员进行学习或培训；
(四)考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。
召开述职会议：
进行考核动员。
领导班子主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。根据实际情况，有的也可以进行书面述职。述职报告应根据考核内容实事求是地汇报领导班子或个人的情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。
参加述职会议的人员由考核组参照如下范围确定：
(一)考核党委、政府的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括同级党委、人大党委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导干部；所属工作部门(含派出机构)的主要领导干部；下一级党政领导班子的主要领导干部；有
关企业、事业单位的主要负责人；工会、共青团、妇联等人民团体和民主党派负责人；其他需要参加的人员。
(二)考核党委、政府各工作部门的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括考核对象所在单位的中层干部，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人，其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体干部、职工。
民主测评包括民意测验和民主评议。
民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参加民意测验的人员填写评价意见。民意测验表由考核组回收，并对不同层次人员填写的民意测验票分别进行统计。参加民意测验人员的范围应与参加述职会议人员范围基本一致。
民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。 第十七条
个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定，一般包括：
(一)考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关人员；
(二)考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表；
(三)考核对象本人；
(四)其他熟悉和了解情况的人员。
个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：
(一)查阅资料。查阅考核对象的人事档案材料、年度工作总结、党委(党组)会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记、个人重大事项报告表、收入申报表等。
(二)采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据。
(三)审计。委托审计机关进行任期经济责任审计或请审计机关提供考核对象的有关审计情况。
(四)实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考核对象某一方面的工作情况。
(五)专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，由考核组进行专项调查，也可责成所在单位党委(党组)进行调查，写出专题报告。
(六)征求意见。采取面谈或发函的方式征求上一级分管领导同志、相关部门、执纪执法机关和同级有关部门的意见。
(七)理论学习情况测试。在与考核对象个别谈话时，可以测试了解领导干部掌握理论知识的情况和运用理论知识分析、解决实际问题的能力。
考核组在考核对象所在的地区或单位工作结束时，应就干部和群众反映的问题和意见与被考核的领导班子成员集体或个别交换意见。
考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并向考核机关报告考核情况。
第二十一条
领导班子考核材料应包括以下内容：
(一)考核工作的简要情况和领导班子的基本情况；
(二)考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因；
(三)民意测验和民主评议的情况；
(四)考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。
第二十二条
领导干部考核材料应包括以下内容：
(一)考核情况。包括优点和取得的成绩、存在的不足、问题，要实事求是地反映干部的情况；
(二)民意测验和民主评议的情况；
(三)考核组对评定等次的建议。
第二十三条
评定考核结果由考核机关提出意见，报党委(党组)决定。 第二十四条
考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。
考核结果的评定和运用
第二十五条
定期考核时，对领导班子的整体评价和对领导干部考核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。评价工作实绩要进行定量分析，要把握好个人与集体、局部与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系。
第二十六条
对领导班子的考核要作出整体评价，并提出加强领导班子建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。
领导班子的考核结果是否划分等次，由考核机关根据实际情况决定。
第二十七条
领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第二十八条
评定领导干部的考核结果要把民意测验的结果作为重要依据。考核机关可根据实际情况制定不同等次的得票率标准。
第二十九条
领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：
(一)思想政治素质高；
(二)组织领导能力强；
(三)密切联系群众，工作作风好；
(四)工作实绩突出；
(五)清正廉洁。
对领导班子及领导的意见及建议篇五
对市党政领导班子及领导个人的意见汇总
各位领导，同志们：
根据呼伦贝尔市委的统一部署和要求，我市从 2010 年11 月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足，现汇总如下：
一、对党政领导班子的总体评价 各乡镇（街道）、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。具有如下几个特点：
（一）政治立场坚定。党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和自治区、呼伦贝尔市委保持高度一致。特别是通过组织开展深入学习实践科学发展观活动，提高了科学执政、民主执政、依法执政的能力，把全市党员干部的思想和行动统一到科学发展观上来，为深入贯彻党的十七大精神、推动全市经济社会平稳较快发展奠定了坚实的思想基础、政治基础和组织基础。
（二）发展思路清晰。班子上任以来，坚持以科学的发展观统揽经济社会发展全局，确定了符合我市实际情况的“建好生态城市，扩
大经济总量，提高幸福指数”发展主题、“生态立市、工业强市、口岸兴市、农业稳市、旅游活市、文化名市”六大发展战略、“走生态文明建设和又好又快发展之路”发展路径，经过近年来的锐意创新，开拓进取，取得了明显的成效，城乡面貌发生了巨大变化，促进了我市的跨越式发展。
（三）工作作风务实。党政领导班子有较强的事业心和责任感，对振兴额尔古纳、发展额尔古纳有强烈的使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸实情、举实招、求实效。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。党政主要领导工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点或利用周末时间召开部门领导会议研究部署工作，并亲自带队外出招商引资。其他班子成员恪守职责，密切配合，认真抓好各项分管工作，将全部精力奉献到振兴和发展额尔古纳的事业上。
（四）坚持廉洁自律。党政领导班子成员自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。坚持从严治党方针，大力推进党风廉政建设，有力地促进了机关作风的转变，为我市经济社会发展营造了一个风清气正的良好环境。
二、存在的问题和建议 全市各界干部群众在充分肯定党政领导班子近年来取得的成绩的同时，也指出了存在的问题，并提出整改建议。
（一）经济总量不大，人均 GDP、人均财政收入偏低。建议市委、市政府制定更加全面体现额尔古纳特色的招商引资办法，进一步加大招商引资力度，不断健全完善招商引资激励机制，牢固树立“让企业发财，助额尔古纳发展”新理念。积极做好重点企业、重点项目的跟踪服务，加大对规模以上企业的扶持，以扎实的工作作风推动额尔古纳科学发展。
（二）基础设施投入需求与财力的矛盾仍然突出。城市基础设施配套不够完善，潜在的资源、区位优势尚未完全转化为发展的现实优势。建议市委、市政府继续抓好“双十”项目建设，特别是抓好环城南路、环城北路建设和平多公路改造，争取莞惠高速公路东延线尽快开工建设，带动山区经济社会发展。同时，认真抓好“十个方面惠民措施”的落实，不断优化服务环境。
（三）农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。建议市委、市政府继续加大对农业的政策扶持、资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工提高农产品附加值。加快农村道路交通、自来水管网改造、水利等基础设施建设，夯实发展基础。
（四）旅游目的地宣传促销不足。建议市委、市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。
（五）水资源保护力度不够。建议市委、市政府进一步规范矿产资源的开采，加大对采砂场、采金船的管理和监督，对不符合环保要
求的采砂场、采金船进行清理，防止水资源遭到污染和破坏。
（六）公务接待有铺张浪费、超标准的现象。建议市委、市政府加强公务接待管理，进一步规范公务接待行为，严格控制公务接待费支出，防止铺张浪费，促进党风廉政建设。
（七）弱势群体生活状况亟待改善。建议市委、市政府进一步关心干部职工和弱势群体的生活，力所能及地提高干部职工的生活福利待遇，关心国有企业下岗职工的基本生活费和企业离退休人员社保、医保问题。
三、领导班子个人存在的问题及建议
（一）存在问题。在思想认识上。有些同志片面理解科学发展观，没有处理好科学发展与加快发展的关系。在一定程度上存在“见物不见人”的思想，“以人为本”观念贯彻落实不够到位，有时陷入把发展手段当成目的的误区。在工作作风上。存在重研究、重决策、轻落实的现象。重眼前成效，轻长效机制，多用会议贯彻会议、用文件落实文件，存 、在“跑马观花”“蜻蜓点水”的现象，影响了工作的落实和成效。在能力素质上。有的同志不重视知识的更新和完善，特别是对现代经济知识掌握不够，研究和解决经济发展中的问题、推动经济社会又好又快发展的能力还不够强。有的同志缺乏战略思维，缺乏深入的理性分析和超前的长远谋划，因而对工作没有明确的思路和有效的办法。有的同志抓发展视野不宽，眼界不高，没有比肩国内发达地区的气魄和融入国际大市场的胆识。有的同志对分管工作非常重视、抓得也很紧，但对中心工作的关注意识还不够强。有的同志驾驭复杂局
面、解决重大复杂问题的能力不够强，工作的前瞻性、预见性不足，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防”、 。“灭火”
（二）对领导队伍建设的建议。
一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。
二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。
三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。 各位领导、同志们，对本次公开征求意见得到建议，市党政领导班子将在认真研究后，抓紧督促整改、积极落实，为今后各项工作的顺利开
展打下良好的基础。
领导班子和班子成员自我评议情况汇总表和党政主要领导个人情况自我评价表篇六
汕头市党的群众路线教育实践活动领导班子和班子成员自评情况汇总表
1、对班子成员的评价要具体到每一个人，“四风”方面存在问题要具体到每一点；2、意见建议包括对自己的意见建议和在征求意见中收集到的意见建议;3、请于19日下午下班前将此表发至。
天桥镇班子总体评价篇七
天桥镇领导班子的总体情况
一、基本情况
天桥镇现有班子成员7人，正科4名，副科3名，其中书记1人，副书记兼镇长1人，副书记1人，纪委书记1人，其它党委委员3人。班子成员中男6人，女1人，平均年龄34岁，最大的44岁，最小的29岁；全日制教育大专以上文化的5人，中专2人。整个班子年龄适中，老中青结构合理。
二、主要情况
通过对班子及其成员进行民主测评、谈话和查阅有关资料等，总体认为：天桥镇领导班子总体上是一个团结务实、有坚强战斗力的班子，具体表现如下：
（一）团结民主方面。班子能够树立大局观念， 团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力和战斗力都较强。班子较有上进心，能带领镇村干部一道工作，群众较为满意。
（二）政治素质方面。能够重视加强领导班子自身思想政治建设，认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定的大局。 坚持和完善中心组学习和个人自学制度，不断提高理论素养。坚持理论联系实际，能够用科学理论指导农业农村工作。注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作。充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
（三）工作表现方面：以科学发展观统领全局，围绕经济发展战略目标，明确发展思路，工作认真负责，求实高效。镇党委班子担负着全镇的经济发展、社会稳定和精神文明建设等各项工作重任，在地理、交通条件极差、任务繁重、的情况下，班子成员能有效地调动全体干部的工作积极性，带领干部认真对待每一项工作，始终坚持与干部工作在第一线，能认真贯彻执行县委、县政府制定的方针政策，作风务实，办事高效，工作有部署有落实，较好地完成了上级分配的各项工作任务和各项目标责任。
（四）形象作风方面：牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，工作作风深入，坚持定期
联系制度。能够经常深入基层、深入群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题。工作事业心较强，作风务实，尽可能地多为百姓办好事实事，尽力解决群众的实际困难，关心群众的生产生活。班子成员严以律己，在抓干部教育管理时，各成员能首先做到以身作则，率先垂范，并严格遵守规章制度和各项纪律，镇党委班子能够廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制。
三、存在不足
（一）争一流的意识不强；
（二）对外宣传需进一步加强。
（三）工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
2011年领导班子民主生活会评议材料篇八
领导班子民主生活会评议材料
一、总体评价
2011年，XX局领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，落实省委八届九次、十次全会精神，贯彻和执行省委省政府和国家XX局的工作部署，求真务实，开拓创新，勤政廉洁，积极改善行业发展环境，在推动XX地方立法、规划编制、保障XX基本公共服务均等化、促进快递大发展上水平以及服务型政府建设、行业人才队伍建设等方面积极作为，推动了XX管理工作上了一个新的台阶。
二、评价细项
（一）局领导班子政治成熟、工作务实，全局观念强，思考和把握问题，善于从长计议，抓大事，谋发展。思维敏捷，思路清晰，具有良好的开拓创新和团结协作精神。
（二）局领导班子能以中央的大方针为指导，科学决策、统筹兼顾，围绕国家XX局总体部署和地方工作精神，结合自身的岗位和本局实际，抓住重点，深入调研，针对性地开展工作，较好地指导和引导全局干部职工加强实践，带领广大干部群众圆满完成上级部署各项工作任务，积极为地方经济社会发展贡献自己的力量。
（三）局领导班子重视提高思想观念，带头参加局内各项业务学习，不断充实自己，扩大专业知识面，富有学习进
取心，并通过举办讲座、基层实践、集中学习等各种途径促使机关干部提升业务水平，确保履职到位。
（四）作风扎实，经验丰富，讲究工作方式、方法，切实解决工作中的实际问题，遇问题主动协调解决，不推诿，班子成员之间能够取长补短。能发扬民主，讲求工作方法，善于倾听群众意见，不搞一言堂，注重构建和谐机关、效能机关。
（五）局领导班子针对发展中的困难和问题，结合XX业发展实际，着重解决XX业发展和监管工作迫切需要解决的问题，从政府监管的角度转变工作方法，牢固树立依法行政的理念，进一步明确监管的指导思想和工作方法，有力促进了行业科学发展。
（六）局领导班子切实按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和“以德为先”用人标准，抓好领导干部的选拔和任用，鼓励和关心新提任干部的成长，对青年干部充满了殷切希望。
（七）局领导班子在廉洁自律方面能以身作则、严格要求、勤政廉政、运转高效、口碑良好，各方面都能作出表率，有较高威望，得到干部群众的敬重。
三、相关建议
（一）坚持“以本为本，执政为民”理念，强化干部职工队伍建设，内增素质，外塑形象，不断提升XX行业监管水
平和依法行政能力。
（二）转变政府职能，加大行业宏观指导力度，加快转变XX行业经济发展方式，积极探索研究行业发展规律，完善XX管理职能，引导和扶持业内企业走战略、品牌、规模道路。
领导班子评价篇九
中共 烟台市烟草专卖局
山东烟台烟草 有限公司
烟烟党〔2011〕10号 党委文件
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关于印发《烟台市烟草专卖局（公司）
县级局（部）领导班子和领导干部综合
考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草
专卖局（公司）县级局（部）领导班子
和领导干部年度考核实施细则
（试行）》的通知
各县（市、区）局（部）党支部：
为进一步深化干部人事制度改革，建立健全科学合理的干部考核评价机制，不断加强班子和干部队伍建设，根据省局（公司）党组有关精神，结合烟台烟草实际，市局（公司）党委研究制定了《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部年度考核实施细则（试行）》， 1
现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一一年二月十七日
烟台市烟草专卖局（公司）
县级局（部）领导班子和领导干部
综合考核评价办法（试行）
为进一步深化干部人事制度改革，建立科学高效的干部考核评价机制，全面加强县级局（部）领导班子和领导干部队伍建设，根据省局（公司）党组《市级烟草专卖局（公司）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规定，结合烟台烟草实际，制定本办法。
综合考核评价工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足为推进“卷烟上水平”，实现烟台烟草“走在全国前列，争创行业标杆”目标选干部、配班子、建队伍、聚人才，进一步健全考核制度，完善考核内容，改进考核方式，扩大考核民主，强化结果运用，切实把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来，把基层领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、求真务实、清正廉洁、团结奋进的领导集体，为烟台烟草实现又好又快平稳发展提供坚强的组织保证。
综合考核评价工作坚持服务和促进科学发展，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行的原则，以履行职责的实际成效为基本依据，综合运用民主 3
推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面、准确、客观地考核评价领导班子和领导干部。
本办法适用于县级局（部）领导班子全面考核、年度考核和领导干部提拔任职考察。
领导班子平时考核、领导干部提拔任职试用期满考核的相关程序、要求，可参照本办法执行。
县级局（部）领导班子全面考核一般每3年进行一次。
领导班子年度考核每年进行一次。
领导班子平时考核一般可借助专项调查、领导干部考察、领导干部经济责任审计、参加班子民主生活会等多种形式同期进行，由市局（公司）根据工作需要组织实施。
在领导干部提拔任职考察时须经民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
会议投票推荐应参照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市级烟草专卖局（公司）领导干部选拔任用工作规定》等规定的程序进行。
参加会议投票推荐人员范围一般为县级局（部）中层副职以上干部及其他需要参加的人员，也可根据工作任务另行确定。
参加会议投票推荐人数必须达到应参加人数的80%以上。
会议投票推荐与民主测评一并进行，采取无记名投票推荐方式填写民主推荐表（附表4），由市局（公司）考察组负责收回统计。
考察对象的会议推荐票数一般应当不低于30%。如果推荐结果比较分散，且得票率均未达30%，考察组组长报市局（公司）党委主要领导同意后，可以进行二次会议投票推荐。参加二次会议投票推荐人员范围，根据工作需要可与本办法第二十六条个别谈话人员范围相同。
考察组根据会议投票推荐情况，提出考察对象初步人选，报市局（公司）党委主要领导同意后，确定考察对象。其中，县级局（部）主要负责人考察对象由市局（公司）党委集体研究确定。
个别谈话推荐在个别谈话环节进行，与会议投票推荐结果互为补充、相互印证。参加个别谈话推荐人员与本办法第二十六条个别谈话范围相同。
民主推荐结果在一年内有效。
积极探索开展差额推荐、差额考察工作办法。
民主测评主要了解领导班子工作情况和领导干部现实表现等，重点了解贯彻落实科学发展观等实际情况。
考核性民主测评，应通过一定形式，提前向参会人员提供领导班子工作总结、领导干部个人述职述廉报告、 5
目标任务完成情况、民主测评评价要点及样表等材料，保证参加测评人员能够充分准备意见。
考核性民主测评的主要内容：
（一）领导班子民主测评一般在总结工作的基础上进行。
1. 领导班子全面考核民主测评按照思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉及完成重点任务五个类别设置测评内容和评价要点（见附表1），并按照测评内容设置测评项目（见附表3）。
2. 领导班子年度考核民主测评按照政治方向、履行职能、改革创新、服务意识、机关建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉及完成重点任务九项测评内容设置评价要点和测评项目。
（二）领导干部民主测评一般在述职述廉的基础上进行。
1. 领导干部全面考核民主测评按照德、能、勤、绩、廉五个类别设置测评内容、评价要点和评价项目（见附表2）。
2. 领导干部年度考核民主测评按照德、能、勤、绩、廉五个类别，针对领导班子正职和其他领导干部分别设置测评内容、评价要点和评价项目。
领导干部提拔任职考察民主测评，按照领导干部全面考核民主测评评价要点设计民主测评表（见附表4）。
领导班子测评项目、总体评价意见分为好、较好、一般、差；领导干部测评项目评价意见分为好、较好、一般、差，总体评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职。
领导干部提拔任职考察，需要对民主推荐、民 6
主测评结果进行排名的，参照《市级烟草专卖局（公司）领导干部选拔任用工作规定》执行。
第二十一条
参加民主测评人员范围和要求一般与本办法第八条的规定相同。
第二十二条
个别谈话主要深入了解领导班子建设和领导干部德才素质及现实表现。
第二十三条
个别谈话的评价内容、评价要点与相应的民主测评内容相同。
第二十四条
个别谈话前要根据不同工作任务，参考评价内容和评价要点，分别确定谈话重点，拟定谈话提纲，提前向谈话人员发出谈话预告。
第二十五条
领导干部提拔任职考察个别谈话包括谈话推荐内容，要求被谈话人再次对考察对象进行口头推荐。
第二十六条
参加个别谈话人员范围一般为：
（一）县级局（部）领导班子成员和同职级非领导职务干部；
（二）县级局（部）中层干部；
（三）其他需要参加的人员。
第二十七条
谈话由干部考察组具体组织实施。考察组一般由2人或2人以上组成。通过谈话要详细了解考察对象思想政治水平、适应职位能力、发展潜力和心理素质等方面的情况， 7
比较对照不同考察环节的评价意见，核实反映的有关问题，深化对考察对象的了解。
第二十八条
拟提拔任职的考察对象为县级局（部）主要负责人的，需要到考察对象原所在单位进行个别谈话，谈话人员范围一般为考察对象所在单位中层正职以上人员。
第二十九条
实绩分析主要通过相关单位或部门提供的县级局（部）发展的整体情况，拟提拔人选考察对象所在单位或部门的工作业绩和干部职工评价意见，了解县级局（部）在一定时期的发展状况，重点分析领导班子、领导干部和拟提拔人选考察对象的工作思路、工作投入和工作成效，充分体现从实绩看德才、凭德才用干部。
实绩评价按评价主体分为上级评价、内部评价和自我评价。 第三十条
上级评价主要根据上级分管领导意见和平时收集的有关部门考核情况，主动征求地方政府分管领导、主管部门意见，了解领导班子和领导干部在贯彻落实上级决策部署、完成目标任务、制定政策措施、维护安全稳定、执行廉洁自律有关规定、强化内部监管和推动改革创新等方面的情况。
第三十一条
内部评价主要根据民主测评、个别谈话的有关结果，查阅有关资料情况，了解领导班子和领导干部工作实绩的基本情况。
第三十二条
自我评价主要根据领导班子和领导干部对照 8
岗位职责和工作目标，通过述职述廉或按照考察需要提供的工作总结等，了解其履行职责成效、存在的主要问题等情况。
第三十三条
实绩分析围绕工作推进、服务水平、自身建设三个类别设置评价要点（见附表5），按照以下方法进行：
（一）根据贯彻落实省局（公司）党组、市局（公司）党委和地方党委、政府的决策部署、制定政策措施、完成目标任务、服务意识等情况，分析领导班子和领导干部围绕中心、服务大局、着眼长远的工作思路和工作成效。
（二）根据企业管理、工作效能、服务质量、党建工作、廉政建设、政（企）务公开等情况，分析领导班子和领导干部在完成业务工作的同时，加强行业基础建设的工作投入和工作成效。
（三）联系工作基础、外部环境、复杂矛盾、单位特点等情况，分析领导班子和领导干部的主观努力程度、工作作风和工作成效。
第三十四条
为全面准确地考察了解领导干部，避免将考察视线局限于其现在的工作岗位，或因干部某一特质或绩效的突出而掩盖对干部其他情况的客观评价，可进行延伸考察，进一步拓展考察的纵深度和辐射面，多方面了解干部情况。
第三十五条
根据工作任务需要，一般可以延伸到原单位、延伸到关键节点、延伸到工作时间以外进行考察，分别了解掌 9
握干部在不同单位部门任职过程中的一贯表现，在关键时刻的思想政治素质、决策执行能力、处置突发事件能力、任务完成情况以及社交圈和生活圈。多侧面、多角度地掌握干部的现实表现，更加全面准确地了解干部，减少和避免用人上的失误。
第三十六条
延伸考察的具体方式，可根据不同工作任务，在发放专项调查表、查阅资料、民主测评、个别谈话等方式中，灵活选取一种或几种进行。
第三十七条
综合评价主要在全面掌握考察信息的基础上，通过类型分析、数据分析、比较分析、环境分析、历史分析等手段，多方面、多角度进行分析印证，科学地反映领导干部的工作实绩和德才素质，客观公正地对领导班子和领导干部作出评价。
第三十八条
综合评价可以采用以下方法：
（一）根据不同环节的考察结果进行评价。将民主推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析的结果进行比较分析，既看经济建设的情况，又看思想政治建设的情况；既看经济增长的数量，又看经济发展的质量；既看客观条件，又看主观努力；既看目前取得的成绩，又看对长远发展做出的贡献、打下的基础。要分析本质和主流，要看发展的潜力，对领导班子和领导干部的优缺点做出客观评价。
（二）根据不同考察积累的情况进行评价。将领导班子平 10
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