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企业管理经典语录
企业管理经典语录
导读：　企业管理经典语录篇一《企业管理经典语录》
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企业管理经典语录篇一《企业管理经典语录》
企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事
2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、不要用过去的能力去解决未来的问题。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”
8、团队的关键在于人心。
9、没有完美的个人，只有完美的团队。
10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
13、法制小人，理制君子，无为制圣人。
14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
18、成长＝收入＝生存
19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
22、最淡的墨水胜过最强的记忆。
23、做了总没做好。
24、惩罚制度是给有心人用的。
25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
26、意识来自于要求，要求来自于习惯。
27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭
2、肺腑之言。
28、不做计划，就是计划失败。
29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么
他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!
10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
12.上之所好，下必随之。
13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
15.我们所需的80%来自我们所做的20%。
16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
管理好人才的七大“怪招”！
让B级人做A级事
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。
业绩最佳时立即调整
这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。
评优秀的比例必须70%以上
长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。
让员工想干什么就干什么
有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。
这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。
所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。
领导者的特殊素质
领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。
1、不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
2、 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。
3、很多人认为中国的互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，会给大家提供很多机会。
4、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。
5、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉。只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
6、人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段：不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格。
7、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好？过去11年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度。
8、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。
9、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。
10、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。
11、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，等等。这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。（摘自《中国企业家网》）
1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！
7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有
企业管理经典语录篇二《企业管理经典语录》
企业管理经典语录
来源：转载 09:23:54
1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!
10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
12.上之所好，下必随之。
13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
15.我们所需的80％来自我们所做的20％。
16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位
不谋全局者不足谋一域/
管理好人才的七大“怪招”！
让B级人做A级事
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。
业绩最佳时立即调整
这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。
评优秀的比例必须70%以上
长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。
让员工想干什么就干什么
有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。
这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。
所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。
领导者的特殊素质
领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。
为人处世篇：
1、答应人家的事一定要做到：这应该是做人的原则，也是一个人素质的体现，在工作中要真诚对待朋友，同事和家人，大事讲原则小事讲风格，讲诚信，不要夸夸其谈，没有把握的事先不要说，也不要轻易答应别人，答应人家的事你就一定要做到，这样人家会对你有个好的印象，认可你的为人、品质。
2、不要辩解，只要表现：也就是我们说的不要找借口，重要的是你要行动、你要努力，在工作中，我们有些人终日在考虑为某件事辩解找借口，而不是想办法表现、处理方法，也不是想如何把事情办成，如何去行动。这条也很值得我们学习，只要我们按照做了，工作效率一定会有很大的提高。
3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇：在工作中，领导与员工要互相尊重，在工作中尊重员工的人格，尊重员工的意见，尊重员工的发展需要，只有互相尊重，整体工作才会有促进。假如领导与下属不能和睦相处，不能互相理解，觉得下属没有什么长处，那么下属就会产生怨气，对领导有意见，试想在这种心情下工作，一定不会那么坦然，只会应付领导、应付做事。可见领导与下属之间的交流、沟通、互相尊重是多么的重要。
4、在这个世界上，除了你自己，谁都不能相信：我不赞同这句话，如果在生活、工作中，只相信自己，什么人都不相信，我们工作起来一定有难度，甚至做不成工作，他这句话好像是特殊的情况下发的感慨吧。人与人之间，只有互相信任，互相理解，讲诚信，才能把工作做好，才能和同事和睦相处，才能有真诚的朋友。
5、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误：这句话我很欣赏，也非常正确，即然犯了这个错误，就要总结经验，绝对不能让这个错误重犯。后面有这样一句话：第一次犯错误是你不知道，第二次犯错误是你不小心，第三次犯错误是你故意的！其实也是这个道理。
6、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运：一个人的思想，也可以说是思路，决定他的行为，不同的思路会带来不同的行为，不同的行为又会带来不同的结果，思想、行为、习惯、性格、心态这是连锁反应，决定你的事业。
7、认真做事，只能把事做对；用心做事，才能把事做好：仔细琢磨也的确是这么回事，认真做事，只考虑做对这件事，单独的考虑这件事，不想别的什么，做对别出错误就行了；所谓用心，就是应该考虑这件事是否牵扯别的事，是否与别的工作有关，怎么才能做对、做好，这也是做对与做好的区别。
1、公司里只有我们，没有你们和他们：这句话体现了团队的重要性，现在个人英雄主义已经过时，做什么工作必须依靠集体力量，发扬团队精神。在工作中遇到难题要集思广义，积极征求众人的意见，发挥众人的创造思维，在工作上才能不断提高和创新，众人添柴火焰高，意思是一样的。
2、真正能吸引别人注意的时间沟通，只有10分钟：在交往的过程中，要掌握时间的最佳度，有话则长，无话则短，每个人的精力都是有限的，只能在一定的时间范围内集中精力，这时头脑清晰，注意力集中，反映灵活，效率最高。超出了一定的时间范围，便会精疲力尽，效率下降。
《管理精典语录》学习心得
经过阅读余世维《管理精典语录》，对语录进行阅读、品味，感受很深。都是一些管理层的人员应该掌握、理解的知识和感悟、经典，很值得我们学习。下面我把自己个人的见解和心
得谈一下，与大家共勉：
1、管理=管人+ 理事：这句话说出了管理的真正含义，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。作为一个管理者就是要学会管人和理事，管人就是首先要管住自己，再管好别人。管人的同时还要考虑做什么事，怎么去做，这也是我们管理人员应具备的素质。在工作中我们要做好自己的本质工作，管好自己的下属，同时还要考虑公司发展的事，什么是企业当前必须做的事，怎么做才能达到效果对发展有利，不要让老板自己想，我们管理者都要去想、去做，做工作不应该有份内及份外之分，这才是真正的管人和理事。
2、先管住再理顺！主要是管人——给人以足够的认可，自主发挥潜力：我们大部分都是管理者，管理也是一门艺术，就对某一件事的处理，可能每个人的处理方式、方法都不一样，当然管住也必须先管住再进行理顺，管理时给下属要留面子，尊重员工，在工作中对下属做的好的工作应认可、表扬、必要的时候进行奖励，让每个员工发自内心的做好自己的工作，只有这样才能使每个员工做到自主管理，绩效管理，才能挖掘他自己的潜力，将工作做得更好。当然，也有特殊情况，该批评的时候必须批评，现在保险行业流行这样一句话：“没有压力轻飘飘，没有批评不提高”。批评也是一种潜在的激励，这就要引人而用，因事而用，这也是管理的艺术和奥妙嘛！
3、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他：也就是说在工作中，不要只顾自己闷头干，别人不知道你在干什么，下属不知道你在干什么，他们也不知道自己应该做什么，导致你部门的工作被动，没有效率没有业绩。工作中，要让大家也就是领导、下属、同事知道你在想什么，你在做什么，你打算怎么做，经常沟通交流，自己才能做好工作，下属也明白自己怎么做，部门才会有业绩，公司的整体工作才能推进。
4、自动你的工作进度→让上司知道：要和上层领导及时沟通交流，定期或随时和领导汇报工作，让领导了解你的工作或某项工作的进展情况，便于安排公司或部室的工作。假如你自己光做不说，有可能这项工作处理好了，对公司其他的工作有帮助，可是领导对此不知道、不了解，可能这个好处就用不上了，浪费了人力、物力和财力，自动报告你的工作进度这应该也是管理者或者一个优秀员工应具备的基本素质吧。
5、执行力不佳的8个原因：就我们当前公司的管理和制订的制度以及公司的现状来说，管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工组分解汇总；基本都不存在以上4点执行力不佳的原因。
我个人觉得对管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾，这条有待改进，某些制度公司虽然制订了，但是执行力欠缺，有的部门执行的好，有的部门执行的就差了些，有的是执行的不及时，某种事情需要执行制度时，领导不催，就不能落实执行。再就是制度上明明写着员工中午不能喝酒（特殊情况除外），但是有的是没什么特殊情况，也没有业务需要谈，自己人与自己人非要在一起喝，并且喝的脸红脖子粗，动摇西晃，这样对自己身体不好，又影响了工作，在今后应适当控制一下；员工约束机制也以红头文件下发，到现在也没有执行一次，是员工没有违反约束机制？还是违反了没有执行。
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法：就以我们年终绩效考核为例，以前考核机制存有些问题，所有的考核人员应对被考核人员的目标、工作情况详细地了解，才能做到公开、公正、公平的考核一个人。可是我们考核时，有的考核人对被考核人的情况不了解，只凭自己的感觉、印象、判断打分，有的是不能站在公平的立场上。在这种情况下的考核可能或多或少的存在与实际情况不符的偏差。在今年年终考核时，应加以改进，切实地
企业管理经典语录篇三《企业管理经典语录50条》
企业管理经典语录篇四《企业管理经典语录》
　　1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。　　2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。　　3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。　　4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。　　5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。　　6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。　　7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。　　8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。　　9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基！　　10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。　　11.君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。　　12.上之所好，下必随之。　　13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。　　14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。　　15.我们所需的80%来自我们所做的20%.　　16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。　　17.总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。　　18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。　　19
.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。　　20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。　　21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。　　22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。　　23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
企业管理经典语录篇五《企业管理经典语句》
1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事 2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。 3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。 4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。 5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。 6、不要用过去的能力去解决未来的问题。 7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。” 8、团队的关键在于人心。
9、没有完美的个人，只有完美的团队。 10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。 11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。 12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。 13、法制小人，理制君子，无为制圣人。 14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。 15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。 16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。 17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。 18、成长＝收入＝生存 19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。 20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。 21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。 22、最淡的墨水胜过最强的记忆。
23、做了总没做好。 24、惩罚制度是给有心人用的。 25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。 26、意识来自于要求，要求来自于习惯。 27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。 28、不做计划，就是计划失败。 29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
企业管理经典语录篇六《企业管理经典语录60条》
企业管理经典名言60条
企业管理经典名言30条，合作是一切团队繁荣的根本.
1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
2、企业最大的资产是人。松下幸之助
3、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨
5、大成功靠团队，，小成功靠个人。比尔.盖茨
6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨
7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林
8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志
9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
11、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
12、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利
14、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔
15、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特
16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯
17、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆.彼得斯
18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯
19、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家.威尔德
20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯
21、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T.戴伊
22、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆
23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
24、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
25、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯.沃森
26、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得.杜拉克
28、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克
29、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳
30、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
再分享一个管理心得箴言30句1、现代企业管理，“理”在前，“管”在后。理即：理解人，赢得员工理解，同员工讲清道理，做好员工沟通；而管是“管物、物财、管流程、管工具、管信息”。
2、员工不是用来被“管”的，员工是用来被“爱”的，只有爱心的付出，才会有情感的共鸣，才会产生和谐的环境。
3、企业管理，不在于你说到有多少，而在于你是否能快速行动？做到多少？
4、管理者要强化问题管理的能力而不是危机公关的能力。
5、思路决定出路，出路更需要持之以恒地行动。
6、高层管理者，不是高高在上的管理者，而是脚踏实地的管理者。
7、干部要有威信，必须做好好三个字：公（公正）、专（）、情（讲感情）。
8、管理者要做到：不忙、不茫和不盲，工作中必须时刻保持有计划、有目标、有检查和改进。
9、管理者看不到企业的问题，是最大的问题。
10、员工素质低不是你的责任，但不能提高员工素质是你的责任！
11、管理的改变，源于观念的转变，好观念致胜未来！
12、管理者不要总是谈现象，要善于透过现象看本质。
13、一个企业的核心竞争力是看企业内部所有员工是增值的资产还是负债？。
14、一家企业处于风雨飘摇之中时，老板唯一的办法只有擦亮眼睛，看对方向，持续创新。
15、经营企业即经营员工，经营员工首先以人为本。
16、管理工作要简化，但不是一味简单化。
17、企业流程再造之前，首先要做好人才再造！
18、企业不革新，员工不革命，市场就会革大家的命！
19、企业发展的空间无限大，企业管理的细节便无限小，做细才能做大！
20、企业管理者用心，员工工作齐心，企业才会付你高薪！
21、管理思想比管理思维更重要，管理素养比管理要素更重要。
22、管理者要养成工作中只找方法，不找借口的习惯。
23、企业家的目标是100%开发订单，管理者的目标是100%完成订单，员工的目标是100%做好订单。
24、管理监督有三层含义：即在工作对部属不断地进行督导、不断地进行督查，不断地进行督促。
25、管理者没权力，可以创造；没学历，可以学习；没学习力，只能下岗。
26、问题解决三不放：没找到问题的责任人不放过；没找到问题的原因所在不放过；问题没有得到解决决不放过！
27、企业管理是很难的一件事，如果不难，你也就失去了存在的价值。
28、企业：质量无止境，管理无边境，品牌无国境。
29、企业家要善于经营人“财”，管理者要善于管理人“心”！
30、管理者有“四造”。即要善于造风（势也）、善于造水（力也）、善于造人（才也），善于造情（和也）！
企业管理经典语录篇七《现代企业管理经典语录》
-企业管理经典语录
1、上下同欲者胜。
2、你能站多高，就能看多远。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩萨心肠，霹雳手段。
5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
11、小成功靠个人，大成功靠团队。
12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
13、布局决定结局。
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队
5、让他人变得优秀就是伟大。
6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
16、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨，消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。
17、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
19、管理无情，人有情。
1、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
2、累计点滴改进，稳步巩固提升。
3、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
4、经营就是经营人的需求。
5、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
6、只有不完美的产品 没有挑剔的客户。
7、有品质才有市场 有改善才有进步。
8、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。 安全篇
1、幸福是棵树，安全是沃土。
2、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全
3、安全是最大的节约 事故是最大的浪费。
4、宁绕百丈远 不冒一步险
1、在岗一分钟，尽责六十秒。
2、多看点书吧，它对你的将来总是会有益处的。
3、你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。
4、企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。
5、激励不是算计别人，而是形成双赢。
6、发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天，
才是我们真正的竞争对手。
7、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
1、所有的宗教只有一个字：爱。
2、在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。
3、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。
4、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。
5、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
6、这个世界不缺乏美，而是缺乏发现。
7、若想被人赞赏，就要学会欣赏。
8、成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。
9、不要认为自己聪明，那是有人在你面前表现出了谦卑。
10、细节决定成败，懒惰必受其害。
11、没有诚信的人，说话没人听，那是人格的破产。
12、我们每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再处理事情。
13、一流学习者创新，二流学习者运用，三流学习者传承。
14、你的爱能覆盖多少人，目标就会有多大。
15、你越想拥有什么你越会失去什么，你越奉献什么就越能达到什么。
16、修身：日日精进，日行一善。
17、心灵升华：把企业建成滋养心灵的道常
18、只有宗教般的意志和初恋般的热情，才能成就某种事业。
19、道德传家，十代以上;耕读传家，次之;诗书传家，又次之;富贵传家，不过三代。
20、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。
21、别在喜悦时作出承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时作出决定。
22、多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。
23、人生九度：
①工作方面，能力不敌态度;
②事业方面，才华不敌韧度;
③知识方面，广博不敌深度;
④思想方面，敏锐不敌高度;
⑤做人方面，精明不敌气度;
⑥做事方面，速度不敌精度;
⑦看人方面，外貌不敌风度;
⑧写作方面，文采不敌角度;
企业管理经典语录篇八《企业管理经典语录》
三十、【人生必须扔掉的东西】
1、己经结束的恋情。 2、无法
挽回的朋友。 3、内在实在感觉不好的合作伙伴。 4、长期坚持却不
无法赢利的项目。 5、不能产生经济价值的研究。 6、对身体不好的
习惯。 7、让生命出现危险的脏钱与脏事。 8、计较、生气、粗糙的
性格。 9、仇恨与报复心态。 10、不切合实际的幻想愿望. 三十一、
【鲦鱼效应】
鲦鱼因个体弱小而常常群居， 并以强健者为自然首
领。 将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后， 此鱼便失去强
健力，行动也发生紊乱， 但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提
出者：霍斯特 【点评：
1、下属的悲剧总是领导一手造成
2、下属觉得最没劲的事，
跟着一位最差劲的领导】 三十二、【非常哲理】
1、不要让别人知
道你的想法。 2、当你说“不”时，你要使“不”听上去象是一样好
听。 3、让朋友低估你的优点，让敌人高估你的缺点。 4、痛苦不象
死亡那样无可挽回！ 5、如果你没有时间和家人在一起，你就永远无
法成为真正的男人。 6、永远不要恨你的敌人?，因为这会影响你的
判断力?。 做秀才，如处子,要怕人。 既入仕，如媳妇,要养人。 归
林下，如阿婆,要教人。 贵人之前莫言贱，彼将谓我求其荐。 富人
之前莫言贫，彼将谓我求其怜。 小人专望受人恩。受过辄忘。 君子
不轻受人恩，受则必报。
三十三、【努力做第三类人】
头脑中只有问题，
没有解决问题的方法和路径，
问题永远存在，这是抱怨者； 2、有些人能够看到问题，
同时思考出解决问题的方法和路径，
这是管理者； 3、有些
人在问题出来之前就把问题消灭掉了，
这是智慧者； 4、有
些人没有问题，却自己创造了一堆问题，
庸人自扰。
四、【今日分享】
每一次的失败，都是成功的开始；每一次的考验，
都有一份的收获；每一次的泪水， 都有一次的醒悟；每一次的磨难，
都有生命的财富。每一次的伤痛， 都是成长的支柱。每一次的打击，
都是坚强的后盾；活着必定要经历一些的挫折， 而我们依然坚强战
胜每一次的挫折。 只要我们还活着就有希望。 * 广东澳美高新科技
有限公司 制造部
（管理人员培训-26） 向绍川
日 企业管理培训 经典语录 一、【销售必知】
客户要的不是便宜，
而是感觉自己占了便宜； 不要与客户讨论价格，而要与客户探讨价
值； 没有不对的客户，只有不好的服务； 卖什么不重要，重要的是
你准备怎么卖； 没有不好的广告媒介产品，
只有不适合的
广告媒介产品； 没有放弃业务员的客户，只有放弃客户的业务员； 成
功不是因为快，而是因为有方法； 销售不是体力活，而是脑力+智力；
二、【狼的精神】
创业者要像狼一样，必须有―― 1、狼的欲望：
因为欲望,而不甘心,而行动,
笼; 2、狼的眼界：眼界多宽心胸多广,世界就有多大; 3、狼的判断：
啃透政策,咬对形势; 4、狼的敏感：耳听眼看,心思考; 5、狼的胆量：
有胆,敢拼,想赢,也敢输; 6、狼的忍耐：醉了,哭了,喊了,疼了,,
但必须死磕到底 三、【做人的12个魅力法则】
1、有知书达礼的修
养 2、有精深博大的学识 3、有宽以待人的胸襟 4、有严于律已的习
惯 5、有与时俱进的意识 6、有海纳百川的雅量 7、有侠骨柔肠的心
智 8、有果敢担当的气魄 9、有登高望远的视野 10、有朴实无华的
作风 11、有百折不回的毅力 12、有高雅含蓄的风韵 四、【三句简单
却值得琢磨的话】
1、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的
你的性情就是你的命运。 2、简单的事情重复做，你
就是专家；
重复的事情用心做，你就是赢家。 3、美丽是属
于自信者的，从容是属于有备者的，
奇迹是属于执著者的，
成功是属于顽强者的。 五、【排解寂寞的七种方法】
做―――全神贯注于自己喜爱的事，
就不会再有寂寞之感。
2、找个朋友―――将你的喜怒哀乐与他分享。 3、回归自然―――
驱走所有闷气。 4、工作专注―――让你心无旁骛。 5、血脉相
投―――父母双亲、兄弟姐妹
是你最好的倾诉对象。 6、助人
为乐―――感受自己的价值。 7、适量运动―――有助于放松身心。
六、【做你‘?应该做?’的】
1、不要盘算太多，要顺其自然，
是你的终会得到。? 2、压抑自己没必要，奉承巴结也没必要，
保持应有的人格力量将赢得更多机会和尊重。? 3、不要对谁特别好，
也不要对谁特别不好，
永远不要被少数人所利用。 4、相信
自己比依赖别人重要，
用尽心机不如静心做事。
七、【处事
1、输，就微笑地输给对手，决不能够输给自己。 2、不要
怕出错，因为我们不是圣人。 3、不要等着别人发现你，你应该先把
自己推出去。 4、只有自信的人，才会活的潇洒快乐。 5、可以不谈
恋爱，但不能不谈爱情。 6、要想出头，请先学会出丑。 八、【如何
激发潜能】
1、自信：把自己当做领袖； 2、释怀：抱怨于事无补，
倾心面对未来； 3、聚焦：不同的聚焦会产生不同的情绪和思路； 4、
行动：决定改变态度，动作创造情绪，
人生； 5、能力：用智慧整合资源，
把愿景变成
发生化学变化的现实； 6、仿效：仿效成功人士。 九、【李嘉诚8堂
人生财富课】
1、做事先做人,会做人才能成大事。 2、诚赢天下,
要立事先立信。 3、善谋人脉，人脉决定财脉,财脉决定命脉。 4、
第一要有志，第二要有识，第三要有恒。 5、年轻人，要把吃苦当成
吃补。 6、人家做8小时，我就做16小时。 7、成功10%靠运气，
90%靠勤奋。 8、挫折磨难是最好的学校。
十、【人生哲学5则】
别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，
还会惹猫不高兴? 2、
别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，
到底谁是傻瓜。 3、
不要以为自己很重要，因为没有你，
name=baidusnap0&&/a&明天&/B&还是一样从东方升上来。 4、笑一笑，
明天&/B&未必比今天好。 5、好的开始，未必就有好结果；
的开始，结果往往会更糟。 十一、【心理提示】
1、学会礼貌灵活
的说\“不\”? 7、不说\&不可能\&三个字? 2、不要怕说不知道?
8、随时记录灵感? 3、多看别人眼睛?
我反省一次? 4、保守秘密?
10、用心倾听,不打断
别人说话? 5、结交新朋友,巩固老朋友 ? 11、微笑? 6、及时承认自
12、定期存钱 十二、【心理暗示】
请记住，不
是所有人都是真心，所以，不要那么轻易的 就去相信；请记住，不
是所有人值得你付出，所以， 不要那么傻的就去给予；请记住，不
是伤心就一定要 哭泣，所以，不要那么吝啬你的微笑；请记住，不是 只有你一个人在努力，所以，不要轻易的就放弃。 请记住，不管今天多痛苦，终究会过去。 在努力工作的时候，内心通常会强大起来。 这大概就是所谓的成就感，当觉得自己所付出的一切， 获得的回报，不仅仅是薪水或者金钱， 而是完成整个事件后，如释重负检查确认无误， 最后，轻松的吹一声口哨。 人生的这一秒，需要很多汗水去换回，但是真的值得。 十三、【生活哲理】
1、生活中其实没有绝境，绝境在于
你自己的心没有打开；? 2、人生最重要的价值是心灵的幸福，
而不是任何身外之物；? 3、运气永远不可能持续一辈子，
能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力；? 4、哪怕是最没有希望的事情，只要坚持去做，
到最后就会拥有希望。 十四、【心灵茶点】
我们的生命中有他们： 恩人、给你帮助；
敌人、帮你清醒； 友人、与你携手；
亲人、伴你左右； 贵人、使你添福；
能人、治你毛病； 小人、使你谨慎；
爱人、给你力量； 贤人、解你迷津；
众人、助你成功。 善待身边的每一个人吧， 因为，是他们成就了你的人生 十五、【生活是靠自己创造的】
我们常常找好多理由来原谅自己 在生活中不去尽力,? 原谅自己在生活中敷衍、懈怠。 直到看到自己的成品， 发现将住在自己所盖的“房子”之后， 我们才感到震惊！ 猛然间我们面对自己目前的局面却措手不及。
十六、【问题就是机会】
公司的问题，
就是你晋升的机会； 客户的问题，
就是你销售的机会； 自己的问题，
就是你成长的机会； 同事
企业管理经典语录篇九《管理经典语录---------很受用~~~~》
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。 3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人！企业也是一样。4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。7、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。 8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。 10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。14、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲15、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。18、批评使人知道什么
是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的．因此，赞美当然比批评更直接、更有效。19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？ 20、拿破伦说&困难只是在印证一个人伟大的程度&，这句话说明了解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 27、管理是一种严肃的爱 28、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合29、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他 30、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。31、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。32、管理精英宣言： 我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食
物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。33、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。34、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。35、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。36、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。 37、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。38、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。39、要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。40、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪？不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。41、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“42、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。43、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。44、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。45、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。46、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。47、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。48、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。49、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。50、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。51、为员工投资，投入一些，得到一切。52、作为一个领导，你可以不知道下属的短
处，却不能不知道下属的长处。53、创造一个公平公正的公司内部竞争条件的基础是：企业高层、各部门管理者、人力资源部门及人力资源领导必须一身正气。做到了这一点，公司内部的人事关系就变得十分简单，员工就可以专心于自己的工作，而不需要关注错综复杂的人事关系，也不需要看上司的脸色行事。 54、管理时需要保持一种平衡的心态：“在人之下，以己为人，在人之上，以人为人。” 55、雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当作重要的工作？我是否找到了最适合的方式激励我的员工？56、经理人需要明白，员工忠诚的最高境界，是对原则的忠诚，是忠诚于优秀的工作态度。57、无论如何，下属均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点，因为--协助上级、为其分忧是下属的天然使命。58、平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋。下象棋的精妙之处就在于，需要整合资源、协调作战59、个体执行力差，是个人的能力问题；整体执行力差，是公司的管理问题。
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