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&p&据不可靠消息，关于58同城的名称来源有4种说法。&/p&&br&&p&第一种：58同城创立之初，公司一共有58个人；于是取名称时就含有“58”这个神奇的数字 ；另外，据说设计LOGO的时候恰巧是5月8日世界微笑日，于是58的LOGO是一个笑脸。&/p&&br&&p&第二种：58，意味着“我发”，衍生理解为：我发现、我发布；很符合分类信息网站的用户行为特征。&/p&&br&&p&第三种：58同城成立之初，公司只布置了58个座位的办公室。&/p&&br&&p&第四种：创始人姚劲波创办58同城投资域名生意，先获得了&a href=&///?target=http%3A//58.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这个短数位的域名，于是后来创业做分类信息网站就用了&a href=&///?target=http%3A//58.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这个域名、并且直接根据域名来命名网站。&/p&&br&&p&爆友们，乃们觉得哪种说法最靠谱？？？&/p&&br&&p&真实情况：&a href=&///?target=http%3A//58.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这个域名是姚劲波花了超过一百万人民币从国外购回的， “当时要办分类信息，解决网民的信息需求问题。目标用户就是网民，他们不像我们，能够记住一些英文单词或者很长的域名。所以，用数字作为域名是我们的首选，因为它非常简短便于记忆。我想这个域名，这个品牌，能够帮助我们深入的与老百姓更紧密的接触”。&/p&&br&&p&58的意思很多人直观理解是“我发”，就是发财。其实更深层次的意思，是要把互联网的主导权交给个人用户，让他们发布自己感兴趣的信息或者是自己有需求的信息，而不是说由编辑来控制，实现的是一个可写的互联网，让每个网友能够在互联网上写出自己的需求，也写出自己的供应。&/p&&br&&p&实际上，姚劲波曾说过：“取名为58，就是我发，我发布、我发现的意思，让你发布信息变得更加容易。”&/p&
据不可靠消息，关于58同城的名称来源有4种说法。第一种：58同城创立之初，公司一共有58个人；于是取名称时就含有“58”这个神奇的数字 ；另外，据说设计LOGO的时候恰巧是5月8日世界微笑日，于是58的LOGO是一个笑脸。第二种：58，意味着“我发”，衍生理解为…
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从小曹同学的回复来看，傲气依然深深藏在内心，最终会让他痛得钻心。他曾经带给GL的一切，必将被人投射到自己身上，那时或许才会知道自己辜负了一颗什么样的心。
&br&&br&小曹在这儿口里说着感激，实际却未必，那种对自己的本事的陶醉不是那么容易去除的。职场之路，道阻且长，这样的年轻人，且看老天助不助他了。的确也让我想到了唐骏，他俩都来自江南。南方人往往聪明、心思密，若个性淳朴，能走上大道。若习惯了取巧，就会剑走偏锋，伤到别人的时候，更伤到自己。小曹的这篇文章，乍看觉得：哇，90后这么强大了？细看则有诸多疑惑，前面的朋友已经讲了很多，就不再讲了。
&br&&br&作为团队leader，我有着和GL类似的经历，所以很理解他的难过心情。但反思过来，这也是一个管理者成长成熟的必由之路。慈不掌兵。不可因为看到和自己当初类似的年轻人，就投入过多的感情，看似爱他，其实是爱自己。心可热，眼要冷。资源慢慢释放，考察人性需要时间。
&br&&br&带年轻人，如同养孩子，溺爱是绝对不可取的。我在这方面有过数次惨痛的教训。
&br&&br&但两相比较，作伪者才可恨可鄙，轻信者可悯可谅。
&br&&br&看好GL的未来，有仁义之心，兼厚重之气，又经历了此番风雨，智慧必能增长。
&br&&br&对小曹同学的未来，我会打一个很大的问号。因为：浮浪之心难去，奇技淫巧易得。
&br&&br&且多以西太校友为鉴吧。
从小曹同学的回复来看，傲气依然深深藏在内心，最终会让他痛得钻心。他曾经带给GL的一切，必将被人投射到自己身上，那时或许才会知道自己辜负了一颗什么样的心。 小曹在这儿口里说着感激，实际却未必，那种对自己的本事的陶醉不是那么容易去除的。职场之路…
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2010年11月，我和王建硕有过一次长谈，大概能够回答你这个问题：&br&&br&&a href=&///?target=http%3A//www.linglingfa.net//5877/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&在另类的中国互联网上，有一个更另类的公司&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&和聪明人对话是一件让人受益良多的事情，这就是为什么在星期一的晚上我不回家的最重要原因。百姓网的CEO王建硕千里迢迢从上海来到北京，和我们坐而论道，谈谈他的创业经，还有他的百姓网。&br&关于百姓网，她的前身是客齐集，是中国最找类似Craigslist模式建立的分类信息服务。经历了2006年前后中国分类信息服务泛滥的红海淘沙，现在这个市场上仅剩下了百姓网、赶集网和58同城三个各有特色的分类信息服务网站。其中，王建硕的百姓网是最另类的一个。&br&&br&我并不是说百姓网在网站产品上有多么的与众不同，不过，你能一眼看明白这两句话是什么意思么：&br&&blockquote&菠萝和筷子&br&恶心的A和恶心的B&/blockquote&作为一家坚持了5年的互联网项目，作为一个年盈利千万，服务于全国300多个大中小城市，每天网站PV上千万的企业，百姓网至今仅仅保持了29个人的团队规模。比较起何其同类的赶集网有超过200名员工，58同城600人的公司规模，百姓网在收获巨大的人均利润率的同时，带给我们的还有太多的疑惑。&br&&br&王建硕和KESO在交流&br&&br&Keso说做这种长时间无法高速增长，迅速描绘上市圈钱梦想的业务基本上都需要有些个理想主义，有那种做公益事业的勇气和决心，然而王建硕虽然并不反对这种观点，他却认为，分类信息这个领域，是一个足够承载一个全新的世界级大公司的领域。是的，一个经营了5年，还是只有20多人团队的公司，他们的理想是成为一个世界级的大公司！&br&&br&见过了太多中国互联网上的“成功”模式：概念→天使→炒作→推广→VC→扩张、膨胀→上市……然而王建硕却认为无谓的扩张有悖于互联网的精神。百姓网用实际行动证明了维护一个日访问量过千万，年收入过千万的公司，仅仅需要29个人。王建硕认为公司在市场和销售上开销的每一分钱成本最终都要转嫁到用户头上，这还是反互联网精神的事情，于是百姓网的团队里没有一个市场、销售人员。产品传播纯靠口碑，业务收入纯靠用户自己找上门来。&br&&br&王建硕举了一个很有趣的例子，叫做菠萝和筷子。这源自于百姓网团队吃水果的时候，当准备好菠萝端上桌来，再回身去拿筷子，这期间菠萝能看不能吃，让人好不着急。可是如果先准备好筷子再去拿菠萝，在菠萝上桌之前，手里的筷子也什么都做不了。&br&&br&“市场、销售就是筷子，而用户、产品是我们真正的目标：菠萝。在这个时候我们宁可先要菠萝。”&br&无数团队，无论大小经常会在决策中提供两个方案，然后大家去比较两个方案的优点和缺点，比如说A方案实施快但是功能稍有欠缺，B方案功能完善但是实施周期稍长，然后再大家的讨论或者老板的睿智下选择一个他们认为更好一些的方案。不过在王建硕和他的团队看来，这不是在选择一个更好的方案，而是从一个“比较恶心的A方案和另一个比较恶心的B方案中选出一个比较不恶心的方案来，我们为什么不能跳出来，去找一个不恶心的C方案呢？”这就是王建硕的“恶心的A和恶心的B”理论了。&br&面对一个5年来保持小而精干，并且充满跳跃性思维的团队，这种话糙理不糙的东西还有很多。&br&&br&&br&王建硕是一个喜欢思考的人，谈到分类领域他总是滔滔不绝。&br&&br&其实无论是坚持尽可能的用技术手段来取代人力，还是提供媲美国际大公司的员工福利，亦或是在团队内部引入罗伯特议事规则，甚至还有为29个人的团队专设一位培训师，送很多员工出国去欧美考察那些成熟互联网企业……所有的这些本来我们都不陌生，我们在遥望大洋彼岸，在畅谈美国互联网的发展历史的时候这些事情其实并不多新鲜，但是当你把这些东西放到一个中国互联网“小”团队头上，又觉得那么的不可思议。&br&&br&你不得不觉得，百姓网是一个好另类的互联网公司。&br&&br&然而我喜欢这种“另类”，我认为这本来就应该代表了真实的互联网发展方向。正是由于中国互联网的集体另类，而使得许多充满互联网滋味的服务、团队纷纷被戴上了“不符合中国国情”的帽子，反被打上了“另类”的标签。如今王建硕带着她的百姓网，在“另类”中站稳脚跟，一步一步走向他们世界级大公司的梦想，这对于很多中国互联网人来说，显得格外有价值。&br&&br&&br&左起：赵刚（零零发），王建硕，王乐，KESO，王晨&br&&br&&a href=&///?target=http%3A//www.linglingfa.net//5877/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&在另类的中国互联网上，有一个更另类的公司&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
2010年11月，我和王建硕有过一次长谈，大概能够回答你这个问题：和聪明人对话是一件让人受益良多的事情，这就是为什么在星期一的晚上我不回家的最重要原因。百姓网的CEO王建硕千里迢迢从上海来到北京，和我们坐而…
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&p&看到58投资e家洁，还是3亿这种大手笔我是有点怀疑的，毕竟那玩意直接跟自家58到家冲突啊。果然辟谣很快就来了。&/p&&br&&p&也不知道是不是58放出的风声。58今年在O2O这儿真是没少收购公司，听他们自称把所有赛道都占上了，野心倒是很大。其实也是早该想明白的，单靠做信息是没办法撬动传统行业的，只有线上线下结合起来，促成交易、到家服务这些，既满足客户的真实需求，又增加了用户粘性，进一步发挥自己流量入口的权威性。&/p&&br&&p&所以全互联网都觉得O2O是下一个风口，都想来当那个「猪」了。不仅仅是中小公司在做，美团、大众点评不用说了、连bat也纷纷通过各种方式加入进来，百度的200亿支持糯米计划、阿里重启口碑网，腾讯入股大众点评——甚至多想点，58和e家洁其实都是腾讯入股的，也保不准在腾讯牵线下来个联合。毕竟58都能和赶集合并了这事，搁去年也肯定没人信。但是……&/p&&br&&p&从用户角度，没办法，这概念诞生了这么久以来，今年可是最为用户知道的一年。从线下支付大战开始，到出租车/专车大战，再到外卖大战，都是O2O；而这些项目也是优先抢占了O2O里主要的高频场景，作为个普通用户，从中没少享受补贴红利；其实这些高频的越火、对于其他非高频的，比如上门类的家政、洗车、美容类O2O也是个利好：那些已经把好多人的使用习惯培养出来了，有什么需求先去看有没有app、有没有补贴，这样的人，过渡到其他的也比较容易。&/p&&br&&p&利好有归有，但是怎么做，做成什么样就很难说了。&/p&&br&&p&绝大部分做O2O的，总让我觉得特别喜欢造概念、造需求，但这种上门O2O服务，首先要挖掘的，是真正的需求场景，而不是制造出来的需求；&/p&&br&&p&举个例子，比如上门按摩推拿这种非常弱的需求。即使在现实中，需求都很弱，换成线上，难道靠烧钱培养出来？这本身就不现实。O2O主要做的是是打通需求端和服务端，但是这种没有需求硬要烧出来的需求，服务端做得再好也没用。而考虑需求，私以为还是要看使用场景、使用频率；有没有改变使用场景，使用频率是否在中频以上。不符合的，都很难说是典型的需求，就包括洗车的需求，到底是真需求还是伪需求，私以为也是有待检验的。比较而言，家政等上门服务则是比较典型的需求，本身需求频率较高、使用场景也没有变化，很容易就过渡到O2O来，显然也应该是必争之地。&/p&&br&&p&线上企业做线上先天有优势，但偏偏具体到家政这些上门服务上，产品的核心是「服务」，特别是家政这种，对于服务品质的要求肯定是要高于外卖、打车类的。服务要做到流程标准化那都是基本要求。而服务品质又直接和网站口碑相关。外卖做的不好、那怪饭店；车服务不好，怪司机。但是家政服务不好，那就是怪网站了。如何保证服务质量值得关注。58作为分类网站，对于信息的把控或许比较擅长、对于服务质量的掌控不见得有经验，所以其实最省事的方法就是直接投资相关领域服务质量好的公司、甚至都不一定要局限于互联网公司。&/p&&br&&p&在这个毕竟还算传统的领域，吃透传统尤其重要，在此基础上，进一步作出精品的细分领域项目，再结合58本身分类网站的流量。前景还是很值得期待的。&/p&
看到58投资e家洁，还是3亿这种大手笔我是有点怀疑的，毕竟那玩意直接跟自家58到家冲突啊。果然辟谣很快就来了。也不知道是不是58放出的风声。58今年在O2O这儿真是没少收购公司，听他们自称把所有赛道都占上了，野心倒是很大。其实也是早该想明白的，单靠做…
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这个还真不知道，但是是58同城让涉世未深的我知道了中国竟然有这么多骗子，我当时都震惊了
这个还真不知道，但是是58同城让涉世未深的我知道了中国竟然有这么多骗子，我当时都震惊了
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&p&先说几个事实，让大家了解一下58同城的上市背景：&/p&&ul&&li&2013年以来，在美国上市的23家中概互联网公司的平均涨幅是100%（截止10月底），这其中有奇虎、YY、唯品会、凤凰网这样涨幅超过200%的超级大牛股。&/li&&li&当然，同期纳斯达克指数也上涨了20%，科技板块的涨幅则在50%以上，美股自2012年9月份以来的大牛市成就了中概互联网股的这波超级牛市。&/li&&li&经历了这波疯狂的上涨，中概互联网股的估值水平远非2011年或2012年时可比，那时候似乎美国投资者已经抛弃了中概股。现在整个板块的估值水平已经接近（以PE衡量）甚至超过（以PEG衡量）2011年中的水平，那是中概互联网股的估值最高峰。&/li&&li&正是在市场转暖的背景下，我们看到，云游控股、58同城、去哪儿、3G门户、500万彩票网、汽车之家等中国互联网公司密集上市，又一波上市潮来临了。上一波上市潮发生了2011年中，那是中概互联网股的上一个估值高峰。&/li&&/ul&&br&&p&为什么58同城的涨幅这么大：&/p&&ul&&li&58同城上市之前的超额认购率是30倍，也就是说对其股票的需求量是发行量的30倍，经济学的基本供求原理决定了其必然有大幅上涨。上一次发生这么高超额认购率的我印象中有2011年的奇虎，奇虎当时应该是70倍。&/li&&li&当一只股票的超额认购率极高的时候，只有一个原因，就是大家都知道发行价定的是一个白菜价，送钱的买卖。这里就要讲到美国那些机构投资者阴险的地方了，明明现在的中概已经非常非常火了，估值已经非常非常高了，还要天天在那边忽悠说市场不好，美国投资者对中概认可度低，其实就是想压价，把这些新上市公司的IPO价格压得极低，好多赚点钱。&/li&&li&58同城和去哪儿刚开始的IPO估值都在10亿美元左右，咱们参考一些国内的互联网公司的估值，百度收购91无线花了19亿，腾讯收购搜狗花了14亿，携程市值70亿、搜房40亿，YY25亿、前程无忧22亿、易车10亿、艺龙7亿，熟悉中国互联网的人应该能感觉到这些公司的相对体量，58同城和去哪儿的估值明显是被压低了的。&/li&&/ul&&br&&p&58同城基本上就是线下贴小广告的线上版，具体来看有这么几个重要的细分领域：&/p&&ul&&li&蓝领招聘。网络招聘行业已经有几个巨头型的竞争者，前程无忧和智联招聘，不过58同城的招聘和前两者不一样。前程无忧和智联招聘的用户，那都是要老老实实填简历的，简历库是这两家公司的核心竞争力之一；但58同城的那些用户显然不会填简历，招个工人、招个服务员什么的也确实不需要简历。蓝领招聘，这是一个相当大的市场，中国是一个制造业国家，城市里80%以上的就业发生在制造业或服务性行业，白领就业只占极少数。在这个领域，目前线上position最好的还真就是58同城、赶集网这类分类信息网站。&/li&&li&租房。58同城在租房业务上做得相当不错，甚至超过了这个垂直领域的领先者搜房。不过，租房这个领域的想象空间反而要小一些。租房的需求主要存在于几个大城市，整个市场的盘子相比新房和二手房都要小得多；中介那边租一套房出去也只能收到相当于一个月租金的佣金，这比新房和二手房相当于房价3%-5%的佣金要少多了。二手房这样的大额交易用户一般不会自行挂在网站上的，一般都会找经纪商，而搜房对经纪商的影响力极强，58同城要获得那些大客户不太容易。&/li&&li&本地生活服务，比如找个司机，招个保姆，买个宠物什么的。中国人的收入在提高，生活水平在提高，对这些本地生活服务的需求正在迅速的增长。这个领域的市场是极大的，可做的事情是极多的。蓝领招聘和租房两项业务面向的客户更大，商业化能力更强，相比之下本地生活服务面向的客户小而散，商业化差一些，但后者在聚集人气上的作用可能要远远超过前两者。&/li&&/ul&&br&&p&再说说58同城的主要风险：&/p&&ul&&li&Mobile。移动互联网对任何公司而言都是一个挑战，要获得资本市场的认可，你就必须证明，原来在PC上的Model到了手机上依然行得通。58同城说2013年Q2来自移动端的PV已经占到其总PV的39.4%，商业化则刚刚开始。单从数据来看还不错，不过未来移动端未来变数很多，比如竞争格局、商业化潜力、用户接受度等，需要慢慢观察。&/li&&li&行业竞争。58同城能先上市，算是领先了主要竞争对手赶集网一步，优酷的例子、前程无忧的例子、唯品会的例子都能表明，提前一步上市，不管是在资金还是品牌还是客户关系上，都能进一步拉大和竞争对手的差距。当然负面的例子也有，当当就是一例，如果58同城和当当一样，因为关注资本市场的短期表现而过度在意每个季度的报表，从而不愿意进行战略层面的大规模投入，反而会不利于公司的长期发展。&/li&&li&营销投入。2013年以来58同城的利润率状况有大幅度的改善，改善的一个重要原因是广告投放规模的下降，2011年全年58同城有6850万美元的广告投放，2012年有2500万，2013年上半年则刚刚超过1000万。广告投放的下降固然会改善盈利情况，但也可能导致流量的下滑，这就是视频网站的版权投入一样。招股书里面没有披露用户流量历年的增长情况，如果广告投入的下降导致了流量的停滞或下滑，那这对58同城来说不是什么好消息，因为这起码证明目前的利润率水平是不可持续的。&/li&&/ul&&br&&p&最后补充一下比较正规的58同城的估值吧：&/p&&ul&&li&今年前三个季度的收入同比增速分别为38%、61%和77%，处于加速增长中，华尔街非常喜欢的。2013年预计能实现1.45亿美元的收入，按2014年60%的收入增速预期算，2014年预计能实现2.3亿美元的收入。&/li&&li&销售人员单月创收，、上半年一次是432美元，739美元，1031美元和1082美元，前几年增长较快，但目前趋于平稳。2013年之前公司一直在亏损，但今年前三个季度的经营利润率依次为-20%、14%和20%，比较健康，广告投入减少、收入增速提高、销售人员效率提高带来的经营杠杆效应开始体现。&/li&&li&按2014年60%的收入增速预期和20%的净利润率预期来算，2014年公司能实现0.46亿美元的利润。按照公司的这个增长速度和未来的成长前景，给30-40倍的Forward PE大致差不多，对应的市值是13-18亿美元。&/li&&li&当然现在整个中概互联网股的PEG基本上都已经涨到了1，这么算的话58同城的Forward PE最高可以达到50甚至60倍，对应市值是23-28亿美元。&/li&&/ul&
先说几个事实，让大家了解一下58同城的上市背景：2013年以来，在美国上市的23家中概互联网公司的平均涨幅是100%（截止10月底），这其中有奇虎、YY、唯品会、凤凰网这样涨幅超过200%的超级大牛股。当然，同期纳斯达克指数也上涨了20%，科技板块的涨幅则在50%…
1。这类网站都是流通信息的，是&br&web-influnced commerce，而不是&br&e-commerce，所以没法和真实的交易价格连接起来是必然的&br&2。 “信息”可以包含很多意图，“营销信息”目的就是“引起关注，获取流量”，一个“好价格”往往是效果最好好的营销信息；线上线下皆一样，线下也有很多虚假小广告，国美苏宁在报纸上打个特价广告，下面小字也会藏着“销量x台”，目的是带用户进店；一样的道理，你在淘宝上查iphone的价格，让你进店去拿的有良心的会告诉你来了的价格实际是xxx，吸引你打电话，目的已经达到了&br&3。线上信息平台，做到100%纯是不可能的，对用户肯定比线下都更方便了，但一定要立志不比线下更差，并不断提升，这对用户已经是帕累托改进了。&br&4。信息类网站要做好，第一要信息量足够大和全（full selection），这就要求大量的“信息提供商”自主上传，房产经纪行业的竞争是“供大于求”（北京上海都有10万左右经纪人其实不需要这么多人），所以导致他们传上来的信息带着很强的竞争意图，表现出来的是价格失真严重&br&5。房产类信息网站如何提供信息质量：1 &
第一阶段目标是先圈大量信息制造者：中介 ，保证信息的丰富性，但牺牲信息质量 2 &
管理的第一阶段：价格杠杆，向中介收费并不断提价，让流量向那些真正有能力并且赚到钱的中介集中，高质量的信息和信息提供者是有自加强的效应的（比如设立vip会员，验证，评分等），3 &
惩罚机制：重点打击那些“最差”的信息，不断提升门槛；一个真实的案例，有一套二手房，实际价格300万，中介橱窗里贴280万（你看，线下也有“虚假”信息，但对用户依然是有帮助的），中介发在免费网站里，挂200万出头，在S网站可能挂到240万，在A网站会挂到260万或更高，原因很简单：太低会封帐号一周。这时候你在线上无疑A网站体验better但肯定不是best&br&6。总结：我们在一个不完美的世界里，慢慢来，会更好的。&br&&br&ps：用手机一个字一个字敲上来真累啊，还好没重写；仅在知乎分享，谢绝微博转载，谢谢谢谢！
1。这类网站都是流通信息的，是web-influnced commerce，而不是e-commerce，所以没法和真实的交易价格连接起来是必然的2。 “信息”可以包含很多意图，“营销信息”目的就是“引起关注，获取流量”，一个“好价格”往往是效果最好好的营销信息；线上线下皆…
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业绩不好的公司，越是上级就越垃圾。盘活一家亏损公司第一步就是清冗员！58是收购，不是做善事。
业绩不好的公司，越是上级就越垃圾。盘活一家亏损公司第一步就是清冗员！58是收购，不是做善事。
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我几乎都涉及过，还有开心的我也涉及过，最终选择扎根淘宝，各大平台的基因有显著不同。&br&&br&&strong&淘宝&/strong&——不用多解释，最清晰的模式，说起API的权限，个人觉得已经很大了，所有店铺操作几乎都可以API完成，难道给你开放机密数据？那不是乱套，不可能的事。而且说到API的健全，淘宝也明显是第一的，这和其他平台完全不是一个概念。&br&&br&&strong&百度&/strong&——这斯的API等于没的一样，你自己去瞧瞧有几个火热的应用使用的百度API的，掰着手指头都能数清楚，漫天的签名应用和小工具，基本就是占了中小网站的流量，这货最坑爹，真的，你从API中什么货色都调用不到。&br&&br&&strong&新浪&/strong&——等于微博，应用的娱乐消遣味道非常浓重，适合整合自有资源，给自己网站或者品牌做个推广什么的，纯依托API开发赚钱，不容易，但从API开放出的海量微博信息中挖掘价值，还是很有潜力的，不能低估名人的力量。&br&&br&&strong&腾讯&/strong&——这个就比较庞大了，从朋友到Q+，好多的开放，高门槛高投入高收入，这种风格适合与腾讯合作。3Q大战以后，腾讯的姿态其实是不错的，作为一个如此大佬，其API的开放度也算挺高了。&br&&br&人人网开心网——这两个是差不多的，API获取用户关系，游戏娱乐是主导。&br&&br&调用这些API都挺方便的，大部分都有SDK，拿上用就好了，至于什么假开放这种的争论，也别在意了，谁会把自己家底都亮出来送给大家玩，不管什么乱七八糟的，开放的最终目的就是自己得利，让对手吃亏，永恒不变
我几乎都涉及过，还有开心的我也涉及过，最终选择扎根淘宝，各大平台的基因有显著不同。淘宝——不用多解释，最清晰的模式，说起API的权限，个人觉得已经很大了，所有店铺操作几乎都可以API完成，难道给你开放机密数据？那不是乱套，不可能的事。而且说到AP…
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首先你要有一头驴&br&然后呢，骑驴区别与马、牛、大骡子。&br&因为驴的脊背骨特别的高，骑到上面会很蛋疼（这个我很有体会，不但蛋疼，屁股都硌的难受）所以你看电视剧小说里说骑驴都是骑在驴屁股上，这个是正确的骑驴方法，不过这样一来就离着缰绳比较远了，如果驴不太听话的话说，不太容易控制，还有一个方法可以侧坐在驴背上，不过稳定度不太够，需要有很好的平衡性。&br&要注意的首先你要确定这头驴让你骑，它同意并且很乐意让你骑在它的屁股上而不会怀疑你对它的菊花有意思。&br&骑驴的感觉的话就是比骑牛快，比马肯定比不了，比骡子也没得比。&br&就是吧哒吧哒的走在马路上，穿过两边投下来的树荫，铃铛在脖子上叮当叮当的左右摇摆，迎面吹来一阵风，不由想起我的童年。
首先你要有一头驴然后呢，骑驴区别与马、牛、大骡子。因为驴的脊背骨特别的高，骑到上面会很蛋疼（这个我很有体会，不但蛋疼，屁股都硌的难受）所以你看电视剧小说里说骑驴都是骑在驴屁股上，这个是正确的骑驴方法，不过这样一来就离着缰绳比较远了，如果驴…
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=====================15年12月29日更新&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&请问58同城上卖宠物的可信嘛？ - 孙凌的回答&/a&&br&为了节省资源，问题更新请移步，多谢！&br&&br&=====================以下为原答案，15年3月23日更新&br&这个问题值得认真回答，欢迎转载，但务必注明出处和作者。&br&此外，超过100个赞后透露利益相关，以及更多相关数据&br&&br&首先，从&b&幼犬来源&/b&看，主要三种，一是正规（或相对规范）的犬舍繁育，二是散户（无种畜管理意识和能力，犬种杂，品质差），三是个人繁育（或称之为计划外生产，即养狗的目的不是为了繁育获利），题主说的“免费领养、赠送”，理论上是存在的，但需要注意甄别，如果交易地点在住宅楼内，能看到同一窝的其他宝宝，还能看到母狗，通常相对靠谱。&br&&br&其次，从&b&概念上来说&/b&，“是否靠谱”通常是说健康（能活与否），其次是说品质（纯种与否），引发出一个“星期狗”的概念，但很多情况下被错误解读，网络上通常认为是患病且通常活不过一周的幼犬，行业内通常指未完善建立自身防疫系统就脱离母体和母乳哺育，未经必要疫苗注射就过早上市交易的幼犬，因其从犬舍出栏后经过收购贩子、货源地批发商、航空或陆运、销售地批发商、零售商等环节到达消费者手中，时间通常为一周而得名。当然，无论是哪种，病患几率都高的可怕。&br&&br&接下来，戳下行业泪点，为啥就名声这么差，&b&“不靠谱”是因为什么&/b&？两点：一是不合规的繁育饲养条件（包括犬舍硬件条件，饲养密度/通风条件/喂食专业性等，还包括防疫条件，是否按时接种疫苗、彻底驱虫等等），二是过度中转（主要是通过中介、狗贩子、宠物店等终端渠道多次转手）。前者是出栏后的体制基础，后者是外因导致的患病风险。&br&&br&最后，行业内到底有没有某个平台买狗是靠谱的？答案是肯定的，但避免广告嫌疑，就先不说了，看情况在评论里回答。
=====================15年12月29日更新为了节省资源，问题更新请移步，多谢！=====================以下为原答案，15年3月23日更新这个问题值得认真回答，欢迎转载，但务必注明出处和作者。此外，超过100个赞后…
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题主你过来，我就是招淘宝客服的，咱唠会儿。&br&&br&因为我之前基本被骗入了这个坑，对这个有比较清楚的了解，给你说说其中的道道。 &br&&br&首先，你肯定是在正规的网站看到所谓的这种正规招聘信息，才会有这种是否是真的这种疑问，我可以告诉你，交钱是真的，客服都是个屁，完全没有，相当于网络传销的模式。 &br&&br&大致的过程是这样，在招聘网站贴信息的叫外宣部，你通过招聘信息就会和这个外宣部的人联系上之后他们会带你进去他们的平台，进去平台后你被交代给客服部，客服给你讲这些所谓的岗位，最后最后就是和你要就业保证金，会说之后会全额返还外加奖励，可能其他的平台直接是收会费，等你缴费后，你又会拉到他们平台的培训部，这时候人好像马上就变脸了，可能之前你想做淘宝客服，现在给你培训的全部都是刷单子的东西，你再问他就拉黑你，培训完以后会让你提交个人信息说是需要备案，从这之后，就没人管了，进来的人大部分分流到刷单子这个群体，你想问淘宝客服在哪呢？没有，他们说淘宝天猫客服会在会员群贴出招聘信息，我仔细的翻过聊天记录，两个月之中基本没有所谓的招聘信息，有的仅仅是周一会招聘他们平台内部的岗位，比如这个外宣，客服，主持等。 &br&&br&我说下这个详细的过程，当初我是在赶集网上看到的招聘信息，当时警惕性不强，加上了上面信息栏中的扣扣号，这个号的网名就是诚聘淘宝客服，你问她的时候，她很快就贴出所谓招聘的岗位，其中里面有，淘宝天猫客服，打字员，淘宝美工，专业好评师等等，专业好评师就是刷单子，之后会让你下载一个歪歪，因为他们这个流程要有讲解员给你讲解这些招聘的所谓职位，那等你有意向时，她会带你进入他们的歪歪平台，进去之后马上会有人跟你打招呼。这里说下，在他们的平台内部叫这些刚进来应聘的人叫小白，这些讲解员都在平台的客服部，有时候小白多，会有管理员过来说，赶紧拉白。到这里你是在讲解员这，这时候他会和你说，拒绝任何人添加，如果你问他为什么要拒绝添加，他会说可能平台人多会经常混进来骗子，所以需要你修改好友设置，你设置后就断了自己后路了，因为你可能在交钱之后觉得被坑了，想和其他一块进来的说下，一看，都不能加好友。现在讲解员基本会带你进去正题，说说他们这个平台，然后说下招聘的职位，就开始分别给你讲，其中说到工作内容基本是简单带过，而到了工作时间还有工资那块说的天花乱坠，说什么随时来随时做，工资日结，每星期有奖金，而且全职的工资很高，一个月有六七千的样子，你也知道他们针对的人群，对他们来说很诱惑。就我所知的那个平台，他们主打淘宝天猫客服、打字员、好评师，担保金也是分为三种普通、高级和至尊，分别是98、168、298，然后会给你讲，普通的只能做好评师，高级的可以做淘宝客服，至尊的什么都可以做，而且会优先安排。另外，你所说的缴费截图，事实是客服主管每天会群发给每个客服做资料用的，因为客服并不收款，有人专门管账的。待你交钱之后，基本就是上一段讲的情况，对你爱理不理，你要闹直接黑踢出平台。 &br&&br&我当初也是很怀疑，所以只是办了个普通，到时候坑了就坑了，起码能看看骗子是怎么运作这个平台的。其实进去之后就没有什么三六九等了，办的至尊完全就是人傻钱多，但是我不否认这里面不会赚钱，不对，这就是骗钱。在我进去之后没有去刷单子，而是正好招客服，直接进了客服，经过两三天的考核，就已经上岗了，不过上岗就只讲了四个人一上午，没有一个人办理，根本原因是我根本昧不下良心去骗可能生活比我还拮据的人。做外宣的更坑爹，他们可以不惜每天花上千块的在58，赶集这些网站上放招聘信息，我这里说一句，以后看到这些所谓的淘宝兼职赶紧绕道走吧，天上不会掉馅饼，另外对于那些刷单的人说，每天截图不嫌累么，有的是不用垫付，一个赚两三块，垫付的赚个五六块，可能有的地方还有分销，还有p2p类型的注册单，还有话费之类，被骗了活该，别听他们说我们支付宝银行卡实名认证，被坑了，警察都懒得给你立案，所以都长点儿心吧，有那时间该提高业务能力了，还是学习个正经东西，想兼职找正规的起码签合同的，少想有的没的，人呢，有时候就是智商低，想的美。&br&&br& 就这。
题主你过来，我就是招淘宝客服的，咱唠会儿。因为我之前基本被骗入了这个坑，对这个有比较清楚的了解，给你说说其中的道道。 首先，你肯定是在正规的网站看到所谓的这种正规招聘信息，才会有这种是否是真的这种疑问，我可以告诉你，交钱是真的，客服都是个…
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我们从《未来知识图谱》第21期开始关注两者合并，至今为止，获知以下重要信息：&br&&br&1）58同城当前市值62亿美元，其市值是赶集网的两倍左右；两者合并后市值将有望达到100亿美元。&br&&br&2013年10月，58同城在纽交所上市，首日开盘市值超20亿美元；赶集网目前仍是一家私营公司，获得了美国私募基金如凯雷集团、红杉资本和老虎全球基金的投资。&br&&br&如果合并后的公司市值100亿美元，在中国互联网上市公司中，可以排到第8，前7位是：&br&&br&腾讯，2062亿刀（4月14日）；&br&&br&阿里巴巴，2058亿刀（4月18日）；&br&&br&百度，727亿刀；&br&&br&京东，453亿刀；&br&&br&唯品会，163刀；&br&&br&网易，146亿刀；&br&&br&乐视，111亿刀；&br&&br&在全球互联网上市公司当中，合并后的58赶集公司市值可排到第22位左右。&br&&br&2）两者合并背后的推手：共同投资人老虎基金&br&&br&老虎基金为何能够成为重要推手？资料显示，2014年8月赶集E轮2亿美元融资中，投资方便有老虎基金和凯雷投资集团。而58同城方面，本月7日向美国证券交易委员会提交的文件显示，老虎基金增持了58同城的股票，从此前的30万股票增持至如今的252万股，占股达到6.5%。&br&&br&老虎基金中国投资项目：当当网、途牛、58同城、凡客、京东商城、乐淘、赶集网、美图、多玩YY、一起作业网、点融网，等。&br&&br&负责58和赶集合并案的律师事务所是汉坤律师事务所。这家律所以并购著称，此前还曾负责滴滴和快的合并案。&br&&br&3）58同城财报及盈利模式解读&br&&br&58同城2014年全年营收为2.65亿美元，同比涨幅为81.8%。按照非通用会计准则标准，全年实现净利为2880万美元，同比增长28.5%。&br&&br&2015年1月，58同城平台月独立用户近3亿。2014年4季度付费客户数超100万，付费会员数超过60万，平台活跃商户700万。&br&&br&58同城的盈利模式：收入来自于两方面，会员收入及在线推广收入。付费会员数已达60.5万，付费会员直接贡献了3980万美元收入；在线推广收入贡献了4030万美金，同比增长为113.2%，这是58同城在线推广收入首次超过会员收入。&br&&br&从alexa网站流量和排名来看，58同城要超过赶集网；58同城在盈利上也要优于赶集网。&br&&br&4）合并之后：垄断生活服务行业&br&&br&据速途研究院市场数据显示，58同城在线生活服务行业市场份额占比为47.5%，赶集网的市场份额占到34.1%。两家合并以后将会共同占到市场超过80%的份额，这个绝对占比将会彻底坐稳生活服务行业老大地位。&br&&img src=&/e90d5588c6bba5c00d58_b.jpg& data-rawwidth=&484& data-rawheight=&291& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&484& data-original=&/e90d5588c6bba5c00d58_r.jpg&&&br&&br&&p&丨《未来知识图谱》，理解和洞察未来；请私信暗号“挥一挥匕首,不留一个活口”订阅&/p&&p&丨探讨虚拟现实、互联网金融、移动互联网O2O问题，我的微博：&a href=&///?target=http%3A////profile%3Ftopnav%3D1%26wvr%3D6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&br&参考引用资料：&br&&a href=&///?target=http%3A///data//d.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2014最新中国互联网公司市值前10名排行榜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A//.cn/y/n//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&腾讯市值约2062亿美元逼近阿里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///7890774.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&神秘老虎基金首投中国P2P：在华投资之路并不顺&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///news/49.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&58同城2014年年报及Q4财报解读&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///content/646042.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&速途研究院：58赶集合并后占据81.6%市场份额&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
我们从《未来知识图谱》第21期开始关注两者合并，至今为止，获知以下重要信息：1）58同城当前市值62亿美元，其市值是赶集网的两倍左右；两者合并后市值将有望达到100亿美元。2013年10月，58同城在纽交所上市，首日开盘市值超20亿美元；赶集网目前仍是一家私…
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我来替姚劲波回答一下吧&br&&br&“呵呵”
我来替姚劲波回答一下吧“呵呵”
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SEC途径很多，看到的文章都只说FIRNA的监控，做个整理吧。&br&--------------&br&&br&&b&1. 举报&/b&&br&&br&知情方可以直接向SEC举报，SEC鼓励这样的举报，且不会公布举报者身份。如果最后处罚金额超过100万美元，SEC就会奖励举报人。&br&例如：&a href=&///?target=http%3A///a/46/%23rd%3Fsukey%3Dcbbc36ac9f85ba0dafdb0bb3cf8db96fe550bff6fda68df2cd583a2640f3& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&阿克曼向SEC投诉索罗斯投资康宝莱存在内幕交易&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&SEC有完善的举报人保护制度，一般匿名举报者都不会有什么风险。值得一提的是，SEC给举报人的奖金不菲，一般会在10%以上。高额赏金下，举报者动力十足啊。&br&在这个SEC公告里面，SEC奖励了举报人1400万美金.....&a href=&///?target=http%3A//www.sec.gov/News/PressRelease/Detail/PressRelease/8& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SEC.gov | SEC Awards More Than $14 Million to Whistleblower&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（.......是不是....好像发现了发家致富的新路子！）&br&&br&我觉得这是美国体系比较迷人的地方，设计一个合理的制度，用经济动力驱动公众帮助监管。&br&&br&&br&&b&2. 美国金融业监管局监控&/b&&br&&br&SEC交易数据监控主要来自于美国金融业监管局（FINRA）.&br&&br&FINRA有一整套的数据库，但从不向外披露。他主要通过监控交易数据，并把交易数据和最近大型并购消息结合，不正常的价格波动和交易量变动都会被发现。一旦发现任何异常就会报告给SEC。SEC会接着查一查嫌疑交易账号的交易记录、资金来源等方面。&br&&br&如果交易记录长期休眠，或者资金来源就是内部人士，就很容易被怀疑是内幕交易。然后SEC开始走官方程序做调查，掌握一些证据，很快就可以诉到法院。&br&&br&下面援引21世纪经济报道，对FINRA进一步做一点介绍：&br&&blockquote&&p&FINRA作为华尔街的独立监管机构，FINRA成员绝大部分出身律师、经纪商或者交易员，被称为SEC的幕后“副手”。2007年，FINRA由国家证券交易商协会和纽交所的监管团队合并而来，目前监管包括4400家经纪机构及其162903个分支机构，还有大约630020个注册的证券经纪代表。&/p&&br&&p&专职调查内幕交易和舞弊的OFDMI办公室，则在金融危机爆发后的2009年10月成立。此后，FINRA与SEC合作无间，斩获内幕交易案件无数，包括著名亿万富翁R·艾伦·斯坦福（R·Allen Stanford）的案件。&/p&&br&&p&任何涉及到海外企业的跨国交易并购案件，都是FINRA的重点监测对象。&/p&&/blockquote&&br&&br&&b&3. 在其他SEC调查中发现证据&/b&&br&&br&SEC如果在其他地方发现了内幕交易的证据，也会进行调查。嗯，看运气了。&br&&br&这个案子，大家比较熟悉了：&a href=&///?target=http%3A///itroll/a//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&汪静坠落：前高通副总裁内幕调查&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&blockquote&2010年七月，SEC开始正式启动对高通财务报表可能不实的调查，2011年4月对高通的调查范围扩大。8月1日SEC对汪静发布传票，调阅他所有电子邮件与财务资料。&br&&/blockquote&&br&&b&4. 报告机制&/b&&br&&br&本身SEC（各国都有）也有要求高管、董事、较大股东报告的要求。不过内幕交易应该不会笨到这样被发现吧。。&br&&br&最后，证监会似乎去年也开始公开用大数据系统了。
SEC途径很多，看到的文章都只说FIRNA的监控，做个整理吧。--------------1. 举报知情方可以直接向SEC举报，SEC鼓励这样的举报，且不会公布举报者身份。如果最后处罚金额超过100万美元，SEC就会奖励举报人。例如：…
我自己的理解，就现在的分类信息网站形态来说，&br&&br&1、立身之本——是对用户（买卖双方）有用。无需多做说明，我自己租房、买卖二手物品，从地方门户到赶集，从赶集到58，网站看起来虽然挺土，但真是有用。&br&&br&2、核心竞争力——大量真实准确信息，包括商品信息和用户信息。举个例子，几年前，当地方门户的租房板块已被黑中介全面侵占导致虚假信息泛滥到完全不可用的时候（我曾打过50个电话无一是个人），赶集却在网站上设计各种功能用来驱逐中介（那会还是因为google牌照事件知道这个站的）。各方面长期的积累让交易信息越来越真实，可信度高。&br&&br&3、壁垒——我的看法是一种类似用户对搜索引擎那样的使用惯性。我曾问过一些搬家师傅和倒腾二手货的人。他们都对赶集和58赞不绝口，说法几乎一模一样：“东西放上去马上就有人联系你” 。这个结果的背后，首先需要大规模的用户，然后需要真实准确的交易信息（上面第2点）。这两方面叠加起来，便产生了和通用搜索一样的结果：看似没有用户忠诚度、可以轻易被其它网站替代，实际一点一滴的优化信息纯度和积累用户规模，会让用户产生很强的使用惯性，从而树立起自己的竞争壁垒。&br&&br&&br&如果按照以上三点来看，分类信息网站不应该存在多家，寡头垄断的形态不符合用户和信息的本能需求，只有全部集中到一个平台上才能够让效率最大化。我相信58、赶集和百姓，这三家在未来至少会一死一伤。&br&其实道理和如今的淘宝类似，只不过阿里不仅做了信息流，把现金流也给做了，所以看起来壁垒很明显，但其实道理是相通的。&br&&br&PS：回答提问者的补充：&br&&blockquote&1、是信息吗？是大量的信息吗？分类信息时效性比较强，个人感觉大部分都是沉淀下来产生不了多大价值的内容呢；而且内容再次利用率太低，比如SNS一篇热门的日志可以被再次分享、收藏等；&/blockquote&实际上搜索引擎上抓取的信息，绝大部分也是难沉淀、重复消费率低下的。但问题不在这里，信息就像水，有湖泊也有川流。流动还是沉淀都是不同信息的不同特性，分别作用于不同层面的信息。像分类信息网站这样的业务，要的就是信息的快速流动、强时效性的信息更迭。&br&&blockquote&是服务吗？信息筛选、诚信机制个人感觉不是一般的难做呢；&/blockquote&如上所述，分类信息网站的诚信机制和淘宝不大一样，做可视的量化标准很难。但是“用户信任”这种不可见的有点虚的机制其实也存在，但需要多年、持续、枯燥的维护，一点点的维护。并且相对好做一点——毕竟大多不需要走物流，面交对买卖双方都有约束。&br&&blockquote&是大量的同时在线的流量吗？这个好，可是除了依靠大量的广告投入产生短期的效果外，依靠这个项目本身健康的发展好像比较困难呢；花钱买来的用户，用户黏性也低呢，分类信息提供的服务还达不到让一般的绝大部分用户每天没事的时候来逛一圈网站的地步吧。&/blockquote&大部分用户没事闲逛是理想状态，实际上只要做到“有需要了就想到你”就够了。事关忠诚度、粘性什么的，本质上这事和当初无数做搜索的网站说要干掉百度一样，看似百度没用户忠诚度，但它有用户的使用惯性，惯性即习惯，习惯是最难被改变的。&br&至于花钱买用户，这个其实没啥，只要两点：&br&1、买来的用户是真用户，不是僵尸。&br&2、你的服务对用户真的有用，用户具备高频或低频的回访需要。&br&满足这两点，买用户是很好的扩大规模的方式。去年很多电商砸钱买来用户最后全部流失的问题在于，这些电商销售的商品种类单一、且是用户超低频次购买的东西（鞋子一年会买几双？袜子呢？创意玩具呢？），加之竞争过度，预期中的用户再次访问被其它电商的促销给截胡。这和分类信息还不一样。
我自己的理解，就现在的分类信息网站形态来说，1、立身之本——是对用户（买卖双方）有用。无需多做说明，我自己租房、买卖二手物品，从地方门户到赶集，从赶集到58，网站看起来虽然挺土，但真是有用。2、核心竞争力——大量真实准确信息，包括商品信息和用…
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个人理解：
&br&淘宝开放平台，产出电子商务产业链中的各类补丁；
&br&百度开放平台，信息搜索结果精细化；
&br&腾讯开放平台，QQ用户体系开放引流；
&br&新浪开放平台，打通账号体系，建立open id。 &br&&br&看到很多回答，补充下，对于开放平台，窃以为大企业主要有这么几个出发点：
&br&1、看到不少机会，但是回报率、市场规模相对于公司现有业务而言吸引力不强，干脆把自己不做或者没有精力做的让出来。如淘宝平台上的卖家工具软件，需求一直存在，但淘宝自身大量投入明显不值当。
&br&2、需求分散，没有明显共性。只能通过定接通标准，如百度的搜索结果，只能一家一家的接。需要建立标准，定游戏规则让别人加入。
&br&3、战略性原因以及增加用户粘度，建立属于自己的生态圈，如google的互联网广告联盟，让自身的集团变成星云，让第三方不断补足自身匮乏的内容。与对等者合作，以及——招小弟。你的平台养活了上千公司，甚至都有不少上市了，自身的level，影响力自然也水涨船高。自身的不可替代性也越来越强，就像用惯了windows上的网银、游戏、office，linux也不错，但是除了geek能有几人转移呢？有一天百度搜索结果细度到了一定程度，换其他几家体验就会立马下降；在淘宝上开店的用惯了配套的管理软件，换了拍拍都要人肉，这样的成本用户就不愿意迁移&br&&br&另外当前可以看到的，越来越强的趋势，用户体系的分享以及用户数据回流。形成马太效应，大者恒大，这块是腾讯、新浪的菜，但是流量变现腾讯会强出很多。
个人理解： 淘宝开放平台，产出电子商务产业链中的各类补丁； 百度开放平台，信息搜索结果精细化； 腾讯开放平台，QQ用户体系开放引流； 新浪开放平台，打通账号体系，建立open id。 看到很多回答，补充下，对于开放平台，窃以为大企业主要有这么几个出发点…
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作为一个小时候骑羊骑狗，骑马骑牛骑驴的熊孩子，一定要来答。说真的骑这些动物没什么准备，像我骑自家的大狗，唯一担心压死它，骑别人家的狗，我当时很傻逼，给它扔吃的，然后就绕到它后面骑上去，结果嘛当然棒棒的，腿被咬破，不是狗主人救命，我估计怎么也会被撕块肉下来。 小时候民族同学家有一头毛驴，我看他平时骑着棒棒的，趁他将驴拴在树上时，我趁驴吃草时，从后准备上它，然后被它棒棒的一脚踹倒，差点背过气去。后来朋友拉住驴，我才顺利骑上去，在朋友家果园转，我对朋友说:你松开绳子吧，我骑着转转，朋友嘱咐我小心别掉下来，我就骑着在果园乱串，骑了一会我觉得驴和我熟了，就做死学骑马一样，嘴里喊着驾驾驾，踢了驴肚子一脚，然后驴一撅屁股把我甩下来，然后就看到一个小孩被驴拖着在果园里跑。最后衣服被挂烂，身上全是伤痕，还好保住我帅气的脸。 再说个好玩的，有次我和朋友在他家杏树上摘杏子吃，他家邻居的小孩把驴牵到果园栓住，然后把驴的后腿栓住，我问朋友这家伙要干什么，朋友说不知道，估计跟你一样想骑驴怕被踢吧，我俩就蹲树上看，那货也绕到驴身后看了看周围，然后脱掉裤子，贴着驴屁股向前一顶一顶的做活塞往复运动，驴也老实不动，我问朋友他在干什么，朋友说他不知道，只说听比他大的朋友说这么干以后丁丁可以变的更大，我傻傻的说这么神奇，我也想变大，咱们也把你家驴牵出来这么干吧，然后我俩就跑回家去牵驴，然后朋友他大姐问他牵驴干什么，然后他就说了我们的想法，然后他姐姐一遍说着维语一边揍他。我当时想这么小气不让就不让怎么还打人呢。后来大了终于明白是怎么回事了。大了以后，有次和朋友去游泳，他一脱光，我擦，怎么这么大这么长，跟片里的外国大人一样粗壮，我问他你是不是上你家的驴了，他生气的说：滚蛋，我就没干过！我缠着他不依不饶，最后他悄悄对我说就干过一次，让我别告诉别人。我立马威胁他说：你不厚道，为什么当时不带上我，不行我也要变大，那天去你家我也要上，不然我就告诉同学，你上了你家的驴。他吓的说：别跟别人说，我家驴都卖了！我最后说服他，以后借别人家驴用一下，这个约定最后因我回内地上学搁浅了。大学时，前女友夸我的大，我装逼的说：如果不是当年我错过际遇，现在起码跟片里黑人一样大！然后前女友好奇是什么际遇，我就把那传说告诉她了。然后前女友就问我是不是干过，我说没有！有一次出去爬山，尿尿时，女友闺密的男友看了看我的丁丁悄悄问我：上驴真的能让丁丁变大？我说瞎扯假的，他一脸我骗他的表情。
作为一个小时候骑羊骑狗，骑马骑牛骑驴的熊孩子，一定要来答。说真的骑这些动物没什么准备，像我骑自家的大狗，唯一担心压死它，骑别人家的狗，我当时很傻逼，给它扔吃的，然后就绕到它后面骑上去，结果嘛当然棒棒的，腿被咬破，不是狗主人救命，我估计怎么…
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&b&&u&这是文中提到的赶集网当事人的回复，事情的真相我们外人不得而知，但凡事都应听听双方的意见。&/u&&/b&&br&&br&贴出来只是抱不平而已，选择匿名并非因为自己是当事人，而是不想卷入其中炒作自己。&br&&br&连续两天，一封实习生在公司的经历完全打乱了我的正常工作甚至生活，我的手机、QQ、MSN、微博完全成为了热线，先后回答同样类似的问题过百次。承受着同事异样的眼光，甚至连生活中部分熟悉的，一些不熟悉的朋友都对我的人品产生了很大的质疑。因为我不想再做同一件没有意义且浪费时间的事情，我也不想一次又一次的去澄清很多东西，写出来，所有朋友看看即可，多的不用议论。只有一个目的——凡是认识我的人，和我目前还一起共事的人，你们完全不必去怀疑我的能力、人品以及职业操守。&br&&br&为了方便的叙述，下面直接开始我和你的人称对白。&br&&br&某同学，看来你忘记了很多事情的真相，那么由我来帮你回忆一下。&br&&br&答你的连载一&br&&br&我对你的第一次面试持续了一个小时，你可以问问部门内所有你认识的人，我的面试哪一次有超过20分钟，我所关注的一定是关键点，了解即可，其他不会多问。为什么对你特殊？因为我发现了你的潜力以及你很强的信念，对自己的要求以及对成功的渴望。但你必须清楚，你具备的不是实力，仅仅是潜力，而且后续的事情证明，你的心计之深，城府之重，完全不是你这个年龄的人应该有的，而且没有用到正道上。可即便这样，我出于个人情感，依然很喜欢你，如同第一次面试见到你时一样，仅仅是因为你和大学时代的我太像了，这是我对你说的原话：“想法是不值一分钱得，他可以是很多个零，但是必须有团队及执行力撑起前边的1，否则没有任何意义，你缺乏的是行业的尝试，对市场的把握，对用户的判断，这个没有人能教你，必须经过至少3年的洗礼，但是我希望你快一点，因为我们这样的人经不起青春的浪费。我像你这么大的时候失败的结束了自己的第一个公司，但是我获得了很多经验，你这个年龄就像一个没有吸水的海绵，需要的是野蛮成长，对自己负责”基于这个，虽然初面我就已经确定你不是我需要的人，但是我却不希望你大老远白来一次，对你普及了很多行业常识以及思维方式，而且全都是我错过、失败过、成功过的血泪经历总结的精髓。就这一点来看，我应该是你对互联网这个行业的启蒙老师，一点都不过分。&br&&br&我还记得你二面的原话：“和我聊过之后，你对其他的公司再没有任何想法，你只想跟着我干，以后我去哪里，你去哪里，我让你做什么你就做什么。”那么试问，如果我是一个如你描写如此不堪的人，以你的智慧，何必如此？又怎可能如此？&br&&br&你是怎么获得二面以及进公司的机会？如你所说，是你那种精神，对一件事情的执着，又出奇巧合的与我相似，所以没有你这个level的名额我争取，没有你这种事情的先例我特批。若不是如此，公司领导谁会知道你做的这些事情？你提出过的所有要求我全都答应了，甚至在进公司的初期，我放任你去了解各个方面的业务，为你讲解任何与我所负责的业务有关的或无关的东西，一些我擅长的或者我比你擅长的相关岗位关键点。因为对你的负责，我不得不替未经世事的你规划着最适合你的路线，一条不以我的需要为前提，最适合你发展的职业道路。我一直在为你走产品线或运营线而纠结，并且与你非常深刻的聊过，你是否还记得？&br&&br&答你的连载二&br&&br&这件事你做的很棒，是你在公司的几个月完成的我下达的任务最接近成功的一次，但是你半途而废了，并没有在我们规定好的时间点给我一个结论性的结果，此事不了了之。这与你一直标榜的以结果为导向大相径庭，并且甚至这句话都是我反复对你强调的你必须具备的职业素养。这是你的第一次考验，我对你打60分，因为你没有做好一个下属应该做的事情，凡是都得有个结果，无论是成功的，或是失败的。一件事，我们把它做不好还做不坏吗？我们把它做死了还不能知道一些经验吗？知道了这些经验，我们从头来过，又有什么呢？但是这个结果是最重要的，结果就是你获取的经验，这也是我对你讲的。可让我非常失望的是——这之后给你的每一次机会，你非但再没有如此接近一个结果，最让我恼火的是你甚至可以泰然如山的告诉我没做。&br&&br&答你的连载三&br&&br&你受到褒奖这件事情因为什么我不知道，但是我觉得你做的那份我需要知道结果的事情非常糟糕。也许你做了什么我不知道的事情真的很优秀，只可惜和我所需要的优秀没有关系，我是一个职业人，我需要的是我们团队的工作有一个结果。其他团队的事情，自有其他团队的负责人应该去做好，这与我的责任没有关系，并且我也是血肉之躯，精力非常有限，如果你做的事情真如你所讲的那么棒；如果你所获得的好评是真正应该给予你的，我非常的开心，祝贺你。&br&&br&答你的连载四&br&&br&你也许最引以为傲拿出来炫耀的就是你做的团购业务分析，也许你忘记了整个思路及分析过程都是我手把手，对着很多个团购网站讲给你的，但是我依然觉得难过，我为这个事情付出了相当多的时间，可你只记得形式，完全忘记了本质。&br&&br&为什么？&br&&br&再遇到其他类似的case，完全一个思维方式的case你还能有如此精细的方法吗，你只记得了我教你的形式，忘记了我非常在意的你能否体会的本质。既然已经浪费时间来写这些，我就再对你讲一次我的一点看法。所有的产品及服务的落地点都是用户，所有运营的核心就是把需要的信息（产品、服务）以他喜欢活习惯至少是可接受的方式放在他的面前，甚至为你讲解了一个互联网的产业链条为何有市场、产品、运营、BD等以及这些岗位都是在做什么。团购仅仅是电子商务的一个变种，电子商务的核心竞争力一定是运营能力，运营包含了服务质量、产品的匹配度、以及用户的可承受底线。落地到团购业务，服务质量是订单的处理能力、商品的的质量、发货周期、支付便捷性、支付安全性等一系列问题。产品的匹配度不用多讲——你给男人卖卫生巾绝对不会有人买单，那么应该让BD去谈什么合作？与团购网站本站用户最多数的用户集群属性相关的物品或者服务，落地到绝大多数的网站用户群，即普遍中国网民的金字塔结构底端。他们需要什么？衣食住行相关的能覆盖到绝大多数共性需求的服务或物品。我还记得我为了让你理解这个思维模式，举的是淘宝近几年销售额产品类别分布的数据以及为什么。可承受度的底线是什么？你的普遍用户群体的收入，为了服务可付出的收入比例，我还清楚的记得我举了两个例子：&br&&br&1、09、10年淘宝的销售额以单品售价来看分别集中在哪一个价格区间？&br&&br&2、什么是真正的高价值用户——腾讯用户群最为明显，那些学生、收入低下的人群，一个月他们肯拿自己可支配财力的10-20%去购买腾讯的特权服务，为什么？我这类的用户看似高端，也是腾讯的忠实用户，但对商业来讲，绝不是腾讯的高价值用户&br&&br&记得以后再遇到任何模式的业务时，都可以用这种拆分用户需求属性为多维度去聚焦的方式。&br&&br&这些内容的深度，如果是你自己总结的，那么你确实是天才。但是天才往往都是假象，你所说的这些思维方式，数个和我共事过的同事一看都能看出事我的风格，让你要出言中伤的那个人，才是让你受到诸多光环的真正原因吗？&br&&br&答你的连载五&br&&br&这是基本的职业素养、职业操守的问题，这种问题是一个职业人根本不应有的，甚至不可饶恕的。你身为一个team里的一员，即时是曾经的team，你泄露的这些东西，是多少人的工作成果?&br&&br&分配给你的任务，你这次别说没有给我反馈结果性的有价值的信息，最后干脆直接就不做了，不不了了之，因为你觉得你做好了，你做的挺出色，你获得了表扬。可你忽略了是为什么？有几成是我们这些大哥大姐为了让刚进职场你的竖立信心的苦心，你又怎么可能知道你在深入其他的部门工作的时候，我对同事有过什么嘱托？对此我甚至不想评价。这是我开始对你的工作、你这个人进行评估的第一个时间节点。&br&&br&因为你个人感情因素，无组织无纪律的旷工数次，甚至都不打招呼。身为过来人的我，牺牲个人工作时间陪你谈了两个小时的心，帮你解决生活问题。两个小时来谈心!这对于我当时的工作饱和度来讲是多么的奢侈的事情，你还能否记得你们全都离开公司了我留下加班，动辄凌晨甚至通宵第二天还要续航的情景？&br&&br&提到推荐你去百度的事情我就更加难过，我已经确定的发现你适合从产品入手开始你的职业生活，并且你不适合变化性特别强需要强适应能力的公司，而且你的思维始终停留在用户层级，商业层级是完全没有任何感觉的。所以我本着特别想为你负责的态度，想推荐你去百度的哥们那里，一个我信任的哥们，知道我把你托付出去是对得起你的地方。你以为推荐你你就一定进的去吗？你以为我为了萍水相逢的你还要去求朋友帮忙是完全不用欠下人情的事情吗？甚至我有必要你试探你的忠诚度吗？一个连执行层面的工作都没有结果，时刻都会因为个人情感问题放下自己责任的性格，你在这个体系中的价值，真的有你认为的那么重要？&br&&br&答你的连载六&br&&br&这是让我看到最最难过的一章。&br&&br&原因很简单，为你做了这么多事情，你甚至连RP上都要来说点事情。我需要窃取你的劳动成果？我安排你做的每一件事情，都是我亲自得到过结论的事情。为什么还要让你再去做一遍？因为需要我重点去关注的内容，完全都是关键节点的内容，你梳理清楚这些东西的话，整个体系你就会慢慢体会到。真是用心良苦，你真是不知深浅。&br&&br&另外想再告诉你一点，所有人共事，是一个team。team一定需要有一个对外的出口，所有team所取得的成就是属于这个team所有人的，不是任何一个人的。做事是分方法的，我如果让你一个实习生去push一个高你N个level的员工，那我真的不配做你的领导了，这不光是对工作的不负责，因为一定没有结果，对方不会买你的帐。也是对团队稳定性的不负责，在任何公司，有这种对接的情况发生吗？&br&&br&你的团队精神，让我太失望了。&br&&br&至于你要给我争脸经过你的诠释，真是伤人，这仅仅是我对你鼓励的一种方式而已。&br&&br&答你的连载七&br&&br&整个CRM以及流程的问题，你把我的观点原封不动的搬过来展示你的高明是非常愚蠢的，干过这个行业的人都会懂，一个真正企业级的CRM，是不是一个大三的学生有机会去接触到的。&br&&br&至于工作方面我的态度问题，更是完全杜撰的事情。那么多业务线负责人，那么多战友站在那里，你也敢说的出口，你的胆量大的惊人，试问以后哪个领导还敢用你。是否你的小说些到这里，你已经陷入疯狂？你想出风头想到发狂了吧？&br&&br&至于把你带到楼下谈心，你拍拍胸脯说为了什么？这是你第N次（N大于一个手的手指）的无故旷工后我不得不做的事情，出于对你的溺爱，你在我这里的特权已经大的惊人了。大道我不能跟团队里的每一个人交代，大到大家都可以看一个笑话。我找你谈心的主要内容是态度问题，为何你避而不谈？&br&&br&至于功高盖主，实在可笑。我当时对你说的是：“你在我这里怎样都无所谓，第一我不介意，第二你也不会对我造成任何威胁。但是如果你换一个领导，换一个公司，如果你命不好，你将会失去很多你本应该拥有的机会。这种性格严重缺陷一定要注意，会是你职业生涯的最大的绊脚石。我举的例子是刘邦与韩信。”摸摸你的良心，在给你的工作全都一塌糊涂，连你最初打动我的职业态度都变化的不像样子，甚至让我已经肯定了最初的假象的时候，我对你做的，还仅仅局限在一个领导吗？&br&&br&我最大的败笔就是在于因为个人的情感因素，违背了很多我一直都非常重视的职业性。&br&&br&答你的连载八&br&&br&你不必杜撰，也不必猜测。我让你离职的原因无他，是态度问题。&br&&br&我可以容忍一个人工作没做好，因为你小，因为我没有尽到做领导的责任教授给你有效的工作方法。但是我绝对不可容忍一个人不负责，甚至不为自己说过的话负责。&br&&br&你辞职前的3、4天，当我晚上11点工作完给你去电话，问你为何不请假也不打招呼再次无故旷工，你很兴奋的告诉我你在做自己的这个那个的事情。你和雷军谈什么什么，你要重视这个机会。但是你必须弄明白，你目前的身份是一个team的一份子。我并不严厉的要求你以后必须遵守制度，你答应的非常痛快，第二天，第三天等待着我的依然是你的旷工。&br&&br&出于我的职业性，我对公司，对部门，对自己的负责。我可做出的选择无他，只能要求你离职。&br&&br&至于如果产品部问我要人的事情，不必再坐地起自己的身价。以我的性格，如果他们来要你，我在已经判断出你更适合走产品路线的时候我不但说放人，还一定会嘱托他们多加照顾重点培养。&br&&br&到你离职的那一天，我甚至不想看见你，因为我的内心也非常难过，我见过太多天才的迷失以及浪费时间，本来我的本意，是帮助你，帮你挡住风吹雨打，让你茁壮成长。&br&&br&即便我知道你成长起来之后也会去寻找自己的一片天空&br&&br&最后，祝福你在你以后的学业，事业上能有好的未来和归属。&br&&br&我嘱托你的那些性格明显缺陷的方面，你能真正的听在心里。&br&&br&好自为之，各自珍重。
这是文中提到的赶集网当事人的回复，事情的真相我们外人不得而知，但凡事都应听听双方的意见。贴出来只是抱不平而已，选择匿名并非因为自己是当事人，而是不想卷入其中炒作自己。连续两天，一封实习生在公司的经历完全打乱了我的正常工作甚至生活，我的手机…
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搬你全家？
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