商海决战胜将军——记闽武长城岩土工程有限公司董事长戴瑞奇
商海决战胜将军
——记闽武长城岩土工程有限公司董事长戴瑞奇
我没有采访过将军，此前也没有采访过企业家。当我第一次采访企业家戴瑞奇的时候，我忽然就把他当作了将军。我想象不出将军是什么样子，但如果要我形容一下戴瑞奇总经理，我就想到了“将军”这个词。
戴总英俊潇洒，风度翩翩，精明干练。穿一身休闲装，淡咖啡色外套，内衬米白色格子领T恤衫，下着米灰色休闲裤，款式和色调都十分讲究，休闲而不随意，轻松而又不失稳重。双眼炯炯有神英气逼人，透射出睿智的光芒和迷人的魅力。
走进福建省闽武长成岩土工程有限公司、福建省闽武长成装饰工程有限公司，开放式的办公大厅，员工正襟危坐，秩序井然，一丝不苟，紧张严肃。几处墙壁上装饰着镶嵌在镜框里的书法作品，细看却是公司司训、经营理念之类，将严肃的内容赋予艺术的外表，令人欣赏。在一面墙上，是公司员工集体前往张家界旅游度假的活动照片，配有文字说明。这令人想到部队常见的墙报、黑板报，每个连队都有一块，出自官兵之手，反应连队生活。这样一种氛围，颇有点部队“团结紧张，严肃活泼”的味道。毫无疑问，这一定是出自于在部队当过多年政工干部的总经理戴瑞奇之手。由他所打造的企业文化里，渗透着军营文化的成分。戴总至今对部队仍充满着感情。如今他的公司名称仍然保留部队原有的“番号”——“闽武”——福建武警之意。他为公司员工统一制作了“闽武”
标志的制服，列队行进，俨然是一支整齐划一雄赳赳气昂昂的队伍。
公司刚刚搬进的新办公楼，装饰一新，气魄不凡。进门的门厅，摆放着一尊航船轮舵“领航舵”的模型。似乎象征着他这位舵手正牢牢地把握着企业的前进方向，把握着公司的未来。
最是少年风采时
还记得多年前人们常常挂在嘴边的拿破仑的一句名言——不想当将军的士兵不是好士兵。戴瑞奇1976年入伍，1978年提干。战士、班长、排长、连指导员、党委秘书、副处长、处长——仕途一帆风顺，前程无量。34岁那年就是福建省武警总队最年轻的处长之一，照此发展，顺理成章他应该成为一名将军——这才是一名好士兵。但他没有选择当将军。他的一位在部队当了少将的老首长写了一本书，请他和几位部下征求对书名的意见，他说有一部电影叫《从奴隶到将军》，你出身童工，和平年代当到将军很不容易，建议书名就叫“从童工到将军”如何。他的建议被老首长采纳了。
而他，戴总，或许也可以成为一名将军，却成为一名民营企业家。谁说成功的企业家不是一名将军？将军决战岂止在战场。在商场运筹帷幄，决胜千里的企业家，又何尝不是将军？
戴总喜欢看《红七军》这类的红色战争题材电视剧。他会同你讲剧中情节：邓小平领导左右江起义创建红七军才25岁。邓小平敢于顶住上面的压力，坚持请李明瑞担任红七、红八军总指挥，还介绍他入党。
戴总还会告诉你他的家乡福安是老革命根据地，有不少红色旅游景点。他对闽东根据地的革命历史颇为熟悉：1929年福安县就成立了闽东第一个中共县委，邓子恢、陶铸、叶飞、曾志都曾经到过福安指导闽东土地革命斗争。福安中心县委书记、闽东苏维埃政府主席、革命先烈马立峰、詹如柏的事迹十分感人……
当戴总津津乐道谈起这些革命斗争史的时候，你会觉得他仍然是一个军人。
他曾经是一个好军人。1974年高中毕业，他回乡务农，在山沟里当了一年多的农民。1976年他应征入伍成为一名解放军战士，在炮三师指挥连侦察排当侦察兵。那时他的理想就是好好干，争取穿上四个口袋（提干）。他积极要求进步。休息时间他到连队菜地浇菜，到猪圈帮炊事班喂猪。夜里，别人都睡了，他躲在被窝里打开手电筒，偷偷写稿。终于，他写的一篇报道在军报见报了。这在当时可是一件不得了的事情。当兵才两年，他就提了干，穿上了四个口袋，是一同入伍的新兵当中第一个提干的。《前线报》想要他，但是报社没有编制，后被福州军区群工部选调走。福州军区撤销并入南京军区，他没有去南京，调入福建省武警总队。他很快就成了武警的一枝笔杆子。总队看中他的才干，先是在宣传处当干事，又到司令部办公室当党委秘书，不久就提拔为训练处副处长、直政处处长。
纵身商海写传奇
在同事看来，他是春风得意的。但是在戴瑞奇胸中，涌动的却是另一股春潮——改革开放的春潮。作为政工干部，他反复学习邓小平同志南巡讲话精神，有自己的深刻理解。他纵观大势，认定经济建设是国家发展的主旋律。他眼前出现了一道从未有过的亮光，出现了一条崭新的路。他决心投身到经济建设的大潮中去一显身手。
他去找总队领导，要求调到企业去工作。
“哦？”总队长没想到文质彬彬的小戴会提出这样的要求。几十个处长还没有一个人提出这样的要求。舞文弄墨的秀才也能搞经营吗？虽然总队刚开办了几家公司，正缺人手，但部队办企业处在尝试阶段，前景如何尚难预料。
“你是总队培养的最年轻的处长，还是在机关发展更好。”小戴是总队培养的一棵好苗子，一位优秀的政工干部，年轻有为，放在机关假以时日当可担当大任。放到企业去，会不会埋没人才？总队长没答应他的请求。
他给总队长当过几年秘书，对总队长他非常佩服。不过，人各有志。将军固然令人倾慕，但是和平年代也只能带兵，无法上战场真刀真枪地一展身手。小戴软缠硬磨，凭着与总队长多年的交情，说服了领导同意他下到企业去。
1993年9月，戴瑞奇离开许多人羡慕向往的总队机关，离开显要的处长职位，到总队下属企业长城冷气公司当政治委员。
他刚到企业是当政委，不是法人代表，说了不算。而且搞政工的，在企业都被认为是外行和配角。外行不能领导内行。他不在乎，初来乍到先当学生，边学边干。要想知道梨子的滋味就要亲口尝一尝。
或许有人与生俱来就流淌着经商的血液，或者说有的人天生就是企业家。戴总就具有经商办企业的天赋。
“我向公司借20万元，还贷之后每年还上缴公司利润。我也不白吃白喝。”他在做好企业政治工作的同时，创办了一家装修公司，并提出实行承包经营责任制的模式，自负盈亏外，每年还上缴总公司20万元。他的运气还不错，公司刚成立就接到一家宾馆五六百万的装修工程，掘到了第一桶金，为公司的发展奠定了基础。他办装修公司，亲自跑材料市场、跑施工工地，从购买材料到装修施工，全程参与。通过创办装修公司，解剖了“麻雀”，熟悉了企业运作的过程，学到了企业管理的知识。
部队培养的政工人才一转身变成经营管理人才，这个年轻人大有潜力。能政能商，部队办企业还真是缺少这样的双料人才。这不，武警总队办的房地产公司老总荣升了，公司缺老总。1996年12月，总队任命戴瑞奇为福建长城房地产开发公司法人代表兼总经理。从此，他完成了从政工干部到企业经营管理人员的角色转换。
虽然当上了房地产公司的总经理，但部队房地产公司受自身条件限制，项目不多，仅有的也都是合作方式，戴瑞奇这个总经理不过是个看家的角色。他不满足于此，思想着如何拓展新路。人生的机遇有时常常来自不经意之中。戴总还在当直政处处长期间为一位从总参谋部某研究所调来的高级工程师申张过公平，使这位高级工程师十分感激。当戴总调到企业后，这位高级工程师专程给戴总推荐他原单位在国防科研中发明的一项岩土工程的先进技术。小戴一听，两眼放光，敏锐地捕捉到了其中的商机。但是总参的这项岩土技术是用在硬土地区而福建大多是软土地区。他找来几位工程技术人员一起分析论证，认为这项技术完全可以改进并运用到福建的软土地层，一旦改进运用成功，市场潜力巨大。他又去找总队领导，提出与总参科研所合作，成立一个岩土工程公司。
&“怎么，你弄了一个装修公司还不够？胃口不小啊。”
&“嘿嘿……”小戴腼腆地笑笑，继而认真地说：“首长，我对这个项目有信心，保证能成功。”
总队领导认真地听着小戴的汇报，面带微笑，不时点点头。小戴说得头头是道，有理有据。尤其是他对市场的了解和对企业前景的分析论证，具有很强说服力。
“你这个侦察兵，市场行情都摸透了嘛。知己知彼，百战不殆。我同意你上这个项目。”
小戴一说完，总队领导当即表态支持。这个年轻人有抱负，眼光远大，有胆识有谋略，他完全信任小戴。小戴创办的装修公司，一搞就成功了，给总队创了利。事实证明小戴这块好钢用在了刀刃上。
说干就干。戴瑞奇立即联系总参研究所有关专家洽谈引进这项先进技术。两家一拍即合。经总队批准，闽武长成岩土工程有限公司正式成立了，任命戴瑞奇为法人代表、总经理。
闽武长城岩土工程有限公司一成立，就夺取了岩土工程先进技术的制高点，在福建省乃至全国，首开先河，将国防科研发明的喷锚（土锚）工艺技术运用于软弱地基深基坑支护。以成本低、工期短、质量好抢占了市场先机。公司专门从事深基坑支护和高边坡特殊防护的科研、设计、施工，先后承接了福州长乐国际机场、福建省人大综合楼、福州市体育馆等一批有影响的大型工程的大型深基坑支护工程的设计和施工。
戴总创办的闽武长城岩土工程有限公司一时成为军办企业的一朵奇葩，成为总队所办企业中社会效益、经济效益最好的企业之一，并且在我国岩土工程领域崭露头角，异军突起，声名远播。
骁勇善战胜将军
中央决定，军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动。所办的各类经营性公司移交地方，与部队脱钩。
戴瑞奇面临去、留的转折关头。或者企业停办，回到部队工作；或者“整体移交”，连人带公司一起转到地方。经过深思熟虑，他决定带着公司一起转到地方。
戴瑞奇恋恋不舍地脱下穿了20多年心爱的军装，办好转业手续，告别军旅生涯，带着三块企业牌子，离开部队，从此走上独自创业之路。
戴瑞奇来到省经贸委，将省武警总队所属“福建长城房地产公司”“福建闽武长成装饰工程有限公司”“福建闽武长成岩土工程有限公司”三家企业整体移交地方。移交过程中进行清产核资，他刚接手不久的长城房地产公司仍处在亏损状态，因此对其不动产进行拍卖抵债，连戴总装修公司的一辆旧的凌志轿车也被拍卖了。此时，戴总手里空无分文，一无所有，只剩下公司三块空壳牌子——连挂牌子的地方都没有，因为场所属于营区，移交时部队收走了。
没有办公场所怎么办？当时房地产正处于低潮，戴瑞奇通过朋友关系与一家房地产公司谈好，对方的楼房需要装修，就用装修工程款抵购房款，在五四路一个写字楼买了几百平方的办公楼。办公场所问题解决了，公司总算有了自己的家了。2002年，在主管部门省经贸委的督促和关心下福建闽武长城装饰工程有限公司、福建闽武长城岩土工程有限公司改制为民营股份制企业，戴瑞奇成为这两家公司的法人代表、董事长、总经理。
在部队讨论军地两用人才这个问题时，戴瑞奇曾经发言说，军地两用人才要做到扛起枪枝能打仗，脱下军装能经商。现在他脱下军装，成为一位名副其实能经商的民营企业家。军队提出的“军地两用人才”的战略思想在他身上得到了充分的体现。
由军企转国企，再由国企转民营，公司经历了一次次脱胎换骨的转型。戴总带领公司经受住了一次次考验，在市场的激烈竞争中站稳了脚跟。
功夫不负有心人。1998年底公司移交给地方，戴总把目光从福建转到省外，在温州打出了一片天下。那是他出差到温州，住的宾馆旁边正好有一个基建工地在施工，出于职业习惯，他走到工地仔细察看，发现地基基础一层基坑护壁的加固仍然是采用老办法——桩加内撑，费时费力费钱。为此，他特意在温州留住了两天，到处察看打听。摸清楚了，整个温州地区都是这种老方法。而且温州的地质状况与福建许多地方相似，戴总发现这里大有市场。他要用他的新技术占领温州市场。但是东西虽好，毕竟是个新技术，如何得到人家的认可呢？人们常说“贵人相助”，此时，助戴总的贵人出现了。全国地基基础专家黄强研究员曾经到戴总的福州工地看过，对此种工艺技术很了解很欣赏。此时他刚好到温州讲课。戴总立马组织人员把相关材料寄给他。黄研究员借讲课机会大力推广了这一技术。由于戴总引进的这项国防先进技术工期短，成本低，且简单方便，大大优于传统施工方法，又有全国知名专家的推荐，因此得到温州市建委的认可和支持。温州市建委为此专门为这项新技术召开了两次现场推广会，全国著名的军队和地方岩土专家陈肇元院士、梁炯均研究员、龚晓南教授、黄强研究员都专程来现场会指导，对这项新技术给予充分肯定。很快，公司的深基坑喷锚支护技术不仅在福建软土地区、也在浙江温州的软土地区得到广泛的推广运用，创造了良好的社会效益和经济效益。
都说中国人的脑子灵，可温州人的脑子是灵中之灵，戴总的这项技术在温州干了三年之后，已经跟当地的温州人形成了激烈的竞争局面了，再继续干下去就比较困难了。知难而退，另辟蹊径。2003年，全国掀起建高速公路的热潮，戴总经过市场调查，发现高速公路高边坡的岩土工程大有可为。随后，戴总又带领公司人员向高速公路的高边坡锚索（杆）特殊防护工程拓展。先后承接了京福高速、福宁高速大量高边坡锚索（杆）特殊防护工程，在福建省高速公路的岩土工程中又是一个异军突起，取得很大成功。
历经浮沉终有成
从政之路刚刚起步，戴瑞奇果断地踩了刹车。许多人不理解，他为什么不走前程似锦的仕途阳关道，却偏偏要走充满风险的企业独木桥。
直到今天，老乡在一起聚会的时候，还有人为他惋惜：你那么年轻就是处级，如果不去企业，留在部队早就是师级了，现在恐怕也是军级了。是啊，老乡聚会，望着聚在一起的同乡，光厅、师级就有40几个。如果当年他在总队机关发展……想到这里他不免也有失落感。想当年当处长的时候，下基层也是前呼后拥，风光得很。但是现在不一样了，办企业走市场，要摆正自己的位置，不要老是去想自己过去是个什么级别的官。要放得下架子，该给人端茶倒水，就端茶倒水，该递烟就递烟，哪怕对方是个小年轻。做生意就得把客户当上帝,心态不正，生意难成。为了承揽业务，他经常亲自登门拜访客户。有一次去闽东，山高路远，那时又没有高速，又是冬天，从福州赶到客户家，已是夜里11点多钟。客户不在家，还在人家门口等了一个多小时。对方甚为感动，看在他的诚心上与他签订了工程合同。
他是一步一个脚印，脚踏实地走过来的。市场经济的环境里，充满太多的诱惑，多少人心态浮躁梦想一夜暴富。确有人靠融资，靠放高利贷赚了不少软钱。对此他不为所动，始终保持平常的心态，耐得住寂寞，扎扎实实做自己的实业。在建筑行业，企业的资质等级至关重要。闽武长城装饰公司原来是个只有临时乙级资质的工程公司，经过戴总几年的努力已经升为建设部批准的甲级资质的公司。闽武长城岩土工程公司原来是个没有正式资质只有临时专项资质的公司，现在已升为具有甲级资质且有地灾治理、勘察、桩基础、土石方以及设计、监测、测量等资质的岩土专业工程公司。
但是，俗话说，人无远虑必有近忧。戴总的企业在发展过程中，不仅经受着外部的竞争，同事也遇到了内部的干扰。
在戴总的岩土公司刚刚走上轨道不久时，就被自己的手下背后捅了一“刀”。戴总一手培养这位部下，对他很信任，委以重任，还给他配了专车，授予他签单权。有一次戴总在外地开会，一位专家向戴总介绍温州高速公路一个大项目，戴总立即派他去温州联系。那人去了两次，见这个工程有大几百万，眼红起了贪心，背着戴总接下这个工程，然后煽动好几个技术人员一起跑掉，将这个工程独吞了。刚组建起来的公司一下子遭遇了重大挫折。
这个打击几乎是毁灭性的。戴总十分痛心，相当一段时间，心情受到很大的影响。但是他并没有被压垮，跌倒了爬起来。他以平常心、宽容心看待此次事件，不计较。办企业，要经得起失败，经得起挫折。心态调整好，任何风浪都经得起。他从此也吸取经验教训，总结出用人之道：“下境：用己之力；中境：用人之力；上境：用人之智。”
对外要迎接和战胜挑战，对内要处理好各种关系，充分发挥每个人的才干和积极性。
所幸经过20年市场经济的摸爬滚打，他在激烈的竞争中站稳了脚跟，取得了成功。尤其是在当今金融危机、中小企业纷纷倒闭的惊涛骇浪中，他依然稳稳地驾驭着“闽武长成”这只航船破浪前进。
如今，谈起创业成功的体会，戴总认为首要的是要调整好心态。的确，他放弃了充满光明的仕途，万一企业没有成功，岂不让人笑话？在常人看来，他承受着比一般人更大的心理压力。只许成功，不许失败。但是他自己并没有那么大的心理负担。能够做自己想做的事，做适合自己做的事，这就足够了。
毕竟，人生的路不止一条。衡量一个人成功与否，不仅仅看他有没有当官、当了多大的官。改革开放为一个人的人生价值的实现提供了多种选择，为人生的自我设计提供了各种可能性。当官不是唯一的路，或许经商办企业更适合自己，更具有挑战性。他喜欢挑战。这里有无穷乐趣，更有成就感。
回顾自1994年闽武长城装饰、岩土公司成立以来，戴总同闽武长城公司的全体同仁在实践的第一线同甘共苦，一起奋斗，取得年产值每年增长20%骄人的业绩。
福建省闽武长城装饰工程有限公司从一个名不见经传的小企业发展成为专业从事大型公用建筑装饰设计与施工的国家一级企业、全国住宅装饰装修优秀企业、福建省二十家优秀家庭装饰企业、福州市守合同、重信用单位。
福建省闽武长城岩土工程有限公司集科研、勘察、设计、施工为一体，拥有工程设计、工程勘察、工程监理、地质灾害治理四项甲级证书，凭借技术先进、管理先进、队伍过硬的优势，在激烈的市场竞争中发展壮大。先后获得国家科技进步一、二、三等奖，军内科技进步一、二、三等奖。2007年中国岩土工程锚固协会成立20周年大会，授予福建省闽武长成岩土工程有限公司“全国岩土锚固技术创新与工程应用先进单位”荣誉称号。这是福建省岩土工程界唯一一家获此殊荣的企业。
潜心研学成专家
闽武长城岩土工程有限公司是一家科技型的工程企业，从创办那天起，就站在了先进技术的高起点上。作为总经理，不仅要使自己成为经营管理人才，还要成为专业人才。谈到创业成功的第二个体会，戴总说要学习，不仅当老板，而且还要当专家。
在岩土行业，戴总是“半路出家”，但他虚心向专家求教，拜专家为师，刻苦钻研业务，不断提高自身修养。在努力提高理论修养的同时他还一头扎进工地，亲身参与岩土工程施工的全过程，和工人一样一身泥水一身汗水。他1987年获得福建电大法律大专文凭、1997年获得解放军南京政治学院经济管理专业大学本科文凭，1997年被武警福建总队后勤部评为助理工程师。而现在，他已是岩土工程的高级工程师、中国岩土工程协会理事、中国岩石注浆分会委员、福建省地基基础专业委员会委员，在省内国内岩土界有相当的知名度。
关于岩土工程，戴总简要介绍说：“土木工程中涉及岩石、土、地下水的部分，就叫岩土工程。岩土工程专业是土木工程的分支，是运用学、、解决各类工程中关于岩石、土的工程技术问题的科学。按照阶段划分，工作内容可以分为：、、岩土工程治理、岩土工程监测、岩土。”
戴总又说：“岩土工程不同于其他的土木工程，它有许多自身的特殊性。一是理论上的不成熟性；二是信息上的不完备性；三是环境因素的流变性；四是施工队伍工艺技术水平的差异性。这些特殊性质决定了岩土工程是一个复杂的系统工程。”
戴总是一位专家型企业家。不仅是一位出色的企业管理者，也是一位在岩土学术领域颇有成就的专家。他不仅为国家创造财富上缴利税、增加就业，而且为我国岩土工程的技术进步、理论创新，为我国岩土事业的发展作出了贡献。
他经常告诫公司员工说：“关起门来做设计，拿着电话做指挥，是绝对做不好岩土工程的。设计人员、技术人员一定要深入工程实践的第一线，亲自调查了解，观察分析，掌握一手资料，才能对症下药，拿出解决问题的最佳方案。”
戴总是指挥员又是战斗员。既坐镇指挥号令三军，又冲锋陷阵身先士卒。既统筹全局宏观决策又深入一线处理具体技术难题。公司成立以来，凡是重大项目，从工程总体设计到具体施工，整个过程每一个环节他都亲自组织、亲身参与，用一句部队术语叫做“靠前指挥”。
岩土工程是一门技术性很强的学科，光靠书本知识是远远不够的，需要大量丰富的实践经验。戴总有理论有实践，他一次又一次亲临工地现场解决工程施工中遇到的各种疑难险情。
2000年5月，温州华侨宾馆工地打来告急电话，基坑护壁位移无法控制，每天位移3-5厘米，已经第五天，业主、监理、总承包方很紧张，总包方连续下了三道紧急通知。
接到电话，戴总立即驱车冒着大雨赶往温州。到温州已是凌晨1点，他顾不上休息，赶到工地，连夜进行现场察看。
这是公司承建的温州华侨大厦深基坑围护工程。周边都是楼房，环境十分复杂。北面紧邻华侨大厦旧楼，形成直立开挖的陡壁，基坑深
5.8米，地质为淤泥；南面、西面靠近浅基的三层楼房。位移出现在南面，一旦塌方，将造成楼房倒塌、基坑被埋，后果不堪设想。
“我们采取了各种加固措施，仍然挡不住位移。你看，”工程师拿出业主、总包方的三张通知单，“他们很着急，一再要我们用钢管实施内支撑。”用钢管进行内支撑，公司负责施工的工程师也没有把握，所以紧急打电话请戴总务必亲自前来处理。
“你把施工日记和监测报告拿来给我看看。”戴总连夜召集施工技术人员现场开会分析原因，研究对策。在座的技术人员从未遇到过眼前的这种险情，大家都很紧张，但都不知道怎么办才好。有的说按照业主意见用钢管支撑试试看。大家一筹莫展都等着戴总拿主意。
面对险情不断扩大和对方的急迫催促，戴总沉着冷静，凭着多年丰富的实践经验，认真分析。他连夜察看周边下水道，发现下水道只见水进不见水出。再看基坑护壁渗出很多水。因此，他果断作出自己的判断：“是水害！”
“水害？”
“对！南面位移的主要原因是水害。”他带着技术人员下到五六米深的坑底，拍着基坑护壁，“你们看，护壁大量渗水，说明有大量地下水渗透到基坑护壁中，导致土体软化，同时土压力增大，锚杆拉拔力降低。”
“哪里来的水呢？”有人不解。
“有可能是下水道水管破裂。”
“那怎么办呢？”
“立即排水！如果用钢管内撑，不仅不能解决淤泥的‘底鼓’问题，反而会加剧底部隆挤，加速基坑位移。”
戴总立即组织施工班组从护壁上钻孔排水。果然，随着钻孔机钻进护壁，一股水柱冲了出来。经过10个小时的排水，基坑位移开始收敛，逐渐趋于稳定。
基坑安全了。一场可能发生的重大危害避免了。工地上一片欢呼。
戴总就是这样，遇到重大险情或疑难问题他总是出现在现场主持排险解决难题。
岩土工程界有一句行话：“设计师的职责并不在于精确的计算，而在于正确的判断。”
正确的判断来自于丰富的工程实践经验的积累和对具体项目的各种信息的准确的综合分析把握。闽武长成公司涉足岩土工程领域以来，始终要求公司技术人员深入工程一线亲自实践，提高正确判断的能力。公司从总经理、总工程师到设计人员都经常下工地蹲工点。
戴总说：“岩土工程特有的实践性是推动岩土锚固工程技术发展进步的强大动力。闽武长成公司充分发挥人才技术优势和实体施工的有利条件，结合工程实践开展岩土工程课题研究。从工程实践中提出课题组织研究，从研究中获取成果，提高和推动岩土技术的进步。”
戴总身体力行率先垂范，在长期的岩土工程实践中，坚持进行岩土工程科研。他在福州、温州地区作了大量软土喷锚技术试验，获取了大量有价值的科研数据。在此基础上，他与其他科研人员共同编写了《锚管注浆新工艺研究》，作为公司岩土工程操作的内部规范。他结合自己的工程实践撰写了大量岩土工程学术文章在报刊发表。如《温州软土地基运用喷锚支护新技术的实践》发表在《建筑技术》，《复杂环境、软土地区深基坑工程构筑》收入第二届全国岩土锚固与注浆技术学术会议论文集，《追逐岩土技术的新发展建立岩土工程的新思维》发表在《福建省建筑科技》杂志上……他参与编写的岩土工程学术专著《复合土钉支护设计与施工》出版后受到岩土工程界的好评，获总参谋部科技发明三等奖。
戴总时刻关注着岩土技术发展的新动向。他说：“我参加过多次全国岩土工程技术研讨会，实地考察过三峡、小湾、龙滩等规模宏大的锚固工程，体会到我国岩土工程技术发展之迅猛，岩土技术运用领域之广泛，新理论、新技术、新工艺、新材料、新设备之日新月异，在岩土工程技术高度发展的今天，要充分运用他山之石，发展我省的岩土工程事业，提升我省岩土工程的技术水平。”
2003年，公司开始在高速公路建设中大量承接高边坡特殊防护工程。高边坡施工中的反力构件（框架梁）施工难度大，工程质量难以把握。在五六十米甚至百米高的陡坡上制作、浇捣、安装大片的锚杆（索）框架梁，施工困难，工艺质量可控性差。戴总心想，为什么一定要在陡坡上浇注水泥呢？能不能有更好的办法？他与设计单位和建设方商讨，提出将现场浇注改为工厂预制。戴总带领技术人员经过6个多月的反复试验，研制成功了边坡组合式反力构件。组合式反力构件是将传统的整体式现浇构件，改为由工厂预制若干个单件，组合（叠合）而成的反力构件。“组合边坡反力构件及其组合结构”这一成果属国内首创，在全国锚固会议上得到专家普遍认可，申请获得了技术专利。这一专利较好解决了高边坡反力构件造价高、施工难、质量难把握等问题，具有工期短、劳动强度低、质量可控性好、造价低、美观等优点。尤其在实现锚固工程及时性上有突出优势。这一成果很快在高速公路的边坡锚固和抢险工程中推广使用。
戴总的身影不仅常常出现在泥浆汗水的工地，也频频出现在全国各类岩土工程学术会议上。武汉的全国中青年岩土专家论坛；深圳的中国建筑学会年会；昆明的全国岩土锚固与注浆技术学术会议；福州的福建省软土地基与岩土工程学术会议……戴瑞奇声音铿锵，朗朗宣读他的论文，向大会作学术报告。
他还当选为第三届全国岩土锚固与注浆技术专业委员会委员、中国岩土工程锚固协会常务理事、福建省地基基础专业委员会委员。
厚德载物续辉煌
戴总乐善好施。
他对社会有一种与生俱来的责任感，虽然赚钱不多，但热心公益。刚当兵一月只有几元钱津贴的时候，他听说家乡建桥缺资金，把一年积攒下来的50元津贴寄给家乡。他没有忘记去乡里上学读书来回翻山越岭20公里，没有桥的不便。他积极带头为家乡建设捐资，资助贫困孩子上学。他祖籍是广东，祖上从广东逃荒过来，从此就把这里认作家乡。在他们这个五六百人的村子里，姓戴的就一家。家乡成立慈善总会，他一次汇去10万元。戴总十分关心家乡建设事业，多次带企业家回家乡考察调研，特别是为推动白云山旅游事业四处奔走。他是福州市福安旅榕智力支乡联谊会（即福安同乡会）副会长兼秘书长，福州市福安商会常务副会长，福安慈善总会理事。
戴总喜欢写诗。
在他的办公室里挂着一位书法家为他书的一幅字：“瑞雪兆巨笔，奇石伴诗文”。
我们说戴总是儒商，戴总不以为然。他说儒商是企业发展过程中的更高层次，大多数企业家都是在忙忙碌碌，很少有人能够创造自己的企业文化。中国古代，子贡、范蠡、计然、白圭，是儒商。现在的
“新儒商”，既要秉承儒家传统美德，又具有全球化视野和现代化管理意识。“儒商”是企业家所追求的目标。
他得意地谈起他女儿。他说女儿写了好几部书出版。还是在上海读大学时女儿就开始发表作品，出版社发现后，纷纷找到学校要与她签约，给她出书。她问我签不签，我说你要读书，怎么写得过来。我怕她耽误学习，不同意他签出版合同。谁知道她背着我悄悄同三家出版社一口气签了三部书的出版合同，每部20万字，保证一年内交稿。结果书稿按时交给出版社出版，学业也没受影响，顺利毕业。2008年，女儿戴竞宇以“檬羽”的笔名同时在文化艺术出版社出版《呐喊吧，少女》、世界知识出版社出版《别惹大魔王》、汕头大学出版社出版《隐神传说》三部畅销长篇小说，引起不小的轰动。谈起女儿戴总不无骄傲。“只要到网上搜索‘檬羽’——我女儿的笔名，就能知道她的知名度。”
这时他的手机响了，是一位河南洛阳的岩土界的专家朋友发来一首诗歌短讯，热情邀请他赴洛阳共赏牡丹。他也以五言绝句回赠。他的手机里还有不少他和朋友之间的酬唱之作。
戴总喜欢创新。
他的眼睛不只盯着一个地方，他时时在寻找新的商机。做成功一个，他就想着做下一个。
戴总的办公桌上，放着一个长筒形状文具盒大小的塑料盒。这个不起眼的小盒子，就是公司最近获得的专利技术新产品——便携式电脑打印机的样品。传统打印机体积大，笨重，无法携带，要打印文件必须回到办公室打印，无法随时随地将笔记本电脑里的文件打印出来。新发明的这项专利技术解决了这个问题，轻便小巧，携带方便，实现了文件随打随印，属国内、国外首创。而且价格不高，零维修。戴总决定投资将这项专利转化为市场产品，作为企业新的利润增长点。并且为此成立一个新的公司——福建闽武长成电子科技有限公司，形成系列电子产品生产规模。要做就要早做——还是他一贯的果敢的创业风格。他要用这个“魔盒”再打出一片天下。
要不断创新，是戴总创业成功的又一体会。他在不断学习新的东西不断更新理念。他说，中国企业平均寿命是2年。世界上的百年企业也不多。企业要生存，关键在创新。戴总总揽全局，指挥若定，总是这样以其统领全局的战略眼光做出果断决策，然后排兵布阵，指挥一个又一个战役。
展望岩土未来，戴瑞奇总经理对前景充满信心：“岩土锚固技术可运用的领域十分广阔，水库大坝、高层建筑、道路桥梁、港口码头、地铁隧道等都有着很大的用武之地。岩土工程的水平，标志着一个国家的现代化发展水平。今后我们要更加注重岩土工程技术的开发和应用，更多地培养岩土工程技术领域的专业人才，提升我省岩土工程的水平和能力，更好地服务于我省的经济建设，同时也使我省的岩土工程企业更快地走出福建，进军全国。”
戴总对他的岩土公司提出的目标是：“做最好、最知名的岩土公司！”
他还打算再创办一个建筑公司——福建闽武长城建设工程有限公司。有了岩土、装饰、电子科技、建设工程这四个子公司，他就可以组建一个集团化的公司——一个集团军。戴总的梦想是把他的闽武长成做成一个百年企业。
今年中秋、国庆节长假刚过，戴总就带着他的团队去宝岛台湾旅游。节前，他亲自跑有关部门，为公司全体员工办理了签证手续。公司为此付出了一笔不菲的开支。他没有忘记“我们的干部要关心每一个战士”这一部队的光荣传统，对待员工以诚相待，关心每一位员工。公司全体员工凝聚在戴总周围，同心同德，同心协力再续辉煌。
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