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海淀分局备案编号蓝海大战在即，你准备好了吗
蓝海大战在即，你准备好了吗
你知道现在为什么会造成金融危机吗？你知道你在未来5-10年将会过什么样的生活方式吗？你有没有兴趣?我们一起来聊一聊这个问题呢？大家都在寻找财富，但是财富在哪里呢？有句俗话是这样说的：女怕嫁错男，男怕选错行。那么这样去选择一个行业呢？任何一个行业都有这几个阶段：潜伏期-&&&&&
萌芽期-成长期-增长期-成熟期-衰退期这几个阶段。我们该如何去判断这行业是在潜伏期跟萌芽期上呢？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
现在我跟你来分享下：你听说过“蓝海战略”吗？如果没有的话，我们可以来一起分享一下！一个国家如果不寻找一片蓝海它【将会灭亡】，一个企业不寻找一片蓝海它【将倒闭】，一个家庭如果不寻找一片蓝海它【将破裂】，个人如果不去寻找一片蓝海他【将贫穷】。所以我们大家都需要为自己寻找一片蓝海！蓝海这么重要，那么什么是蓝海呢？我们把现在我们所熟悉的或者已经可以理解知道的事情我们称之为“红海”。我们把刚刚出来的事情称之为“蓝海”。那么蓝海一般都占有市场份额的3%-4%。红海占有90%，还有将淘汰的占有一部分。
我们来探讨下经济中国在【商业模式里面】的蓝海。刚刚开始是【供销社年代】的时期【后出现了个体户】的年代。当时个体户是不是不被人所认可的呢？这是一件非常正常的事情.因为80%的人只明白自己所熟悉的东西.就好比80年代初,国家无息贷款做生意.这个时候由于六七十年代的文革,大家在思考这个是否会是资本主义的尾巴的时候.但是现在还有这样的想法吗？不会在有了吧！~那么个体户时代继续发展下去后是不是淘汰了供销社的年代。那么随着市场的不断变化，就出现了大鱼吃小鱼的现象。他们开始打价格战，出现了恶性循环，就有些人开始了强强联手的局面呢？这时间就诞生了连锁店的经营方式呢？现在的【世纪联华是不是开到你家门口了。个体户是不是日子很难受了呢？不久将来是不是会没有个体户了】，他是不是将要跟供销社一样退出市场呢？
我们来分析下供销社跟个体户的区别在哪里。是不是公有制转变为私有制的一种商业模式呢？那么我们在看见个体户与连锁店的区别在哪里，是不是个人转变为团队的商业模式呢？那么连锁店之后就没有蓝海了吗？我们在去了解下直销的模式。现在直销大家都知道了吧！如果现在还不知道直销的人大概已经是跟这时代已经有代沟了，不知道你是否赞同我这观点。直销从1990年进入中国到现在2009年都已经19年了，如果你还不知道，还没有听说，那么这些人已经无法形容了。比尔·盖茨
说过人与人最大的区别就是脖子以上的区别。那么已经存在19年的商业模式难道还是蓝海吗？会不会在出现一种新的蓝海呢？今天我来打个比方，你今天去买一瓶可口可乐。市场是1元，我0.60元买给你好不好？这是不是省钱了,但是钱却花出去了,永远不会是你的了.对吧!
我又来打个比方，你今天去买一瓶百事可乐,我们同样市场是1元，我0.60元买给你,如果你有朋友需要买饮料,你告诉买百事可乐的程序,可以便宜而且百事可乐公司还有钱给你.这样的方式你可以接受吗?如果你朋友也和你一样去告诉别人买百事可乐,他也有钱赚的同时,你也有积分奖励,因为这市场是不是你为公司打开的?所以公司给你钱同时把你看做股东，你敢不敢要呢?有付出就应该有回报.这是不是很正常的呢?这种方式叫消费创富.是不是很好呢?
&我们再看中间环节的蓝海,传统的是不是工厂生产的产品到国家总代理----省代理---市代理----县代理----消费者.这里的中间环节多不多呢?这些钱谁赚走了.这是个体户的年代.我们再看工厂生产的产品到配送店----消费者到配送店里面去买.这是连锁店的模式.是不是沃尔玛的模式呢? 这些钱谁赚走了.我们继续工厂商生产了自己的产品后看见了上面的模式,他自己搞了个配送店但是产品没有办法到消费者那里去,物流又没有成熟怎么办.他们就出现了个名词叫直销商.这些人就做这些事情,赚这里面的钱.是不是呢?我们继续工厂生产的产品放在网上然后消费者可以在网上购买.
通过物流公司送货,这样的话是不是没有中间环节了呢?这就是网上购物.比如淘宝网就是这样.这是不是一片蓝海呢?现在是不是很多的人做这事情啊!你可以接受吗?难道这就是最好的方式吗?不是,这样的钱,消费者是省钱了.但是无法赚钱,所以又出现了一种新时代的产物,他不需要物流公司可以直接到位.就是虚拟物品他不需要物流可以一步到位是不是更好呢?那么什么是虚拟物品呢?你有QQ吗?它是不是虚拟物品呢?它需要物流吗?哈哈.不需要吧!这是不是又少了一个中间环节呢?是不是又是一片蓝海呢?你可以接受吗?
&我们再看货币的蓝海.古时代是不是用金元宝.如果今天给你1000两金元宝你可以带走吗?背着走不方便,所以就出现了钱庄发行银票.是不是轻松了.后面又出现了银行卡, 银票如果遇到雨天或者水是不是很麻烦了.所以银行卡的出现是不是更好呢?现在你们到银行去存款是不是有绿色通道,那是不是给你办网上电子银行的呢?如:工商银行叫U盾.建设银行叫银盾.淘宝网上叫支付宝.他们现在不需要拿现钱就可以买东西了,用虚拟货币就可以了.这样是不是更好呢?这也是不是一片蓝海呢?
&我们再看合同.古代是不是用竹简,然后到帛再发展到纸,现在你们是不是用上了QQ.你们是怎么签定合同协议的呢?是不是用电子版的呢?是不是更方便了呢?哈哈,这也一样起法律保护的哦!&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
我们再来看下媒体广告:从原有的报纸发展到收音机,再发展到电视机,接着发展到电脑,以后不是不要发展到手机?试问一下黑白电视机在80年代是不是一个村庄和几个村庄的人围绕着电视机在看,现在如果年轻人结婚的时候,你会不会去买一个大屁股的超大屏幕的电视机.那是不可能的,你们一定会选择超薄的液晶屏的,而且可以跟电脑连接的电视机对吧?这也是一片蓝海哦!
我们继续!再来看下通讯产品:从刚开始的手摇式电话,再到拨键式电话,然后又到BB机,那时候腰上别着一个摩托拉的数字BB机觉的非常时尚,3天不响就急了,找个电话靠一靠,觉的这东东是不是没有用的.后来又出现了一个大傻拿着一个大砖块在敲人,那个东东是不是大哥大?很多人还没机会敲人就被什么所淘汰?是不是被2G手机所淘汰?如果在96-97年中国普及2G手机的时候你就在做2G产品,那你现在绝对是一个大富翁了对吧?但是很可惜,当时中国的2G市场是被垄断的,所以也只能望梅止渴.现在3G时代已经到来,而且这块市场蛋糕可以全民共享,你想不想也来瓢一羹!中国在2008年8月1号国家反垄断法出台,反的第一家就是电信行业的网通,中国加入世贸组织加入WTO的时候就承诺3G将在奥运时期一起服务业开放，电信行业是典型的服务业.我们已经在2008年3月就率先进入3G市场了.你想不想吃这市场呢?3G是不是会代替2G呢?这难道不是蓝海吗?
我们再继续了解办公方式的改变:农业时代我们前辈在哪里办公,是不是在农田里面办公,脸朝黄土背朝 天的办公呢?工业年代在哪里办公呢是不是在工厂里面办公?信息化年代在哪里办公,是不是在电脑旁边办公,家庭办公的模式.移动互联网时代在哪里办公,是不是拿着手机到哪里都可以办公啊,自由自在的办公.
这样的办公方式是不是很爽啊!亚洲首富孙正义在2008年10月在杭州就说过,在未来二三十年是什么样的年代,是移动互联网的年代!香港首富李嘉成也曾说过移动互联网是一次新的商机,每一次新的商机的到来,都会锻造一批新的富翁,每一批新的富翁的锻造都是当别人不明白的时候,他明白自己在做什么.当别人不理解的时候,他理解自己在做什么.当别人明白了,他富有了,当别人理解了,认同了，他就成功了.是这样吗？
& &打开各类新闻媒介，我们看到很多金融风暴、经济不景、超级商业机构倒闭及工厂裁员的报道，让我们觉得周围的生活环境很不安定。
因此，很多人开始省吃俭用，尽量少花费；但是，生活在二十一世纪的今天，再怎么省，衣、食、住、行；吃、喝、玩、乐，总是免不了的！
我们可以不买名牌货，但总不能不吃饭；我们可以节省能源，但总不能不交水、电费。以往这些项目都是支出，现在，通过SLV
UPAY国际白金卡，我们可以把支出转变成收入，更可以消费理财，在金融海啸中创造一片商机。
UPAY国际白金卡不只是一个安全、方便的全球交易服务，也是一个让大家在经济危机中开源节流的工具，大家可以透过团队、平台及公司所制定的策略，从衣、食、住、行及吃、喝、玩、乐的消费中，转化成一个赚钱的商机。
全球经济风暴影响了许多人，上班族面临失业，企业面对倒闭的问题，国家整体经济也受影响。此时我们推出国际消费理财卡，为的是推广“消费理财”的消费观念，鼓励消费者尽量不要使用未来钱，而是在消费中创造财富！
全球金融风暴的原因之一就是，太多人预支太多的未来钱，造成了金融的泡沫，如今泡沫破灭，大家都受害。若大家都把观念转成“消费理财”，都在用自己的钱，创造自己的财富，不止可以协助国家经济发展，也可以把金融危机转化成另一个生机。
没有人愿意成为这次金融风暴的牺牲者，在各相关单位的合作下，今天，我们可以走出自己的路！
那就是改变消费观念，把消费和理财结合在一起，人人使用SLV
UPAY 国际白金卡，把金融风暴转化成一个金融奇迹。
这是一个千载难逢的机会，我们都是机会的幸运儿。可是，机会又无时无刻在变化。全球直销电脑之父克·戴尔说：“要在变化中求生存，就必须理解如何适应变化，随机应变，并从变化中获得力量。没有静止不变的事物，只有脑筋僵化的人。”& 假如你喜欢烧菜，就去开一间你自己的餐馆；假如你擅长跳舞，就去学跳舞。想成功最快的方法，是做你喜欢做的事，然后全力以赴。
加拿大华人陈老师：在我开始第一项事业时，我是个六岁的企业家。你们或许会觉得太早了点吧，其实年龄与你想开始做什么事并不相干。我宁可花时间在棒球场【捡空瓶子换钱】，也不愿花时间在球场上跟朋友打棒球。
我在六岁时，第一次借到钱来开展自己的事业。我买了一部卖花生米和可乐的小推车，在儿童棒球联盟比赛时，成功的赚了不少钱。五年之后，我不但还清了向我父亲借贷的钱，银行里还有一百美元的存款。
当你发现有一件事是你感兴趣的，【别让年龄和与口袋不相关】的牵绊你，去做就是了。
在机会面前我们需要机智灵活，机会才不会溜走。西方有一句谚语：“坐待幸运从前门进来的人，往往忽略了从后窗进入的机会。”各位，我们千万不要守株待兔。因为富有的人不仅善于等待机会，还需要不断创造机会，一个人如果墨守成规，白白浪费大好的机会，就只会被环境影响，不能改变环境。
你明白了吗?你理解了吗？准备好了吗?财富都是为准备好而准备的.机会就象小偷,你能不能抓住呢?我现在跟你讲的就是我们现在过的生活,你想过吗?想,我们就一起努力吧!&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&全国咨询：唐老师QQ：
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每个经理人都知道“蓝海战略”,但很少有人知道它出自这里
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！英士(INSEAD)国际商学院是如今风靡欧洲的一年制MBA课程的首创者,其校区跨越大洋,分别坐落在法国枫丹白露、新加坡和中东...
点击上方蓝字↑↑↑关注财富中文网英士（INSEAD）国际商学院是如今风靡欧洲的一年制MBA课程的首创者，其校区跨越大洋，分别坐落在法国枫丹白露、新加坡和中东的阿布扎比。伊利安·米霍夫教授是INSEAD创建55年历史来首次任命的常驻在亚洲校区新加坡的院长，他也是著名的经济学教授，曾在普林斯顿大学师从前美联储主席伯南克。最近，就商学院如何应对全球商业环境的变化并保持领先、现在的中国学生发生了哪些变化等话题，米霍夫先生接受了财富中文网的独家采访。财富中文网：你从上世纪90年代起就在INSEAD执教，近20年来全球商业环境发生了很多重要变化，在你看来，INSEAD作为一家老牌商学院是如何应对变化并保持领先的？米霍夫答：我们经历了一些重大的变化，但我认为对于INSEAD来说，影响最大的一个变化就是全球化趋势加剧，因而我们的学生希望能在全球发展事业，他们的职业上升阶梯不再局限于读完MBA后返回原来的公司或国家工作，而是希望去世界各地担任管理者和领导者。因此商业教育的全球化属性比以往更突出了。而第二大变化就是创业风潮的兴起，我们看到很多商学院都在构建创业生态环境，学生更倾向于想创建自己的公司，而不是重返企业界打工。INSEAD一直紧跟创业风潮，这对我们来说并不是最近才发生的。INSEAD本身就是一个创业成果。目前我们有很多创业相关的选修课，大约占INSEAD总体课程的25%，而二三十年前，这样的课程可能只有2-3门。此外，第三大变化是，人们已经日益认识到发展个人技能和人际交往技能同等重要，所以今天他们在INSEAD会学到会计、金融、战略等基础课程，但与此同时更重要的是，我们要促使其成为更好的领导者和管理者。帮助学生保持开放的心态、不带偏见地做决定，以及管理中的自我认知、反思和情商这类因素变得比以往更重要了。问：INSEAD是一年制MBA课程的创立者，学制短是其特色之一。但最近几年很多商学院都在尝试推出只需半年或数月的短期培训课程，对于这种趋势你有什么看法？答：我认为，项目能压缩到多短肯定有一个极限。这让我联想到了“7分钟锻炼法”，如果7分钟就能达到健身效果，那么会不会锻炼6分钟也行？3分钟也行？直到到达某个对你完全无利的值点……教育也是一样的，它需要在学习长度和你所错失的外部机会之间找到平衡点。所以我们创立了一年制的MBA课程，将原本要花两年来学习的内容让学生在一年之内能学到十之八九。可以说我们的课程强度超高，学生早上8：30到学校，一直到晚上7：30他们还在学习，经常通宵，所以课业是非常重的。我常希望我们要是有更多时间就好了，可以让学生有空闲来讨论或开讲座，但这些好处都是要付出代价的，而我们要确保的更大利益是使学生一年内可以学完课程。如果进一步压缩课程的话，我认为将会降低学术质量。对我们来说，它意味着如何确保让市场知晓：学生在我们这里学一年后的素质一点不比在其他地方学两年差。最终，我们还是要用学生的就业情况来说话。现在我们在这方面成绩很出色，学生和校方皆大欢喜。我们是获得麦肯锡、波士顿咨询学生录用率最高的商学院，此外也有学生被亚马逊、谷歌、Facebook等商界生力军录用，INSEAD学生在金融业的录用率也很高。但尽管如此，进一步缩短课程肯定是要受限制的。问：远程在线教育技术的发展已经开始改变传统的教学模式，INSEAD在这方面有哪些尝试和心得？下一步的计划是什么？答：我们已经为公司客户创建了一种定制化远程在线课程。第一个合作的客户就是微软，去年他们找到我们，请我们开发一些战略和财务方面的课程。这个课程去年10月启动，学员满意率达到了99%，而最重要的一项指标——在线课程完成率达到了85%。据我们了解，外面其他在线课程的完成率通常只有8-10%。问：数十年前开始，GE等大公司就在公司内部成立大学培养高管。现在一些优秀的中国公司也开始尝试这种做法，如阿里巴巴就建立了自己的商学院。在你看来，这种企业内部教育能否取代外部正式的商学院教育？相比之下，内部教育的优势和不足分别是什么？答：最近的一项数据表明，从1997年到2007年，企业大学的数量从1000家增长到了2000家，而从2007年至今，这一数字进一步增长到了4000家，增速非常快。但我认为它和商学院扮演的角色不同，并不能取代商学院。有一些基础的管理培训的确可以在公司内部完成，比如针对该公司一些非常具体的、特有的问题，如果要送人到商学院去培训可能需要大量投资，那么在公司内部培训更好。我们也正在和一些企业大学展开合作，比如联合利华，他们在新加坡的企业大学和INSEAD有地利之便。如果讲到领导力开发，商学院仍然掌握着最尖端的知识。当你想要大规模的培训基层或中层管理人员时，可能企业大学更有优势，大多数（走精英教育路线的）商学院无法接纳如此大批量的培训。但当你想要更深一步培养出3-4位公司的顶级高管时，“人海战术”是不管用的，而这正是商学院的强项。问：每年都有很多优秀的中国学员申请入读INSEAD，从你接触到的情况来看，现在的中国学生和十多年以前的有哪些不同？答：如果从数量上看，今天有更多来INSEAD求学的中国学生决意去其他国家工作。学成回中国工作的学生和去国外工作的学生大概一半对一半。而十年前，大概80%的中国学生都会回国工作。我认为这是一件好事，他们加强了中国和世界其他地区的联系。随着中国日益融入全球经济，发生这种现象自然而然。问：优秀教员是一个成功商学院的宝贵资产，INSEAD是如何寻找优秀教员的？跨文化背景是一个必备条件吗？答：不，我并不认为我们是基于跨文化背景来选人的，我们会从全球各地的大学招揽英才，我一直着眼的一点，也是最困难的一点是找到能静下心来沉浸于学术研究并产出一流研究成果的人。因为我们始终坚持，教授应该是知识的创造者，而不应每天来学校重复已经写在课本上的内容。学生来到我们课堂上，会发现他们正接触最前沿的知识：从管理、领导力到金融等方方面面。我们一直在设法创造这样的文化：我们重视学术研究。研究成果越出色，就会有越多的人想要加入我们。问：和哈佛商学院、斯坦福商学院相比，INSEAD在中国的知名度相对较低。你也曾在采访中提过INSEAD在中国还不够知名，那么作为院长你有哪些计划来改变这种情况？答：曾有一位同事告诉我，在中国，每位经理人都知道“蓝海战略”，但几乎没人知道这一战略的首创者是INSEAD的两位教授——金伟灿和勒妮·莫博涅。所以提高品牌知名度是我们的一个当务之急。考虑到这所学校55年前才创立，我们是一家相当年轻的商学院。但从师资队伍来看，学校的成就非凡。最近3年，在战略学、组织行为学、创业学等基础管理学领域，我们在顶尖学术期刊发表的文章数量比哈佛、沃顿等其他任何一家商学院都多。但这些事实显然多数不为人所知，所以我们将开展一些行动增强人们对INSEAD的认知度，希望在两年内会有更多中国人知道它。（实习生杨凯蔓、杨柳倩对本文亦有贡献）本文为财富中文网版权所有，未经允许不得转载，如需转载请联系.hk
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