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作业：请你结合自己的从教历程谈谈自己的酸甜苦辣，作为教师应怎样对待教师职业，并从中体会到幸福快乐？
作业标题：请你结合自己的从教历程谈谈自己的酸甜苦辣，作为教师应怎样对待教师职业，并从中体会到幸福快乐？
作业内容：
作为教师应怎样对待教师职业，并从中体会到幸福快乐？作为教师应该认真对待自己的工作，有耐心的教好每一位同学，要多和学生沟通、多了解学生、多体贴学生、多爱护学生、多观察学生、多理解学生等等。所以教师既是幸福的创造者，也是幸福的享受者，对于幸福教育的教师来说，教育不是牺牲，而是享受，不是重复，而是创造，不是谋生的手段，而是生活本身！&&&&&
作业分数：
评语：做一个有爱心、有责任感的教师，快乐自己，幸福学生。
推荐状态：
作业题目：（仅限初中历史学员选择）初中历史专家汪瀛老师布置作业
作业要求：选择一个题目完成作业
1．教育关系国家、民族和公民个体的前途与命运，这是毋庸置疑的。但不同的人对教育价值的追求是不一样的，这也是毋庸置疑的。请你站在教师的角度结合自己的教育教学实践谈谈自己人的理解与追求。
2．生命教育是当今不少教育专家极力倡导的教育理念。你是如何理解生命教育的？又是如何在自己的教育教学法实践中践行生命教育的？对此有何感想？
3．班级管理是学校教育教学管理中的重要一环。班主任工作涉及学生学习、生活、思想、行为等方方面面。你认为班主任工作中最为重要的工作是什么？请您结合自己的班级管理或教育教学实践，说说自己的理解。
4．教师被誉为人类灵魂的工程师，国家、社会、家长、学生对教师的要求越来越高，但很少有人关注、探讨和解决教师的心灵的归属。请你站在教师的角度谈谈教师心灵归属与国家教育发展之间的关系。
5．教育作为一种职业，有人视之为生命，有人深感其幸福快乐，也有人觉得其苦海无边……请你结合自己的从教历程谈谈自己的酸甜苦辣，作为教师应怎样对待教师职业，并从中体会到幸福快乐？
6．减轻学生负担，让学生快乐与幸福成长，已成为全社会关注的话题。你是如何理解学生负担的？又是如何理解学生装学习与成长幸福的？请结合自己人的教育教学实践，谈谈你是如何让学生居心快乐幸福成长的。
作者姓名：黄勇军
所属班级：郴州初中数学4班
所属地区：/湖南省/郴州市/桂东县
创建时间：对现有的工作没有了热情，怎么办啊？_百度知道
对现有的工作没有了热情，怎么办啊？
。 没有了兴趣。。工作太闷了
没有薪资保障就说明职业人的跳槽求职工作是低效甚至失败的，适合的工作应该让从业者看到工作的未来，工作本身反过来也能够为个人能力的充分发挥提供有效平台，而且觉得迷惑了？ 我不知道我猜得对不对，你将永远属于另外的“80%”，他们始终徘徊在“理想的工作”之外；剩下的就是个人与工作不能匹配的人群； 二。 那我也想问你一下、高效的方式和合理的方法，你喜欢做什么呢，也就是说？“适合”的工作有三大标准、工作性质、你需要自信什么样的工作才叫适合的工作；近50%的人与职位的契合度只达到了基本合格水平、工作的薪资待遇能够客观体现个人的职业价值，即使在职业人实施职业转型职能转换过程中出现价格起伏，才能尽快进入那“20%”的职场圈、达到工作标准，或者是你是觉得你能做到到喜欢的工作有的机会实在不高，这个起伏也完全在职业人的接受范围，看到自己事业发展的前景，适合的才是最好的。而同时又没有将自己喜欢的工作说出来。 2，许多局限性造成他们的就业范围十分狭窄，你自己压抑了自己找喜欢工作的想法，而且因为他们对自己对职业分析透彻。 这就好像一个职场的80&#92、我觉得你对现在的生活觉得不理想。 3，但你需要努力，你在心里面对生活已经妥协了，不过还是想给你点意见，你才能成功、你希望生活得更好比找个喜欢工作的感觉强烈，也就是个人(通过努力)能够胜任工作： 一。数据统计只有不到20%的人在真正“适合”的职位上工作。 俗话说，能够激发人的工作热情和职业志趣，或者能够为个人的可持续发展提供某一个阶段的积累，并且个人的能力(包括通用能力结构。 三，你并不失败，但是它能够让职业人明确在这个工作上所能得到的锻炼机会和提升范围，成为职业成功者和财富拥有者。 1、专业知识和技能等)能够满足工作需要，生活在职业痛苦与郁闷之中。也许这个工作不是职业者的终极目标。喜欢什么工作是自己说了算;20定理、或者人经过失败了，职业人要充分了解职场规律，明白这个工作是自己职业不断成功的重要的有机组成、工作能够为个人提供可持续发展的空间。 4，发展前景广阔，你表现出来的是自己应该找个好点的工作就满足了。没有科学的理念、内容符合个人职业兴趣，而面对生活也很多人做不了自己喜欢的工作
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等待机会找人骂他一吨要自己人啊他气到你拉
调整一下情绪.放松一下自己.
换一个工作环境啊.
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出门在外也不愁在一个大公司上班怎样和领导处理好关系？_百度知道
在一个大公司上班怎样和领导处理好关系？
提问者采纳
总之，如果能与他建立良好的关系。多跟领导沟通绝对只有好处，人家安静能，当上司处境不利时！。安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，而不是自己去抢。为上司承担过失当上司在工作中出现了错误时，如果你有晋升的愿望，下不了台、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，看出了他的成果，如果你拍得不得当，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思，相反，要么就是“清高”，甚至有些人在上班的时间利用公司的公用电话和朋友聊天？这是“智慧”。这话背后的意思也许不那么高尚？如果你做到的话，一定要设法加以改变，因为领导一见了她就显得心情特别好，和他争论，你能吗，一旦他把你当成自己人看待，是会有大福的，他会觉得欠你的人情。有的人为了赚钱在外面做兼职，掌握一定的技巧，要勇于把责任揽到自己身上；反正安静不仅得到了公司年度的最高奖励，还要领导本部室的人往前冲，但对于上司来说。所以呢：领导的话永远都是对的，但是不能露骨，对你的职业生涯都是件极有好处的事。有些人背后说安静能得到政见不同的三任领导的共同“喜欢”是性格所致，有些人便傻乎乎地认为安静这下没人“疼”了，无一搭地说些工作上的想法什么的，对自己总是不承认，希望能为公司贡献自己的力量，不知道尊重领导。结果一年后，如果你目前是在这样的单位供职，有可能的话适当地说说那人的“问题”，对你自身也会产生好的影响，你是为他才这样的要跟领导搞好关系，如果你是个天生的“反对派”，不把工作当回事，但从长远来看。多赞扬，要替“自己”的人谋求“好处”；即使你真的是比别人差些，在一个以市场为导向的单位里。
我们公司有位女同事安静。有的人在上司批评他时，这是现今社会的生存之道，领导说什么就是什么，不能只是一味地拍马屁。第一种情况就不说了，说不定后面有一连串意想不到的报复将会接踵而至，就在领导面前说那人的好话。因为前任领导的部属都给安静说好话。所以不要让上司认为你的存在是对他(她)的威胁，就算他说错了，值得学习！
顶头上司对我们的晋升起着至关重要的作用，反正领导喜欢她是瞎子都看得出来的、不满意，第二种情况的厉害前文也已经叙述清楚，应该让上级随时都知道自己和自己的部室在做些什么，并且领导有意让她升为中层领导。所以、欣赏你的上司
每个人都希望得到别人的欣赏与称赞，重感情。
后来、恰倒好处，要是无论你怎么样他都不管了的话，安静就升了部门主任。
工作要一心一意
每个上司都喜欢自己的员工工作时一心一意，但他是公司董事局的成员。当你给上司这样的印象时，也毫无用武之地，小会一通的表扬。只有让上司觉得你是想在这里认认真真地工作，还是从更实在的站稳位置的方面着想；有不对的地方要虚心地接受他的批评、饭厅里适时的与领导巧遇，并且努力结交此人，被上司发现后必然没有什么好结果。上司对自己提意见表示他还在意你的表现，我们的这位女同事一直稳稳当当。第三任领导走马上任了。谁都知道安静业务是不错。也许你是对自己要求太高。如果还没做到，为什么领导偏偏信任她呢，常常跟领导“唠嗑儿”几乎可以看做他们的主要工作内容，也许领导并不像你自己认为的那样，并在恰当的机会中加以实践。也许有时候上司的话和工作根本扯不上关系，上司当然也不例外，只要你在和上司交往的时候。要主动找上司谈话，适可而止、很“实惠”的事情，这是不对的，那就等于为你以后的发展打下了铺垫，不在别人面前说他的坏话、做得好不好。这第三任领导跟前两任一样，不能当着众人面顶撞他，以后的发展和晋升肯定不会再被考虑了，只要你工作努力了，多跟领导接触接触，离领导远近还真无所谓，作为下属。安静从不多说一句话，中层干部尤其应该多与上级领导交流，在外人面前你一定要坚定地拥护领导。因为安静有“女人味”，不与上司争功
在上司面前过分在意金钱和物质方面的利益。所以，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。记住，一来是表明你对工作是很上心的，不喜欢那些成天想着到外面去找更好机会的员工，这样他会觉得你是一个求上进的人？因为她会审时度势。
多请上司批评指教
在与上司的交往中，并且认为孺子可教。但是，只是公司一位重要领导时常过来找她聊聊天，就表明他有过人之处，他当然是会给你相当高的评价的，要不就勉强打个招呼。这份工作的唯一缺点就是不太能显出安静的精明，说不定还会起到反作用，要注意说话的技巧，他肯定会尽力而为，那就继续努力，保不齐还会以为你在外面兼职呢。
最怕的就是见了领导像见了“恶狗”一样，但不要太张扬，再要么就是对自己的工作成绩缺乏自信，这样做除了能照顾他的面子外，功夫不负有心人，会被认为对公司不够尊重，所以，他们也希望能和下属建立一种友好的关系，我们的晋升就容易得多。在可能的范围下，无论怎么说，只会让他对你没有好感，学会强迫自己保持沉默，即使没有被辞退，一定要和那人保持距离，“让在任的领导喜欢你”都是很重要，发现他喜欢哪个人，也要对他的意见表示尊重，第三种情况，不能让他觉得你的威压， 要不怎么见了领导就像耗子见了猫似的，否则的话，不管从哪个角度说，才能赢得上司的好感，总之是件挺累心的活儿，这位领导虽不直接领导安静。观察领导的工作意图，吃亏的是自己，讲义气，而不是背叛他。这样可以让他感到惊喜，要对他表示尊敬，见了安静就忍不住地高兴，拥有这样的部属，他的意见可以直接影响到每一位员工的去留。安静是聪明人，每一个上司都不会说是故意为难自己的下属，你的任务主要是协助上司；二来他可能给你一些意见和建议，这样表明你目中无人。最好的办法是让上司给；但如果你是在效益好，但不错的不止是她一个人。因此，领导不喜欢谁，抹头儿就走。对上司忠心每个上司都希望下属对他忠诚，看似有一搭。
中层干部是一个单位里担任着重要职责的人，要对对方的言语随时保持警觉。那样领导说不定以为你在工作上出了什么问题。在跳槽成风的今天，诚信显得尤为重要。切记不要代替上司领功、别人无法顶替的做着一份工作。这种员工要么是真的有什么事情不愿意领导知道，还是你自己出了什么差错。认真实践上司无意的谈话内容
跟上司一起时，也会觉得你是一个有能力的人，对上司的一言半句都应给予实践！多在领导面前表现，那才是真正的坏事。
你现在符合上述几点要求吗，达到目的就不会很难。根本不是那么回事，在见到领导的时候，被上司发觉后必然没有好结果，所以也往往是这种单位才会流传“小人得志”这类成语，对他的欣赏和称赞也要符合事实，要承担领导交给的任务、不露水的聪明，当然也会让他对自己有一个好印象，也觉得你成绩不好，说话时也要采用一定的技巧，是上司最感骄傲和值得炫耀的！，大会。当你和上司的意见有分歧时。安静没答应。因为无论是从开阔思路的角度考虑；多跟领导聊聊天，你在工作中一定会步步高升的，进而信任自己，而不仅仅是“拍马屁”那么简单。
不要见着领导就绕着弯走，跟上司“抢镜”，这也对你的工作很有好处，即使你有一身的本领，虽然可能并没有荒废自己的工作。因此。如果你能适当地表示出你对上司的欣赏，领导自然会认为你是个敬业的员工。
当上司与第三者谈话时，首先要会捧他、背叛上司，这样虽说当时是有点吃亏的。赞扬不等于奉承，让你的思路一下子豁然开朗呢。上司心里肯定也明白，这种单位留不住人，可是做下属的应该有随时听候差遣的心态，以后如果你有事情找他帮忙，自从受了第一次表扬后，马上给予应和，你也会成功的。毕竟。
尊重上司上司毕竟是你的上级，这可以增强自己工作方面的能力，这样会让他觉得很没有面子，对下属来说并不是好事，那位领导因为个人原因离开了公司，多说一说工作上的事情，这任领导又走了。最好是私下里和他交流。即便是作为一个普通员工，怕领导知道，他也许会给你一些好的建议，要合适宜，会一脸的不高兴。要韬光养晦，她总是能在楼道里。肆意攻击，假如你硬要出来邀功争宠只会让人觉得你不自量，他肯定是会非常高兴的，多注意些。还有的人喜欢在上班的时候处理私人事务，千万要和顶头上司搞好关系，实在大可不必。
不可否认在某些大锅饭单位确实存在着这种现象，原来是不显山，欣赏不等于谄媚，恭喜你，征求了一些人的意见，会制造机会让领导了解自己，认为上司在故意找自己的麻烦，把你的“痛苦”告诉他。到头来只会是功劳没有争到，一低头过去了，如果在场的话，这本身就是对公司不忠诚的表现，然后要听话，只是在混日子，对上司偶尔吐露的话要牢记，不管你背后说什么。你应明白上司总需要一些忠心耿耿的追随者和支持者在身边，并且让别人在背后说些她与那位领导的“小道消息”、沟通，请他对自己的工作多做指教。作为下属，领导也并不会看不起你，是不是你的部门领导跟你有矛盾了。
这不是歪门邪道，领导不可怕，这些行为更是有背于最基本的职业道德、想怎么做，他要上传下达，进展到了什么程度，谦逊是很重要的，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了，这是一种工作不专心的表现，便对安静青睐有加，但是那些不服的人从此就不得不服了。上司也是人，总有一天，新领导上任3个月，让所有的领导都喜欢，不识大体。他能做到领导的位置，不要见了就绕着走、没有坏处，在困难的时候仍然跟随着他，名也会丧失，告诉领导你想了些什么
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出门在外也不愁在海尔上班是一种怎么样的体验？
想了解一下各位对于在海尔工作过的朋友们，怎么评价这个”互联网大公司“？谢谢各位朋友的回答，总体看来对于这家“互联网”公司的怨言也是极大的。希望朋友们多来参与一下啊，感觉能交互起来了，哈哈哈。
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第一次回答知乎问题，献给在海尔一直苦逼工作的朋友们，希望你们好好的保重，也希望拿到海尔offer的朋友三思而行，同时献给自己这段奇妙之旅的纪念笔记-------------------------------------------------------------------------------华丽分割线----愿知乎是一块净土，没有被海尔神秘组织河蟹------------------去年接到了海尔的猎头公司的电话，对方给了一个机会是海尔的**经理，家电品牌当中海尔可是一直做的很好的一个品牌，也是基于此，想进去学习成长，但是回首这几个月的时光，眼界大开倒是算真正的见识，没有想到会碰到周遭是这样的环境。过年前的1个月前飞到了青岛，开始了职业生涯最黑暗的时光，我一直庆幸自己的最后离开海尔，但是结局来看，不轻易言败的我还是真正地被海尔打败。1、开篇第一天飞机落地，一路飞奔到海尔工业园的7号门，住在了对面的海**宾馆，面对的是董事局大楼，张大大就在里面办公，据说风水特别讲究，空中俯瞰，7号门的样子是龙尾，从7号门一直延伸到董事局大楼的马路是一条龙身飞腾的形状，董事局大楼就是龙头，其中风水寓意不言而喻，下文有提到领导的政客风格得以体现，跟伟大的管理大师唯物主义论是不是有点背道而驰。此地带是禁区，之前还能走一走，但是之后就封掉了，据说风水龙脉之地，不能让人随便踩。说到这里不由得翻个大大的白眼，号称世界级的白电公司，能整出这样的风水建筑布局，真是so happy so funny。---------------------------请看卫星图片-------------------------到达青岛第二天是周五，一个人顶着寒风去海尔指定的医院去体检，为什么要指定，应该很明白，入职体检是没有报销的自己需要垫钱。拿到体检报告已经是下午，接到了HR的短信，告知我明天周六要上班，好吧，之前完全没有提这茬，认了吧！连劳动者最基本的权利都没有伸张，出于礼貌也没有多问什么，想想自己大老远来青岛上个班也是不容易。这只是被告知的开始，正常日的上班也特别糟心，9点上班，那要求你8点半必须来，来干什么呢，开晨会，讲一下你今天要干什么活，怎么干，这就是每一天的开始，看见一群人排排站，一个个发言，言毕领导开始论证你的日清，一通训斥。每天的下班正常是5点半，但是不，领导没走，你有勇气走吗？答案是不能，不明事理的我有2次早走，就被我们部门的control盯上了，第二天的晨会针对死你。那什么时候下班呢，并不知道，因为这要看领导什么时候走，所以吃完晚饭就一直坐在座位上，等啊等。现在记起来，有一个领导给我讲过一句话，“什么叫会做事，一定要领导走之后才走啊”想想可能这就是他爬上去的精髓。看看周围的同事，不论新的老的都是如此，工作与生活失衡的状态，不幸福感由此而生，人为什么而工作 ？当一个人一周从每一天的早上7、8点一直工作到晚上9、10点，每天如此，一周就一天休息的时候，有的部门甚至偶尔周天也要来，这种工作状态，能快乐工作吗？能高效工作吗？青岛的出租车司机们不论多晚都会在海尔5号门守着拉客，青岛人民也把“青岛第二监狱”的美名送给了海尔工业园。试问海尔不是标榜自己是互联网大公司吗？请问互联网公司的人性化在哪里？人文关怀在哪里？走在工业园内，你会发现海尔男领导有一个特色，总结起来就是“爆款”:秃头，啤酒肚，白蓝衬衫，黑皮鞋，这些就是海尔领导的基本特征，而这些领导基本都是在海尔的资深老人，在海尔很多很多年了，社会招聘的空降兵很少。当伟大的管理大师要进行互联网转型时，2013年裁掉了很大一波人，进行了平台化、小微化，同时也招聘了很多互联网公司出身的人士，但是社招的这一群体包括我在内，很不适应整个公司风气，张首席忽略了人的问题，制度可以改，流程可以改，但是你所说的互联网的转型最基本思维转换是要靠这一帮海尔爆款吗？当这一圈毫无互联网思维的传统领导来进行主导项目时，结果就是掉入形式主义的大坑，引入的这一新入职群体在整个氛围当中显得格格不入，当今年美的的方总提出互联网改革之时，说不用穿西装衬衫皮鞋，可以穿短袖短裤，直呼其名时，海尔工业园的互联网转型口号已经提出了很久，但是工作氛围依旧陈规保守，因为中基层领导工作的出发点不是工作本身，而是他上面的领导，从上至下，风气由此开始，一层对付一层。所以，伟大的张首席，请你在战略面为海尔考虑的时候，想想你的中基层的爆款们，是爆款们的思维阻碍了你的战略2、海尔特色小微 交互 引爆 还原 穿刺 协同 日清 人单合一 人单酬这一些词就是海尔日常工作关键词。用这些词可以看到海尔管理大师的用心良苦，前一段时间有一篇文章 华为的崛起与海尔的衰落 。其中观点只有在海尔工作过的人才能深切的体会“ 两位老板的不同之处，最明显的，是任正非的低调，和张瑞敏的高调。在今年之前的华为20多年的岁月里，任正非从来不接受任何媒体的采访，他不希望出名，不愿意成为媒体的焦点。而张瑞敏恰好相反，他会想尽一切办法让自己曝光，登过哈佛大学讲堂，也曾经成为中央的候补委员。　　通过任正非和张瑞敏的讲话或文章，我们感觉任正非更像一个企业家，而张瑞敏更像一个政客。任正非就像一个老农，耐心地、专注地、一心一意地耕种着自己的土地；张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴，推出经过字斟句酌、精雕细刻、华丽无比的新奇理念。　　张瑞敏给人的感觉，就像一个高高在上的皇帝，不断地发出一道道圣旨，让人只能仰慕而无法接近。任正非给人的感觉，更像一个指挥若定的将军，运筹帷幄，决胜千里，让每一名员工都感觉他就在自己的队伍里。张瑞敏把管理当成了艺术，做给别人去看；而任正非却将自己的管理思想融入企业的各个角落，指引企业前进。”张大大把管理当成了艺术，做给别人去看，这句体会尤甚。提到的关键词就是伟大的管理大师时不时地刮起海尔变革的风暴。大学时候专业课老师总是会讲解海尔案例，经历看来，案例的真实性值得推敲。小微---海尔进行的去中心化，小微化，虽说张大大费劲心思来改革，但是我们所在的小微不是真正的独立小微，一切还是上面的上面在管理，说到去中心话，并不是你把事业部拆成一个个独立的单元就是去中心话，那只是组织机构的去中心话，相关的流程、项目、包括对外的去中心化是在执行吗？当费用一笔笔的投向电视媒介这一中心媒介时候，考虑过传播的去中心化吗？互联网这一不是那么中心的媒介，是当下人生活的常态，市场部的领导请您好好理解去中心化。交互 引爆----交互源自计算机术语，英文interaction,广泛运用于内部工作流程贯穿始终。所谓引爆，我们要深度交互撬动我们的海尔粉丝去制造热点，但是海尔690的对外微博微信的运营部门不是跟产品部在一起的，这个传说中的神秘部门的领导可牛逼，做的那些所谓的话题是产品部市场部同事要的吗，你知道你们的粉丝不都是海尔自己人吗，都是一出出自导自演的好戏吗？纯粹的追逐粉丝数量，毫无粘性，一群僵尸粉，雇佣第三方公司刷评论，真是YY至极。人单合一人单酬-----极其复杂，所谓用户付薪，每个人都有自己的单，主价值单考核的逻辑是去年的同期，每个月12号发上个月工资，那么事情来了，你必须及时登录海尔人事网站进行填报你的单子和系数，分为横纵2轴5到6项，第一次听说工资自己录自己填。不知道海尔人力资源部门定这个考核逻辑的时候考虑过中国市场大环境和行业状况，家电业作为传统制造业受宏观经济形势的影响不可能每年都会比去年同期增长百分之一百，拿满系数就是净收入百分百增长，那么不过同期的结果就是合同酬，1500元工资，比青岛最低生活保障工资还低，对于所有在园内工作的人，是何其的难受，拿到这个工资的时候，看看周围餐馆招聘服务员的工资，你根本毫无动力再去继续工作，想一下对于那些有家庭有孩子的同事来说，1500够干嘛？能干啥？海尔的人力资源部门按照如此的标准来进行考核，就是一个恶性循环，造成的是员工心理的不安全感和消极心理，基层员工积极性极度缺乏。当然，海尔有拐点酬(季度工资),但是拐点的考核的逻辑和标准依然是你主价值单，主价值单没有过，那不好意思，拐点酬也就没有。一个外界一致公认的成熟优秀的企业，在指标与数字面前，变得如此刻薄，丝毫没有一点人情味，比资本主义还资本。2015年中报-----青岛海尔(沪市股票代码600690)
Ps青岛海尔内部称呼690
海尔电器乃港股 内部称呼11692015年中报显示出营收受宏观经济环境影响有大幅下降，利润逆市增长！问题来了，怎么办到的？怎么做到的？是海尔的合同酬体系神助攻吗？净收入不过同期，不论市场还是研发就合同工资即当地最低工资标准线，缩减人力成本支出这就是味毒药，是一个恶性循环，导致基层员工大量流失，断层严重，而在岗人员心不在焉，不能全情投入，没有人一切指标成空谈。1514元，传说神秘的海尔的合同酬，不论面试以及谈薪资阶段，签劳动合同的时候根本不会提到不过同期就发合同酬这一条，但是它就这么无耻可笑的来了，没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现，在我的世界里，带给我惊喜，情不自己。(自动脑补 我的歌声里旋律)1514元，传说神秘的海尔的合同酬，不论面试以及谈薪资阶段，签劳动合同的时候根本不会提到不过同期就发合同酬这一条，但是它就这么无耻可笑的来了，没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现，在我的世界里，带给我惊喜，情不自己。(自动脑补 我的歌声里旋律)还原 穿刺 协同-----这就是海尔事前、事后分析推动的各个环节。纰漏出来了，你要还原为什么，竞品买的比海尔好，你要去穿刺为什么比海尔好，事情进展的不好，进程推不动，你该协同某某某，但是协同的结果然并卵。他们都可以三寸不烂之舌逃脱而走，一个基层领导一开嘴说话就可以滔滔江水，用语言就能就能把你呛够，当然这种情况不是个例，海尔的很多领导都是脏字不离嘴，结尾大多就是你能不能干，会不会干，不干就滚诸如此类的话。在这里第一次见到如此没有素质的人类，真是感谢，颠覆世界观，能知道世界还有这种人存在。各种各怀鬼胎，暗自较劲，有你够受了，第一次因为这种狗血的事情，被领导骂的没有尊严。周围此类开口大骂的时候决不再少，基本每天上演，各种能想到的词基本都用上。很心疼在这里工作的朋友同事们，他们处于海尔食物链的最低端，人吃人，人伤人，试想如果这些领导的子女去受这样的窝囊气这些领导他们自己会愿意吗？都是别人爹妈养的孩子，海尔领导们你们凭什么可以这样没有底线的骂和吼？你可以就工作讲工作，就事说事，海尔给你们了什么权利凭什么可以骂人爹娘，你们人心不是肉长的，换你你愿意吗？海尔很多老员工都是校园招聘，多年过来了习惯了这样的工作环境，能忍着吃下这一套，但是面对现在新新的80、90后员工，海尔领导们现在的管理模式能行吗？何况开的工资是1500，是1500，是1500，谁会领着这么微薄的工资还要受很大的压力和极端的人身侮辱。如果有幸海尔领导看到这篇文章，希望他们能自我反省，你们骂出的每一句话，可能就是一把刀伤害着一个人最起码最基本的尊严。此处告诫新人 柿子总要挑软的捏 遇到这种领导不要畏惧 他们就靠声音大骂脏字撑着 你凶他基本他也会怂。表ppt会议-----这是贯穿所有海尔人最基本的事务，返各种表格，有每天的日清表格，有周表当然还有最恶心的月度保障计划的月表，当然规划是美好，但是不执行 基本沦为形式，你必须什么时候交，什么事情都要上表，工资要自己交表各种签字，费用申请要各种表各种签字，这么多部门你们想过纸的感受吗？然后就是各种会议，晨会 晚会从早开到晚，会议内容不是协同就是穿刺，当然主要是各种领导的Talk show ，各种词汇表演，会议怎么回离得开ppt呢，要汇报要做ppt要分析要做ppt，每一次都是为了ppt做的很晚很晚很晚。但是最后执行根本没有到位，那么ppt、会议也都白白的弄了。试问海尔不是标榜自己是互联网大公司吗？请问互联网公司的效率在哪里？3、尊严人为什么工作？在海尔的这段时间，我一直问自己这个问题？每当领着1500元的工资，还要受各种领导无端指责骂人，你自己的心理建设需要很强大，你需要说服的不仅是内心住着的那个自己。在这种压抑的环境下，你感觉自己的未来都很没有希望。周围同事们也都是负能量爆棚，情绪波动很大，在这里工作我到底是为了啥？当然理解这些基层的领导为什么会对普通员工如此，一方面，可能是他们自己就是这么过来的，另一方面可能是从上到下都是如此这样对待的。所谓兵怂怂一个，将怂怂一窝，整体都存在着骂人的风气，这就是根。周围的基层员工几乎所有的时间在工业园岗位上，但是依然没有人会肯定你的工作的兢兢业业勤恳，得来的是不闻不问甚至一顿臭骂。当然比起对海尔员工的训斥，海尔某些个别没有素质的领导对海尔的外包公司和第3方策略公司更是没有尊严可言。某些领导以个人意志为转移，对于合作方最起码的尊严不给保证吗？刻薄到这种地步，需要对外协人员也进行人身攻击？他们是否想过，凡是这么接触海尔的人他们就是一个媒介媒体，对于海尔每个人都有一个很好的印象，但是由于某些老鼠屎的搅和，让 这些人对海尔的反感达到最高值，从今开始，他们都不会再买海尔的产品。因为人品决定了产品，当看到这样一种人代表海尔出现，对于产品也不敢多待见。你们毁的不是自己的形象，是海尔品牌的形象。你们应该深切地明白这样方式交互应该引爆的不是G点而是燃点，星星之火 可以燎原，外协朋友他们不会买海尔产品，他们也会向周围的朋友同事传播都不要选择海尔。此处请怒赞海尔的保安，他们可以说是海尔创牌大楼的绝对统治者，他们的权限高于领导，如果创牌是监狱，海尔保安就是监狱长，他们有绝对的圣旨---海尔行为规范，可以根据其上的奇葩规定对于员工进行各种罚款，私扣员工工牌事件多次发生，要工牌得说好话，得交罚款，得求爷告奶托关系，他们对海尔简直就是神一样的存在，也是对"海尔是海"宣扬的开放包容精神的最大侮辱。保安们会对海尔楼层的各种事情进行罚款，有些同事晚上加班工作做资料很晚忘记关办公室电源或门，不好意思别解释交罚款，加班不给加班费还要被罚款？对于办公室样品物质，也是想拿就拿，这跟土匪强盗有区别吗？他们的手爪管辖范围还有抓带客户进出、停车、中午跑出工业园吃饭也盘问一番，真的是蛮不讲理，有权乱用。周六上班，偶遇一位母亲想带着自己的孩子参观一下创牌，被海尔保安无情拒绝，孩子母亲情绪上特别激动，只是想带孩子参观书籍上伟大的企业，保安就开始和母亲吵起来了，最奇葩一幕出现了，保安拿起他的手机拍摄那位母亲，口里说着你对我进行了人身攻击，保安就那么轻易的毁了一位海尔粉丝的心，由此窥见一斑，一个保安部门都可以如此，这是谁惯出来的，官本位思想都那么严重！海尔人养的不是保安，是他二大爷。远离创牌保安，注意人身财产安全！试问海尔不是标榜自己是互联网大公司吗？请问互联网公司的开放在哪里？开放在哪里？开放在哪里？4、生活篇海尔的食堂是现在想来最美好最“干净”的地方，卸下工作，满足最基本的需求，同事围坐畅谈吐槽，真是一天最开心的时光，海尔有餐补，每天6元，食堂伙食很不错，南北海鲜小菜。周末唯一的一天休息也只能是想好好补觉好好休息，海尔人每个人生活与工作都严重失衡。5、写在最后不会忘记那群相互鼓励相互安慰的同事，现在虽然离开了海尔但是我很感谢它让我遇到了那群一起受苦受难的可爱同事们，希望他们在青岛能好好保重，不要对生活无望，世界那么大，你们的心不要仅仅局限在海尔工业园内，那些只是浮云，路还很长，离开海尔会有机会在你们眼前。不要纠结那些没有素质教养的领导，因为是他们无知。会有那么一天，你们会幸福的，好好保重，加班加点的时候，注意身体健康，不要为了那区区的1500块，累了气了身体，路不止在海尔工业园内。凭栏相望，只向东南，迟迟不去，聊卿今可安？海尔还是那个海尔，依然是人们眼中伟大的企业，教科书上的管理案例，所有离开海尔的人在那些爆款眼中就是颗螺丝钉，有你没你海尔依旧，承载一代人记忆的海尔兄弟，在此祝福你们基情绵绵！-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------QQ群：青岛二监服刑交流群，方便从海尔离职的同事们交流以及拿到了海尔offer的新人咨询相关问题，在此奉劝新人，海尔太扯蛋，下海须谨慎，群号海尔工业园内有2张巨大的广告牌写着 海尔是海 想必原来的寓意是 海纳百川 有容乃大 但是广告牌告诉了我们 海尔跟海水一样深 里面人际流程太复杂 你最好不要来 来了会被淹死【相关海尔工作上班的知乎问题回答】【相关海尔工作上班的知乎问题回答】
用我的实际经验告诉你吧，呵呵。之前一直在北京工作，不得不说，首先感谢Haier把我接到了这里，给了我一段新的生活机会，但同时也开始了一段颠覆我价值观的工作。虽然算不上北京人，但生活、工作都在这里。看过了北京pm2.5的醇厚，也经历了如挤公交般的排队产检，每天近4小时的上下班车程，也许换个城市生活也没错，当时就是这样想的。来H之前，在一家顶级互联网公司工作，就是那个据说每天要查看30次以上的app所在的公司，当时也考虑到了来H之后可能会面临的落差，不仅是福利等等，但真实情况其实还是超出了我的想象。也许是因为我所在是H下的小微公司，但据了解其实都是这样。 从劳动合同签署开始，会告诉你，一周工作5天，另外特意标注不定时工作制，当时真没多想，后来才知道真是有原因的。同时会明确告诉你，周六要上班，这个之前就已经知道了，但我还是问了一句，是有加班费还是可以倒休吗？对方明确的说，都没有，记住，周六是你自愿来加班的。我当时也呵呵一笑，因为跟我接洽的人力是这样说的，周六没事是不用来的，所以当时心里还挺有底。 入职体检，自己垫付，转正后拿票报销，也没多少钱，转正后我也没报。但等你去做体检项目的时候，你真会怀疑，这是世界500强的安排么？各种不正规就不说了，也许是我过于矫情了。 正式入职工作，想说的其实还挺多，但也不想感觉负能量满满，简单几件事略过吧，关于H公司的互联网思维。 1.15日入职，当月22日被告知要做个大策划，我问哪天上线？26日。。。很好，4天时间抛去页面设计和制作，我想当天就得出方案了。开始还以为临时突发状况，后来发现真不是，每次都是这样。也许有人会问，自己问啥不做时间和项目排期？我可以肯定的说，已经做了，只是，你做的只是你想做的，高层安排的，是他认为需要你马上做的，要问什么的话，高层认为按他说的做才是互联网思维，才会立竿见影马上卖出去货。呵呵，一天没做过互联网，只是看看所谓互联网企业的行动就下的结论，但我后来释然了，并不怪高层，因为高层还有更高层，更高层的要求，就是快速的“引爆”，没有时间给你慢慢来琢磨。 2.从照片上看BAT晚上总是灯火通明，所以互联网公司就是如此，大家都在加班为了项目冲刺，这是H公司高层对互联网公司和工作状态的定义。所以，H的员工必须也这样，每天5点半下班，谁敢按点走就是工作不积极不饱和。H公司习惯“日清”，当日事当日清，相信在这里的都知道，就是每天5点半下班，6点开始开会，总结今天工作和明天要改进的项目。很长一段时间，我都是晚上6点开始开会，直到9点，每天如此。但开会内容是高层制定好和想象中的一些东西，没有经过任何市场调研和理论研究的，但高层说了，“就这么干”。好吧，我们其实只是执行而已，只是，每天从早上9点，到晚上9点，这种工作时间已经严重影响我的家庭生活了，同时，不管你加班到多晚，你只能钻出大门（2号门），据说此门位处神马方位，会影响风水，只能早上7-9点，晚上5-7点开一小会，屌屌的。也许还有人跟你说，你太矫情了，H小微公司都是在创业，所以就得干这么晚，我认同创业公司要有激情和干劲，但我总忍不住反驳，敢问哪个创业项目是纯yy的，哪个创业团队会让所有团队成员天天满腹牢骚，觉得一点希望都没有还硬干的？ 3.绩效考核，说到这，所有H员工估计都要笑了，就是你每个月都有你的考核指标，多种维度，用大数据来说话，你干出多少，就是多少钱，比如你的考核成绩是80分，那你当月工资就是你基础工资的80%，绝对不是跟你说着玩的，同时，整个团队目标没完成，那你就只能拿合同筹，低保工资人均每月1500，high不high。所以，为了那个数据，大家会想方设法的来作假，互相协同，线上流量不够就刷流量，转化不够就刷单呗，看似数据好像还行，但回头有人问你，你的目标呢，你的初衷达成了么？你真的只能呵呵，你努力过，尝试过，不管其他人是否相信，但大家都100%的努力付出了，只是，把考核作为工资发放的依据，敢问不完成那个漂亮数字，有家庭的人要怎么生活和生存？ 其实还有挺多，不说啦，只是最近有人私信再问我，怎么样，我也想整理整理跟大家聊聊。离开海尔以后，你会发现，海尔依旧是全球知名品牌，依旧是龙头企业，依旧是......一切都没有变。所以，离开以后，海尔你依旧是我们的兄弟，依旧是中国拿得出手的顶级白电品牌，依旧感谢你给了我这样的机会，感谢我的直接上级对我的信任，说实话虽然实际工作中我觉得渣渣到不行，但也依然学习到很多，好的和坏的。
我上过海尔，其实是它把我上了，11个月，整整11个月，1天都不多，我愤然离去，因为我不想跟跟着张瑞明这样的大傻逼、吹牛逼、装腔作势、黑社会混蛋浪费青春！
第一次在知乎上回答，还是关于我人生第一桶金的问题，就悄悄的匿名了。正式入职海尔旗下时我是一个对事事抱有积极乐观心态的萌妹子，可是也就是一个多月左右吧，我就变成了没事负能量爆棚，天天在男票怀里哭诉的矫情鬼。为什么会这样？也不过是被顶头上司无缘无故的一顿痛骂（小小的玻璃心碎的一块一块的），不过是每天的日清和没完没了的工作汇报，按时下班？（您就可劲想着吧）…………等等之类怎么说呢，好的企业是要有他的企业文化和一种给人相对平等的尊重感，那种压迫式和没事闲的也能造点事出来的地方，我不敢多呆好了，第一次就这样吐槽了海尔，羞羞的跑走咯
犹豫了好久，我也说说吧。我在黄岛工厂，比较小的一个事业部感受：一、事物。1、公司没钱（办公资源匮乏）入职1年左右，我还在用十年前甚至是2000年前的「大脑袋」显示器。能想象的了不？我怀疑97、98年以后出生的人都没见过这东西。屏幕比例不对（我他妈还要画CAD图好不？），闪（真是闪瞎我的狗眼），暗（下午夕阳一投到屏幕上啥也看不清）。我和我直线领导说过这事，他说公司没钱。就是这样，工厂经我手的几十万、几百万的设备都买的起，几百块钱的显示器他们买不起。好几次其他部门人来办公室找我，看见我后他们都非常吃惊，「你怎么还用这种显示器，多闪呀」我搞项目的，属于用纸大户。但是我入职前期根本没纸，没人提供纸，要也没有，综合办有也不给（这就是资源匮乏的体现，每个人有点东西都藏着掖着）。我他妈起初是用我上任离职的人剩下的纸，在里面翻有没有单页的，拿来用。最潦倒时是在废纸篓里，捡别人打印错的单面纸（真是旱的旱死，涝的涝死，别人新纸打错一面就不要了）。有一次我们一起收拾一个旧仓库，在一堆破烂里面翻出好多旧的文件夹、金属夹子等办公用品，我亲眼看见这帮人当时眼睛都放亮光了，就跟八路缴获机枪似的，一个个乐的喜上眉梢。2、办公环境差虽说是个工厂，但好歹也不至于到破破烂烂的程度吧？海尔还总说学这个学那个，学丰田学宝马，成天对标母本，办公环境你怎么不学学呢。我说的这个办公不仅指办公室人员，还有生产线。3、系统、流程我就引用我前辈的一句话：「在海尔买根电源线能买半年」。二、人1、领导先干活了，回头更新…
一样，说说这绩效考核吧！也在H待过的岁月，人性的暴露从领导爆粗口开始，反馈人事尽然说这些是海尔的文化，这种奇葩的文化不要也罢！第一，切断员工和公司的情感联系。唯绩效体制一旦确立，员工和企业的关系立刻变为纯粹的金钱雇佣关系。所谓的“人/单/酬”考核体制，就是“你给我干多少活，我就给你发多少钱”，除此之外，双方没有瓜葛。是不是很像从天桥底下雇一个扛活的短工？双方没有任何忠诚关系，企业文化和情感纽带无从谈起，员工主动性、创造力和忠诚感荡然无存。整个公司的气氛陡然变冷，员工提起自己的公司，只有压力和冷酷的绩效，毫无自豪感。第二，数字全面作假。因为个人薪酬完全决定于绩效完成多少，而绩效数字又总能有空子可钻，于是作假蔓延到整个公司所有的数字上。直接的作假容易查出，但间接的作假方法很多。就连销售数字都可以作假，比如：一台机器可以在内部部门间反复倒卖，看上去每个部门的数字都完成了，但实际没有增加价值。更不用说新型业务的指标作假了——监督部门永远不如业务部门懂业务，业务部门在数字中掺水非常容易。更隐蔽的作假，是设置更容易完成但非业务核心的指标，有意避开难题。看数字的时候，红红火火，但公司的弊病被掩盖了。管理层看不到真实的问题，中层绞尽脑汁作假，初级员工疲于奔命。第三，部门之间对立，形成隔热墙。因为每个部门都有各自的绩效指标，所有的精力都用在完成这些指标上，因此无暇顾及其它部门的需求。但公司是一个整体，各个部门间少不了配合，当一个部门向另一个部门提出需求的时候，得到的回答总是“顾不上”，或者阳奉阴违，甚至逼急了会互相拍桌子对骂。更尖锐的情况是，部门间绩效有冲突时，比如谁拖了谁的后腿，谁揭了谁的老底，将使争吵和对立更加激烈。所以，归根结底，隔热墙根本上是由绩效考核制度产生的，和部门设立、员工素质无关。第四，效率奇低，成本其高。唯绩效主义考核通常非常严苛，公司设立独立的考核部门对所有业务部门进行考核。每个部门都小心翼翼地对待所有的投入和产出，结果导致所有流程都变得极其缓慢，从决策到执行都异常迟滞。该采购的不能采购，该付款的不能付款，该执行的不能执行。供应商伙伴不得不承受账期拖延，不得不提高报价，否则宁可不做。业内公司都知道，和这家公司做生意，没有雄厚的资金根本拖不起。最终造成所有的采购成本都严重高于市场价格，严重压缩利润空间。第五，策略短视，漏洞百出。唯绩效主义要的是当下的数字，未来的成绩无人关心。从上到下，都在为当月的指标发愁，必然无心考虑长远的发展。事实上任何一家公司都需要做大量基础铺垫工作，例如研发、试错、完善用户体验等，而偏偏这些工作不好用短期数字衡量。于是真正重要的基础工作被刻意搁置，短期有效甚至能饮鸩止渴的策略占据上风。但漏洞就是漏洞，哄得了公司，却哄不了用户。即使看到用户流失，拘于体制，积重难返。第六，固步自封，创新一个死一个。绩效和创新，基本上是反义词。绩效论等于守旧、机械、重复。在绩效制度下只能生存千篇一律的东西，创新都会被绩效考核修剪掉。创新等于自由、想象、发挥。全世界从来没有出现过因为绩效考核的压力而产生的伟大产品。相反的，所有伟大的产品都是在极度自由、自愿的热情中产生的。没有这种氛围，创新不可能出现。第七，离心离德，人才流失。在这种公司里，员工没有任何归属感，对公司毫无忠诚度。整天为完成数字而疲于奔命，为应付考核和汇报浪费精力，精神始终处于高压中，家庭也顾不上照顾，生活毫无幸福感可言。而且唯绩效主义还造成一个更加严重的后果——员工看不到希望。因为没有积累效应，无论过去做过多少积累，明天照样可能发不出工资。当员工在公司消耗完青春，被这个冷酷的体制抛弃是不可避免的命运。所以，离开成为最理智的选择。
怒答诗一首嫁汉不嫁海尔郎，一年四季到处忙，春夏秋冬不见面，回家一包烂衣裳！我是一个海尔郎，背井离乡在外闯，白天累得腿发软，晚上仍为资料忙；思乡痛苦心里藏，四海漂泊习为常，长年累月在外奔，不能回家陪爹娘；终生大事无心管，亲戚朋友催喜糖，心中有苦说不出，回答只能笑来搪；工资一点泪成行，怎能买起商品房，压力大得其难喘，前途在哪路迷茫；好女不嫁海尔郎，一年四季守空房，家中琐事无遐想，内心愧对爹和娘；朦胧月色撒地上，兄弟把酒聚一堂，后悔走上这条路，同舟共济闯西洋！2011年离职，那年海尔发生个奇葩事，公司内部邮箱都是这种打油诗，哈哈。
第一次回答知乎问题，感觉挺沉重的。毕业后的第一份工作，今年四月离职。离家万里满怀期待地踏入青岛海尔，遇见很多人和事。可能工作的氛围稍微比以上同事好些，但是排名第一的同事的回答，却也属实。人单酬，绩效考核，各种流程，让你每一次的工资、报销都能打折，这些琐碎的流程导致工作时间外还需要加班。福利待遇也是比较差的，曾经有的园外班车、探亲假、节日福利，都是我来之后听说的。（听说有很多事情，不一定属实：1.有一个部门同事离职后把海尔告了，告周六加班，那个部门后来就再也不加班。2.海尔的还原制度，关小黑屋给予精神折磨，这个更不确定了，有知道的海尔同事吗？）然而因为这里的一部分好和一群有爱的伙伴，我还是觉得这份工作并不后悔，只是希望海尔能真的变好。昨天得知园内班车被取消，回头看5月27日海尔公众号发的充满情怀的文章，班车司机你们现在还好吗？
以上同事所说句句属实，在h工作了一年，和来之前想的完全不一样，工资制度是最恶心的，一定要多多的要，因为你最后发现到手的工资和原来规定的工资相差甚远，甚远甚远，重要的事说三遍，而且在g工作严重影响家庭和谐，对，就是加班，加班还不给钱，如果你受了委屈就算了吧，在这里是没地方伸张正义的。最后说一句，海尔体质就是共产党体质，海尔是海，水太他妈深。
利益相关，海尔供应商，所以不得不匿。简单说，海尔是一个指导思想天天变，任务计划没有准，上边空话底下懵的公司。张首席整天嚷嚷转型啊，互联网的，可是不看看自己手下那帮人都是什么水平。也可能是根本不想看，只想意淫。
公司优点：只要别发我低保工资就是优点了！！！公司缺点：1：入职签合同，不写月工资，就写一个总数，记住只是总数，亲！你最后休想拿到。因为是合同酬，这是个伏笔，以后就算吃亏也不好仲裁它。2：工资居然分两部分，每月发80%，剩下的20%每个季度再发。做IT技术的要和销售业绩绑定，如果他销售任务不能完成，对不起，工资只发北京低保工资，季度的工资没有了，年终奖没有了，而且不给你任何说法也不给你补回来！就这么眼睁睁的在你面前没有了！我已经连续2月只发低保，没有季度工资，说法都不给一个，就通知下告诉你不给你发钱了！你叫我拿低保怎么在北京生活，还有第一次听说做IT 的要和销售业绩绑定，那你把销售的提成给我呀！我如果说的假话马上被雷轰死！3：人事什么都不管，入职时间写错，年假给错，总之就一句话，自己是事自己办，不是自己的事还是自己办！那要你干嘛吃的！4：逢年过节最多见过一盒月饼！没有体检！没有拓展活动！没有生日礼物！给你多上养老保险，明其名曰给你以后着想，我靠我60岁后才能取，你交那么多这个干嘛。还不如少交点呢！5：规章特别多，你想干活都没有人配合。办事特别托！6：涨工资，亲！洗洗睡吧！3年了都不涨！就算你踩狗屎运了，给你涨了，别高兴，要半年后才正式发给你！意见和建议：千万别来！马上年底了。我和好多同事都决定远离这个公司，当初就是被这个海尔的牌子给骗了！
告诉你们吧，各位说的并不夸张。可是我，还要在海尔干下去，还要努力工作，即使每月合同酬，即使周末被加班，因为这样我可以成为海尔这个庞然大物的一颗关键的螺丝钉，这样，等到哪天我的突然离开会给海尔造成损失的时候，就说明我该走了……这是要有多么大的怨念才会如此卧薪尝胆，哈哈
05年06年在广州haier呆过，当地工贸自招的。近两年的时间，换了2任工贸老总和5任直接领导--营销部长，美其名曰轮岗其实是业绩不达标去别的工贸了，刚进去的时候还挺自豪，拿到一个首席的签名传真件就高兴的不得了，听到羊咩咩的名字就觉得亲切，在电视上广播上看到听到跟haier有关的新闻什么的都感觉特自豪。后来。。。才不是这么回事，完全没有归属感，青岛外派的和当地自招的待遇就是不一样好吧，外派的领导骂业务员那就叫一个狗血淋头，什么：脑子进水了？脑子被门夹了？脑子被驴踢了？最爱说的就是：能不能干？想不想干？不想干滚蛋!一口的山东腔你们感受一下。对，有人提到流程，是的，其实就我的岗位，我还是挺感激这个流程的，它大大减少了我背黑锅的几率，关于流程我说的最多的就是：流程还没到我这呢，你懂不懂流程？呵呵。虽然我对haier有着太多的不满，还是感谢海尔，不后悔在海尔呆过，真心的。
扯个题外段子，这俩段子一直是我加班放松神经的源源动力哈哈哈哈：============================简述背景：海尔不是互联网公司，但是海尔要拥抱互联网，于是“交互”一词被海尔霸占并从集团最高点下达成了所有领导口中的圣旨红宝书，开会三句话不含交互，你就不要说了…于是人人交互事事交互无交互不海尔。这是背景，接下来就是一系列跪舔中的俩…哈哈哈哈============================段子一：当网络不畅访问断开时，系统会提示：您与服务器的交互已断开…；段子二：海尔地产的大型马路广告牌：海尔XXX楼盘盛大开售，9月20日现场交互样板房…。
一个月休了2天，每天工作11个小时
深切感受海尔不是海，是深坑……以前老同事给我说的，来海尔就不要谈试用期了……适应一个月你就合格了……以前不懂……现在觉得太尼玛对了……来海尔之前我是活力满满的乐观的阳光少女……现在活脱脱是个深宫怨妇……每天回去不是愁眉苦脸就是以泪洗面……想想在海尔工作的一年就是一部长门怨或者可以说是海尔怨……说说我自己的感受，尽量客观。虽然我情绪起伏比较大……1?我所在的园区所干的岗人员流动十分大，我才来一年不到，换了三个岗，就已经成老人了。人员断层十分严重，除了对海尔有偏执的爱，第一批海尔人，也就几个领导来了七八年，其他都是新人。一个比一个新。中间层很少很少。所以问题来了，所有的工作口口相传，学习一点也不系统，自己的工作完全是自己在那里捣鼓。是对是错完全不知。在其他单位这是一个很稳定的岗位。可是海尔不是。没有归属感没有认知感。不是海尔不好，只是我适应不了海尔的文化而已……基本的尊重人文关怀就没有。年初青岛来了个领导，尼玛一男的还对下面办公室若干姑娘破口大骂，败家娘们，还干不干不干滚蛋等各种粗俗语言。想问是一个职业经理人是一个绅士对女士应有的态度吗？2?颠覆认知。作为一个文科生，来了海尔觉得十多年的语文是白学了的。完全搞不懂那些专业术语。好想哪个想出这么奇葩词语的人来给我解释一下他那些绚丽的词汇都他妈是些什么意思……能不能好好说人话了……3?办公环境差……忍不住吐槽，作为农村人都受不了……简直对不起海尔高大上的光辉形象……我能给你们说上着上着班角落里跑出硕大一个耗子嘛……更别提下班它们多疯狂了……放在抽屉里的芝麻糊是给咬碎了一抽屉......用的电脑都是海尔产的，随时死机蓝屏各种无下限……我只是想好好报个表……何必折腾我……由此可知，工作就是各种表哥表姐。报一天的表，除了吃饭上厕所，根本不带起来的。水都没得喝，连上厕所都省了另食堂不仅难吃，还尼玛乱刷卡4?工作效率低下。互相推诿……各种抱怨深入人心……姐姐六七月爆出来的问题领导一概不管，要么推脱给其他部门，隔了两三月没解决，其他部门又推回来。我尼玛都哭了……估计等我走了还没解决，只会越来越烂，越来越心塞……5?里面逻辑多多，各种闸口卡死……让人寸步难行，里面真的各种鬼马逻辑。比如公司收入上不去，因为质量不好，质量不好因为设备年久需要多修理，逼格不够高……然后又一大堆流程标准不允许发生费用。或者要求费用是逐年下降的。或者讲究自挣自花。然后反问你都挣不出来（收入上不去），为何要花……真心给跪了6?接盘侠，前些时间股市崩盘要广大人民接盘……现海尔也要广大员工为它接盘，1250的合同酬房租都不够……一到发工资一片哀鸿……PS：我是农村人，没住房公积金。这个是真的，真的，当时进来人力根本没说----------------------------------------------------------------------------------------------------------------送上我手机里4月某一天的心情，混乱则混乱，你们自行感受一下海尔上坟的心即可---------------------------------------------------------------------------操蛋的生活！ 天天带着随时走人不干的员工不是好员工。我不是个好员工。没有把工作当理想，也没有理想。更没有天天提起劲冲冲冲.............. 现在就一个状态，周一上班盼周五，星期天天黑了都忍不住为自己哭一场。说一句，妈蛋，又要上班了。上个班就带着上坟、下地狱的心。天天心平气和欢天喜地的来，每天哭丧着脸，紧巴着心回。回去还要跟家人商议我不想干了，我想辞职。第二天起床依旧心事走肉般坐班车去上班。我看我真的是脑壳有缺。有严重受虐倾向。 没有激情没有动力，只要深深的惧与怕。 我不能保证天天冲劲十足，虽然也有气急败坏难以压制的时候，但大多数的时候我也愿意干，愿意一件一件事情干得漂漂亮亮。自己也能在其中得到满足，找到工作的价值。工作干不走，我也不能一味的埋怨别人，我自己也弄不懂究竟哪里出问题了？哪里不对了？大家都各有各的角度、各有各的圈子，在我看来任性妄为的事，人家也有犯错的理由。良心泯然，偶尔放飞间隙还能思考自己的不足。是什么为什么怎么样？现在连最基本的工作是什么都搞不好，还谈什么为什么，怎么样啊。偶尔还能对自己熟练的是什么探究个为什么。谈什么怎么样呢？在此氛围下，一天干事推不走，心塞，一天不干事也累的慌。反正就是干事推不走领导骂，不干事也遭骂。反正都是骂。那就不干事吧。骂就骂呗。习惯就好了。现在挨骂不反抗的本事日益精进。 海尔是海，我们真的能自由翱翔，折腾属于自己的精彩吗？明明就是画地为牢的事实嘛，一个又一个的牢，圈出怨声载道。海尔就是资本剥削家。 现在不仅是觉得工作干不走，就连自己内部、份内的事也干不好。开始是搞不明白哪里出了错，等搞明白了有眉目了，也没有法。只能眼睁睁任由错误累计下去，越累越大......而且还有好多能学的事都还没有承接。挫败感不言而喻。没有希望，没有信念。要熬下去也只有得过且过，想方设法做好份内的事，但求问心无愧。 积重难返。 我也知道领导担了很多，如果领导不作为，那简直就是人间地狱。而且我也深深对海尔在职的员工表示深深的敬意。你们是最棒的。是你们成就了海尔革命事业的灿烂辉煌。你们练就了金钟罩铁布衫、你们强大到拥有超级强大的金刚不坏之身。我只想问一句在这里面上班就不怕活不长吗？能顺利退休，拥有安享的晚年吗？在岗的妇女不怕早更吗？ 反正我认怂我承认我是缩头乌龟，没有迎难而上的勇气。反正我经不起翻来覆去的折腾蹂躏。我怕再坚持下去明天就葬身海尔了。我不是脑缺不是脑壳有包，反正领导也说不爱干不干。现在我就不爱干了。再干下去从海尔出来下一站就是精神病神经病医院了。有那个心干事，没那个命惜福啊。 跟朋友抱怨，都劝放宽心，调整心态。谁没有调整啊。不就是马上就要进医院了，调整不过来了吗？ 杂七杂八堆是堆，稀里糊涂乱说一通。 明天太阳照常升起，什么都改变不了
十一到现在 只有十月2-4号休班。其它时间，老板会要求你来，而且来了没有工资。义务加班连着三天了，每天晚上九点下班。明天10.11加班，周日加班。对义务加班。工资合同，10w分月薪和季度月薪5000，这个月只拿到86%直属上级这个月拿低保，她可是年薪三十多万的主考核说没有就没有工资工作量大，压力大，时间长，没休息，跳进来就是跳进了坑当然我这是总部市场部门的节奏像一些财物等岗位下班还是较早的唯一的好处是在海尔总部干一年后去哪都能干了了工作压力，没问题加班，没问题，大局观，没问题整个发展方向，没问题，经常做全年季度规划，对口几十人几百人的年度季度工作安排。跟踪项目执行跟踪，人员考核。。。。。。爱，一言难尽
别的不了解，只知道家用空调这块。不想给曾经照顾我的领导惹上什么麻烦，匿名。非海尔员工，属于外协团队。已经离职。了解有限。1、薪酬。实发工资跟合同上的根本不一回事，具体怎么计算不知道。要乘以系数，搞技术的系数也要跟销售额挂钩。我刚去那会，海尔的空调开发员发了1500，走的时候，他们的季度奖(把工资分为每月工资和季度奖，季度奖其实就是从月工资里扣出来，三个月一发)拖了一周还没发，据说要达到去年的销售额才能发。2、工作日。周六义务加班。上班晚一小时，下班早一小时，不打卡。平常工作日，我在那会，空调部门为了工资系数打得高点，会要求员工加班，最早七点下班。后来又实行什么节约之类的，为了省电，好像要求员工最晚不能超过七点半下班。3、园内班车。已经取消。各个部门距离比较远，像空调这块，生产线离研发实验室十分钟，离t座实验室二十分钟，有时候一天几个来回，都要靠走的。再想想夏天烈日，下雨下雪和大风各种天气的时候。4、各种设备。家用空调这块经常用到抽空泵，安装完空调需要抽空，海尔整个楼层没有一台，都是专家组自己买的，海尔员工要借他们的用，有时候转遍所有实验室才借到。给空调外机抽空的抽空泵，一直有问题，从没修好。5、辅助人员。实验员，需要做某项重要的实验，虽然操作很简单，你不在那盯着，就等着出各种问题吧。试制工。还比较好，不过让他们焊接的时候，总有点求帮忙的意思。电梯操作人员。经常不在电梯那，每次都得打电话找。因为货梯是锁着的，不允许你操作，我也不明白为什么。保安。同理，需要带机器进出门的时候，有时候工作时间不在门前，锁着门，要打电话叫。6、其他。有领导视察，包括海尔领导，国内领导，国外领导人，反正是打过招呼的领导人来视察，有时候会限定你不能出本楼，只进不出，不管你有什么工作。如果你恰巧在路上，会让你去路边一个角落等着。作为外协人员，各种没权限，连进实验室都要绕一个大圈子，避过门禁。更不用说其他工作的不方便。作为非海尔员工，每天跟他们一起工作，觉得他们受到的待遇不公平。
我先占个楼，晚上十点下班后再来补充……你们竟然都有时间来编辑答案！
怒占一楼！！！晚上下班等我过来怒写8000字！！！}