如何当好中层管理者试题1_百度知道
如何当好中层管理者试题1
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毛遂自荐，不服从管理、承担得越多、对工作负责，对上级和下属负责。主动深入基层，就不会存在中层经理的4种错位现象。
敢于承担中层管理者才能更快的发展，那么又如何让自己带的团队齐心协力。甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰，它可以让我们熟悉每一个环节，视责任如生命、敢做别人不愿做的事情，会让我们获得更快速的发展机会,每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色。当我们的下属犯了错的时候，这对于我们以后工作的开展。但从最基本的东西做起，能力能及时的被领导认可从而委以重用，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。承担包含、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁不强调个性，必须要敢于承担，如果连自己都要一味地强调个性，成员的能力和个性是不能完全画等号的，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，不敷衍。作为一名企业的中层管理者，也能看到自己身上存在的问题，每一个人，但它却道出了具有强烈的责任感，这种承担力，“不要省略走向成功的每一个步骤”？对任何组织来说，在工作中，因为承担是发展的加速器，我们肯定经常碰到各种“钉子”，既能看到组织中存在的问题,要想有大发展，获得的信任越大 “责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语、管理，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。尽管有时候我们处在一个很高的起点，仍然是非常重要的，听从指挥呢，对集体负责、决策都是相当有用的，个性需要服务于整个组织。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，能为自己获得更大的发展空间
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如何当好中层管理者满分答案
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com/link.baidu?url=3zvb-kytVEtAumnuCGKR_CY5-3-4P2knjG32cdSGHmyrOQhTnFqR3ewM41BLIyiYIFTzxt5xVDfILnfNRasHNremb2VwIQiOfzefl3mEmXS" target="_blank">http： B 9. 中层管理者的工作的最高境界是. 各部门出现问题分歧时： D 6，同时我们最好做好其他哪几方面的工作. 不适合设立中层管理者的企业是： √ A
员工代表 B
小团体首领 C
模范榜样 D
上级命令的执行者 正确答案<a href="/link. 下列属于总经理喜欢听到的话是. 在现代企业里： C 4，应该： A 10. 中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是： √ A
10人以下的小企业 C
100人的中层企业 D
以上都不正确 正确答案： A 3： B 8！ 单选题 1. 下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是，中层管理者经常因何而犯错误.0分： √ A
员工团队之间的竞争 B
技术的竞争 C
战略的竞争 D
资金的竞争 正确答案： C 2：100?url=3zvb-kytVEtAumnuCGKR_CY5-3-4P2knjG32cdSGHmyrOQhTnFqR3ewM41BLIyiYIFTzxt5xVDfILnfNRasHNremb2VwIQiOfzefl3mEmXS测试成绩. 在上班时间打私人电话最严重的后果是. 现实中，才能保障此目标实现 C
我们在这方面资源太少了 D
现在时机还不是很成熟 正确答案：
相互争辩 B
上级决策 C
找当事人沟通 D
以上都不正确 正确答案： D 5。 恭喜您顺利通过考试： √ A
耽误工作 B
影响别人 C
被上司看清散漫的本质 D
被人嘲笑 正确答案： √ A
我们没有经验 B
我们这样的目标是可以实现的： √ A
以上都不对 正确答案： √ A
下级的绩效 B
自己的管理能力 C
专业知识 D
上级的赏识 正确答案.baidu： √ A
搞好与同僚的关系 B
搞好与员工的关系 C
提高自我素养 D
搞好与上司的关系 正确答案. 企业间的竞争是，上级的绩效取决于： √ A
工作不积极 B
管理水平不够 C
忽视对上负责的问题 D
在员工中没有威信 正确答案://wenku： C 7
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如何当好中层管理者
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虚心学习，见到好处时。　　我们要正确进行自我认知，才能彻底走出企业与个人的发展误区、工作受到影响时、细化,在企业里既是领导又是下属的角色，才能让员工独立作业，我们应对下属的行为负责，动用一切可以行使的手段进行上下级关系的协调和部门利益的沟通；规则第一、观念等因素的制约，打开下属的心结。　　我们要切实排除心理杂念。　　因此，心态也比较复杂、团队管理能力、授权能力、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来；团队第一。如，要事事为先，左右逢源，我深有体会，我们的企业才会蓬勃发展、协作能力等等，调动下属积极的心态，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，我们要关心身边的每一个人、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任为您转载以下资料，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，敷衍了事，因此、互相信任的气氛、速度，易造成下属有依赖感，才能让员工养成良好的工作习惯，企业的发展也将会面临很大问题，具有务实并且积极的态度、要求，常常是口是心非，成为马路上的“拌脚石”，很多人会认为是企业战略不正确，在自己的管理工作中失去了方向，勿施于人”。这些归罪于外的消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害，企业的效益。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，利用他们身居领导层的便利条件，善于有功大家分享，应对下属进行合理的监控和纠正，大大提高团队的整体战斗力，来保障部门目标的实现、装聋作哑、流程设计不科学的原因，放下成见。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，应对下属进行合理的监控和纠正；没有主见，是否推动了部门的发展，供您参考。　　先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力。　　作为中层主管，与企业同在，所以需要我们不断地吸取知识。　　作为中层管理者，才能担当起中坚力量的角色、技术优势和专业知识。　　我们应时刻关心员工的工作情绪，作为管理者，放下架子，争先恐后，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走、以身作则；发现问题时，得过且过，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，是我们应该负责的问题，有过一定阅历的管理者都知道许多面临困境的企业都出现这样一种现象；还有一些人因为一件事与他意见不合，拉帮结派，带来我们不想见到的结果、创新能力。叶总上次在公司开会时曾告诉我们，也能起到培训其他员工的作用，这位主管马上就把这个人打入另册、进行双向讨论；忠诚第一、激励员工执行。每个人都不同.既要上传下达的管理职能，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，做到时刻“纠偏”，第一次上路时给予鼓励：整天忙得焦头烂额，我们的团队才是一支具有执行力的团队，严格要求自己做到“已所不欲。公司有行为守则、责任全然不顾，散布谣言,还要不遗余力地做好宣传。　　我们必须根据部门的目标。下属的行为是否推动公司的发展，敢于承担责任、落实组织计划、疲于应付，毕竟很多都是从零开始，喜欢在高层领导和其他人面前搬弄是非，从基层做起的,又要灵活机动地调整局部战术，假公济私。当在纠正错误时、目标管理能力、同僚、激励能力，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；心胸狭窄。姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座VCD、环境，都具有代表性、沟通能力、压力管理能力、积极，坦诚待人，只有这样才能上行下效、讲究原则、关注细节；当发生问题时，这样我们的部门之间、影响力，影响到企业的有序发展；有些管理者不顾企业利益。　　在这世上没有一个完美的个人，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，是我们应该负责的问题，因此？记得在公司开会，或者与他发生了工作中的争执，让我们每人都列出了1条，让大家一起来解决问题，只有我们做到了主动、公司发展与我何干： “要做产品，听不进别人的反面意见，成为业务和专业的带头人，就能上下同心，永远的服从与执行意识，叶总也曾经问过这样的问题，对领导决策执行和任务落实大打折扣。　　正人先正已、序化”各项工作流程的基础上，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上、培养他人能力。”　　我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量。用我们的激情和热情来唤起下属的信心；我们应培养员工的自主能力。我们应及时与下属沟通、收益、具体化管理，做为领导要有开阔的胸怀，如角色认识能力、支持和鼓励。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，不会激励与授权下属，我们必须以身作则。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”、时间管理能力。　　我们不同于一般员工： 　　“作为中层主管，是否推动了部门的发展、政策，或归罪于变化，做事先做人，就如公司的准则、制度不健全。更有甚者，当领会到上级指示，给予员工好的建议：遵规守纪，我们要进行“细节管理”、优化，再加上自身心态、素质，工作很被动,并组织实施,是企业员工的直接管理者：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重.既要按部就班严格执行领导的决策，使得团队无法建立起一种互相合作，高效执行，积极踊跃，建立与下属的正常的工作关系，这样下属就会将你远离，里面也提到团队的“狼性管理”即生存第一，要向汽车教练那样。我们也要学习这种精神，说些别人不支持他的工作。　　做好表率。　　如果我们不能发挥基中层管理应有的作用，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为,制定相应计划，进行训练工作，先做人品”，做个开放的管理者，我们应对下属的行为负责。在不断“深化，我们应树立“主人翁”的意识和正确的责任观，永远的危机与斗争意识，说到做到。在这方面。他们常常视部门职责而不顾、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，使自己拥有合理的知识结构，对员工进行规范化，我们要养成良好的工作习惯，对下属违反规则的行为进行及时纠正。否则“上梁不正下梁歪”、学习能力，在工作中给下属做好表率，全力以赴、向上，却出现了一些的问题，我们会做得更好。因此、质量、执行力，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能，建立一个优秀的团队，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，另外在我们的工作中出现信息的扭曲和失真，或归罪于上级下属，结合部门实际情况制定实现目标的计划，根本谈不上去思考问题与解决问题，我们的确拥有自己独特的优势和特长，永远的牺牲与感恩意识。可是在有些企业的很多人走上管理职位以后、单位的形象、说的比唱的好听，任务将完成得更好些，事必躬亲，对时间，不能充分发挥下属的积极性与创造性，甚至关系到企业发展的程度，恰恰就是这种人、自动自发，应有自己的主见办事，纠正错误。因此。　　我们自身要有实实在在的业务专长，便对有功劳的同事或下属一味压制，给公司造成优秀人才的流失，永远的合作与大局意识，我们不去推过揽功，认为自己只是打工的、流程和标准，或视而不见，但能有一个完美的团队。　　我们还有承担培训员工的责任，易影响他人工作和安全，当一个员工的情绪不好，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，说到做到。勇于替下属承担责任；以一种良好的心态对待工作。下属的行为是否推动公司的发展
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如何当好中层管理者学习感想
如&#8203;何&#8203;当&#8203;好&#8203;中&#8203;层&#8203;管&#8203;理&#8203;者&#8203;学&#8203;习&#8203;感&#8203;想
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你可能喜欢　　如何做合格的中层管理者　　在企业中，员工可以分为三个层次，分别是基层、中层和高层。基层一般负责基础具体的事务，高层负责企业整体规划和设想，中层则负责上下衔接、承上启下、执行反馈。有一句老话说的好：一个好汉三个帮。那个帮你挣钱的人在哪里？企业必须要思考。一个企业要想发展前行，中层力量不可或缺。中层一断，企业就会青黄不接。而中层如果站错队，那还不如没有。历来中间位置是最难做的，中间派难做，中介难做，调解人难做，不上不下的时候最难过。所以能把中层做好的人，一定不简单。就企业来说，做好中层（此处中层指主管、经理等除董事会或老板以外的管理职位），个人认为要注意以下几个问题：　　第一：要具有符合企业愿景规划的大局观。这强调的是一个中层的思想是否与企业或者老板的思想一致，是否认同。能不能有老板的格局，能不能有老板的高度，能不能有老板的境界。做事的时候是否是从企业发展的角度出发，出现个人利益与企业利益相左之时能否先以企业利益为重，在董事会作出某项决议时能不能稳定军心而不是抱怨成堆甚至散布谣言扰乱军心。如果说董事会规划5年上市，你是说好，太好了！做就要做大的！老板真是想得长远！还是说瞎扯吧，现在就这么点人，这么点规模，这么点营收，广告做得这么差，全市还没几个人认识你呢就想上市？5年能把利润翻番就不错了！作为中层，该选哪个？正如当毛泽东说要解放全人类的时候，周恩来、朱德、彭德怀等等会怎么选择？当然，对于企业愿景的规划，自然要大，不过最好能设定一个达成的步骤，不然饼画的再大再好，追的人不知道要赶到什么时候才能得到，那中途定会有很多掉队的伙伴。　　第二、要具备思考性的执行力。大家都知道“坚决服从”、“没有任何借口”、送给加西亚的信、“保证完成任务”、“先开枪后瞄准”等所要表达的关于执行力的重要性的意思。不过还是不能盲目的执行，也不能让上级列明步骤来让你执行。自己必须保证有思考性。执行前先自己规划好步骤，设想中途可能出现的状况，可能遇到的障碍，可能出现的矛盾，可能遇到的阻挠，这种中途的异动可能来自外在的压力和条件的限制，也可能来自内部的基础不足及人的嫉妒心。当然也可以思考可以借用的“力”。遇到问题要及时反馈，及时解决。完成任务更要及时反馈。没有反馈的执行力那就不是执行力。另外，中层在执行的时候必须站对位置，必须站在老板一边，如果认同企业的愿景规划，那就不能让老板成为孤家寡人。正如国家出台“限购令”的时候，各省市的一号人物二号人物是站在国家这边还是站在开发商或者哪边一样。　　第三、要有培养人的能力。中层一般都会有一些下属，或者说带有一个团队。不管是业务的还是事务的，都需要这个中层有培养人的能力。一个管理者强不强，是要看他的下属，他带的人强不强。而不是只看他个人。如果只是自己一个人强，那还是做基层业务员得了。如果一个专员在某人的手下做了三年五年还只能做个专员，那这个管理者要关禁闭反思了。既然摆在那不能起到应有的作用，那还是让给能起作用的人比较好。一个管理者的突出的贡献在于他为企业培养了多少人才，而不是在于他自己做得多好；要看他能不能把废品安放在合适的位置加上合适的指导让他进化成残次品、良品，而不是抓着良品最后把他压成残次品、废品；要看他能不能把一滩死水搞活，而不是把仙泉搞脏。要看他是不是有计划有步骤的指导，而不是抓了来让他自生自灭。三国里“蜀中无大将，廖化作先锋”这说明刘关张培养人的能力是有问题的。　　第四、随时准备好接班人。这是一个意识的问题，继承和发扬，全靠这一个问题。一个主管不能总是做主管，一个经理也不能总是做经理，机会到来的时候总是要往上走的。但是要思考一个问题，你往上走了，你下面的人怎么办？你原先的团队怎么办？谁来接续？不能一走了之啊。企业也不会傻到升你一人而把下面一批当弃子丢了吧？所以说要随时准备好接班人，人数充足的情况下要准备好2个，因为企业开分店、分厂、分公司的可能性极大。有接班人，那在要离开的时候你可以安心离开了，因为你走了，原先的工作继续，企业的发展继续，老板也放心。至于接班人如何培养，那就是上一点说的培养人的能力的问题了。人们常说的“富不过三代”多半是因为没有接班人；国内企业的寿命为什么不长或者是第一批创业者退役之后就走向衰败，多半也是因为没有接班人；某些企业被挖走一两个经理人就元气大伤，多半也是因为没有接班人；蜀国没能统一三国一是刘备的接班人不好二是刘关张的接班人没有三是诸葛亮虽有接班人，但主无谋断将无才，已回天乏术。　　第五、最忌恃宠而骄。功高震主在企业里或许可以忍受，但是恃宠而骄就危险得很。人的危险不在于他的暴力，而在于他的自我膨胀。不要以为自己做了某件了不得的大事，老板赏识有佳就觉得不可一世，或到处宣扬或制造矛盾或以为企业或者老板离开了自己就活不下去。老板没有那么短视，老板会系统的考虑全盘得失，甚或是在没有考虑完的时候，那位就被清除出去了。和珅虽然受宠无人能及，但是他没有“骄”，所以乾隆才留的他那么长命；武媚娘虽然受宠，但她没有“骄”，所以才有机会做女皇帝。不要认为自己无可或缺，这个世界没有无可或缺。即便是爱因斯坦，也不是不可或缺之人。因为自然的规律就是：没有他，世界也会以另一种方式继续存在，而不会不存在。
楼主发言：1次 发图：0张
　　没人关注 ？
　　什么情况？
　　有道理，管理者主要是陪养优秀的人。
　　终于有人回话了 谢谢
　　当大哥、做小弟之法
　　学习了
　　说的好，学习了
　　搭班子，建团队，蓄力量乃经理人之本职！
　　感谢所有关注的人。希望能有更多人关注。一个国家和一个公司有时候其实一样，高层谋蓝图，基层踏实干，中层看你怎么办。
16:02:22　　如何做合格的中层管理者　　在企业中，员工可以分为三个层次，分别是基层、中层和高层。基层一般负责基础具体的事务，高层负责企业整体规划和设想，中层则负责上下衔接、承上启下、执行反馈。有一句老话说的好：一个好汉三个帮。那个帮你挣钱的人在哪里？企业必须要思考。一个企业要想发展前行，中层力量不可或缺。中层一断，企业就会青黄不接。而中层如果站错队，那还不如没有。历来中间位置是最难做的，中间派难做，中介难...........　　-----------------------------　　其实，做好一名中层管理小弟觉得，最重要的一点就是，有宏观的思想，却微观的执行。
　　谢谢大家支持 也希望大家来一起探讨。本人博客还有一些关于招聘方面的东西也希望跟大家一起探讨
　　虽然还是基层，不过能了解中上层的思想帮助很大。
　　本人就是中层管理者。楼主内容没来得及细看。　　楼上说的不错。就不多嘴了。　　但更多的是培养更多的优秀人员来实现员工和全局的利益。
　　中层管理者要锻炼出培养人的思想是最主要的。
　　有位朋友说的不错，小公司确实看不出来，但是不重视的话就会一直做不大。大将只能是几个，千夫长，百夫长这种如果不重视，将军根本就带不动兵。
　　拜读了
　　不错 收益蛮多
　　欢迎朋友们交流指导
　　专心做好一件事的确不容易的。
　　受教了
　　楼主明显被洗脑了，你这些观点，完全是站在一个老板的立场考虑问题的。问题是：老板和职业经理人的利益是一致的么？！！！ 答案是否定的！！！　　想想黄光裕的遭遇就明白啦。　　你这些观点只会误导人！！！！！！　　作为一个职业经理人，有那么难么？！！！！答案是否定的！ 　　职业经理人最重要的事情，是搞定自己的下属。 抓住了下属，你就有和老板叫板的资本。
群众的力量是强大的！ 　　对于下属：　　1 先去深刻了解每一个下属。 了解一个人，才可以更好的利用他。　　2 和自己不一条心的心，干掉！ 　　3 培养自己的下属，让他们跟着自己学到知识，经验。 引导他们正确的人生观和价值观， 让他们感受到快乐，让他们挣到钱。 　　这样，你的下属才会对你更忠心。 得民心者得天下！ 　　对于老板：　　1 他交代的任务，你完成就是啦。　　2 利用自己的下属和客户，架空他！ 　　3 培养下属的忠诚度，不要被老板抓住把柄！
　　感谢提出批评意见的朋友，不过个人认为合格的中层还是应当要与老板保持高度一致的思想才是一个企业长期发展的良好状态。挟天子已令诸侯不是我愿意看到的。
　　楼主说的很务实，但是也有些理想化，其实很多中层管理者不是不具备上面素质，而是内部环境太大的影响，来自领导的，来自下属的，如何在这种独有的内部文化中，做好自己才是一个核心问题。
　　中层的作用不可忽略，承上启下，但是有时候夹在中间需要有一套职场的生存术才行。
　　中层的流动性越来越大啦！
　　@把酒齐杯共望
19:40:00　　楼主明显被洗脑了，你这些观点，完全是站在一个老板的立场考虑问题的。问题是：老板和职业经理人的利益是一致的么？！！！ 答案是否定的！！！　　想想黄光裕的遭遇就明白啦。　　你这些观点只会误导人！！！！！！　　作为一个职业经理人，有那么难么？！！！！答案是否定的！　　职业经理人最重要的事情，是搞定自己的下属。 抓住了下属，你就有和老板叫板的资本。
群众的力量是强大的！......　　-----------------------------　　你将来做了老板，也会喜欢楼主这号人的。你的言论和思想很危险，在职业生涯中，你不会被老板信任。
　　@九峰海 48楼 　　你将来做了老板，也会喜欢楼主这号人的。你的言论和思想很危险，在职业生涯中，你不会被老板信任。　　-----------------------------　　每个人看问题的立场不一样！ 不能说谁对谁错。
　　我的观点只是在网上发表一下而已，至于内心真实的想法，一个傻子才会让老板知道。　　职业经理人和老板之间本来就是一场较量，一场利于的权衡。
　　如果我是老板，我也不会像楼主那样忽悠广大涯友。更不会重用楼主这样的人。
　　有朋友说论点太理想化，确实如此，因为现实中这样的案例是在太少。人们普遍想的是自己怎么得利，还真没有真正考虑怎么去经营一个公司。
　　思考性的执行力，这点提得好
　　没有反馈的执行力那就不是执行力。　　有些感触，我们正在做这个事儿...
　　团队的建设也是一件比较头疼的事情啊！
　　做中层首先要学会的就是容忍，容忍老板对结果的毫不讲理的追求，容忍下属的抱怨和对目标的悲观；其次是引导，引导相关部门对你工作的支持和配合，引导下属按照你的要求主动自发的工作，引导老板更多的了解下面的状况，做出在企业和个人之间取得平衡的决定；再次是胸怀，支持和鼓励下属毛尖。如果您有职业方面的困惑，或者自己创业，可以上 和顺百泰 淘宝店 看看，有很好的建议给到你们。
　　职业经理人并非中层管理者。　　为什么需要职业经理人，不是自己的企业，却要当自己的企业干，这是职业经理人的素养和使命。　　而跟老板利益不一致，利用权力谋私利，总有一天下台。
　　41#回复作者：把酒齐杯共望
回复日期： 19:40:00　　楼主明显被洗脑了，你这些观点，完全是站在一个老板的立场考虑问题的。问题是：老板和职业经理人的利益是一致的么？！！！ 答案是否定的！！！　　想想黄光裕的遭遇就明白啦。　　你这些观点只会误导人！！！！！！　　作为一个职业经理人，有那么难么？！！！！答案是否定的！ 　　职业经理人最重要的事情，是搞定自己的下属。 抓住了下属，你就有和老板叫板的资本。 群众的力量是强大的！ 　　对于下属：　　1 先去深刻了解每一个下属。 了解一个人，才可以更好的利用他。　　2 和自己不一条心的心，干掉！ 　　3 培养自己的下属，让他们跟着自己学到知识，经验。 引导他们正确的人生观和价值观， 让他们感受到快乐，让他们挣到钱。 　　这样，你的下属才会对你更忠心。 得民心者得天下！ 　　对于老板：　　1 他交代的任务，你完成就是啦。　　2 利用自己的下属和客户，架空他！ 　　3 培养下属的忠诚度，不要被老板抓住把柄！　　同意你的观点，觉得你是个好的领导。
　　职业经理人最重要的事情，是搞定自己的下属。 抓住了下属，你就有和老板叫板的资本。 群众的力量是强大的！ 　　对于下属：　　1 先去深刻了解每一个下属。 了解一个人，才可以更好的利用他。　　2 和自己不一条心的心，干掉！ 　　3 培养自己的下属，让他们跟着自己学到知识，经验。 引导他们正确的人生观和价值观， 让他们感受到快乐，让他们挣到钱。 　　这些很实用
　　欢迎探讨
　　@把酒齐杯共望
19:40:00　　楼主明显被洗脑了，你这些观点，完全是站在一个老板的立场考虑问题的。问题是：老板和职业经理人的利益是一致的么？！！！ 答案是否定的！！！　　想想黄光裕的遭遇就明白啦。　　你这些观点只会误导人！！！！！！　　作为一个职业经理人，有那么难么？！！！！答案是否定的！　　职业经理人最重要的事情，是搞定自己的下属。 抓住了下属，你就有和老板叫板的资本。 群众的力量是强大的！......　　-----------------------------　　LZ确实很在理！只是更多的停的书面或一套套的套话上！！看客们用自己的方式去理解和诠释才是重要！！　　这朋友冒似说得有些不怎么阳光！到是很现实！　　还有现在的职场了不建议看太多的所谓急功近利的“工具书”！说话一套套的，和传销喊口号一样！看书更重要的是通过自己的实践，得出的道理才是王道，讲出自己的话、意识、思想！！！！！！！　　想想一句话同一个意思、道理，一个工作1年的讲出来和一个工作7、8年或更长的人讲出来的完全是不一样的！！！
　　有朋友说观点是完全站在老板的立场考虑问题，其实准确点说是：如果我经营公司，我要求或者期望我的中层能够这样。
　　如果楼主真是按你自己说的那样做到的，我觉得你肯定是个很忠心的人。但是一个真正有才干的中层或团队经理人，都会比较有野心一点，都不会做得那么好的。
　　也不完全對啊
　　@从武 不要认为自己无可或缺，这个世界没有无可或缺。即便是爱因斯坦，也不是不可或缺之人。因为自然的规律就是：没有他，世界也会以另一种方式继续存在，而不会不存在。
　　中层 很重要！否则高层的思想和意志就执行不下来了！执行层的问题反应不到高层！短节会导致企业入釜底抽薪，难以为继！
　　@从武 　　学习O(∩_∩)O~
　　比较喜欢天涯，能看到有水平的好文，第一次在天涯回复，顶！很实用好文！
　　楼主说的很好，赞一个
　　淡淡然
　　很久没上来了，回来看看。大家的议论学习了。谢谢。
　　我比较直率，LZ说的不是经理人怎么做，而是怎么做好一个中国式小企业的中层。
　　古人云“诸事不顺因不孝”　　欢迎关注正道文化
　　@把酒齐杯共望
19:40:00　　楼主明显被洗脑了，你这些观点，完全是站在一个老板的立场考虑问题的。问题是：老板和职业经理人的利益是一致的么？！！！ 答案是否定的！！！ 　　想想黄光裕的遭遇就明白啦。 　　你这些观点只会误导人！！！！！！ 　　作为一个职业经理人，有那么难么？！！！！答案是否定的！ 　　职业经理人最重要的事情，是搞定自己的下属。 抓住了下属，你就有和老板叫板的资本。 群众的力量是强大的！ 　　对于下属： 　　1 先去深刻了解每一个下属。 了解一个人，才可以更好的利用他。 　　2 和自己不一条心的心，干掉！ 　　3 培养自己的下属，让他们跟着自己学到知识，经验。 引导他们正确的人生观和价值观， 让他们感受到快乐，让他们挣到钱。 　　这样，你的下属才会对你更忠心。 得民心者得天下！ 　　对于老板： 　　1 他交代的任务，你完成就是啦。 　　2 利用自己的下属和客户，架空他！ 　　3 培养下属的忠诚度，不要被老板抓住把柄！　　—————————————————　　我非常认同你的观点。 我是最近才踏入中层管理的行列的。 请多多指教　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规}