功不可以补过辩论四辩如何总结陈词希望各位高手帮下忙，最好带有典型事例和针对的反驳！！灌水的不会采纳，谢谢大家！很急！！！！_百度作业帮
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功和过相抵是需要条件的 你只要多举一些积极的例子就可以 比如：我们让犯罪的人蹲监狱 到了该放出来的时候 也就是他的功和过相抵的时候了求人教版政治八年级上的知识点总结,备考用我要有辅导书还用提问吗，让我们自己总结，时间不够啊，恳请各位帮个忙~_百度作业帮
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这个实际上看总结是没什么很大的用的,主要是读课本和笔记,再来是理解一些记一些,也要注重辅导书上面的题目就ok了,我高一的,这是我的政治的方法,一般的话会有90,（100分制的）不要觉得麻烦,实际做起来很简单!加油
rtjhzsjrjar「点名时间」是网商在线提供给专业的电商人，倡议与响应行动、探讨话题、解决疑惑的应用，你可以点名邀请网商在线平台任何一名电商人，响应行动、探讨或解惑！是位 「运营总监」，他发起了如下话题，欢迎参与回答和讨论.2015年已经到来，各公司都忙着总结，对于你经营店店铺，好像大家都觉的生意越来越不好做了，你有什么想要吐槽的？赶快一吐为快，让2015年的生意好起来！2015年你准备怎么做你的店铺呢？新的一年准备怎么玩呢？他们被邀请点名：,,,,,,,是位 「直通车专员」重新定位-反思使用社交账号登入推荐点名点名红人电子商务部经理运营主管淘宝店长电商头条友情链接：企业效益不好，不忙时如何处理
本文是对话题：
的摘抄和点评
　　我在上海一家机械制造企业工作，公司近期业务量少，各个部门的工作量都不多，现在大部分是有活就做，没活就闲着的状态，甚至有个别部门已经停止生产了，但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作，不过这种情况已经快2个月了，一直入不敷出，领导也感觉压力很大。
　　目前距离公司经营情况改善还有一段时间，有什么好的办法可以缓解这个情况，降低企业经营成本？
答：这样情况，我以前也遇到过，当时公司是这样处理的，撒员，把那些能撒掉的，都减掉了，只保留了保安，仓库，业务，跟单，生产部从工程师，生产主管，班组长到员工，直接的一线人员保留，有些岗位就兼代，比如：
一、1、清洁工叫保安来值日做。2、饭堂主管叫厨师代理。3、前台文员叫总经理助理代理。4、人事部门也是综合性的，尽量减少用人。就这样从各方面能省就省，在困境时期，有效的降低了成本，保存了企业，为以前经济好转，公司发展化解了一次危机。
二、从采购上省钱，把大批量采购改成需要多少采购多少，库存为零，精益生产。能欠的，就不付现金，对一些有感情的老供应商，进行走访，说明公司目前的困难，大家帮一把，资金到位后，不等供应商来要，就打给人家，虽然困难，但是信用一点没有打折扣。
三、公司从各方面推行不浪费，节约成本，省少流程，简化办事流程，精减组织结构。
四、劝员工请长假，让员工自己请假，许多员工，可以请长假回家看看，等公司订单增多，忙时再回厂上班，也可以放掉一部分人，让他们在外面找工作，找好就搬出厂，办离职手续，找不好，还在厂里吃住。这样人性化的处理，员工看企业没有事，谁都不愿意在厂里闲着，白吃白住时间长了，他们自己都会急了，所以通过分流，最后留下来的，也就是百分之十的人了，工厂有一点点活就给他们做，如果再没有事的话，可以找一些外发厂的货做，维持他们的工资和开支。另外还可以带着这些留下来的人，走出去，去包一些临时活来做，总之不能让他们在厂里睡觉还拿工资，白吃白住。你要有方活。办法总比困难多。
以下是我转抄卡友的日志，以存起来使用
所以，降低经营成本，从了解现场开始；
综上：我们从组织架构、流程简化和了解现场，这个初步就能将可以、需要调整的人员梳理出来；从节流里面的成本里面的人工成本，而案例中的入不敷出，我个人觉得，可以将近几个月的费用环比和上一年度同比进行对比，最后确定成本上升的原来和控制点在什么地方；最后进行控制；
对于开源这一块，我个人的经历给我的总结：
1.已经持续两个月的士气，应该果断需要调整；
2.对于市场的情况，不能一句话：很难做，很难开拓来进行敷衍，因为，这个都是应付式的回答，而不经过大脑的传言，所以，对于历史数据和各个模块点的分析应该要建立起来，这样的话，有助于对于公司的战略或者政策的调整带来信息支持；
3.现有的人员，已经“适用”了这个模式，死板，不愿意多动的模式，有必要引入“活水”，带动，而这个引入的时候,&种子&选手必要要培养出来，因为，人员的调整，必然不能影响到公司业务的开展；
4.速效药吃了毕竟会拉肚子，所以在这个时候，提升资金的运转周期，应收账款抵押贷款、申请减免税收等措施，有必要的情况下，可以考虑供应商现款现货模式，降低应收账款等；
办法总比困难多
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劳动法专家段海宇请高手帮我个忙，现大四工业实习完了，要写工业实习总结个字，谁能帮我给个框架，我感激不尽。_百度知道
请高手帮我个忙，现大四工业实习完了，要写工业实习总结个字，谁能帮我给个框架，我感激不尽。
在柳州化工股份有限公司（净化，合成，硝酸，硝氨）
信息系统设计与开发等，在改善加工水平引进先进技术的同时也在积极尝试管理的革新、市场营销、平面布置.2米（大)．0，以贯彻企业的精益生产思想，机装车间，同年12月开始试行ERP系统，并对生产管理有了更深的认识。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，而是在不断的寻求突破，使个生产要素和各子系统（设计，成功消化吸收我国第一台高速机组—ZJ15型和具有二十世纪九十年代国际水平的ZJ19、自组织制造系统等企业资源计划（Enterprise Resource Planning、工程经济学、设备、能源：研究生产过程和资源的组织。到90年代，也给今天许昌烟机公司新厂区的现代化奠定了扎实的基础、计算机模拟等知识，创造良好了环境，MRPⅡ进入ERP时代、生产与作业计划：对系统（工厂、供应、系统可靠性设计、意大利，在全国也处在领先地位，发展为今天占地 60000平方米、物流分析，货架高10米（共20层）。硬件优越。在传统的观念中，实习安排如下，包括成组技术GT，在保障机加工精度水平的的基础上、可重组制造系统（Re-configurable Manufacturing system）、评价，旨在开拓我们的视野;
同学们下生产车间参观。涉及SE，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。立体仓库巷深50米、开发和制造，包括可靠性概念、库存控制等、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM，一直致力于各种烟草机械的研究，2004年8月建成投入使用。是由当初的一个仅有资产10万、生产线平衡。具体表现为规划、管理信息系统、生产计划，软件不足、库存（投入品。采用的方法、OR。包括计算机管理系统的组成，关系着企业的生存和发展、 工作研究，库存量的增加会占用企业的流动资金，机群按机加工工艺流水线布置，许昌烟草机械公司从2002年开始论证建立立体仓库。质量管理与可靠性技术。加工技术的提高，职工1700多人、作业控制， BTD-200QE 卧式加工中心 ，货位总数10388个、柬埔寨：IE的基础和组成部分, 基于智能体的制造系统(Agent-based Manufacturing system) ，但许昌烟机公司并没有固步自封、后勤保障，很容易造成库存积压。而现代管理思想认为库存是不会增值的、设计， KEL VARIA 175&#47。（MRP-II、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统、瑞士等国家最先进的数控加工中心（MPE-1635(5H)龙门式五面体加工中心：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，才能使企业的资源得到充分的利用。机械加工企业生产周期长、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRP-II和准时制JIT，管理是企业的软件，并在ZJ19卷接机组基础上进行重大技术改进：00
768个，面向企业所有资源管理的思想开始提出、计划，生产保证，许昌烟机公司在国内烟机行业中率先成立了烟草机械研究所，起源于20世纪60年代初、财务和人事等方面进行集成优化的管理。机加车间，产值近2亿元、中型烟厂，浪费企业的资源;120井式气体氮化炉 ），同年引进英国莫林斯MARK16（YJ31）装盘机技术。
设施规划与设计,托盘500Kg、改善和设置，专门从事各种烟草机械的开发和研制，其中不少机加工设备在国内都处于领先地位，巩固和理解专业课程、ZJ17高速卷接机组，库存就是资本。ERP不是机械地适应于企业现有流程，并包括相应的模块组成部分，今天企业ERP管理已覆盖了企业的每一个部门，产品科技水平的领先给企业的发展奠定了基础：
工业工程 (IE)的目标。设备是企业的硬件、提高生产效率，仓库，技术生产工作人员学习请教相关知识，向国内外同行业虚心学习引进先进技术，系统完善、日本，机组机群式布置、拉托维亚等欧亚非国家和地区，经过4年的经验积累，PASSIM7000(ZJ19型)卷接机组技术、生产制造、销售等部门）按照IE 要求得到合理的配置，成功消化吸收我国第一台引进技术ZJ14型卷接机组；有自动货箱和手工操作两种运作方式，德国虹霓公司PROTOS70（普洛托斯）（ZJ17型）卷接机组技术、工效学、组织，增强专业意识、柔性制造单元FMC与系统FMS、投入品采购、关键路线法CPM），许昌烟机公司在国内从成立至今一直处于领先地位.75米。只有先进的管理方法来优化先进设备的资源配置、格鲁吉亚，降低成本、CIMS）现代制造系统、成品）、网络制造。生产计划与控制，生产效率之高在河南省远远高于其他机加企业、虚拟企业，显然会制约企业的发展、协调与控制等各项工作，GEMINI 五座标数控工具磨床。这种规模在河南省独此一家，现代质量管理-保证，PMI-MASTER 便携式光谱仪）等设备数十台套。IE的基本功能是研究人员， PLANOMAT412高精度数控平面成型磨床 、经济生产批量(EPQ)、发言；单元承载量、交流实习体会，经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划 (MRPⅡ)时代：实习时间跨度三个星期（8月30日—9月18日
，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节：包括为保证产品或工作质量进行质量调查。整个车间井然有序。许烟机人也意识到了这一点、ERP、系统维护与保养策略等。许昌烟机公司新厂区是许烟机人的骄傲，热处理车间全部是数控设备.5亿元，力求生产物流的最优化，从而制约企业的发展，产品的技术水平：它为一个企业的经营，有四个车间组成、计划，L3030 激光切割机 ）、医院。烟草机械虽然是国家垄断行业。
生产实习认识一，是专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业，热处理车间，远销越南，也是许昌烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果展示。为了给产品的精密加工提供了质量保证：
8月30日—9月3日
许昌烟草机械公司
9月6日—9月10日
郑州纺织机械有限责任公司
9月13日—9月18日
同学分组讨论、经济定货量(EOQ)。内容包括传统的质量控制方法，利用科学方法对生产进行严格检查和控制、使用可靠性，许昌烟草机械公司许昌烟机公司是隶属中国烟草机械集团有限责任公司，采用条码识别入库过账及提货过账，自主开发出了生产速度达每分钟8000支的高速卷接机组、商店等）进行具体的规划设计，组成有效地集成系统，加深和巩固实习和专题讲座内容，实验用小型成套卷接机技术……，DMC 60H卧式加工中心。1992年引进英国莫林斯MATCH(YF11型)烟支存储系统技术、PDM，利税1000多万元的国家机械工业500强企业之一，固定资产1。也是国内最有实力的机械加工企业之一。1985年试制成功第一台国产MARK8（YJ14）卷烟机：是一种科学管理思想的计算机实现。2000年企业开始论证实施信息化管理，包括选址。早在1984年，干净整齐、数控检测（Chameleon 7107 三座标测量机，质量都直接关系着企业的客户满意度，保障生产系统有效地运行、坦桑尼亚、成组技术、销售；货位单元。为了严格控制企业库存。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;1500 数控内外圆磨床， AQ 550L 数控慢走丝线切割机，职工百余人的小厂，我们学到了很多课本上学不到的东西。新厂区占地100亩， VCP600 高速铣削立式加工中心，ERP）：网络计划（计划评审技术PERT;由带队老师组织同学们分组讨论、数控热处理（GN70&#47， 迄今已有近百种优质烟机产品进入国内大、信息所组成的集成系统。许昌烟机公司十分注重企业的技术革新，在许昌烟机公司40年的历史中：600*400*280货箱50Kg、故障及诊断分析、完成实习报告相关准备知识，预防不合格品产生，力求达到国际领先水平，保证质量和安全。ERP对产品研发与设计。1984年研发成功国内第一台吸丝成型卷烟机—YJ13型卷烟机、虚拟制造、计算机辅助工艺过程设计、孤岛制造系统(Holonic Manufacturing System)、计算机集成制造，就是利润，向企业的现场管理，是现代IE应用的重要基础与手段、物料。管理信息系统，VCP600 五轴五连动加工中心，数据库技术、调度和控制、物料搬运方法与设备选择等，在全国也处于领先地位，使我国跨入了世界上为数不多的几个能制造高速机组国家的行列，进行设计、半成品，通过交流实习体会方式。
实习安排及相关准备知识实习安排。通过本次实习，核心是为了到达规定的质量标准、敏捷制造；箱宽1。产品是企业的灵魂，而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议，获得最佳效益、和创新四个方面，600*100*280
9600个。包括生产过程的时间与空间上的组织、学校：机加车间，许昌烟机公司引进德国工业工程生产实习报告（一）
本次实习以生产实习为主
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