燕青的绰号是什么？性格特征呢？_百度知道
燕青的绰号是什么？性格特征呢？
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燕青是我国长篇古典文学名著《水浒传》中的经典人物形象，也是本书中少见的帅哥之一，绰号“浪子”，原是卢俊义的心腹亲随，吹箫唱曲样样能行，又射一手好箭，有百步穿杨之功，平方腊后，燕青感于政治纷争复杂难测，便独自隐退。 施耐庵对这个人物显然十分钟爱，出场词沁园春一首如此介绍燕青：唇若涂朱，睛如点漆，面似堆琼。有出人英武，凌云志气，资禀聪明。仪表天然磊落，梁山上端的夸能。益州古调，唱出绕梁声，果然是艺苑专精，风月丛中第一名。听鼓板喧云，笙声嘹亮，畅叙幽情。棍棒参差，揎拳飞脚，四百军州到处惊。人都羡英雄领袖，浪子燕青。这首词夸燕青无非三层意思：其一，英俊潇洒；其二，武功高强；其三，多才多艺。 既然是梁山好汉，就得从武功讲起。燕青的武功，不似林冲、呼延灼之辈，立马横刀，统率三军；也不像鲁智深、李逵等人，蛮力盖世，排头儿砍人；燕青的武功有两个特点：很个性化，很有技术含量。 燕青的功夫并不适合疆场作战，只适合一对一的单挑。他的看家本领是“相扑”——不是日本的那种相扑，而是一种类似现在柔道、空手道之类的摔打功夫。“自幼跟卢员外学得这身相扑，江湖上不曾逢着对手”。卢俊义是他师父，但过起招来未必是他的对手，就像现在很多体育项目，教练只能教，真与队员过招是不行的。黑旋风李逵在梁山上天不怕地不怕，翻了脸宋江也敢骂，唯独怕燕青。“李逵若不随他，燕青小厮扑，手到一交。李逵多曾着他手脚，以次怕他，只得随顺。”擎天柱任原身长一丈，貌若金刚，有千百斤力气，在泰安摆擂两年未遇对手，结果被燕青“头在下，脚在上，直撺下献台来”。不带兵器的单打独斗，燕青只怕会打遍天下无敌手。 燕青还有一手绝活：拿着一张川弩，只用三枝短箭，百步穿杨，箭到物落。在林子里救卢俊义，一箭一个，结束了董超、薛霸的性命。后来学弓，向空中射雁，箭箭不空，须臾之间，射下十几只鸿雁。这功夫，梁山好汉中也只有小李广花荣堪比。 李逵、任原力气都比燕青大，且任安是专业扑手，曾扬言“相扑世间无对手，争交天下我为魁”。燕青能降伏二人，靠的是智慧，用燕青的话说：“相扑的有力斗力，无力斗智，不怕他长大身材，只恐他不着圈套。”在泰安献台上，就是设了一个局，才将擎天柱扔下台去。射弩只带三枝短箭，天大的问题，只在三箭内解决，像谋杀戴高乐的豺狼，只有三颗子弹。寸铁杀人，非世界级的杀手，敢如此托大？ 梁山泊里。粗人多，武夫多，燕青却是个雅人，吹拉弹唱，样样精通。扮个山东货郎，“一手拈串鼓，一手打板，唱出货郎太平歌，与山东人不差分毫来去”。与一代名妓李师师琴箫和奏，玉佩齐鸣，黄莺对啭。师师不住声喝彩：“哥哥原来恁地吹得好箫！”唱起歌来，声清韵美，字正腔真，宋徽宗听了，青眼有加，“命叫再唱”。徽宗、师师何等人物，燕青以一不速之客，仅凭几分才艺，让二人喝彩，水平之高，自不待言。 燕青第一个好处是一表人才，英俊倜傥。那两个长得虽然也不差，但柴进的贵气让人觉得高高在上，敬而远之，不容易有亲近感。戴宗则很一般，只要不迈开大步赶路，在哪都显不出什么来。燕青风流俊俏的仪表非常招人喜欢，在泰安州打擂时，惹得台上台下“如搅海翻江相似，迭头价喝彩”（第74回）。人都喜欢美的，讨厌丑的，面目可憎的人说话谁都不爱听。燕青出去办事，未曾开口先赢得别人好感。 燕青第二个长处是多才多艺，“更兼吹的，弹的，唱的，舞的，拆白道字，顶真续麻，无有不能，无有不会”（第61回）。北宋时城市兴起，歌楼舞馆林立，弦歌之声不绝于筵席。办事少不了要在酒席上，宋人爱在吃饭时听个曲唱个词，咱们今天当大学问研究的宋词在那时是让漂亮美眉唱着陪酒的。也有人觉得听听不过瘾，自己弹一曲或唱一首更来劲。燕青对这些全是拿手好戏。试想，一边喝酒吃饭，一边吹拉弹唱，其乐融融，关系自然热乎，办事自然顺利。燕青在李师师处，投其所好，吹箫唱曲，“端的是声清韵美，字正腔真”（第81回），哄得李师师满心欢喜，才有面见皇上的机会。若是换了柴进或戴宗，木头似的没点情趣，成事恐怕要多费一些周折。 宋代国策重文轻武，文人士大夫地位尊崇，因此文人玩的一套文字把戏很是流行。这里提到的“拆白道字”和“顶真续麻”就是两种文字游戏，“拆白道字”是把一个字拆成两个字嵌在句子中说出来，如黄庭坚把“好”“闷”两字拆成“你共人女边着子，争知我门里挑心”。“顶真续麻”是下一句首字接上一句尾字，如“断肠人写断肠词，词写心间事，事到头来不由自，自寻思，思量往日真诚志，志诚是有，有情谁似，似俺那人儿”。这些游戏文字的内容多半是些风月闲话，打情骂俏，最适合在酒饭桌上逗乐调笑活跃气氛，燕青说这些张嘴就来，不用打草稿，和人交流又近了一层。若是板着个脸一本正经，开口闭口忠孝节义有谁爱听，更别说想和人打交道办事情了. 燕青第三个长处是见闻广博，头脑灵活，“说的诸路乡谈，省的诸行百艺的市语”（第61回），这简直是个全才。和人打交道先要和人说话，但人和人之间常常因为各种原因，如职业、地域、性格、年龄等因素的不同而缺少共同语言。我们也有这样的体会，许多年的老朋友，见面后除了问些现在干什么家里人都好就没话说了，多少有些尴尬。碰到外地人更是如同碰到外国人，大家说得满脸是汗，却谁也不知道对方说什么。古时虽也有韵书统一文字发音，但那时教育不普及，识音韵的只是少数人。燕青在交际时却没有这些隔阂，他和谁都有共同语言，都能说到一块。如在东京万寿门，燕青“打着乡谈”学着公人口吻虚张声势，顺利混进城去，这时戴宗只能一声不响跟在后面（第81回）。 燕青另有一个优势是与卢俊义关系密切，虽名为主仆，实则恩义如父子兄弟。想大名府卢员外名满天下，何等样的人物，上梁山后又是二把手的高位，在江湖上是响当当的名号。燕青若和江湖上的人有来往，跑江湖都是贼精的人，如何不给个面子。 燕青这些特长全凭他一个灵活的头脑指挥，能用最好的方法解决问题，做到事半功倍。梁山招安遇到阻碍，燕青说“枕头上关节最快”（第81回），提议走李师师这条门路，事实证明这个策略很成功。燕青见机快应变速，明白什么该做什么不该做。李师师不免有美女爱帅哥之意，燕青立马感觉到了，生出个拜姐弟的招给对付过去。书上说“是拜住那妇人一点邪心”自然是侮辱咱半边天的糟粕话，需要批判，燕青的行动却不可谓不明智。梁山是来求皇上的，要是万一燕青和李师师闹出些什么八卦花边绯闻来，变成和皇上争风吃醋，别说招安的事满砸，一百零八条命都得送了。古人重名份，既成姐弟，虽然心里还有那么点暧昧，面上得规规矩矩。燕青利用这点恰到好处的暧昧“中间里好干大事”，圆满完成梁山的重任。 除了这些，燕青还使得好杆棒，相扑天下无对，小弩箭百发百中，不过这些是战场上的本事，在交际场风月地中并无多大用处。燕青的性格不张扬，处事低调，顺遂性情。
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出门在外也不愁卢俊义和燕青是什么关系？_百度知道
卢俊义和燕青是什么关系？
卢俊义和燕青是主仆关系，燕青是是卢俊义的心腹亲随。卢俊义是中国著名古典小说《水浒传》中的经典人物形象之一，绰号“玉麒麟”，武艺高强，棍棒天下无双，江湖人称“河北三绝”，祖居北京大名府（今河北省邯郸市大名县），仆人燕青。原本是河北大名府富商、大财主、员外，因为宋江喜爱他的才华，被诓上梁山，后来成为梁山第二首领。卢俊义和宋江一同受招安后，征讨了辽国、田虎、王庆、方腊，官至武功大夫、卢州安抚使。燕青是我国长篇古典文学名著《水浒传》中的经典人物形象，绰号“浪子”，又叫“燕小乙”，直隶大名人（今河北省邯郸市大名县），原是卢俊义的心腹亲随，会吹箫唱曲，又射一手好箭，有百步穿杨之功，平方腊后，燕青感于政治纷争复杂难测，便独自隐退。
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燕青马户犬又青是什么意思
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出门在外也不愁浪子燕青的刺青图案是什么？_百度知道
浪子燕青的刺青图案是什么？
唯一可以确定的是，绣的是花！纹身是浪子燕青的这个传奇人物最大的话题之一，在刺绣纹身非常流行的宋代，他的文身无疑排名非常靠前，更是这一身华丽的花绣把名妓李师师迷得神魂颠倒。书中写道：一身雪练绣了这身遍体花绣，却似玉亭柱上铺著阮翠。若赛锦体，由你是谁，都输与他。泰山争交那段，他的身段吸引力已可见一斑，当时他甫一脱衣，是万众喝彩，连那贪官也起了爱才之意。
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纹身主要由前胸、双臂的山水画和后背的青鸟（鹰）构成，山水画源自一幅宋代的山水画苏东坡的“岁寒三友”，包含了松、竹、梅三种元素，体现了燕青玉洁冰清、傲立霜雪的高尚品格。
一、人物简介
燕青是我国长篇古典文学名著《水浒传》中的经典人物形象，也是本书中少见的帅哥之一，绰号“浪子”，原是卢俊义的心腹亲随，吹箫唱曲样样能行，又射一手好箭，有百步穿杨之功，平方腊后，燕青感于政治纷争复杂难测，便独自隐退。燕青小时候流浪被卢俊义带回家中收为家人，卢俊义很宠爱他，待其很好，在他小时候就找名家给他做了精美的纹身，纹身主要由前胸、双臂的山水画和后背的青鸟（鹰）构成，山水画源自一幅宋代的山水画苏东坡的“岁寒三友”，包含了松、竹、梅三种元素，体现了燕青玉洁冰清、傲立霜雪的高尚...
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出门在外也不愁严燕青_百度百科
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青为苏州雷允上国药连锁总店有限公司的总经理。作为曾经在基层中药店工作多年的“老药人”，严燕青曾有一种强烈的责任感——捍卫中药。
谈中药的处境
“在苏州，我们是占有中药市场主导地位的，如果我们不去捍卫中药，那就没有人去捍卫中药了！”这是严燕青接受《中国药店》采访时的开场白。
如果仅从资历来看，此言却也非虚！因为雷允上的前身是创始于1734年（清雍正十二年）的苏州诵芬堂药铺，至今已有269年的历史，这在已有2500余岁的古城苏州是绝无仅有的。此后，诵芬堂又分别于1863年（清二年）、1934年在上海开设分店，后称上海雷允上诵芬堂南号和北号，1939年北号又开设支店（后称西号），进行着近代意义上的连锁经营，由此将自身的影响力由苏州市扩散至整个华东地区。实际上，在1959年公私合营前，苏州市曾有85家中药店，雷允上在弘扬中药文化的过程中还有许多“伙伴”,但由于历史原因，一些中药店渐渐从人们的视野中消失了，心有余而力不足的孤单感也开始不时困扰雷允上。
严燕青说：“中药这一块看似很一般，但要真正做起来却不是那么简单，要不行业中也不会有‘药无老先生’这句话了。中药饮片质量直接关系到人民的生命健康和安全，稍有不当都会酿成大祸，SFDA的GSP、GMP等相关约定就是质量运行的根本保证。而今年对安徽亳州等中药材市场进行的清理整顿就是从源头上保证中药饮片质量的重要举措。雷允上正因为有‘百年立业，质量为本’的方针才有至今仍辉煌的品牌和基业。”　　饮片质量问题，中药零售企业尚可通过专业人员、专业设备的严格把关来加以消除，但对一些因市政施工等导致的困扰，企业就只有听天由命的份儿了。在这方面，雷允上等国内老字号企业的体会可能更为深刻，苦恼也更为锥心。
一般而言，企业的成立会考虑开设时间、所处区位、客户群体等诸多因素，也就是古人讲的“天时、地利、人和”的协调统一，尤其是那些老字号的传统中药店更为讲究。严燕青半开玩笑半抱怨地说：“现在这三者对我们都不太有利。以前雷允上所有的门店这三者可以说都占了，但时下‘天时’大家好像都一样了，因为只要符合条件、有足够资本都可以开设药店；本来还有些‘地利’的老底可以利用利用，雷允上原来在繁华地带、居民聚集区等市场制高点都有网点，但现在苏州整个是一个大‘工地’，我们原来经营很好的门店都因市政建设需要被拆了，我们旗下的3家中华老字号药店、10家百年老店只有诵芬堂（总号）没有被拆，其他的都被换了顶‘帽子’，从门前已经很难看出老店的特色；人和嘛，的积弊某种程度上制约了企业的成长！”
据了解，雷允上原来从属于苏州药品采购供应站，1996年旗下的16家药店组建总店公司，随后成为1997年底组建的雷允上（苏州）药业有限公司（由公司和苏州医药集团有限公司共同出资组建）的下属子公司，1998年改制为国药连锁总店有限公司。严燕青笑着说：“70%是中国远大集团的国有股，30%是苏州医药集团国有股，两个国有股合作后企业机制其实相当于换汤不换药。”
积淀人才开发技术
尽管1998年就成立了连锁药店，并且没有资金方面的后顾之忧，但雷允上在国内其他企业大规模扩张时却没有任何纵横捭阖的行动。
但严燕青认为一直在默默地做着事！“雷允上要做好的，做强的，而不是一味追求仅做大的。雷允上的第一目标是强！”
为了实现“强”这个第一目标，雷允上主要做了两件事：一是人员的引进与培训，二是上马信息管理系统。　　“同一种西药，如果不同厂家都按规范生产，那功效方面基本就是一致；而中药拿过来就是一袋子草根、树皮，必须得凭借经验进行鉴别，必须运用严格规范的质量监督体系才能确保中药这一块无问题。这对企业本身人员素质、资历有极高的要求。”严燕青不无忧虑地说，“现在苏州好多企业都到我这边来挖‘墙角’，想把那些老药工、名药师请到他们那边去，而雷允上也确实流失了部分人才。”
为了化解挖“墙角”可能引发的人才断档，雷允上特别强化了对青年员工的培训，并由门店管理部全权负责。对于普通员工，雷允上采取店员每天必须背会一种药品的说明书等日积月累的培训方式；对于一些骨干人员，雷允上就充分挖掘自身的人才储备。严燕青介绍说，雷允上把几名经验丰富的老药工组成顾问组，除了对药店的日常经营提出合理化建议外，还负责培训一些青年员工。去年雷允上就遴选出10名上进的青年员工由有苏州“头把刀”美誉的包汝庚老先生亲自收徒授技。专职培训改变了老药工后继乏人、经验失传的危机局面。虽然最终只有一半满师过关，但这些过关者已被公司视为骨干加以重用。“今后雷允上还会不断办第二批、第三批培训班，但我们有一个担心，即如果国有企业的机制不改变那培养出来的骨干是否会因为薪水、待遇等问题而流失呢？”　　培训只是企业员工整体素质提升的内在方式，而不断引进外部新生力量也相当重要。据了解，雷允上2001年曾引进了15个中专生、7个本科生，而且已经有4个本科生走上了店长的管理职位。第一个本科生店长就被派到吴江松陵店，而这家店是雷允上跨出苏州市区范围开的第一家店，由此足可看出企业对人才的重视与重用。严燕青讲：“这些本科生都是在基层工作一段时间后再提升起来的，因为他们的思维与时代同步，能够接受一些新的经营理念，但不是说把所谓“新”的东西全盘接收过来，而是要感受并维护雷允上浓厚的中医中药氛围。我是1986毕业的，那时很少有毕业生进连锁药店，我是第一个走这条路的，并且总共在四家不同的门店工作了四年，我现在最喜欢做的事情就是抓药。有些东西并不是书本上能够学到的，一定要沉到底才能学到知识。我始终认为只有从基层磨练、锤打出来的人员才有可能成为合格的人才。”
作为传统中药的捍卫者，雷允上不仅没有拒绝任何有益于企业发展的现代技术，而且很早就开始统筹运用。零售流通企业特别注重的就是商品流转速率，而这些企业往往会有成千上万种商品，每个单品的进销存数据如何快速、有效地组合起来是让每位流通企业从业人员都头痛不已的问题，而这个问题在医药零售业特别是中药业表现得更为棘手。“到目前为止，国内从南到北各家连锁企业能对中药饮片实现单品管理的寥寥无几，能够成功的就更微乎其微了，我觉得我们在这方面是成功的。雷允上的这套系统是我们在没有一点蓝本的情况下一点点地开发出来的，仅开发就用了大约一年半时间，投入两三百万元，现在仍处在不断完善之中。”严燕青自豪地说，“大多数药店的中药饮片可能只有300～500个品种，600种左右的就好得不得了，而雷允上则有1000多个品种且全部实现单品管理。不同的中药品种会有不同的代码，而如果产地不一样就又得有一个代码，不是一家公司的还得另设代码，这样一化二、二化四，1000多个品种化下去一般的系统会难以承受，而我们成功地解决了这一难题。当我们把这套系统介绍给参加雷允上现场检查的专家时，这些专家都相当认同。”　　据介绍，雷允上的连锁系统目前已全部实现联网，尽管还不能做到销售信息的实时处理，但完全能够达到24小时内信息交换的水平，门店经营的各种情况都可以做到随时处理，确保了企业战略和策略的正确实施和问题的及时解决。
做大的路径
有了雄厚的人才储备作底，有了先进的信息系统助力，再加上强势的品牌，“基本做强”的雷允上开始向“大”努力。
严燕青透露说：“当初雷允上的口号其实也比较大，即三年达到100家，但速度为什么后来放慢了呢？主要是因为2000年上信息管理系统时，我们发现各家单店的个性太强——当时门店拥有很大的经营自主权，经营的产品不一样，同一产品的售价也不统一，所有的经营行为都会从自身利益出发。这样一来，所谓的营销网络优势根本没有发挥出来，相当于一盘散沙。为了改变这种局面，我们尝试了多种运作方式，但成效并不太理想，于是决定将权力收归总部，通过2年多的系统管理才初见成效。”
权力是都收回来了，但雷允上很快又遇到了集权的负面影响——总部过于强大，事无巨细均由总部处理，牵扯了太多的精力，也削弱了各门店的个性化创新能力，最终影响了企业战略的有效实施。严燕青阐述了解决之道：“我们已经感觉到了这种问题的严重性，过分的集权使什么事都得总部做，即使像交水电费、换灯管之类的事都得报到总部，门店没有一点自主权。所以我们开始将部分权力逐步下放，一些小事就由门店直接处理，总部则更多的是进行宏观性的管理，使其既能实现公司强势战略的贯彻执行，又能体现门店差异发展的特色追求，再塑了雷允上传统与现代相结合的崭新品牌，目前二者关系已经初步理顺。”
集权与放权的矛盾基本解决后，雷允上开始将精力更多地放在企业既定战略的实施上。　　从目前市场情况看，医药零售市场的竞争已经越来越激烈。以雷允上所在的苏州为例，礼安医药连锁公司拥有40家左右的门店，占据相当大的市场份额；深圳海王星辰有20家左右的门店，影响力正在不断加大；奉行平价的浙江粤海大药房经过一段时间的打拼，已经开始为普通民众所认同；前不久，徐州恩华大药房也开进苏州，让本已热火的市场更加炽热！
严燕青分析说：“雷允上是以技术含量支撑的中药作为主打产品，不是以价格为核心的平价药店能够冲垮的。当然这些药店在西药的某个方面做得比较成功，但在中药方面正如我前面说的，因其特殊性和个异性也不太可能有较大冲击，更何况要求以品质来做保证这一点了。但这其中仍让我们清醒地感到了来自四周的压力。不过，有雷允上这个品牌和百年基业作为依托，我们看到的是今后更多是发展空间。”
在他看来，中药的个人劳动强度比较大，附加价值比较高，毛利因而也是相对较高的。西药方面雷允上与礼安、海王星辰等可能还有一定差距，因为西药毕竟是这些企业的主打品种。“不过，雷允上现在正逐渐强化与完善西药方面的采购与营销。雷允上目前并不会强求在西药方面超过礼安、海王星辰等企业，但一定要跟上这些企业，缩小与他们之间的差距。中药是我们的强势，一定要保留坚持，把这个山头稳稳地控制住，而后把西药这方面的距离拉近，如同‘田忌赛马’，这是我们的策略。”
据严燕青介绍，今后雷允上在苏州市区只会进行小范围的局部网点或策略的调整，而不可能是大的动作。不过，雷允上会充分利用老字号品牌在苏州地区、华东地区的影响加快在外埠发展的步伐，目前就已经在常熟、吴江松陵、吴江盛泽等地开店，今后还会到昆山、太仓、张家港等地开店。
谈到在外埠开店时的业态选择，严燕青说：“雷允上会在一些网点比较空缺或者品牌优势能够达到的地区开设面积较大的店面或实行一定范围的平价。比如我们就在外埠的几家分店举办了‘百日特价’活动，效果还可以，但我们不会大打平价的旗号，而只会拿出几个点来做点实质性的回报让利、真情服务活动。同时即使是开大店，我们仍旧会突出自身的中药特色，并尽力实现传统与现代的完美结合。比如沐泰山药店里面是传统特色，外面则是现代色调，既有传统西药品种，又有实行多元化经营的化妆品等商品，中间则是通过传统的门廊予以分隔。”　　考虑到一些新开药店所处区位的经济特点，雷允上还会在产品选择、陈列方面进行精心设计，吴江盛泽店可能就是其中的代表。据严燕青介绍，盛泽店一方面会把雷允上中药精品继续保留，以满足一部分高端人群的需求，并坚持优质优价；另一方面还会同时在同家店内推出价格相对较低的药柜，就相当于平价药店的形式，以满足低端人群的需求，可以说一边是面向老板阶层的，一边则是面向打工者阶层的。
对于一些中小型连锁药店或单体店而言，2004年将面监GSP认证这座很高的门槛，而这对于所有现代化连锁企业而言却是一个机遇，用严燕青的话来说就是“抓住的话，企业会有一个飞跃。”
据他透露，雷允上前段时间通过吴江药监局牵线，曾与当地100多家药店中的部分进行接触，因为这些药店面对SP大限很想加盟雷允上。“但雷允上的原则不是照单全收，而是要挑好的，不能因为加盟店将企业的牌子砸了。雷允上不在乎增加一个店数，而是更关注门店的效益如何，因为盲目的扩张会导致企业最终的崩溃。”
访谈至此，严燕青又一次强调其对规模扩张的看法：连锁药店的不在于点多少，而在于首先要有一个强大的总部和配送中心，而不能盲目的抢山头或跑马圈地。“自身有没有能力是最关键的，自身没有能力即使有天时、地利也可能不会成功。到目前为止，雷允上的发展速度还不是最快，但我们追求的是稳定、良性的发展，明年可能就是我们大发展的一个机遇。”}