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供应商管理库存的策略选择方法
供应商管理库存的策略选择方法
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我想请教请教，IQC的检测报告都需要通知什么部门，要通知采购部和仓管部，是否需要通知生产部和工程技术部门，请大家指教
檢測合格的只需要通知倉儲做入庫的動作.檢測不合的則需要進行MRB裁決.部門應該包含PMC 采購 工程或R&D.
PMC 是什么？什么是RMB裁决，我不太清楚，再请教一下
来料检验合格时只需要知会仓管员物料合格可以入库，检测报告不需要发给其它部门；来料检验不合格时要看不合格原因：
若只是普通的外观不良导致不合格检测报告需要发给仓库、生产单位、生管、物控、采购、供应商让这些单位都知道这批料的情况；
若是来料与样品或承认书不一致，试装有问题等导致不合格检测报告就需要发给相关设计单位、生技、仓库、生产单位、生管、物控、采购、供应商让这些单位都知道这批料的不良现象。
MRB --- Material Review Board 物料审核会议]
流程有规定.都不一样的 .还是看看你们公司的流程吧,如果有SQE,直接给SQE就可以了.SQE去协调其他部门
来料不良的处理通常在公司里面会有一个叫MRB的品质会议，参加部门一般有，PMC（看此不良来料的生产排期），采购（负责联络供应商），生产部门，IE（如果生产紧急是否可以加工使用），当然还有品质部门，在这个会议当中品质部门是做主导作用，收集大家的意见对不良物料做最后的处理。一般情况下最后的结果会有以下几种1。UAI（use as it) 或者WAIVE2. RTV
(return to vendor)3. SORT( sort on line
或者说sort off line)4. scrap &
具体的操作还要更详细，如果有兴趣请EMAIL至我们可以一起学习和探讨
楼上各位说的都很清楚了。
合格就直接联系仓库；不合格的状况要看每个公司的流程来执行了，采购，工程，生管，品工必要时业务也需要知道的，涉及与客户的交期。
问题时我们公司现在没有整体上的运作流程，所以不好办啊除了问题这个不管哪个不负责的很难办啊
我在公司就是负责IQC的,是家小公司,当发现原料不合格时,立即判退,并通知采购和品管老大就OK了.
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