目前深圳还有哪些工厂正在招工？_百度知道
目前深圳还有哪些工厂正在招工？
我想知道目前深圳还有哪些工厂在长期招工啊？最好能是管吃住的，都要什么证件？
深圳招工的工厂很多``具体要看你需要在哪个位置```普遍需要的是 健康证及本人有效身份证件，例如我附近
大量招工中，很多厂都在招，欧姆龙 比亚迪等多个厂家正在招人``
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出门在外也不愁现在寮步有哪些大的电子厂在招工.女孩多点的..急急..._百度知道
现在寮步有哪些大的电子厂在招工.女孩多点的..急急...
去富士康啊
没事的，只要你有本事，就不怕
富士康跳楼的事件倒是不少，有本事到哪里也不怕
富士康太远了...进一点都行
你万一要跳楼提前通知我，我就把120给你准备好
心里素质过硬.跳楼那是小孩玩的
就是吗，那你还怕啥
怕白跑..富士康进去太麻烦了
是的，先报名，报完名还得等2，3.个月才能进厂
还有，富士康辞职更难
嗯..就是啊.那你还说进那里.你从那里出来的吧
我女朋友再那里面，前半个月我去给辞职的
你在哪里呀
大朗是在哪个省
你怎么这么笨呢..大朗在东莞..
我在山西呢
你呢..在哪？哪里人.有媳妇不
我怎么知道哪里
我没媳妇，请你帮我介绍一个吧
怎么了，你有媳妇了没
刚刚跟我媳妇分了..
她不喜欢你了
还在吗朋友
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苏州招工，来不
我手里只有四川和重庆的
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出门在外也不愁龙华大浪现在有哪些厂好厂招工啊_百度知道
龙华大浪现在有哪些厂好厂招工啊
我有更好的答案
有的。但是工厂都是要加班的，常白班的话真的很少
除非快要倒闭了
没事，两班倒也无所谓，工资有三千五左右就行。
请问你知道大浪附近有什么好厂吗
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出门在外也不愁　珠三角制造企业又普遍出现了“普工荒”，很多企业的老板也在大倒“苦水”，反应合适的人才很难找。　　&　　在这里，笔者不想去分析制造业的出路，就业结构性失调的问题。而是想说说为什么很多人找不到工作，而同时很多企业又找不到合适的人选、更留不住人。　　
　　做营销年，尤其是在快销品行业，我们知道，如果一个企业在市场基础、人员上没有积累，谈发展是没有任何结果的。以前在华中某市场卖啤酒，每年基本“三板斧”，年初铺货、接下来渠道活动和旺季终端、消费者促销活动。三板斧之后，就打完收工了，等着第二年的“三板斧”。这样年复一年，市场没有任何的起色，重复着前一年的节奏了内容，久而久之，经销商、厂家、终端、业务人员就习以为常了，不会再去想其他的方法。就算个人想，也得不到厂家、经销商和终端的配合。
　　这样就形成恶行循环了，市场每年重新开始，外聘的业务人员、促销小姐一并“消失”了，第二年又得花很多精力和时间进行重新招聘和。
　　从这些方面看，员工也不可能有任何的“忠诚度”，因为他们随时都可能被炒掉，失去工作机会，那么，他们又怎么能保证百分百的投入工作！ 　　
　　员工似乎“忠诚度”越来越低了，而要求的福利、薪金待遇却水涨船高。老板们反应，现在的员工“吃苦能力”和完成工作的韧劲越来越多的丧失了，不如前些年的员工。这种现象也不单反应在企业层中的中层员工，在制造业的普工中尤为明显。　　
　　招工难，难在薪金待遇缺乏吸引力工作的软环境差；而找工难，则难在高不成低不就。　　
　　2010珠三角用工报告对招聘方和求职者进行了问卷调查，在期望月薪一项，每月期望月薪在元的占被调查人数的51.3%，元一月的期望月薪则不足3成。　　
　　对“今年工作好找吗”一项，觉得不容易的占75.7%，觉得好找的只占24.3%，为什么会出现这样的情况呢？在觉得工作不好找的被调查者中，觉得学历、年龄限制、工资福利待遇不好的占到63.5%，尤其是工资、福利待遇不好一项，占到36.2%。在“招工难，你觉得是什么原因”一项，超过50%的被调查者认为是企业“不遵守劳动法，工资、待遇低”　
　　而对企业的问卷调查中，认为招工难的企业占到被调查企业的一半以上，当被问道要怎么解决这个问题时，52%的企业表示要加薪，提高福利待遇；表示要“为员工设立发展通道”的占到43.7%（多选）。　
　　很多企业提到，淡旺季差异、流动性较大等问题，导致需求普工人数的剧变。这就跟我们平时做市场的道理是一样的，如果只想在淡季绝对的降低成本，或者在旺季“好销”的时候不注意市场的维护和网络的稳固和拓展，那么，一到淡季就无事可做了。以至于有些企业在淡季就限制出差，炒掉业务人员。　　
　　要想不出现“来年从头再来”，毫无基础的恶劣局面，还是应该从自身来寻找问题的解决办法。尽管我们可以寄希望政府解决城市吸引力问题，希望政府牵头解决劳动力输出地合作问题，但这些不是一朝一夕能马上见效的。　　
　　就好比销量和品牌的关系，品牌建设是一个长期的过程，而销售是很现实的问题，没有利润连生存空间都没有了，还谈什么长远的品牌塑造呢。笔者讲这个话，不是要割裂品牌的营销，而是想说明，我们首先要解决自己的生存问题。　　
　　很多企业的人员整天抱怨现在的80后，90后员工吃苦精神不够，没有一点牺牲精神，但他们在员工的工作和生活中又为员工解决了什么问题呢？他们成天宣称员工要：召之即来，来之能站，战之能胜，这样才是理想的员工。如果他们知道从本质上讲，员工也是公司的“顾客”，也需要公司从“消费者”角度来进行“研究”并得到他们的“消费心理和真实需求”的话，那么，很多总说找不到合适员工的企业人员是否需要反思？　　
　　笔者见过一个自有品牌连锁店，老板为人低调，学历不高，但确是“销售奇才”，说“奇才”一点也不夸张，此人几年时间从无到有创建自己的品牌，从产品、店面形象、运营、人员管理一整套东西，不是请专家设计的，而是在几年的摸索中“独创”的，只适合该连锁的发展。特别是，该老板对人才的界定、、激励也是“独道”的。我们常说，员工的管理要差异化，因人而异，最重要的是好“人心”等等。在这方面，此人绝对是一位“高手”。自己培养人，也去外面挖人，现在各店铺的负责人吃了秤砣，铁了心一样，别人愿意出更高的价钱，也不愿走，这是我亲眼所见的场景，绝非臆断。我曾问过其中几个员工，他们大致的意思是说：老板是真心的对我们好，我们做的很开心。
　　看来钱也不是员工唯一关心的东西。　　
　　2010珠三角用工报告上有这样的数据，说是只要月薪提高100元，便可以促成员工跳槽。看来，80后、90后的也确实不稳定，但背后的核心是企业软环境对员工的“粘性”基本为零了，在这种情况下，只要100元变促使员工另谋他就。　　
　　这也是很多企业的悲哀！　　
　　要想招工不难，找到好员工，更要找的是员工的“忠诚度”，谁说80后、90后就喜欢跳槽，不吃苦耐劳，我见过很多有销售技巧、负责任的80后、甚至90后。现在，最大的问题是企业和员工在进行着“博弈”，企业想：不行就换，而员工也是这样想的。　　
　　有人说,希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人，如果这句话放在企业的人员身上，笔者认为应该改成：用员工喜欢的方式来对待他们！这样，“忠诚度”回归了，不再需要“博弈”，每年也就不再为“零基础”的人力资源而花费大量的人力、物力和财力了。
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