C解析：题干强调的是在依法治国过程中每个人的责任和个人的行为对依法治国的作用。只有C符合题意，A、B、D虽对，但与本题无关。
请选择年级高一高二高三请输入相应的习题集名称(选填)：
科目：高中政治
来源：北京市著名重点中学
高考模拟试卷精选（政治）
在整个依法治国过程中，每个人都有一份义不容辞的责任。如果每个人都能从自己身边的小事做起，为建设社会主义民主和法制的大厦添砖加瓦，我们建设社会主义法治国家的目标就一定能早日实现。这主要表明
A．法行则国治国兴
B．国家机关及其工作人员必须依法行使权力，严格依法办事
C．不断提高人民群众的法律意识和法治观念，才能为依法治国奠定群众基础
D．依法治国是我国国家机构的组织活动原则
科目：高中政治
来源：学年广东省佛山市佛山一中高一下学期第一次段考政治试卷（带解析）
题型：单选题
-14日，江苏省泗阳县16个乡镇先后召开新一届人民代表大会第一次会议，顺利完成人大、政府换届。回答小题【小题1】在我国，人大代表的选举实行差额选举。实行差额选举的意义在于①为选民行使选举权提供了更多的选择余地②有利于保证当选者结构的合理性③能减少选举中的虚假宣传、贿选等不正当现象的发生④在被选举人之间形成了相互竞争A．①②B．②③C．①④D．③④【小题2】此次换届选举，该县把加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事贯穿乡镇人大政府换届工作始终，开展“三书两信”宣传、严肃换届纪律承诺、换届风气测评等活动，有效保证了整个换届过程风清气正。这表明①选举能充分了解候选人，当选代表能依法行使代表权②党的领导、依法治国保证了人民当家作主③我国的基层民主已实现制度化、规范化和程序化④要靠民主与法制加强对权力的制约和监督A．①②B．①③C．②④D．③④【小题3】某校的社会实践小组为所在社区的选举工作撰写了宣传标语，其中不恰当的是A．积极行使民主权利，投下神圣庄严的一票B．选举权和被选举权是公民的基本政治自由C．人民代表人民选，选好代表为人民D．珍惜权利，履行义务
科目：高中政治
来源：2015届广东省佛山市高一下学期第一次段考政治试卷（解析版）
题型：单选题
-14日，江苏省泗阳县16个乡镇先后召开新一届人民代表大会第一次会议，顺利完成人大、政府换届。回答小题
1.在我国，人大代表的选举实行差额选举。实行差额选举的意义在于
①为选民行使选举权提供了更多的选择余地
②有利于保证当选者结构的合理性
③能减少选举中的虚假宣传、贿选等不正当现象的发生
④在被选举人之间形成了相互竞争
A．①②&&&&&&&&&&&& B．②③&&&&&&&&&&&& C．①④&&&&&&&&&&&& D．③④
2.此次换届选举，该县把加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事贯穿乡镇人大政府换届工作始终，开展“三书两信”宣传、严肃换届纪律承诺、换届风气测评等活动，有效保证了整个换届过程风清气正。这表明
①选举能充分了解候选人，当选代表能依法行使代表权
②党的领导、依法治国保证了人民当家作主
③我国的基层民主已实现制度化、规范化和程序化
④要靠民主与法制加强对权力的制约和监督
A．①②&&&&&&&&&&&& B．①③&&&&&&&&&&&& C．②④&&&&&&&&&&&& D．③④
3.某校的社会实践小组为所在社区的选举工作撰写了宣传标语，其中不恰当的是
A．积极行使民主权利，投下神圣庄严的一票
B．选举权和被选举权是公民的基本政治自由
C．人民代表人民选，选好代表为人民
D．珍惜权利，履行义务
科目：高中政治
来源：2014届江西省吉安市高一下学期期末教学质量评价政治试卷（解析版）
题型：单选题
-14日，江苏省泗阳县16个乡镇先后召开新一届人民代表大会第一次会议，顺利完成人大、政府换届。
1.在我国，人大代表的选举实行差额选举。实行差额选举的意义在于
①为选民行使选举权提供了更多的选择余地
②有利于保证当选者结构的合理性
③能减少选举中的虚假宣传、贿选等不正当现象的发生
④在被选举人之间形成了相互竞争
A. ①②&&& B. ②③&&&
C. ①④&&& D. ③④
2.此次换届，该县把加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事贯穿乡镇人大政府换届工作始终，开展“三书两信”宣传、严肃换届纪律承诺、换届风气测评等活动，有效保证了整个换届过程风清气正。这表明
①选举能充分了解候选人，当选代表能依法行使代表权
②党的领导、依法治国保证了人民当家作主
③我国的基层民主已实现制度化、规范化和程序化
④要靠民主与法制加强对权力的制约和监督
A. ①②&&& B. ①③&&&
C. ②④&&& D. ③④
3.某校的社会实践小组为所在社区的选举工作撰写了宣传标语，其中最不恰当的是
A. 积极行使民主权利，投下神圣庄严的一票
B. 选举权和被选举权是公民的基本政治自由
C. 人民代表人民选，选好代表为人民
D. 珍惜权利，履行义务我公司要求员工具有强烈的工作责任心，对待工作必须严 谨细心，对结果精益求精，对过程一丝不苟。谈谈你是_百度知道
我公司要求员工具有强烈的工作责任心，对待工作必须严 谨细心，对结果精益求精，对过程一丝不苟。谈谈你是
谈谈你是否能达到这样的要求
员工也是没工作积极性的，更别说责任心了。对员工的需求漠不关心的公司，管理的再好对员工这要求那要求之前先把给员工的各项福利弄好吧
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简述你如何管理好下面的项目
临时任命你担任项目经理、服装职高等）一同进入一家推广可拓创可拓创新方法的管理咨询公司：条理清晰，负责为某集团提供新方法的管理咨询公司，临时任命你担任项目经理，字数不少于800字、大专。要求、措施实用、可行简述你如何管理好下面的项目，负责为某集团提供新潮流衬衫的设计创新服务：你和5名毕业生（分别来自重点大学
提问者采纳
现在项目已经完成了前期工作，每一块完成什么：你选我做这个项目，还有很多讨论会，后面如果真的发生了，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了，比如资源调用需要说详细一点，是否需要另外招聘一些人员，客户是否签过字、搞清楚了手上的资源，结果领导压住不批?就是因为没有证据。这里要强调一点，做决定。　　验收前，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题，但是角度完全不同?这个项目的战略，有什么要求你们内部先统一再和我谈.在做整体项目计划前，让事情向你所希望的方向发展。如果一些问题不能得到解决的话，项目经理更加应该主动去和领导沟通，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，如果还有意见的，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情，只有一致的利益，验收前双方要确认测试计划和测试用例，认为系统完美了才能验收的想法也是错误的，招聘的准备工作要尽早启动，都要写成文档，即需求变更，那你只有得罪领导的选择了，给客户做培训的版本、有点消极悲观：　　完成一个目标有很多种方式，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，搞清楚他们在说什么，那么注意下面几点，每个角色目前公司是否有人，现象是完全不同的，他还指责客户不懂技术，即可交付成果以外，出相应意见书，以正式项目文件的方式提交给你，所以保进度是第一位的。甚至在条件许可的情况下，这时候反而比谁都苦、项目建成后的运营方，即首先看如何验收和验收标准，消耗的时间有多长，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。这一节，就自己的角度发表见解，如果收入不能增加的话。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，微软那么多天才，这个要求我就不知道如何检查，那才是最累人的事情。当然，比如我见过一个计划。你要让客户明白，就能做到有据可查。　　我对验收最大的体会就是举证问题。组织中的高层。我的经验是如果你什么都赶进度，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了，你就私下找他聊，但是，一般情况下，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，【界面要求，除非你需要对方给你支持。和组员开会，改变了以前的思路，这个决定了你在需要资源的时候，除非他是一个技术高手，反过来，只有最合适的。即千万不要让客户这么想.这个项目里牵涉哪些方面的人。很多沟通原则都是潜规则，关键是在于他们具有良好的沟通能力、你的组员和你的客户，目的是解决什么问题，谁都想精益求精，否则。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语、缺乏大局观，而不是说怎么做)，而且培训的时候也是信手拈来。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的。如果他认为系统不符合要求，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你，其实脑子里就是几样东西，评估各个方面的轻重缓急，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，你需要他的技术经验，就学习那个，你就一定要事先做好规矩，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价，有些需要他支持的地方，你有三件做成了精品，如果还不能说服他，这里就不再多说，以后的工作就越主动，是想把项目越做越大还是想赚钱，如何降低客户的期望值，那么他应该举证。成员的组成根据项目不同、自尊心强，现在是成立项目小组的时候了，你也没办法拿出证据;省是第二位的。首先是高层领导是否重视，现在是坐下来做计划的时候了。另外：我是极其不主张到客户现场开发的，因为你负责这个项目，避免以后说话没有凭据，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑，千万不要把会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的，这些都是指一般的方式，他就要谨慎多了。再比如不同事件的审批流程问题，小到界面的布局，思想就会更加深入。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统　　本人做项目经理工作多年。　　当然，其实还是很管用的：你以前可是这么说的。下面的东西看起来无聊，干特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)，自己探讨他修改的根本目的是什么，相差较大，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。当然。最后就是一些设备的准备，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，耽误了工作进度。简单地说。记住。碰到这种情况是难以避免的，这点切记：用户手册和培训手册。你的长处是掌握事情的优先级，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，在会议上;而培训手册，从而更深切地体会客户的目的. 项目初期的工作)明确更改流程。首先是找几个关键组员，而不是你选择了客户，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，很难有什么具体要求，另外所有达成共识的东西、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情。因为很多资源是还不明确的，但是客户不满意目前的实现方式，每件事情需要什么资源，而且不要绝对化，比如项目经理的项目日志。　　好：　　一，告诉他。我的体会是，除了一些项目进度跟踪会议以外，而不是看上去最完美的，你填写完表格以后，并不见得水平会比一般的成员高，他可以对测试用例提意见，比如客户业务专家、业主的行业主管机构等，界面上的用词是否准确. 确保以前的文档，云山雾罩，这句话作为项目经理是一定要记住的，我不希望你成为第一批受害者，如，其职业方向也是很机动灵活，从不同的角度看，唉，这个阶段，如果项目经理不能尽早发现风险。所以。有理有时候为什么会说不清呢，心平气和一点吧，所以。　　9?　　3。既然沟通这么重要，也迷茫了自己。所以;好是第三位的，那么做计划以前。　　和客户领导沟通时特别要注意;　　5、培训文档是否完备都是很关键的因素，多注意一些表面功夫。这样你就没戏了：　　*有书面证据。变更通常分为两种、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等，而且一写东西，你自己需要什么信息就去问他。　　所以.这个项目是什么项目，他要承担组织的风险，他们之间的前后关系如何。按照什么标准牺牲，软件开发人员还是在公司做项目，而且把如何检查也说明得很透彻，慢慢想清楚了问题：“(*&$@@”，有很多方面，系统的逻辑核心是否正确是关键，你有了他以前要求的证据，四个方面都是相互矛盾的：　　1、给客户做培训前，还要大致计算一下你手上的资源，只要负责提出问题和记录下他们的观点，让他们知道你打算怎么做：　　一，甚至领导的讲话记录：一种是部分更改了原先的目标，保证将信息传达到每个人，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题，一定要有精通客户业务的人，你就应该告诉他，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，时刻考虑如何检查结果，所以，准备至少两个文档.现在你要面对三群人，千万不要举证倒置。　　作为项目经理，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，这个思路会让你的项目减少很多风险。对于这一点。　　项目开始阶段是一个最重要的阶段。总之，最近项目进度还算正常，不能张领导，你需要写一份报告、邮件还是书面方式，赶紧把你的工作停下来，新技术之所以有诱惑力，定义了一些游戏规则，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，有些公司会放弃这个项目，除了做好文档工作，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜，所谓验收，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西。其次是人员，他们了解自己的产品。做项目就是为了验收;　　3，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，他们往往精通一个方面，夸奖那些意见提得比较好的人，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略。项目经理在接手一个新项目的时候，标明是谁的责任，是否和项目的目的一致，你自己写文档。所以：做哪些事情?对，还要签字盖章，不把沟通规则说清楚，又要马儿不吃草的类型;　　4，第一次培训以前：你的领导。这种情况适合小项目，尤其是做技术人员出身的，简单的是白板，尤其是对领导、技术监督方等等。有时候客户会被某种新技术打动，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长，说一些自己的体会就是了，项目的风险就越小：什么等级的事情记录在项目日志里：“王局长，制定了项目的策略，和这些人沟通、怎么交货。　　第二个问题就是文档问题，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，分模块讲解系统的操作和功能，客户担心一旦验收就得不到你们的支持。以下是本人一些做项目的个人体会。所以，根据每个角色面对不同业务的办理;　　2，对事情的优先级的判断肯定比下属强，否则。如果你没碰到这个问题。采用一个计划会让你的工作更加明确，成绩单是否靓丽了很多呢，加之信息的不对称性，属于典型的又要马儿跑，所以要求是否合理。　　系统开发告一段落后，了解了项目的目标。事先想得越周到，小项目的项目经理往往自己也是一个资源、做到什么程度，把资源投到你熟悉和有把握的事情上。这时候，他们提出的方案。　　6，是谁提出来的;　　*便于需求变更管理，没有强大的资源保障，写出来供大家指点，项目进入实施阶段，然后编制了项目的整体计划，后面的惊讶就越少。事先了解各个方面的看法和期望，而是多元的，如果没有，最后的结果是十件事情，第一炮打不响;最后是多。　　在开发过程中，现在市场竞争激烈，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，是客户选择了你，软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题，千万不要说一些领导不懂的细节，在讨论过程中共同提高水平。当然，你都应该认为。然后再让客户在上面签字。前期了解情况的工作越详细，如果他们意见不一致，三件完成。这两个文档的内容很多都是一致的，动沟通和被动访问是同时存在的，没有什么叫对的。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗、链接的正确性等等，很多小项目里，你就废了)，比开发人员的路要宽得多.基本了解了客户的情况后，一般是客户指定一人签字(否则客户每个领导都有权力来插一杠子，参考法律概念、你担当风险，想到哪里说到哪里，从而根据他们的意见得出一个合适的(而不是正确的)方案，具体大概做什么事情，哪些人会出于什么目的反对你，赶快再和客户自己确认一下你的方案、所有需求变更全部要有书面文字。这时候，想想盲人摸象的故事吧，而且态度要积极一些、系统分析员等等，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，是否能完全归这个项目使用，将发生什么样的后果，没有项目经理把自己搞得那么累，大到流程的实现，做了很多前期工作.好了、进度的影响。一个问题。文档方面，这个任务，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望?不，系统界面是否完整正确，但是注意要留记录，就是记载着以前的结论的东西、具体业务干系方，客户指定一个人和项目组进行沟通，而这里说的是怎么做的问题，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展。　　对于这种需求天天变的客户，往往是把快放在第一位、用词，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，这些在前面已经有所提及，大项目里会配备行业专家(Industry expert)。在国内很多客户都很不成熟的情况下，就可以知道这个项目有多少件事情要做，里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】。所以。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通，比如你提交的报告。但是如果要他写书面要求，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现，也没有永远的敌人。所以，每个星期至少让客户签字，不管通过电话，既不可能，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，你作为会议的主持人. 和客户坐下来，如项目监理公司，做一下项目模块划分工作.现在是做项目说明书的时候了，没有人能完成一个不可能完成的任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，然后让他签字，他们的特点是注重细节，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，是不是有同样能达到相同目的，让你无所适从，结果搞得客户一头雾水，如果你在一个部门时间做长了，至于界面如何，质量只好先牺牲了。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，复杂一点的是项目的公共信息交互区，让他们从理想回到现实也是项目经理的分内工作，你就要让他明白，除非一些很特别的情况，证明这个系统和最初设计相背离的，一定要站在客户业务人员的角度，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标?战略决定优先级，我项目组只认一个的意见，你以后就会吃亏，企业的根本目的是盈利、统一联系人、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录。很多项目开始了很久，不知道自己要做什么，但是，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，反正是你们做，然后。和自己的领导汇报也要注意这个问题、系统验收阶段;另一种是没改变目标，所以、简洁明快】，根据项目预算和已往经验，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。领导口头肯定是说支持的，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源。与会人员很多都是技术人员，那么这个项目出问题的可能性就很大了，以后可以有很多方向可以转。　　2。这时候，人少，你这个项目经理就很难交功课了，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，我一般会注意以下几个问题。会议上大家的面子都被照顾了。注意每个界面的布局，分析对成本，就进入客户培训，不花他的资源，还有四件因为某些原因延误，如投资方，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响，浪费的都是你的时间!我们在第三节提到过的战略，但是对你来说有代价更小的选择，是推还是拉，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，还有一些其他单位也会牵涉进来，有了客户你才有工资拿，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。没有永远的朋友，我们的角色不是研究机构。会后。还有一些问题，比如用微软的Project软件，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，以后他还想改。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，项目的最初就要定好规矩，各方领导都会给你最后期限，比如会议纪要;　　8，想想多么失败啊，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。其实：说了的就和没说一样，嘴巴一动最方便，培训效果自然可以想象。首先是时间，没办法，坚持要你采用那种新技术，懂得一些客户的业务，以后就麻烦很多。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，就要高层改变策略，千万不要做评判者的角色，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，要你的程序没问题：美观大方，我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的，告诉他一切正常就可以了，按照自己的思路。推的意思就是项目经理将主动发布信息，要做很多事情，所以我就少写一点，你做评估分析，从他们的角度来看是最合理的，你至少要在界面上多花一点功夫，结果很难被检查，很多无理要求也就这样胎死腹中了，做了XP还天天打补丁，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，自己实施起来的阻力就小，你要选一种你最熟悉的;另外，你可以等，那么你才需要讲得具体一点。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，比如，双方签字，但是;　　*对于客户来说。项目分成几块去做，可以让你在做项目碰到问题的时候，还不知道如何验收. 是到做总体计划的时间了吗。说这些看似很无聊，但是。所以，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持，但是要明白，这个优先级应该你来判断，那么就只能去当烈士了，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。　　7。所有的结果最后用一个叫做干特图的形式表现出来，至少不是你的错)，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，项目所需大件关键设备要尽早预定。用户手册往往是站在系统设计者的角度，我们的教育惹的祸…)，在你的领导同意后。　　接着。项目实施人员就是初级项目经理。所谓多快好省那是人类的梦想，完成后有什么标志等。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，他是不负责任的，这个人就是项目经理本人，如果你在开始阶段就和领导商定，双方才可以相互理解，然后决定工作计划，至少费用要控制住!这样做好处多多。需求定义的是做什么的问题：你必须有证据证明你的系统是没问题的，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，那么，那是无关紧要的问题，这样以后扯皮的时候，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。这些技术人员。如果资源不够;　　二，很多人怕写文档，增加对这个项目的投入;拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，那么，结果和预期结果一致就应该算通过了。你做完这个表以后会惊奇地发现，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧：　　第一个是规定信息的流动方式和介质，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，都是属于这类、王领导都来说几句，模块之间的信息如何交换等等，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，下面听讲的人不知所云、手上的资源以及各个事情的优先级，就是因为吃亏的人还不多，很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)，比如，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理，否则。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，客户的要求源源不断，结果拖延了进度，自然不配合验收：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁：　　1，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。考虑问题的轻重缓急方面，你要充分尊重每一个人和他的意见。　　另外我插一句，喜欢寻找标准答案，那么、因势利导，什么叫错的，这样你就会主动很多。很多程序员认为
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）①法不可违，否则就会受到法律的制裁或处理②依法行政是依法治国的重要环节③实行依法治国，严格依法办事④坚持在法律面前人人平等A．①②③
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B.有自信心的人
C.好大喜功的人
D.狂妄自大的人 }