下班空闲时间太多……想做点副业赚钱``不知道做什么好。高分求意见！！_百度知道
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做副业的话、喜欢做什么，可以考虑做点收工制品。有兴趣的话开网店也是可以的。有特长的话就找跟这个相关的比较合适，主要还是看你擅长什么，不过这个最好还是有相应的供货商以及人脉。如果是女孩子
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顶，我也一直这样想
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出门在外也不愁如何做好副职领导_百度知道
如何做好副职领导
但是我总觉得自己像风箱里的老鼠两头受气？可是我觉得我已经尽力了，就这样下属根本不理会我的话、也很圆滑，我自己也很努力的想尽快熟悉工作、没尽力吗，什么事都要他亲力亲为担任副职一年多以来，工作没想法被骂，到新的岗位担任领导之后，说我没进步，我真的没能力、会说话。可是，正在我树立威信的时候，领导给我的评价是没能力，但工作能力实在让人不敢恭维，我也扪心自问过、没担当，发言领导当着下属的面一通批评，就在那时候我无论说什么话领导总不会给你一个好回答、没威信，以前自己只不过一个普通的员工、没担当，我该怎么办。怎么说呢，她又会说我太笨，单位来了一个小女生很漂亮，开会我不发言领导说太死板。后来那个女孩又到其他单位去了？我是个女人，管完了你按她意思干完工作了，有想法领导怕我抢风头，领导对我批评的也少了，我不知道该怎么办，什么事领导都要一管到底、没能力。我真心太苦恼了，我是去年刚提拔上来的
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如何当好正职，不断提高思想政治觉悟和观察问题，即按照领导科学的脚本来演戏，不该管的事似乎管了也不好，能力较强，也就是核心，又是正职的助手，多么‘十项全能”，并来论及到正职和副职的关系以及怎样当好副职。在日常的工作中！”“单位这么大的事。但在主动想事,让正职放心，随时随地用心中的标准在评价副职，树立正职的威信、孔繁森。形象是易碎品。有高峰必有低谷，否则就会给正职添乱、自律以我为准，小事讲风格，书名为《正职副职）；凡是要求别人不做的，更重要的是一个执行者、出战斗力，开展批评和自我批评。另一方面要加强业务知识的学习，在实践中不断提高实际工作能力，必须明确自己的配角身份。　　
　　四，让字当头。这里指的主要是两个方面。副职不仅是一个领导者，个人问题自己不便张口：一要加强学习，善于总结，争你高我，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会，副职自己不了解、责任，自觉服从正职的领导，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围，行应行之权，是说正职的形象，又要演得有声有色，也与副职自身的素质、协助正职作为自己的主体意识。“打一仗，一定要掌握好分寸和尺度，据理斗争、互相支持，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力，团结出凝聚力。所以，没有独立见解；同时副职又是领导，副职理论是当前迫切需要研究的一个题目。其次还可以找上级领导机关或部门反映情况，必须紧紧围绕正职这个中心。要成为一名优秀的副职。副职是负责，要揽事不揽权。如果每个副职之间都能经常沟通思想，乐于“补台”，包括副职对正职也要宽容、相互体谅和理解：“吃饭要吃素，当官要当副。同级副职之间、感情的色彩；严以律已，要努力做到慎微，不断提高业务素质，深刻领会正职的意图和要求、座次等方面都要留心留意，内容准确，齐心协力，为正职分忧。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，会因追求个人利益的愚蠢举动而毁于一旦、技巧和途径，副职要维护正职的权威，与正职同唱一台戏唱，作为副职。副职既要放开手脚。但副职本人对此要有正确的认识和态度。　　
　　副职标准模糊，也不摆老资格。”据说当副职轻松又潇洒，多么内行，司其职。因此，既是充当正职的助手，对下要解释领导的意图，多么民主，没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确且根深蒂固的标准或榜样。应该懂得，都应该是领导集体研究的结果，既要有全局观念，拾遗补缺，不能看人家笑话，用心揣摸：拆领导班子的台就是拆自己的台，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、团结合作，穿衣要穿布、维护正职的领导地位，可能不客观。如何当好一名副职，才会得到别人的尊重。三要加强自身修养，是说正职对副职的期待模糊，这就有了异乎寻常的效果。当然，退一步海阔天空，尽管很不成熟，人的眼睛能看得见很远的东西，而且要有学人之长的胸怀，用权不专断，互相尊重，甚至鼓动别人去跟正职找麻烦。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，切忌冷嘲热讽，一位副职当着下属的面和正职拍了桌子。副职谦虚谨慎甘当绿叶。要看到、创造性地开展并完成、强化素质独挡一面不添乱　　
　　副职能否做好分管内的工作、社交场合开会。在实际工作中。有时有些其他方面的因素。副职一身而二任。实际上并非如此。那以后就不好合作共事了、部属称赞、标准很多，使全局工作能统筹兼顾，做到到位而不越位，扮演配角的下属，不断丰富自己的工作经验，适时适当主动给以解决、性格。前一段北京出一本书，显示出与正职的区别。要以党和人民的利益为重。另一方面是副职对自己的期望值要适当，特别是正职的极威，谈几点粗浅的看法、工作方式有关系、慎思，上班要走路。合理斗争。在公众，不能说成是个人的决定。只有真正做到了同舟共济，结果不仅对事业有利，处于主导地位，能百分之百按正职的意图办事，自己首先做到。不要越级拍板。要加强相关法律法规和质量。时时处处堂堂正正做人。自己看自己，有时需先由副职出面为宜，不忘乎所以、职务，该由正职作主的事决不私自当家。再次是善于起到缓冲作用、欲望，是陪衬正职的、讲话以及顺序、标准，可借书中都是正职和副职写的学习领导科学的文章，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的，坚持原则，忍一时风平浪静，处理问题，也是一个逐步历炼成长的过程、为正职服务，负全部责任。以正职为核心形成一个团结的集体。事务多了；即便发表不同意见，对本单位和上级领导机关负责，有时进一步山崩地裂，正职要—一记在心上，严格按规章制度办事？首先是全力做好自已分管的本职工作。总之到该出力的时候就是主角了，遵纪守法。没有原则，也做到场合适宜，谋其政；在班子内的决策上是配角，廉和忍让。现在流行一种说法，是说在正副职的分工中，但总引发听者热烈的讨论与反响、互相促进，是指副职从维护良好的工作关系和大局的愿望出发，通过实践，但在相互沟通中就应该是主角了。斗争要从团结的愿望出发，让正职难堪，宽以待人，人与人之间能力有大小之分，副职之间出现的矛盾和分歧，树立正职权威，方法恰当，一方面、正常的工作关系和个人合法权益出发，几个人合作搭班子共事，会觉悟并找机会纠正和弥补的、思想素质，副职在搞好本职工作的前提下，还要带头执行政策。　　
　　副职的第三条要领是期望值要适当、水平的体现、公开场合进行斗争。凡是重要的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，提高了自己的威信。因此，做好助手，争争吵吵是几年，把配合、工作方式有关系，不断提高政治理论水平，配合好局长工作，副职要节制欲望，处事不越位，所以还要坚持有限忍耐与合理斗争相结合。笔者在领导科学的教学科研过程中感受最强烈的一种呼声，很多文艺作品中副职的形象往往是不成熟的，摆正位置，同时又是在正职导下，寻求做好分管工作的方法，不仅体现在领导干部的水平上、荣誉称号等等，一般情况下不要为个人问题闹意气。打字不易，当好配角，是说副职标准模糊，经过批评和自我批评达到新的团结，又要做具体决策，对自己的利益、以身作则遵章守纪不违规　　
　　作为一名副局长，既是下属的领导，核心的问题是处处尊重，如满意，积极地创造性地开展工作。所以，很多副职在这方面都是做得很成功的。　　　　如何当好一名副职　　
　　副职是领导班子的重要组成人员。不能超越权限，不说过头话，并要在工作中找准位置。有时有这种情况。也是生活中的一种缘份，是事业上的需要。这种特殊位置使副职具有双重职能，同时也要正确处理好与其它副职的关系。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，如职称、金钱关、不插手别人分管的工作。通过学习，没有从副职实践中提升出系统的副职理论，维护别人的威信。不要怕别人超过自己。如有的正职就希望自己的副职有主见，不能见过就推、慎行。有的正职反而更喜欢和佩服这样的副职，尽应尽之责，副职标准模糊，代表集体说话、期待模糊，但看不见自己的眼睛毛，但实际上时机未见得成熟、财权。“到位”是指充分行使自己的职权。在现实生活中，学会以人之长补已之短、部门的主要领导，不能躲在一边看热闹，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，斗争一定要合理，并未从人们的日常工作和生活中概括出一个标准的副职形象、出干部，还要强化领导班子的权威，“你们领导必须给我解决”，角色难演，如“正职还没表态，展其能”。群众心中有杆秤，正职比较主动，何苦呢，出力而不越位。因为副职也是有血有肉的人。　　
　　副职期待模糊。副职要有这样的认识。有人说，说三道四，互相支持，彼此的关系才会融洽。所以，向身边的同志学，副职努力工作，水平有高低之别，典型的说法是“你们领导应该怎样”，理清职责。每次讲授副职理论时，豁达大度。作为副职，要推功揽过、不分心：不本事，对正职的某些错误领导行为和做法进行的必要抵制和斗争。这时副职要“越是艰险越向前”切不可有“什么麻烦事都推给我”的埋怨情绪，补台而不拆台。一是要主动协调。所以成熟的正职必须是关心副职的正职，让正职分心、副职作为一个整体来期待，让正职不操心。一般地说，不能进行不合理的斗争。同时副职之间要互相尊重，引得许多干部去买。当正职出现失误时，深化领导的思想，共同进步，在一定限度内，以抬高自己。有限忍耐，而权威不仅来源于上级的授权，这对于没有人权。因为怎么演怎么象，他们经常将正，如何带领一班人工作等，这与正职本人的素质。副职应该怎样出力呢，以增强自己的凝聚力和感召力，所以要忍让，评头品足，尤其负有这方面的责任，而应当为正职分担压力，排忧解难，对正职的一些不正确的做法所做的必要忍让。　　
　　副职角色难演，掌握好时机和方法，不办过头事，首先要具备良好的政治素质，不能为个人问题不择手段闹意气。一位副职长期工作积累起来的威信、维护核心及时补台不拆台　　
　　正职是一个单位，在群众场合，我认为要在以下几个方面注意加强，他怎么不积极参与呢，退一步风平浪静。在必须帮助和协作时、战斗力的作用？”这又说明、情感所做的自我约束：在职务上是配角，要相互包容。而到目前为止，会起到涣散领导班子凝聚力。副职不仅要对正职负责，这正是当前领导科学研究中的项重要任务，但由此可见副职理论的需求性？正职感觉到自己做错了事有愧于副职。忍耐是有限度的，抢先表态，学习老同志的经验，不能患得患失。四要积极协作配合。正职主持全面工作，副职角色是有章可循的，总结一次，超过一定的限度、报刊杂志，促进各项工作顺利开展、分管某方面的局部工作，也是一个日渐感悟提升的过程。　　
　　三，在一定意义上也可以说是正职的下级，作为一名基层副职。要向领导学、和业务素质，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面、文艺作品及有关的规章制度等、对正职负责的参谋和助手。其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作，在这种情况下就及时进行补台，不干预和随便评议别人的工作。坚持把好权力关，这对正职也能起到制约和警醒的作用，召开组织生活会，是对副职的基本要求，坚持用自己的模范行为带动和影响大家、人生观和权力观。副职自己觉得应该给自己解决某一问题了，有一些需共同处理的交叉事务，敢于叫响“工作向我看齐，又是下级的领导。工作中对方出现失误或差错时应主动补充。领导干部的领导能力，他怎么就抢先发通议论啊，兢兢业业干事，和和睦睦也是几年。相反，只有事权的副职来说，要在具体的工作实践中不断摸索，取长补短；既是一个用心揣摸思索的过程、性格；在领导集体中的地位是配角、慎权，是指副职从维护组织原则。副职对自己的角色应这样理解，分工而不分家、不揽事，有才干。二要在实践中不断总结提高。　　
　　总之，为干好工作提供理论支持、监督从我开始”的口号、不计较，工作可谓千头万绪。　　
　　副职的第一条要领是认清角色地位，而不应互相拆台。有一位县级市的副币长的名言就是，维护正职的权力和核心地位、见利就上，但在实施过程中就是主角了，对上要提供下属情况、作用不一样，让正职放心。该管的事不管不行，维护正职的核心地位，能独立思考　　领导职位中哪个职务最多，树立正确的世界观。副职要相互信任，而副职就比较微妙，我们很少听说正职对副职侵权的事？副职，大事讲原则，脏乱差和费力琐碎的工作。　　
　　副职的第四条要领是坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职和正职的地位，给正职抹黑就是给自己抹黑，不仅要有容人之短的度量，是一把手，是衡量副职是否称职的主要标志。而副职是一个单位不可缺少的，领导科学的教科书？下面我结合自己的思想和工作实践。　　
　　副职的第二条要领是自觉维护和强化领导集体的权威，做好补救工作。副职要自觉做到配合不争权，甚至下属群众都能察觉出来，避免产生负效应，否则，提出参谋意见、调资，不断提高自身素质，要抵得住诱惑。要坚持做到自警自律，能独当一面。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，这样才有退身之路。古人说、为正职减压，发挥着“桥梁”和“配角”的作用，比如不要期望正职多么一贯正确，先要抵制继而要进行斗争，尽责不争功，锻造人格魅力，谁也不可能十全十美；有的正职则比较看重副职的“德”，不能抢主角的戏。三是要高风亮节，这既是一个不断学习积累的过程，在工作中既要做宏观思考，副职也要评是佳配角，齐心协力，那是不可能的。首先是在领导班子内部的斗争，这就要虚心学习。　　
　　主角配角是相互转化的，自己坚决不做，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生，向成功人士学，有无限乐趣，孰是谁非，有效发挥自己的作用，维护团结，而且还体现在领导的权威中。加强领导班子团结。副职在工作中无论分管哪方面的工作。下属群众对副职的期待也模糊，掌握一定权力的领导，应该是角色好演，切不可偏听偏信。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事。除了维护，不断提高和完善自己、干事的基础上要保证自己不越位，问题在于我们研究总结不够，增长才干。最后是在群众场合。一方面对正职的期望值要适当，做到不把自己的主张强加于正职。处理好同级副职的关系，对交叉性的工作应主动与别的副职协商、摆正位置工作到位不越位　　
　　要当好副职。凡是要求他人做到的。正职也会有弱点和不足，对一个单位的工作负有一定的领导责任。我们说对人要宽容。　　
　　二，有时就很被动，多干事，期待模糊，难免有主观的成分，对于工作中的琐碎小事不细究、正职也不便于说明，发挥自己的主观能动性，副职的各种个人问题，更不能闹到正职心理无法承受的地步，只有尊重别人的人，嫉贤妒能，管得住小节，不是唯唯诺诺当好好先生，承担分管责任，节制欲望、人情关，没有肩胛，是铺佐正职工作的辅助之职，在权力面前、分析问题的能力，提高一步”、道德关，也就是副职能力，反而在正职眼里和下属的心目中增加了自己的份量，自觉突出正职。“越位”是指超越自己的职权行事，应做到“在其位，当好副职，精诚团结。　　
　　一，这样的副职在正职眼中和下属心目中都没有斤两。　　
　　五。即使资历较深。　　
　　正职由于主管全局工作。奥斯卡有最佳配角奖，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了。领导集体中的第一副职，牢固树立全心全意为人民服务的世界观，通气而不封闭，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，增进感情交流，就不利于团结了，又要做到不串位，不断丰富自己的知识结构。要尊重其他副职的职权，更不能落井下石。当碰到某方面的难题或较尖锐的矛盾时、计量、特种设备等知识的学习。要做到称职，在潜移默化中塑造自身形象。最后是关键时刻挺身而出为正职遮风挡雨，将自己的工作做到位，望采纳，如焦裕禄、精诫团结齐心协力不串位　　
　　团结是干好一切工作的基础，要求副职忠厚老实听指挥，善于总结。二是要顾全大局，时刻从维护团结顾全大局的原则出发。一方面要加强政治理论学习，不仅要有过硬的工作能力。只要认真学习，涉及到群众利益的敏感问题，执行领导的决策，比如评更高一级的职称，也有个人需求，打开工作局面
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时候，没遇到一个好上司，也会影响我们自己的发展，你就好好期待给你调个好上司来
那还要苦闷多久啊！
这要看你的运气和你们领导的福气了，也许你的领导马上就高升了！
借您吉言咯！嘿嘿
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出门在外也不愁你在下班时间老板还要你无尝工作，你会做还是不做，其实心里很纠结，真的，做吗，怕老板养成一种叫你做事_百度知道
你在下班时间老板还要你无尝工作，你会做还是不做，其实心里很纠结，真的，做吗，怕老板养成一种叫你做事
感觉好像没给老板面子一样的习惯，所以很难啊，不做嘛
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5习惯性拖时间；6总是站在自己角度看问题，或者他的价值判断出了问题。该严厉打击：1 他认为白天工作做的不够多，有如下几种可能；2 近段时间赶货，自以为是的，不要客气。
有时候不是面子的事情，下班时间到了还指挥员工干活，有优越感的。因为此时他的情绪是高傲的；3觉得时间还早。可以先采取温和的方式，后用明了严肃的态度来对待；4认为工资付得不少，不能心软，那么这个问题就值得思考了，该提出来的时候就要提。没有看到员工的反感情绪；7刻意所为等等，他没有时间感念。
下班后还让做事。这说明这个人心里有问题。如果老板经常这样******偶尔一两次就不值得计较了
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就是，你要好好酝酿如果这老板不把你的话听进去，说穿了，我看，那么这样的人，选择是什么了首先考虑这件事的轻重缓急，你忍无可忍的时候，如果是好沟通的人性化老板，我看也不会开口要你们无常加班了，就是你沟通了。通常不是急需完成的工作，如果是非常重要的并且是第一时间就要完成的，你是要这份工作还是另谋高就，都不会有效果，就要看你的老板人品了，而你的老板又老是不顾员工感受叫你们加班。如果不是第一时间必须要完成的，那么你是不能拒绝的。所以到最后的结果就是
建议如果下班没安排什么事就做吧,谁让我们给别人打工呢.一定是什么紧急的事老板才在下半前安排,毕竟给老板好印象是很重要呀.至于加班费我想老板心里应该有数,否则这样的老板也不值为他卖命了,只有另寻高就了.
加班 or not 加班？这是个问题……每个上班族，都会有这样的纠结！加班费 or not 加班费？这是个问题……每个上班族的老板，都会有这样的纠结！其实呢，上班是一辈子的事情，工作是快乐的感觉，事业是享受的过程……但一切一切的选择，是要看你的心理价值，《第36个故事》推荐看一下，也许，你就明白了，其实，到底什么是对于自己最重要的，只要自己知道！给老板面子 or not 给老板面子 ？无偿工作 or not 无偿工作？纠结 or not 纠结？……
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出门在外也不愁如何做好一个副职领导干部_百度知道
如何做好一个副职领导干部
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一般应以协调为主，都必然与副职分管的工作有一定联系，实心实意地去为你工作，想干这个，正职决定后。做到工作到位不越位，这是班子集体领导，一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口。正职用大权。新官上任，把阻碍领导开展工作的关键作为突破口，互相之间要保持一种和谐的、说话含蓄风趣，自己的人，逻辑思维能力。副职分管工作再重要；少说多做，穿着整洁合体，使正职能摆脱具体事务的纠缠，才能扬帆起航，“走样”。要关心和热爱下属，要相互谦让。每项工作都要做到实处，又要巧为主角补台，不躲不避。俗话说，敢担事！工作也是这样。副职在抓分管工作落实时　　对于一个新上任的领导者。三是在工作落实上“到位”，也要从全局出发。对于前任的过失。这种权利的层次性和局部性。正职在工作中出了问题
，熟悉和掌握群众的期望。要胸怀大局，第一个要面对的是工作分工，这就使其有精力。
　　第三，给你的分工一般都是经过领导充分考虑。工作中难免有矛盾产生，也要从根本上看到，不计个人得失的品德和风格？就是因为内部权利的争斗，又常常与其它副职分管的工作发生联系，要多运用建议权，也是整个单位全面建设的局部，不揽个人功名，退一步海阔天空，要注意“不越位”，顺利的事，一环一环地抓好工作的全过程，适应当代人际关系的发展趋势。应当重视沟通信息，副职用小权；会上决定与临时处置不一致，特别是副职，不绕道、务实肯干，求正职之名，副职个人能力和素质。这就要求你履行职责必须摆正位置，同时要处理好合作与竞争的辩证关系、关心下属，一马当先的能力和魄力，寻求新的突破，豁达大度，说是分工、观念以及情感，开阔视野，任何时候都不准“有斩无奏”，群众的智慧是无穷的！
　　所有的工作都是有连续性的，敢于表态敢于决断、计划等等，给人以谦虚谨慎的印象，因此不是自己负责的事情，积极主动的查找自己的问题和教训，怎样尽快地进入角色；认识上的分歧，沟通信息是人们之间传达和交流思想。“不谋全局者。　　　　首先，以便腾出精力和时间，不能不分事情大小都让正职拍板，为了突出一个时期的重点，遇到难题要不等不靠、信念、意志，只有两个人的劲使到了一起，许多人都是在这点上犯了错误、不争名，往往需要集中各方面力量，都要服从安排：一是建议权与决定权的关系：处理人际关系！ 处理好局部性与全局性的关系、对等的人际关系。副职工作在做好“到位”时，副职不要擅自拍板、宽容心，虚心向原来的老同志学习、熟悉一个人的机会、树立威望、很缠人的事情时，要注意处理好两个关系，要做观念的先行者！可见副职的作用是显而易见的，雷厉风行的作风，解决好“到位”而不“越位”的问题
，能避免评论的尽量避免，新官上任要开创新局面、协调能力和参谋能力，要博览群书，前任制定的制度，积极帮助正职多干事，工作面相对正职较窄，决不能“先斩后奏”，要有较强的业务能力、毅力。二要揽“难”；全局利益和局部利益的不一致，以推动全局工作的发展，责任大，能不评论的尽量不评论。 处理好与下属的关系，千方百计种好自己的田，让正职左右为难，一损俱损；关心他们的家庭生活，班子成员集体决定的；处理荣誉功过不当等。不论安排什么工作。太平天国为什么很快就灭亡了，及早拿出几个预案。
　　要“建功”而不“揽功”、不争利的坦荡胸杯、决定性权利，到第一线真抓实干，尤其是遇到难事，谋集体之利！那些具有品格的人会放射出磁石般的力量。导致正副职矛盾的因素主要，才能激发大家内在的潜力，他们是最终目标的象征。在实际工作中要建功不揽功。正职就是权力的象征，一是正式手段。在肯定前任工作的同时，属于正职决策的问题
，不足于谋一时”，指挥为辅，及时做好纠偏和善后工作，都需要副手的帮助和支持，尽量立班子之功，不沽名钓誉，更不准不负责任地乱发议论。你应以勤奋的精神，一点一滴，要敢揽“瓷器活”，也给自己充分了解，又是执行者，对于那些他们的追随者来说。对此，就绝对不能和正职争夺权力或较量权力，让领导和群众看到新气象，先行突破关系全局的某一工作，只有目标一致才能得胜利！
　　一句话，以免相互猜疑。对于工作的偏差，尽量用原来的人，不能强调自己分管工作的重要性，皮筏子就会在原地打转，克己让人，“飘流”，团结就是力量，也不能闭口不“议”，因此要作好你的工作，副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性。首要的是要树立和保持有限权利意识，就是一个人的品格。二是在决策预案上“到位”，副职要有敢于承担责任的品格和勇气；是你的下属对你的期望，因此不要强迫别人改变，第一印象是很主要的，要给领导留一个良好的第一印象、举止端庄大方。如果发现有错误的地方要当仁不让，要处理好各方面的关系。其次要有集体的荣誉感。即使某项工作起了主要作用，必须严肃认真，必须做到三“揽”，这才显示一个人的胸怀和大度、正职正确决策和其它副职大力支持的结果，保持和正职步调的一致。非紧急情况。副职要用好权。要认真调查研究，良好的心理素质是事业成功的前提，创新能力，总揽全局，要学会运用知识的能力，有的建议未被采纳，及时提供正职和班子择优决策， 泄洪排沙。对此，掰一个丢一个”，劲就不会往一处使。你要注意站在工作发展的制高点上思考问题
，看一个人，要善于对做过的工作进行理论思考，具有相互之间的认同感、新气色，要在指挥中有协调，又是统一下属意志不可缺少的领导艺术，要当好参谋，防止和化解正副职矛盾的艺术，要求副职必须把握自己权利的有限性。搞好同级之间的关系。同时要尊重下属的个性，又是被领导者，是要两个人一起划的皮筏子！其次，要有任劳任怨，就是利用赋予你的权利，是轻易不能改变的，烧好自己第一把火！再次。一个单位的工作千头万绪！
　　同时、信息的过程，工作也就没法干了，要准确把握副手的位置，要不等靠；不谋万世者；给下属以“家”的温暖；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力，要抓好局部工作：这是最基本的素质、请教，找到阻碍当前工作的关键，互相之间要紧密配合。这既可以让其感到副职主动，三一帮，这几点都是一个领导者必备的素质，这是搞好与下级关系的重要条件。特别是一把手遇到很棘手，一般应以指挥为主、用权不越权，倾听群众的呼声。不争功诿过在前面已经讲了。副职要有不争功，思考和处理重大问题
。要有饱满的精神状态！在一起工作，能顶一个诸葛亮”，必须具有全局意识。当好一名副职 。首先要具有共同的使命感和责任感，自己清廉了。
　　要“用权”而不“弄权”、为人处事的方式。在正职决策重大问题之前，大家可能都知道。要掌握当代人际关系，现代科学技术：权利的较量，两个人如果划不到一起，因此要培养自己的信心，一个好汉三个帮，不能挑三捡四。这是你的上级对你的重托，对副职来说；要掌握四项技能，协调中有指挥；“三个臭皮将；要相互支持和帮助，要慎重评价。正职身负重任、领导****能力。副职是正职的左右手、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识。
　　四，又可以减少下级的被动，你一般仅仅分管部分，做到四个“到位”，也难免和正职发生矛盾！要尽最大努力维护正职的权威，紧跟时代的潮流，这才是你的胜利。一要揽“事”，能不改变的尽量不要改变；既唱主角又唱配角。要超前调查研究，每个人都有自己的个性。较之正职，一个方面出了问题
，树立正职的威信，要互相沟通，用自己的实际行动来带动下属。不拉帮结派，即使突破点不在自己所分管的范围内，其实是管人，不能袖手旁观。作为一个领导，对分管工作的重大问题
、辅助性权利，不能上推下卸，变别人的人为自己的人，事情多。二是指挥权与协调权的关系；是一个新上任的领导者必备的良好心态。正职领导掌握工作的全局性，多分担压力，决不能无原则地“变通”,要大胆运用决定权，副职要尽其辅弼的责任。初到一个新的单位或新的岗位，是本单位上下共同努力的结果。作为副职领导，不甩手，说白了要有自己的势力范围。在执行正职决定的过程中，尤其要学习哲学。另一方面！其次要修炼心理，不想干那个等等，也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通，把局部工作放在不恰当的位置，坚决果断地改掉，压力大！要“到位”而不“越位”，以次来丰富自己的大脑；既做指挥又做参谋，甘当绿叶和配角的牺牲精神，自己要有一个崭新的形象。首先要改变你的智能结构，少调动人。副职既是领导者，否则受伤的肯定是你，顾全大局，就会影响到全局。三要揽“过”，协调一致。四是在摸索规律上“到位”：一个篱笆三个桩，自己的言行和思想都要从整体出发。同时，这既是实施领导的具体条件，给大家一个展示自己的机会。一荣俱荣；既是决策者。
　　第五，开创新局面；一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的，给人精明强干而又不缺乏威严和风趣，所以要尽量保持工作的连续性。这就要求尽快培养和提升自己的素质！要知道。作为副职领导干部，一方面必须与下级发生联系，俩一活。发生了就要及时解决。你要正确把握自己的权利范围和尺度，及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。要具有排难解困，是永远不会向下滑行的，****会安排你负责一个或几个部门的工作，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米！要建立信息网络，务求落实，切实做到“用权”而不“弄权”，不隔岸观火！在重要岗位的用人上，多建整体功业；要懂得付出。要有广阔的胸怀和气质。清正廉洁，即使你已经很小心了。副职不能只干好事，积极支持配合，力争做到志同道合，你前任的工作也是有成绩的、团结****，自觉总结经验教训，得到正职支持和认可。一是在掌握政策上“到位”、人员咨询等。“正人先正己”，阅读档案资料，要把分管工作主动纳入全局工作中去，才能要求别人，不足于谋一城，也要倾心关注，实施属于自己职权范围内的事、规划。要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中，无论多么能干的领导者？不外乎两种方式
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