我是公司的人事主管，很搞笑的，老板居然让我做销售部门的营销方案及提成方案，这是人事部的工作吗？_百度知道
我是公司的人事主管，很搞笑的，老板居然让我做销售部门的营销方案及提成方案，这是人事部的工作吗？
如果是要做这个部门的绩效考核或者工作考核，似乎有点无厘头吧，可以的，营销方案让人事部做我知道这不该是人事部的工作
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2，在成本压力不断加大的情况下，不要轻易怀疑老板。 忘说了。中小型民营企业我觉得这种情况很正常、人事（涉及绩效考核）等部门？3、公司如军营、老板是否觉得你更可靠，否则你是他的老板了，对二线人员的工作要求会明显提高。他的想法通常比你高明？或者市场竞争异常激烈，有几点感受。另外、你公司是不是营销遇到阻力了，跟不要轻易觉得老板“无厘头”，老板如统帅，或者说觉得你更能协调营销（涉及营销计划）、财（涉及成本核算）务：1，越来越注重一专多能。企业现在需要的人才
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2。 忘了说了我认为这种情况是正常的，财（涉及成本会计），有一些感受？
3，将显着提高，否则，如军营的指挥官。小型和中型民营企业。 另外？或者在激烈的市场竞争中，或者认为你更好地协调市场营销（营销计划）。他的想法是通常比你聪明，人力资源（绩效考核）和其他部门呢，在成本压力的情况下继续增加： 1，不要以为老板“废话”，二线人员的要求，老板不容易被怀疑的老板，最高的公司，你的公司是销售遇到阻力，你以为你是更可靠的，老板，你是他的老板。人才，越来越多的企业现在需要把重点放在多技能
一看你说的这些话就知道你全局性不重,你是人事部的,你就只做人事?说明你的认识很低级,你应该马上接过来,老板安排你首先是营销可能没有人做,如果没有人做,你做了你就是技术全面的人才,向上走你就多些资力和经验,如果营销有人做还叫你做那是在培养你,一般的人总是在说不是份内事情不是份内事,这样的人很悲哀,看不远.
营销方案自然是由销售部或者是策划部去做的，但是绩效考核或者是提成方案是可以由人力资源来做的啊，而且人力资源六大板块本身也就包括了薪酬福利
是不是叫你负责，如果是这样你在让销售部门拿方案和提成方案，销售只会考虑本部门的利益，那么你要考虑公司的利益，应该是这个用意
这老板权放的有点大了，估计平时对公司管理的细节不怎么过问。我的理解是，你们人事部门有员工的绩效记录，老板让你们按照以往的情况，做一份比较合理的营销和提成方案，作为销售部门的激励机制。提成方案太低或太高都没有效果，所以需要以往的绩效作为参考。
就我自己来看，我觉得老板应该是想考虑对你培养，或是将你调职。
这些全部是人事部的是，因为您是人事部的主管呀！您要了解您招聘来的素质呀！哇塞老板非常器重您
你的问题很典型，很多土老板都这样做，他们是看谁闲就找谁
老板也许是别有用心，想看看你在营销这个领域有没有独特的思维，有时也会有意想不到的效果。如果自己做不来，可以向老板提出自己的相反。不必为难。
老板是不是对你有新的考验，哈哈
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出门在外也不愁实习期间如何争取成为正式员工？如何增加自己的不可替代性？
我是Marketing实习生，想毕业以后继续在这家公司工作。如何给老板和同事留下好印象？除了勤快踏实以外，有哪些必备素质或者技巧，能让老板觉得未来这份工作非我莫属？作为Marketing如何赢得了当地国人？
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其实，不管是实习生，还是试用期的正式成员，能争取留下来的原因都只有一个：杰出。
毛斌超说的已经比较全面了，我从一个创业公司的角度，补充几点：
　　由于「忠诚」二字被中国文化过度滥用，因此，我更愿意用「信任」这个词。
　　对于一个创业团队来说，混乱、多变是比较常见的状态（当然，不是过度混乱和过度多变），因此，对于团队里的新人来说，适应这种混乱多变的环境，更多要靠信任来支撑，相信这个团队能变得更好，相信团队能在快速前进中不断调整。这种信任，包括对创业者、团队成员、公司的产品/服务、市场前景的信任。所以，对于一个实习生来说，最好不要去一个你自己都不相信的地方工作。
3. 执行力，甚至创造力
　　任何一个创业团队，都是既需要手快、活儿好、目标完成度高，以及脑子活、能突破、善于跳出现有思维定势的团队成员。当然，这两种特质都集于一身的人不多，但至少对于一个年轻团队成员来说，最好既能发挥创造力、有各种突破性地解决问题的办法，又能超出预期地完成工作。简言之，如果团队需要 1，你如果能做到 2，甚至做到 3，并且使用了更有效、更创新的方法，我想不出来哪个团队不想留住你。
　　年轻人，就应该有年轻人的状态。所谓一个团队里的新鲜血液，正是那种积极进取的心态能极大地感染周围的同事。这也是任何一个团队的文化所需要的基石。
黄老师和其他几位说的应该是偏创业型的公司，公司氛围欣欣向荣，众人一心。我补充一下成熟大公司，办公室政治气氛比较浓厚的情况，相比之下，目的性过于明确，非阳光大道，借鉴需谨慎。用marketing的基本理论来概括一下。1 了解部门情况（行业分析）先搞清楚你面对的是怎样一种环境，你的去留是否受到其他竞争者的影响？有几个人和你有同样的诉求。公司是否有其他的替代选项，比如谁都不用，招下一批实习生，从其他部门借调，现有人员兼任。公司历史上是否有实习生留下直接成为正式员工的先例。公司最近一个财政周期的预算情况如何，是否人力资源方面的预算比较足，允许部门招人等等。2 确定关键决策人（锁定目标受众）并非所有人都有权力决定你的去留，你并不需要给所有人都留下好印象，而且这也不可能做到。处在上升期的创业公司会相对好一些，在成熟期的企业或者遇到问题的创业企业，各种矛盾会暴露出来，每个人的利益都会不同。先确定谁是你去留的决策者，谁是可以提供意见的参考者。3
确定对你的要求（了解客户需求）搞清楚领导的个人风格是什么，需要什么样的下属，对你的期望是什么？先明确要求再说，你可以提供超出预期的表现，但需要知道最基本的要求是什么。你的职责是什么，别人的职责是什么，你的工作和谁发生关系。越权和插手别人的工作都是职场中比较忌讳的。（我以前就吃过暗亏）公司的风格是什么，在领导、部门的氛围以外，公司整体的大环境也很重要。4
制定个人计划（制定沟通战略）像对待一个市场计划面对的消费者一样，如何让消费者喜欢你的品牌，购买你的产品，使用你的服务。将你公司的品牌替换为你自己，将消费者替换为决定你去留的关键决策者。如果你处在一个高度竞争的环境当中，可以用通常市场推广的方法，按照提高知名度，提高美誉度，初次购买，形成忠诚等循序渐进的方式来在关键决策人心目中建立起你的个人品牌。5 实施计划（执行）这一步就没什么捷径了，如同在市场上创造一个全新的品牌一样，一个伟大的idea只是成功的第一步，执行力才是决定品牌形象转化为购买行为，创造公司营收的关键。参考前边几位老师的答案，认真做即可。如果你的精力和能力达不到，可以按照我之前的分析，突出重点。如果你的实习期够长，可以用效果评估+逐步推进的方法，多次执行。
再加一个关键点，实习的这家单位有编制不？如果没有编制，或者我们叫它岗位空缺，那你在实习阶段要评估的就是，老板会不会因为你的杰出表现而增加编制，或者替换掉现有人员。如果两者都不可能在实习期实现，那要做的就是尽量为未来的加入机会留下个好印象，让你的实习期满不得不离开成为一种遗憾。
如果确认是这种情况，要提醒的是，该争取的争取，但是心态一定要放平。
我见过很多一直在实习期内争取，但是总争取不到点子上，也看不清现实的实习生。在实习期间一直说着你帮我争取争取吧，但是我心态很好，如果留不下，我也明白的实习生，而真到离开之际开始钻牛角尖，觉得是不是领导不认可自己，自己没打好关系==，所托的直线领导没有为自己尽力争取之类。其实作为实习生，能够考虑到的因素实在是太过简单，而对于用人部门或领导，考虑更多的是目前部门需要的是技能经验水平在哪个等级的员工，不是做事积极肯跑腿愿意学就行的。
所以，争取归争取，心态要平和，要经得起失败并能够理解未成功的原因。
我自己的经验，互联网公司比较看重以下几点
1.脚踏实地，干好本职工作，忌讳好高骛远，不要认为手头工作简单就不好好干
2.多和同事沟通，积极表达自己的想法，不要拉帮结派，不要相信站好队就能飞黄腾达，要相信工作干的出色，才有前途
3.主动积极，互联网公司不欢迎事不关己，高高挂起的态度，多从公司和部门角度思考
4.喜欢互联网，互联网是高速变化的行业，只有发自内心的热爱，才能干好，多关注互联网动态，多琢磨变化的原因
已经回答的童鞋都很正统的，我讲点偏门吧工作内容外，在精神上更需要你，这个也是必须的和部门同事，其他部门同事，和老板都保持“朋友”的关系，真的听他们的生活牢骚，从细微的小事关心他们，但是注意不要扯进八卦中这样，谁会要一个陌生人进来，谁都会要朋友在身边啊
作为一个正在某制药公司的实习生，我说下我的感受：1.摆正心态，给自己定好位：
公司一般不会给实习生特别重要的活干，刚开始的时候甚至只能说是在打杂（连研究生实习都可能是这样），比如复印资料、寄快递，所以不能觉得自己文凭高，这种简单的事情不去认真做，其实同事、领导对你的信任程度就是从这些小事情上一点点积累起来的，领导会从小事上评判你的潜力和能力，是否能为公司带来利益等等。2.积极主动学习、工作：
实习生和刚入职的员工一样，要对公司相关知识进行学习，这样才能更好更快的融入企业文化。另外知道公司的构架是怎样的，分为哪些部门、各部门间是如何协调工作的、公司有哪些产品、各个产品的大概信息要知道。对于大多数实习生来说，公司可能不会安排系统的培训，这就需要你动用一切可能的资源来自我主动学习，必要时可以咨询领导何时公司为新来的员工组织培训，并申请参加，我想公司应该没什么意见，毕竟你对公司知道的越多，今后的工作会越顺利。
另外，对你所在的部门的主要工作要在平时通过观察同事是如何做的、不懂的地方要主动提问，毕竟没有人开始就什么都懂，这样慢慢对你的工作流程熟悉。
实习生的日常工作可能不是太多，所以有充裕的时间，除了把分内的事情做好，还要看看能帮上同事什么忙，在你帮别人的同时，人家可能会给你讲一些非常有用的东西，会让你少走很多弯路。贴张从花瓣上看的图……
千万不要试图建立你在团队中的不可替代性. 这样的员工往往最先被辞掉. 试问哪个老板愿意养一个想辞却辞不了的员工. 如果你身处重要环节, 那岂不是公司的发展,或者项目的走向要听你一个人的了?!
实习生,你就踏踏实实的工作. 把上面交代下来的工作顺利完成, 能出色完成更好. 另外,多学习. 学校里面学的那点东西在实际工作中肯定是不够用的. 你学得快,于你,于公司都是个好事儿. 多跟公司中,团队里面的人交流,一是为了学习, 二是建立融洽的人际关系. 你让每个人和你共事都感到很舒服,那你才是这个团队中不可替代的.
服从工作安排，有不同意见，也是先做后说。让事实说话。而不是首先想着去改变对方的想法。2）沟通
工作多跟领导汇报。让领导随时掌握进度和风险情况。领导不怕你能力不足，不怕你犯错误，他们总有能力和经验来解决问题。就怕你怕担责任或者要面子，屏蔽信息。以至于问题严重到来不及处理。3）质量
不是完成工作结果，而要做出自己的成果。你的东西，要先过了自己这关。（我以前有一个web开发人员，每次做完程序，都要在不同的分辨率、浏览器下把程序过一遍。）4）责任心
为目标工作，而不是为时间工作。不把“到点了下班了，工作明天再说“ 视为理所当然。当然，最高级的不可替代性只有一个：那就是忠诚。通俗点讲，就是你跟企业的老板、创业者总是在一个频道，你要去追随、适应他们的频道。这个很难做到。这个世界上，忠诚的人太少。因此越发显得鹤立鸡群。能做到的，基本上都是企业的国士无双。
想当初在某银行实习，碰上网点搬迁，整个支行的会计凭证都是我和一个会计主管大妈再加半个汉子（半个是因为他只搬了一半就受不了溜了）搬运整理的，几十箱凭证，每箱都跟一袋大米一样重，两天半内要搬完，搞完之后大妈深情地叫我去分行签合同，不要读书了。
initiative 主动性不管是不是实习生，无论在哪家公司，员工基本素质就是实现企业利益最大化。所以，首先从思想上保持与它一致--主动想办法为公司盈利。
体现出你：人品好（不怕吃小亏）。有能力（这里认真执行任务的能力大于其它方面的能力）。其实我是想吐槽你是实习员工想让自己不可替代有点不切实际，如果你真变成不可替代我建议你离开这个路人进来就变骨干的公司。
关系大于运气大于能力大于关系第一个关系是你和能决定你去留的领导的关系运气是编制空缺、企业改制、上升/下降期、证明自己的机遇等等，他们需要一个你这样的人，而你又是短时间内他们能找到的最合适的人。能力的基本是胜任这份工作，再高一点是能让同事的工作变得简单顺利，再高一点是能够提升/扩展本岗位的职责和质量，再高一点是能够部分代替其他岗位的工作，再高。。。。第二个关系是你的情商，保持和同事\领导\客户之间正常交流关系的能力，让陌生人喜欢你的能力等等。不可替代性？实习生都不可替代了，这企业似乎也。。。。
首先，你要让他们认识到，你胜任这份工作其次，你要向他们表达，你非常希望加入到这家公司之中，有着自己的计划还有，工作要做得pro，平常也要多和人交流，给别人你的存在感最后，不行的话，也不一定是你不行。祝你运气好，比如说，能到时候有headcount其实我觉得实习生需要做到那40条什么的……能做到一半就是很厉害的了，40条就是用来吓唬你的，多思考，多反省自身，每天进步多一点吧……就算成为正式员工也是需要以那40条为目标努力的
我自己的经验是态度最重要，姿态要低，肯吃苦，乐于助人。要展现好学，谦逊，勤快。并且你自己的专业能力也要能得到同事的认可。但切忌不要太锋芒毕露。
增加不可替代性？如果是那种老国企，里面都是年纪偏大的人的话。一定要学会修电脑！
首先你要确定公司有full time的headcount，否则无论你的工作有多impressive都无法转正，顶多给你写封推荐信or以后有vacancy再联系你……其次是会拍马屁。。时不时请同事们喝下午茶或者分享零食，都是联络感情的好办法，拍老板马屁的话要拿捏一个合适的度，不然老板爽了，同事不爽了，或者老板不爽了，同事看笑话了……然后是表现千万不能过于突出，过于完美（即使你可以做到完美），否则会让同事产生竞争意识，接下来就是排挤你了……最后，entry level的员工没有什么不可取代的，特别是大公司，因为他们不缺qualified candidates
我现在就是快实习完了，感悟颇多。最近压力无限，我有时候晚上偷偷的流泪，然后开始绝望，绝望后第二天早上又是一副最好的状态出现，这应该是我的痛苦。来到帝都实习，开始踏入社会，我学到很多，也放弃很多。我开始知道生活的辛苦，也开始知道可以放弃自由的其他因素；我开始自私，我也开始伪装；我开始孤独，我也开始坚强。。。
作为一个创业公司实习生兼一个挂名的“创始人”我认为在公司不同的类型的公司会有不同的情况。但是作为一个实习生首先必须要有学习谦虚的心态，同时努力工作，将工作当作自己的事情。上面这一点是必须的。其他的比如经营人际关系就要看实际情况了。
少8挂，多做事~~
处理好自己的人事关系，目光长远些。。。办公室政治很乱的时候千万不要站队，尤其是站错队（亲身惨痛经历，别人都是正式员工不拿你开刀拿谁开刀）今天有一个叫湖南柏颐医药有限公司的叫我去做医药代表 开的待遇是实习两月800 ，转正后是15%的提成无底薪
今天有一个叫湖南柏颐医药有限公司的叫我去做医药代表 开的待遇是实习两月800 ，转正后是15%的提成无底薪
请大家帮忙啊
这样的待遇怎么样啊
这个公司咋的
我个人觉得应该不好
底薪太低了
转正后还没有了
谢谢哪位高人了
我就是干医药代表的。。没听说过没有底薪的医药代表，你那公司也没听过，如果你是新手，建议你先去国企去干1年左右，熟悉一下什么叫医药代表，如果想赚钱，跳外企，底薪补助在5000左右（税后），奖金在每个Q2W左右。
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建议你不要去了。因为小公司的医药代表很难做，因为所经营代理的药品大多是新特药，需要自己去开发市场，而且由于同类品牌产品的竞争，如果按15%的提成而且无底薪的话，你的月工资将是很低很低。
当然，如果你不差钱，单纯想要积累经验的话，也可以去尝试一下。
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我想你应该是想问你应不应该去做这个事情吧？首先你考虑下你自身有没有具备做医药的条件。至於钱的问题还是交要的，因为你在你没有挣到钱的同时你学会了人生经验，那也是不小的收获。重在学习。
好好想想吧，你拿到的待遇够不够你的基本生活费。你如果没有做过这一行，你能不能完成他给你的任务指标，你如果没有给你的老板创造财富，他凭什么发高薪给你 上传我的文档
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官方公共微信新来的部门主管跟老板说我们工资太高了，说我们提成方案不合理，让老板降我们薪怎么办？_百度知道
新来的部门主管跟老板说我们工资太高了，说我们提成方案不合理，让老板降我们薪怎么办？
跑去跟我们院长说我们这样提成不合理，现在新来了个网络部的主管，26岁，我们该怎么办啊？现在我们同事都心灰意冷想走？真的很气愤，怎么会有这么贱的人，男的，不知是出于什么目的，已经做了一年了，工资太高了，又很犹豫，一直以来提成都是拿网络部的业绩的提成，应该只拿做优化的提成我们是一家医院网络部做优化和编辑的
人不犯我我不犯人，我想留在这里只能挤走他，有什么招儿吗？
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降低积极性，怪罪下来主管才是他要找的责任人，现在3000也是干那么多，你就推脱说这方案比较难优化，花时间多，而不是直接找你们，原来5000的工资也是干那么多。这样院长也懂的。要是领导怪罪下来你就说你们主管让我们留着先的，或者比你们走。本来一天能完成的工作两天做，或者干退托着。找你们谈话你们就直说，而且XX主管又给你们工作造成障碍，你们就死皮赖脸的不走，哪里哪里不好做，他说不着急。久而久之如何还用政策压你们。或者不要明显怪罪他，工作又不做，本来优化好的他又不认可给你个方法
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工资既然上去了
就不会降下来
她们只能在其他地方给你们增加工作量罢了
是真的要降的，新来的主管跟院长说我们提成方案不合理，跟其他医院不一样，其实明明大部分医院的网络部员工都是按整个网络部的业绩提成的，很少有按岗位提成的。
老板找你们谈话了吗
老板同意了，正在做我们的工作
既然老板同意 你看看其他工作单位的分配是不是合理
不行就撤退
想把那贱人挤走
好吧 你赢了再说
这还不简单，你们有意见的人都团结起来．在三个月内多犯几次大的错误，争取让院长知道．新主管来之前没有的错误，新主管一来就有大把的错误．最后院长就知道了．不过三个月你们的工资也已经降下来了．反正你们现在也是想走，犯了错误大不了也是走．顺便能出下心中的气．
工资老板说了算啊，那人太贱了
是啊，为了拍马屁这样损人不利己，好气人
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