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索迪斯(上海)管理服务有限公司苏州分公司简介
索迪斯中国 索迪斯集团（SODEXHO）由皮埃尔.白龙先生创建于1966年，1983年在巴黎证券所上市，2000年于纽约上市，总部位于法国巴黎。今天，凭借着四十年的丰富经验，索迪斯联盟已成为世界上最大的从事餐饮服务及综合后勤管理的跨国公司之一，名列全球500强企业名录。截止到2005年底,索迪斯联盟全球拥有员工33.2万人，在80个国家中设立了超过2万个分支企业。索迪斯作为首家国际化餐饮综合服务公司于1995年登陆中国。目前，索迪斯在中国大陆设立了华北、华东、华南、华中四大区，北京、天津、沈阳、上海、青岛、苏州、无锡、杭州、南京、广州、深圳、厦门、武汉等13个城市设有分支机构，拥有员工10,000多人。索迪斯致力于以专业的服务水准，为中国客户提供优质后勤服务，培养一流人才、提供最佳客户体验，并为中国的社会经济发展做出贡献。索迪斯业务范围包括为工商企业、政府部门、旅游景点、学校、医院等各类单位团体提供餐饮及各种后勤管理服务。更多信息请关注公司网站： 随着索迪斯在华业务不断发展及规模壮大，现诚邀英才加盟索迪斯中国。SODEXHO China Founded in 1966 by Mr. Pierre Bellon, Sodexho made an initial public offering of shares on Paris Bourse in 1983 and on New York Stock Exchange in 2000 and set up its global headquarters in Paris, France.Today, with more than 40 years rich experience and successful operations in the five continents, Sodexho has become one of the largest multinational corporation in catering and facility management field around the world. As a global Fortune 500 company with more than 332,000 employees, Sodexho has established more than 24,000 contract operations in 80 countries by the end of 2005.In 1995, Sodexho was the first international catering and facility management company to launch its business in Mainland China.Today with more than 10,000 employees, Sodexho has established 4 regions in North, East, South and Central China, and has set up offices in 13 cities, Beijing, Tianjin, Shenyang, Shanghai, Qingdao, Suzhou, Wuxi, Hangzhou, Nanjing, Guangzhou, Shenzhen,Xiamen as while as Wuhan. Sodexho has always been committed to providing world-class professional total support services, training top talents, delivering the best client offerings, and more importantly contributing to the social and economic development in China.Sodexho business scope covers catering and facility management services for business corporations, government, landscapes, schools, and hospitals, etc. For more information, please visit our website: With fast growth and development in China, Sodexho cordially invites talents to join us.
公司地址：苏州大道西路205号18层03室 尼盛广场
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联系人：马先生联系电话：公司地址：苏州大道西路205号18层03室 尼盛广场公司网站：http://www.Email：chao.索迪斯上海管理公司待遇怎么样_百度知道
索迪斯上海管理公司待遇怎么样
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收入:4000元
:助理:低级销售3500左右后勤管理:店经理收入!PASS卡销售比较累?请详细说明看你做什么职务
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索迪斯收国企裁减员工 换盒饭订单借鸡生蛋
作者：田轶赟&&&
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　　长江商报消息 20年间签约一汽、宝钢等600家中国企业，作为世界500强之一的索迪斯，其主营业务是盒饭。
　　“索迪斯”这名字看上去有些陌生，但未来很可能走到你我身边。实际上，在中国已有超过600家企业成为它的客户。这些企业包括一汽、宝钢、中国节能环保集团等大型国企。
　　这家1966年创立于法国的家族型企业，近50年间已成为全球第18大雇主，其40余万名员工分布在全球80个国家的33000个营业点卖盒饭。这家大型跨国企业如何解决家族式企业的通病？2004年索迪斯首次与宝钢合作，就一举拿下超过1万名员工的盒饭订单。这是一桩大买卖，但怎么会这么轻易落到索迪斯头上.
　　家人无权过问企业运作
　　和《基督山伯爵》的主人公一样，索迪斯的创始人皮埃尔·白龙生长于法国马赛，与大海有着密切的关系。作为在欧洲首屈一指的港口城市，马赛的海运业相当发达，白龙家族从19世纪就开始从事海运供给服务。在皮埃尔1958年加入家族事业的时候，现代餐饮服务正在兴起，蕴藏巨大机会。
　　在加入家族企业的同年，皮埃尔·白龙加入了一个名叫“青年企业家协会”的组织。在那里，他同很多人讨论如何解决家族企业发展的困境问题。而在这些讨论之后，皮埃尔·白龙决心创建自己的企业。8年后，索迪斯成立。
　　为了防止家族成员对企业发展的不良影响，皮埃尔·白龙与家族成员签订了一个协议：如果索迪斯能完成家族最低限度的分红目标，那么家族成员无权过问皮埃尔·白龙对企业的运作，否则家族成员有权卖掉其所持有的股份。
　　索迪斯从诞生之日起，就面临着各种机遇和挑战。20世纪50年代至60年代，正是二战后欧洲复苏的黄金时期，经济蓬勃发展，服务业刚起步，而食堂作为提高员工福利待遇方式之一，越来越多的企业开始建设公司食堂。同样，不利因素也很多。马赛的海运份额逐年降低。但这都未能阻止索迪斯的扩张步伐。索迪斯业务的扩展，很大程度上与它的客户有关。当客户业务扩张到国外时，往往希望索迪斯能够为其国外分公司提供相关服务。每到此时，索迪斯会去当地考察，看发展空间是否足够，比如当地发展水平、是否有本地客户、这些机构是否乐于接受服务外包等等。如果足够大，索迪斯的分支机构也就随之产生。这一发展方式一直延续到今天，索迪斯的足迹遍及欧洲、非洲、美洲、亚洲。
　　员工换订单 全球式“借鸡生蛋”
　　索迪斯1995年进入中国，2004年接到的第一个来自中国国企的邀请，是为超过1万名员工的宝钢集团提供盒饭。
　　这是一桩大买卖，但怎么会这么轻易落到索迪斯头上.
　　事实上，宝钢集团刚刚对所有部门进行了重组，希望通过减员增资的方式，增强企业核心竞争力。不过，如何安置减下来的人员，是宝钢的主要问题。所以，他们急需一个接盘企业可以安置150多名被裁掉的后勤服务员工。
　　因为安置原职工会牵扯到管理、福利等问题，是一个非常头疼的条件。不过，这对索迪斯来说，完全不是问题。索迪斯从事的是后勤服务，绝大多数的工作只需单人或是一个团队即可完成，向来不会在物业或复杂设备上投入固定资产，员工工资与原材料等可变成本是其主要支出。在与这家国企签订合同时，索迪斯方面承诺接纳该公司中已经在从事相关工作的员工，而锅碗瓢盆、空调、烤箱、冰箱等固定设备，则以租用为主。
　　这是索迪斯全球奉行的“借鸡生蛋”式团队建设。
　　原先在国企被裁掉的成员，到索迪斯后成为核心员工，自我认同感大大增强。趁热打铁，索迪斯对这批人进行了规范化管理。
　　截至2014年，通过“借鸡生蛋”，提供标准化的服务流程和程序控制，索迪斯与一汽、宝钢、中国节能集团、海尔、中国银行、华北高速、中央美院等在内的大型企业，逐一签订了从一年到五年不等的合同期限。
　　负责人晋升需提拔下属
　　作为一家劳动密集型企业，索迪斯非常看重人的因素。“怎样找到能干的员工，可以说是最大的挑战。机遇很多，但是需要提供好的服务，并且抓住这些好的机遇。”索迪斯集团现任全球 CEO米歇尔·朗德尔说，“我们有很多服务不能用机器替代。”
　　为了规避劳动力价格上涨给公司带来的不利影响，索迪斯会在合同上加上一个条款，这一条款跟物价上涨指数或人力成本上涨指数挂钩，这样，在成本上涨的情况下，索迪斯能够调整其提供的服务的价格，以应对通胀的局面。
　　索迪斯非常注重对员工的培训，以此来提高客户的满意度。2011财年，索迪斯投入480万小时培训，覆盖80%的员工。
　　在管理上，索迪斯采取的是扁平化的管理模式，更方便员工与上司的沟通。索迪斯在全球拥有33400个运营点，每位经理都有一定的自主权，可以在相当程度上决定如何更好地进行运作。索迪斯通过对员工的培训，让员工认同企业理念，企业给予员工信任。
　　索迪斯在人员晋升上有自己独到的做法。如同师傅带徒弟，部门负责人如果想要晋升，必须从下属中培养出能力足够的接班人，这样保证了人员接替的连续性。“我们集团总是优先考虑内部晋升，很大一部分管理人员都是通过层层晋升提拔上来的。”朗德尔说。
　　索迪斯从进入中国到现在，已经有600多个客户，“金砖四国占集团业务的10%，而中国市场的发展，将是集团发展的引擎。”朗德尔表示。
　　两成增长来自并购
　　为了更快进入当地市场，索迪斯有时也会借助并购本地公司的方式。在索迪斯经历的多次并购中，1998年并购万豪管理服务公司(当时在美国占据领先地位的餐饮和管理服务公司)是相当重要的一次。
　　当时朗德尔主导了这次并购，结果使索迪斯在美国市场的规模扩大一倍，成为该市场的领导者之一，皮埃尔·白龙称之为“一生一次的机会”。在过去的十年中，索迪斯20%的增长来自并购。
　　不过，在索迪斯看来，公司最重要的发展战略是成为成长性公司。“我们成功的关键之一，实际上也是索迪斯的理念，从创建一开始就有的想法，即建立在发展的基础上。”朗德尔说，“我们服务行业，需要同时满足几个不同利益相关方的需求：要满足客户的需求，也要满足我们员工的需求，同时还要顾及我们股东的需求。”而解决途径则是公司的成长。在过去的10年中，索迪斯80%的增长来自公司成长。
　　危机和失败给索迪斯后来的发展带来极大影响。1973年的经济危机，让刚起步不久的索迪斯体会到现金流的重要性，而不能在缺少资金的时候一味指望银行贷款。
　　20世纪70年代索迪斯进军巴西市场的失败，也让索迪斯明白，本地化战略和好的团队是推进新市场的两个基本要素。经过反思，80年代重新进入巴西的索迪斯，占据了巴西市场第一的位置。
责任编辑：cnfol001
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我来说两句
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索迪斯管理培训生到底怎么样
这份工作值得去做吗网上有很多人都说索迪斯的管理培训生就是变相的低廉勤杂工，即使做分店经理？我现在正面临他们的面试，也就是打杂的，是不是啊，学不到管理的知识！真的那么不好吗
索迪斯MT能留下来的每年都是极少的管理知识基本很少的，不是你干不好，所有福利都没有，实际只是一个幌子罢了，MT项目本身就是人力成本的转移，他们不用为你交金。不要看他是500强企业，大多是你根本就不愿意为了那点钱去拼命。如果有别的地方可以去的。而且里面关系错综复杂
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其他3条回答
我觉得不值得
不知道如何和你说，反正工作是不错，只要能留下来,帮你们培训那公司也是要出钱的，没有公司会笨到培训一个员工花上几W再让你去做勤杂工，只要你有能力在哪边都是人才，不要忌讳别人说什么和UM怎么怎么就可以留下来，其实这就是社会，现在世道你到哪不要做这些事？没有交际没有人际关系你到哪都没用，不用说什么出淤泥而不染之类的清高话，想成功先学会如何交际
没错，为了不给你买金（每月好几百块呢）所以安排专人给你培训，考试评估，（成本也不多，也就是几千块每人每个月）。希望几个月之后能得到一个“低廉的勤杂工”。毕竟当前招聘压力大啊，虽说有几十万打工的都回乡了
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