为什么你赚不到钱 - 何烨锋的主页
生活的不同源自你对新事物的想法和态度,你看你符合以下几条？
1：认为骗人。（不去认真了解，直接下定论。一锤子砸死,导致丧失机会）
2：迟疑。（思想斗争时间过长，迟迟不下决定。把新闻熬成了历史）
3：研究。（很有兴趣的从学术方面研究其理论，阐述其观点，放弃实践）
4：询问。（比喻一：正面还是反面！如果你有时间玩一元硬币，试试就知道了，对于操作简单的东西根本不用问！比喻
二：不要试图问一个人阎王殿怎么走?如果告诉你，他就一定没去。对于别人不知道的东西往往得不到正确答案的）
5：别人说？？（别人说的真那么重要吗？某某人结婚两天就离婚了,我看你就别结婚了！）
6：有难度。（所有商业机会都是早期比较赚钱，因为很多人不知道。等很多人知道了,难度不大了，你已经出人头地了！）
7：这个和那个差不多。（类似的东西很多但你要看到本质的不同！）
如果你是一个有眼光、有自己的思维模式的人就放弃你的种种理由，来实现你的大幅度的经济提升。有人说从没有过机会；那么，91年股票市场刚进入中国,有多少人都不相信股票。但当第一批富翁从股票市场里造就出来的时候，当时没有投资的人,哪个不是追悔莫及？现在机会又在你面前，而能不能把握，敢不敢尝试就看你自己了。
在巨大的商机面前，你该做点什么？
在中国，有很多的领域充满着巨大的商机，可是你敢伸手去拿么？你敢介入么？
不要跟我说资金庞大，偏偏有人空手套白狼就能拿下一条高速公路的建设！
不要跟我说你不懂行，马云说他也不懂互联网，阿里巴巴每年照样几个亿的营业额！
不要跟我说你没人脉，没有几个人一出生就是前呼后拥，朋友成群！
不要跟我说你年纪小，80后已经有很多的百万富翁！
不要跟我说你没时间，如果说真正没有时间的人就是死人。
不要跟我说你不喜欢，一个人在没有钱的时候，是没有资格谈喜欢不喜欢的。
不要跟我说你不合适，你知道你适合做什么呢？你现在做的事情就很适合你了吗？
中国有那么多的人成功了、发达了，为什么你却没有？你该做点什么？
其实，你最该做的就是改变观念和思维！&很多人说自己有头脑，可就是没有赚到钱，没有成功，这是为什么？不要为了可怜的自尊为自己辩护，仅有自尊，不能当饭吃！&不改变观念和思维，死路一条！
绝大多数人，往往都缺乏在适当的时候下决定的能力，所以，从小到大，一直生活在后悔当中，后悔以前为什么不敢于及时向自己的意中人表白以至于被别人捷足先登，后悔以前为什么没有及时辞职下海以至于现在只能看着那个曾经能力远不如自己的人大发特发，后悔没有早日买房，后悔没有早日卖出手中的股票；你的这么多年，有太多的后悔，都是因为，不敢下决定，怕失败、怕冒险、怕上当、怕吃亏，殊不知，到最后，反而吃了最大的亏。
人的一生，只要活着，每一天都在冒险，风雨雷电，车来车往，生死病痛，谁能保证，没有意外，不要指望谁能够不冒险的活着。既然无法不冒险，那你还怕什么呢？
QQ：&&TEL：成为有钱人的二十六种巧方法 - 何烨锋的主页
嫁个有钱人”不如自己成为有钱人，你想发财吗？你知道如何成为有钱人吗？
　　1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。
　　2、自己当老板。为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。
　　3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。
　　4、如果你坚持要用自己的灵感来创业？最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。
　　5、不论你是演员或商人，尽量增加你的观众。在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚的钱多。
　　6、找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。
　　7、不要不敢采用不同的方式——新的方法和新产品，会造成新的财富。但必须确定你的新方法比旧方法更理想，你的新方法必须增进产品外观、效率、品质、方便或者降低成本。　8、如果你受过专业教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你烧得一手好菜，而却要去当泥水匠，那就太笨了。
　　9、在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。
　　10、不要一直都想着发大财，不如你想想如何改进你的事业，您应该常常问自己的是：“我如何改良我的事业？”如何使事业进行顺利，财富就会跟着而来。
　　11、可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。
　　12、尽可能减少你的费用，但不能牺牲你的品质，否则的话，你等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会大。
　　13、跟同行的朋友维持友谊——他们可能对你很有帮助。
　　14、把尽量多的时间花在事业上。一天12小时、一星期6天是最低要求，一天14小时到18小时很平常，一星期工作7天最好了。你必须先牺牲家庭和社会上的娱乐，直到你事业站稳为止。也只有到那时候，你才能把责任分给别人。
　　15、不要不敢自己下决心。听听别人的赞美和批评，但你自己要下决心。
　　16、不要不敢说实话。拐弯抹角，只会浪费时间，心里想什么就说什么，而且要尽可能地直截了当地、明确地说出来。
　　17、不要不敢承认自己的错误。犯了错误并不是一种罪行，犯错不改才是罪过。
　　18、不要因为失败就裹足不前。失败是难免的，也是有价值的，从失败中，你会学到正确的方******。
　　19、不要在不可行的观念上打。一发现某种方法行不通，立即把它放弃。世界上有无数的方法，把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。
　　20、不要冒你承担不起的风险。如果你损失10万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。
　　21、一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。
　　22、请一位高明的律师——他会替你节约更多的金钱和时间，比起你所给予的将要多的多。
　　23、请一位精明的会计师。最初的时候，你自己记账，但除非你本身是个会计师，你还是请一位精明的会计师，可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。
　　24、要学会利用电脑网络，当今社会是信息社会，不比前些年，现在如果你不能在第一时间掌握各种商业信息的话，你的用意肯定做不大，而网络是获取信息的重要来源，要学会利用网络优势，懂得使用百谷狗搜索来查找各种信息
　　25、好好维持你的健康和你的平静心灵——否则的话，拥有再多的钱也没有什么意思.
　　26、做人要厚道，做人要真诚，否则你以后肯定不会成为有钱人在大街网查看名为 丁永辉 的个人主页
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大街网上共有9个丁永辉
他们分别来自上海市、上海市、哈尔滨市、上海市、上海市、深圳市等地区；
曾经就读于上海市饮食服务学校、上海市饮食服务学校、华东政法学院、通城县沙堆职业中学等学校；
曾经就职于重庆、重庆等公司。
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关于丁永辉的更多信息
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永辉超市：百亿级企业年均近50％增长的秘密
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10月6日中午12点，福州市鼓楼区的永辉超市屏西店。除了门前有一条极窄的河，当地人谓之“风水好”、聚财，这家超市的外观和其他超市并无不同。　　走到里面，超市面积约1000平米，里面的陈设亦和同
10月6日中午12点，福州市鼓楼区的永辉超市屏西店。除了门前有一条极窄的河，当地人谓之“风水好”、聚财，这家超市的外观和其他超市并无不同。　　走到里面，超市面积约1000平米，里面的陈设亦和同行大同小异。唯一特殊的地方在于，这家超市的人看起来有点多。在蔬菜肉类水果区，差不多每一种菜前面都有人驻足，其他区域人少些，收银台前排了十来人。　　这家超市附近并没有大学，只是一些普通居民小区。这家店的客流量并不只是这此刻大，而是一直都大。故而2008年，其营业收入就超过了6000万。　　一招“生鲜” 吃遍福州　　它的前身是“福州屏西生鲜超市”。2000年，永辉超市（601933.SH）董事长张轩松和总经理张轩宁兄弟成立了这家店，并以生鲜作为主打。在永辉超市的字典里，生鲜分为蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货六类。其时，生鲜区占了它一半面积，它取代了农贸市场的功能，也像其他超市一样卖各种快消品。　　张氏兄弟的“生鲜超市”很快得到了消费者的认同，一家家永辉超市在福州市内冒出来。与此同时，他们摸索出了安身立命的本事——生鲜的自营和直采。所谓自营，即上述生鲜产品，永辉超市基本都是向供应商买断；直采即永辉超市是和直接生产或养殖上述产品的农户去做贸易，跳过了所有中间商或是批发商。　　而业内的主流模式，尤其在生鲜领域，超市向批发商采购，采购方式不是买断而是联营，即超市按照营业额收取一定的扣点，而如果有什么损耗，比如苹果坏了或鱼死了，损失由供应商承担。　　到2003年底，永辉超市在福州开了15家店。后来开的店，营业面积变大，3000平米、5000平米、1万平米。由于生鲜的品类不能像快消品一样，增加不同品牌就可以无穷扩大。生鲜区的面积缩减至一个店的1/3甚至更小。但时至今日，永辉超市的销售收入中，超过一半仍为生鲜贡献。　　这段时间里，永辉超市在福州肆意生长；它的同行们在其他省份攻城略地。此时，很难评判各自的模式孰优孰劣——永辉超市的买断和直采，带来了采购价比同行低的同时，必须自己承担损耗；跟农户很多都是现金交易，相当于放弃了占用供应商货款的便利。　　“疯子永辉”在重庆站稳脚跟　　2004年春天，永辉超市在福州初具规模，创业团队开始考虑，下一步出去扩张。当时大家讨论出两条路：福州为主，在福建全面铺开；福建可以渐进发展，更应该优先跨省扩张。　　张轩松坚持第二种，并在这一年前后先后去了北京、成都和重庆等地考察。他的考虑是，去市场容量大又有发展前景的城市。他去北京时住在　　福建驻京办，看着偌大的“皇城”，他心里很是没底；相反到重庆时，他几乎确定了就是这个城市——此时的重庆到处开工，尘土飞扬，但又不及福州发达，张轩松觉得他能掌控局面。　　张轩松并没花多少力气，就说服了团队同意这一决定。理由是“如果我们在重庆亏损，那会影响到福州大本营吗？”大家的答案很一致：不会。于是，去重庆开店！　　永辉超市在重庆碰到的第一个难题就是，拿不到好的店面。最终拿到的观音桥店，在地下二层。它斜对面直线距离不到200米处则是一家在地面一层的家乐福。另外一边则是重庆零售业的老大——重庆百货旗下的超市。　　这个难题持续了两年：永辉超市在重庆最开始的5家店，有3家店在地下一层或二层。　　签好店面后，生鲜事业部的人先行。今任生鲜事业部总经理助理的林建华，当时也是赴山城的人之一，那时他在全国走南闯北采购生鲜货品，能适应重庆的食物和气候。其他同去的人都不行，全都生病了。　　2004年10月，观音桥正式开业。开业之初，当地一些人看到永辉超市在这样不理想的地方，做起了面积超过5000平米的卖场，给出了“疯子永辉”的绰号。但度过最初的艰难后，这家店活下来了。2007年，观音桥店的营业收入过亿元。　　永辉超市在重庆的扩张很谨慎。2004年就开了这么一个店，2005年开了2个，2006年又只开1个。他们在这个过程中，摸索重庆人的饮食习惯，了解后再采购在重庆最适销的产品。　　林建华细数起重庆人的饮食习惯：“重庆人都吃花椒，一个三口之家，平均一个月要吃掉2斤花椒。花椒别人卖二十七八块，我们就卖十多块一斤，很多人来永辉超市一次性买5斤10斤花椒，这就带动了其他商品的销售。重庆人很喜欢南瓜，这里一个大店一天能卖掉十几吨南瓜，比福州所有店一个月的量还多。”　　随后两年，永辉超市加快了在重庆开店的节奏。2008年，它已经跻身重庆零售业三强。那两年间，永辉超市也在福建省其他城市慢慢开店，2008年年底，公司总营业收入为56亿。　　全国版图初现　　2008年末，永辉超市在重庆已经站稳脚跟，这一回摆在创业团队面前的选择是：成都或者北京。张轩松延续了上一次选重庆的逻辑，他认为重庆扩张到成都，跟从福州扩张到厦门、泉州类似，而他需要一个新区域，也是竞争更激烈的区域，来弄明白一回事——永辉是只能在福建和重庆成功，还是在全国都受欢迎？　　最开初依然是不理想的店面：六里桥店和鲁谷店。后者在四环以后，面积有1万多平米，空了两年都没人租。签约后先行的，不止是生鲜部门的人，还有专门的拓展部。以后永辉超市每签约一个新城市的门店，都会让拓展部去当地农贸市场调研，弄明白当地人的饮食习惯，再由生鲜采购按需采购。　　鲁谷店于2009年6月成立，不摊销北京总部管理费用的话，当年就实现盈利。永辉超市一招生鲜吃透福建和重庆，这一招北京市民也受用。截止发稿时，永辉超市在北京已经开出10家门店，另有10家已签约的门店在筹建。　　2010年永辉扩张到安徽省、贵阳市，2011年，天津、南京、郑州店和石家庄店先后开业。再下一步就是进军东北。　　　张轩松坦承，开始有人说“永辉扩张太快太激进。”对此，他辩解：“其实我们扩张是很谨慎的。我在福建、重庆做到领先，才在北京扩张，一开始也就做两家店。现在北京也算站稳脚跟了，我已经有三个截然不同的区域做得不错，它们形成一个三角形，安徽、河南、河北在中间，可以说我很有把握做好。”　　这两年飞速扩张，得益于去年末登陆A股，永辉超市净募资25亿多，其中约16亿用于开设新门店。这可以再撬动32亿银行融资，以平均开一个店花2000万计，这笔钱能新开240家门店。　　上市后知名度上升，加上之前品牌的积累，永辉超市也开始跟万科、万达、龙湖等全国性地产商达成战略联盟，地产商在出租物业时，也会将永辉列入首选名单。这样，永辉超市可以批量拿到不错的店面，省掉一家店一家店谈的麻烦，还能降低门店选址的风险。永辉超市今年上半年签约32个门店，平均面积为1.3万平米。公司高层告诉记者：“这些门店，无论从面积还是位置，都比以前的更为理想。我们以后在新区域主要做大卖场（面积超过1万平米）业态。”　　2010年，永辉超市的营业额是123亿，加上这一收入水平是在三个区域获得的，现在陆续有快消品供应商，将永辉超市列为全国供应商，这意味永辉超市会有越来越多的快消品拿的是全国采购价。　　诸多因素叠加的结果是，2011年上半年，永辉营业收入为80亿，同比增长43%；营业利润2.70亿，同比增长95%。一个规模超百亿的企业，在上市后仍然能保持营业利润翻倍的增长，在A股可以说极为少见。　　但张轩松认为，永辉目前只能说“全国扩张的趋势非常清晰，要明年这个时候，我们才可以说永辉是一个全国性的超市。”　　21世纪经济报道 潘沩来源：２１世纪网
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