全国大批量的房地产供应过剩，房子卖不出去开发商和银行最头疼，结果是本来的利益合伙人银行起诉开发商，做坏账处理，然后想办法再折腾老百姓的钱包，成本最后分摊还公民.
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强国社区-人民网合伙做生意被骗了，想起诉可合伙人不同意起诉怎么办！_百度知道
合伙做生意被骗了，想起诉可合伙人不同意起诉怎么办！
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话说得好“和为贵”，否则不仅朋友做不成。不到万不得已不要起诉，钱也不一定收得回来哦
被谁骗了？
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出门在外也不愁情况简单介绍下吧，题主本身是做传统行业出身的，出于对移动互联网的热爱和看好，结合自己行业的需求调研，诞生了一个创业项目。因为我对互联网产品开发技术了解很少，所以就在一边做产品设计规划的同时，一边寻找技术合伙人，在见过很多不是很靠谱的软件工程师之后，题主通过某创业交流网站，认识了一个从上海回到西安的软件工程师W，经过几次交流，发现双方理念很契合，对项目也都非常认可，就口头确定了合作关系，W表示自己还有两个朋友，他们要作为一个团队一起加入，而且在团队里要有话语权，题主也同意了，在确定了单纯以投入资金多少划分股权后，题主曾提出最好以全职的形式出来创业，但被他们几个人以经济压力为理由拒绝了，然后整个团队就开始以兼职的形式进行开发准备。&br&&br&&br&
合作关系确定后题主独自完成了新的UI设计、开发需求和整体架构等文档，但是在写开发需求时因家里出了点事，题主离开了几天，没有按照约定的时间把需求文档给到技术合伙人的团队，他们中的一个就以此为理由要求退出，在题主多次做工作无效的情况下，只能选择放弃，但&b&技术合伙人W依旧参与，并继续从我这儿要相关的产品需求文档、整体的设计架构、开发执行规划和全套的UI界面设计&/b&。&br&
在题主把全部资料共享给他们后，题主接触的投资人让我把商业计划书发给他，因为投资人一直是题主在接触，所以并没有见过软件工程师W，我就想问W要一张他的照片放在团队介绍部分，但，&b&W 跟我说他也要退出，因为他们的团队是一体的，一个人退出就意味着全部退出。&/b&题主听完这话当时心就凉了，近半年多时间以来，题主每天除了要经营自己的公司之外，还要做相应的调研分析，学习移动互联网产品开发，做UI设计，寻找合适的技术合伙人，每天只睡4个小时左右，几乎大半心血都投入在这个项目上了，现在在把所有准备工作做好了的基础上，把所有项目文档、设计都共享给他们了，W竟然要带着他的团队退出？！题主思来想去毫无办法，只能咨询了做法务的朋友，起草了一份保密协议，想让W和他的团队签署，但被W拒绝了，W给我的答复是：&b&你有什么权利限制我们？开发不开发这个项目或者类似的项目是我们的自由，我为什么要限制我们的团队？我们又没有跟你签任何合作文件，等于说压根就没有合作关系，你凭什么要求我们？&/b&&br&题主被他噎得没话说，但在这件事情上，题主投入非常多，这个项目对题主来说至关重要，现在题主在寻找新的技术合伙人的同时，想尽可能保护我的权益，目前已经对我们所有沟通的邮件微信QQ电话录音进行了截图和本地备份，而且在题主共享给他们的文件之前，还有长达一年多时间里产生的大量项目过程文件，包括电子版和纸质的手稿，凭这些东西，&b&题主是不是应该起诉W和他的团队？或者说能不能起诉他们？&/b&&br&&br&此外还想问下有经验的知友：&br&&b&1.如何防止创业团队的合伙人在拿到完整项目资料后带队出走？&br&2.如何在确认合伙人的的合作意向之前，尽可能少泄露项目核心信息？&br&3.合作开始之前需不需要针对项目申请注册商标？&br&4.没有互联网从业经验的情况下怎么找到靠谱的技术合伙人？&/b&
情况简单介绍下吧，题主本身是做传统行业出身的，出于对移动互联网的热爱和看好，结合自己行业的需求调研，诞生了一个创业项目。因为我对互联网产品开发技术了解很少，所以就在一边做产品设计规划的同时，一边寻找技术合伙人，在见过很多不是很靠谱的软件工程师之后，题主通过某创业交流网站，认识了一个从上海回到西安的软件工程师W，经过几次交流，发现双方理念很契合，对项目也都非常认可，就口头确定了合作关系，W表示自己还有两个朋友，他们要作为一个团队一起加入，而且在团队里要有话语权，题主也同意了，在确定了单纯以投入资金多少划分股权后，题主曾提出最好以全职的形式出来创业，但被他们几个人以经济压力为理由拒绝了，然后整个团队就开始以兼职的形式进行开发准备。
合作关系确定后题主独自完成了新的UI设计、开发需求和整体架构等文档，但是在写开发需求时因家里出了点事，题主离开了几天，没有按照约定的时间把需求文档给到技术合伙人的团队，他们中的一个就以此为理由要求退出，在题主多次做工作无效的情况下，只能选择放弃，但技术合伙人W依旧参与，并继续从我这儿要相关的产品需求文档、整体的设计架构、开发执行规划和全套的UI界面设计。
在题主把全部资料共享给他们后，题主接触的投资人让我把商业计划书发给他，因为投资人一直是题主在接触，所以并没有见过软件工程师W，我就想问W要一张他的照片放在团队介绍部分，但，W 跟我说他也要退出，因为他们的团队是一体的，一个人退出就意味着全部退出。题主听完这话当时心就凉了，近半年多时间以来，题主每天除了要经营自己的公司之外，还要做相应的调研分析，学习移动互联网产品开发，做UI设计，寻找合适的技术合伙人，每天只睡4个小时左右，几乎大半心血都投入在这个项目上了，现在在把所有准备工作做好了的基础上，把所有项目文档、设计都共享给他们了，W竟然要带着他的团队退出？！题主思来想去毫无办法，只能咨询了做法务的朋友，起草了一份保密协议，想让W和…
这太正常了...别说中国了，看看扎克伯格是怎么对付想把他作为技术合伙人的那两兄弟的？你被涮了..起诉估计意义不大
1.如何防止创业团队的合伙人在拿到完整项目资料后带队出走？这个问题其实很多团队都会遇见，也是普遍很担心的问题，尤其是你目前这种创建团队的机制。因为你并没有完全的把握把整个项目的核心握在自己的手里，当然我知道的像你这种情况的人，他们往往会把产品分成几个部分，或者几个步骤，交给不同的人或者团队来制作，从而防止你这样的情况发生，但是到最后整合整个产品的时候依旧无法完全避免。当然你要问我的建议，从法律角度，我会告诉你，尽可能的签死保密协议、合作协议，从而把可能发生的风险降低在最可控的范围内。从我个人经验角度来说，合伙人这个词的关键在于“人”。一句很有用但是也很没用的话是：在创业的初期一定要挑对合适的人！2.如何在确认合伙人的的合作意向之前，尽可能少泄露项目核心信息？这个问题其实很难回答，有点类似于，如何在寻找天使投资人的时候尽量避免减少天使投资人来抄袭你的产品，当然并不是完全想象，只是让我想起了这个问题。这就好比是一个悖论，我的项目很好，我要利用这个优势来吸引尽可能好尽可能多的合伙人；但是同时，我的项目很好我很担心他被其他人知道，这样我就失去了我的优势。我曾经遇到过这样一个人，他的做法或许可以给你一点建议，此人目前身价已经上亿，给我讲当初那个故事的基本属于白手，他当时也有类似你的顾虑，他跟我说，当时我挑合伙人的时候，我也不知道他们会不会抄啊？我怎么看他们诚意啊？看他们钱啊！他们要是表示愿意干的，先给看20%，要是表示愿意肯全职过来的，那就给他们40%看看，要是愿意肯出了钱一起干的，那就给60%，剩下真等钱全到位了，那就大家一起好好干呗，人都掏钱了，就算真得抄走了，就当跟爷买的呗，再说他是抄我的，你真能确定他能干得爷我？你当我不会让他们签合作协议和保密协议啊！3.合作开始之前需不需要针对项目申请注册商标？这个我个人觉得没有太大目标，别人要抄换一个也一样可以做，当然可能我也不知道你的顾虑。4.没有互联网从业经验的情况下怎么找到靠谱的技术合伙人？这个问题我真的无法回答你了，知乎就可以找到很多答案。我能说的只有，你没有互联网从业经验，你的朋友总有吧，让他们给你推荐试试吧。最后，题主我个人感觉你很难起诉w和他的团队，因为你们缺少相关的协议，导致了你并没有那些可以约束他们行为的东西。最后给你讲个故事，我曾经主导过一个项目的老总：JJ也是一个西安人，毕业于西工大。他曾经一度很风光，但是现在又有点落魄，原因也在于他挑选错了合伙人，或者说被错误的合伙人挑选。此人应该是中国较早研究指纹的工程师了，很多国内早期的指纹产品里都留有他的身影。所以在业内他很有名，终于有一天有一个人F找到他，希望可以跟他一起完成一个项目，关于指纹和支付的。他们第一次会谈就在J下飞机后的一个小时内完成了，也谈妥了初步的意向。J在后来聊天过程中谈起，那孙子他妈都没请老子吃根面条！F这个人应该是属于金融市场的新锐啊，善于资本炒作和买卖，当然在和J的会谈中不会流露出这些，只表示了对于这个项目非常的看重以及如何操作。然后J拿出了100w做启动资金，对外宣称100w美金，接着1年左右，凭着他们的市场打通了一些关键渠道（纯公关行为，最牛逼的是他们的公关人员给人送人情竟然就送了XX行走黑标！）就拿到了2000w人民币左右的第一轮融资，然后很幸运的拿到了一个非常重要的许可（这个要公布了，就等于公布公司名称了，我以后还要混呢），凭着这个重要需要获得近8000w美金的融资啊！！！！！这个过程加在一起不超过7年。这应该很牛逼了吧！回过头来看看J，照上面的描述J作为CTO应该很牛逼吧（整个算法，架构，核心技术全部是由J牵头完成的）？但是事实确实相反，F一次又一次用各种借口用非常低的价格收购J少数不多的股权，下面的人也看不起J，连一个行政主管都敢吩咐前台跟J说，今天公车都出去了，没车给他用。J感到很无奈，而正好这个时候J有一个兄弟P也在上海创业，不过人家做的是指纹设备，所以之前一直由J来给他们做顾问，因为J是一个很有想法但对钱没爱的人，所以他最大的爱好是实现自己的想法，顺便养活自己的老婆和儿女。慢慢的J开始把更多的精力放在P的公司身上，而P的公司也不负众望，和全球行业某供应商签订了战略合作协议，这是多么牛逼的事情啊！然后J和P在新的公司开始准备大展拳脚，顺便还招了一个人，让他负责公司的主要运作，你们猜这个人是谁？嘿嘿，就是那个不给他用公车的行政主管。为嘛请他呢？因为P觉得这个主管很符和他的标准，对于公司的制度的建立和维护很有用！最后结果就是：F最终曝露了资本炒作者的本质，就算手里拿着巨额的投资，目前来看也基本半死不活了，投他的几个大机构里的员工某次谈起都他妈后悔想把头塞在裤子里。P和J的公司，那个主管进去后，大肆发扬了他的优点，利用制度炒掉了部分不服他的元老，培植了不少亲信，从而使该公司的营业额在两年内没有得到一点进展。。。。P和J呢？他们在认为找到完美的接班人后又去忙别的事业了，等到发现那个主管的贡献之后，现在连弥补都不知道怎么弥补了。最后给你说这个故事，我是希望你明白其实很多时候合伙人之间是在互相选择的，你选择别人的同时别人也在选择你。所谓志同道合很多时候就看你们的目标是否一致，或者在阶段性内是否一致。而我最后的看法是，创业阶段挑选合伙人简直跟赌博没区别，除非是彼此知根知底的，不然一定要做好最坏的打算。识人，真他妈的很重要！
我坐在这里看着世界辽阔首部反垄断民事诉讼司法解释影响深远顾正平1 中伦律师事务所合伙人首部反垄
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首部反垄断民事诉讼司法解释影响深远顾正平1 中伦律师事务所合伙人
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合伙人逃避怎样起诉合伙人
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B没有违法.
请问:1.会不会因为这些合伙人的起诉股权会解冻呢?
2.什么样的情况下股权能解冻呢?
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一：对于小区内经常丢东西物业不赔偿 录像也不提供，派出所说物业有责任；
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