我刚进一家服装公司，公司有自己的品牌也有做贴牌，就是纺别人的牌子做货销售；可是我只是一名普通的跟单_百度知道
我刚进一家服装公司，公司有自己的品牌也有做贴牌，就是纺别人的牌子做货销售；可是我只是一名普通的跟单
我该怎么办。我很害怕。是否我该辞职不做呢我刚进一家服装，我身不由己？我只是一名打工的，因为仿造别人的牌子是违法的？但是老板为什么要我和别人签合同呢。老板的理由是钱不多的情况下让我签就好了，但是老板签生产合同都是要我和供应商以及生产厂家签，公司有时防别人的牌子做货销售
很简单为了保住工作。2，自己又没事就在名字前面加公司名字！3，这样就是代表公司签的，盖了公章也可视为公司行为，就辞职了、如果你实在担心，与你没关系、如果实在不让你加公司名字就证明老板不怀好意，但是你也不要怕，又不想得罪老板，合同是要盖公章的。违法也是找法人，一般谁找你呀1
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他们很容易跑掉的签订合同的时候注意要以公司的名义，当心个别公司的老板卷钱走人，这样做很危险，如果是你个人名义签的，你就要负法律责任。如果你是在一个韩国公司老板这样做，你就干脆别做了
没事的 不用害怕
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出门在外也不愁法人代表人是掛名而且離職.如今公司債主卻找上門要求賠償.實際經營者躲了起來.怎麼處理才好? - 相关问题 - 110网法律咨询
张三是台湾人.2013.04在上海宝山区成立一家”有限责任公司”.(是内资)注册资本为100万人民币.(是否真有注资.不得而知.但是证件事都办了下来)
但是张三声称自己仍有诉讼缠身.不能当法人代表人.所以找了内部员工来当法人代表人与股东.但都是挂名而已.实际经营掌控者.仍是张三本人.包含:薪资发放.订单接洽…对外使用的名片名衔为:总经理.
2014.06原法定代表人要离职.所以找李四(公司经理.台湾干部)出来担任法定代表人(2位股东是张三的好友
一位在广州
一位在东北
为此事还真跑来上海办理)
但张三开始恶意欺瞒供货商并积欠货款(先向供货商拿货.然后转卖出去.但货款却迟迟不给或是只给一小部分).
李四发现张三很明显有将公司资金移转他处.但张三不愿吐露真相.甚至月二个月工资拖延发放.引起公司员工严重不满.也引发离职潮.公司频临瓦解.
2014.10月李四也申请离职并卸除法定代表人职务.但张三迟迟没有动作.张三甚至2014.10月.神隐消失半个月.音讯全无.
而原本答应每月偿还供货商的货款也没有给付.此时供货商均将矛头指向李四.让李四难以招架.欲哭无泪.
2014.10月下旬张三出现.李四写了离职证明与交接清册准备月底走人.询问其法定代表人职务之事.张三说会处理后续…于是李四离开上海.
听说2014.12月下旬张三有委外办理公司注销.不知进度如何?
李四到了外省继续工作.2014.12月下旬.接到上个公司的供货商王五电话.说张三联系不到人了.积欠他百万债务(不知真假?)要李四出面负责处理.否则将要提出诉讼.对簿公堂…
李四也只是个打工人.名下并无财产也没有积蓄.为此李四心情烦闷.郁郁寡欢.
1. 李四面对这样的情况.他应该如何处理为宜?(他是台湾人.如果提起诉讼.会被限制出境吗?另.合理相信张三应该回到台湾去了..)
2. 李四能否向法院提出申请仲裁?证明他非实际经营人.而且已经离职?实际经营与积欠货款(供货商都知道是张三而非李四)的张三.就这样伤害别人而逍遥法外吗?能有办法让他再也进不来大陆.继续欺骗更多的人吗?
3. 若债主王五执意提告.李四无辜.如何自保?
敬请释疑.功德无量.感激不尽.铭感五内.
网上看到“做为任何一个企业的法人代表，其在参与公司经营决策管理的同时，最重要的是，必须对该企业的所有合法经营行为和非法经营行为负责，为该企业的所有债权和债务负责。
由此可见，做为一位企业的法人代表的责任是非常重大的，并不是一个好光环。
对此，好心的给你一个建议，这也是生意场上最忌讳的：如果这个企业不是你自己的企业，或者不是你真正有股份的企业，建议你告诉你的朋友不要趟浑水。尤其是对自己不了解的企业。
如果一定要你朋友做法人代表，那么建议你朋...
在公司任职期间担任公司法人，后来离职，离职后多次要求公司将法人变更掉，公司负责人同意，但一直拖着不办，我能否起诉公司强行要求其将我的法人身份变更呢？
从今年3月做到昨天，突然就说下个月不用来了，公司不做了，要改行卖别的东西，这种情况算是倒闭还是什么？一直没签劳动合同，工资都是从经理卡里转到我们各自的工资卡中，经理也失业了，如何证明和老板有雇佣关系，能否要求赔偿？希望大家帮帮我，万分感谢。
实习期还没过要求我从编辑岗转到销售，说是因为公司效益问题。而且没有签订实习合同
您好，我现属于集团下A公司，A公司要将我们部分人员调整到B公司，两公司均为独立法人。现在我们要搬家到B公司，两公司都处于北京市，暂时未谈到合同的更改。
1、如果搬家后，合同不做变更，但实际已在为B公司工作，我是否可以提出辞职并要求补偿？
2、如果搬家后要求与B公司重新签署合同，是否可以拒绝并拿到补偿？
3、如果公司不同意补偿，并要求同B公司签合同或自动签署离职声明，我是否应该在不签署任何文件的情况下直接申请劳动仲裁？需要取得什么证据么？
劳动合同不到期公司要求另外改签,不签就调到当保安，但公司名字已改变，公司法人还有待遇都不变这有没有违反劳动法！可以要求赔偿吗
请问：甲方公司法人要取消，乙方可以要求赔偿并解除劳动合同吗？
装修商铺时，物管公司要求提供施工资质和装修图纸，提供以上资料后物管公司还要提供装修公司法人的身份证复印件，合理吗？
我被浙江阳光梦讯旅游信息咨询有限公司骗了，后来他的公司破产了，刑警队一警官说：有限公司破产就不予立案。现在法人李雄又在开公司，我可以起诉他吗？
代表公司出庭，授权委托书需要法人签字吗？还是只要盖公章就可以了？谢谢！你想创建自己的企业，不再为他人打工，成为一名企业家。想要了解更多信息，请回答以下25道题目。如果你确实具备企业家素质的话，对每道题目你都应该能够轻易地给出肯定答案。
　　1.失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗?
　　2.你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗?
　　3.你比较擅长组织工作吗?
4.你知道如何控制自己的生活，做到自律吗?
　　5.你愿意承担风险吗?
　　6.你的想像力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗?
　　7.你能够把不利的事情转化为机会吗?
　　8.你有勇气、有耐心吗?
　　9.当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗?
　　10.你知道如何为自己的信念而战吗?
　　11.你喜欢和人打交道吗?12.你有过经验吗?13.你害怕日常工作吗?14.你可靠吗，对自己有信心吗?
　　15.当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗?
　　16.你具有影响他人的能力吗?
　　17.别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗?
　　18.你喜欢绝大多数时间单独工作吗?19.你喜欢在电话中和陌生人交谈吗?
　　20.每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗?
　　21.你的财务情况稳定吗?(在创业前，你应该有足够支撑你过一年的储蓄。)
　　22.你做完案头准备工作研究与所要创建公司相关的一切资料了吗?
　　23.你知道如何自嘲吗?
　　24.你能轻易地控制自己的脾气吗?
　　25.你很容易就会感到厌倦吗?
　　如果以上问题对你来说都只是小菜一碟，那么你就是一名天生的企业家!--page--
　　如果你能全身心地投入到一项激动人心的创业事业中效果会更好，受益会更多。不是所有人都适合做企业家的，而即使你恰好具有这种素质，在前行的路上也需要别人的帮助。打开自己的视野，记录下自己的梦想。机会无限，就看你如何把握了。
　　哈佛商学院相信“理想的”企业家素质并不存在。“成功的企业创始人可以是交际型的或沉默寡言的、分析型的或直觉型的、规避风险型的或寻求刺激型的”。
　　美国西北大学凯洛格商学院学教授劳埃德-谢洛德指出，创业成功的首要条件是要有“激情”，因为创业过程中的每一件事都来自于激情。不管表现出来的是辛劳、勤奋，还是固执、强硬，背后隐藏的其实是对梦想的“满怀激情”。一个对实现梦想满怀激情的人，世界上没有任何东西会阻挡他们，妨碍他们。而且，他们愿意放弃几乎任何东西去将其完成。
　　未来的企业家应该具备哪些素质原UT斯达康CEO吴鹰认为：第一，有宽广的心胸;第二，具有国际化的能力;第三，有亲和力和凝聚力(个人魅力);第四，有眼光。摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为：现代企业家首先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养，要先有信服才能有追随，这也是为什么人们常说做企业如同做人，企业家的素质赋予企业灵魂。
　　美国欧文斯科宁公司大中国区销售和工程总经理李雷认为：企业家应该具备3个素质。首先，他是一个预言家，他的愿景和信念是鼓励员工的源泉，是制定战略计划的蓝图;第二，他要有Leadership，也就是具有包括决策能力的领导力;第三，他勇于承诺与兑现，在资源分配、个人诚信与平等方面负起主要责任。
　　我发现：凡是成功创业的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。虽然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须注意的要素，非常值得借鉴。
　　(1)人品第一
　　在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一个公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”
　　(2)互补性要强
　　核心团队成员间，最好有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。邓中翰创建中星微，首先找到的是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长;接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局;说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术;金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。
　　(3)包容性很重要
　　在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人才资源的第一条件。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。
　　不仅仅是企业创业需要包容，在我们人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。
　　(4)不谋全局者不足谋一域
　　中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的9?11恐怖袭击，世界经济领头羊的美国经济低迷。受此影响，香港等地经济形势到2002年依然没有好转，一些著名的大投行不得不裁人。“机不可失”张懿宸却这么认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务拔尖人才。
　　“凡事都要想得长远。”在组建中信资本的过程中，张懿宸说：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。
　　总之，创业成功，需要一个优秀的领导者和一个优秀的团队，以上只是我个人总结的一些成功者的案例，也是获得成功所要具备的基本点。路，是一步步走出来的，别人的经验教训真正领悟了便会少走很多弯路。
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