如果横批是：四两拔千斤 适合谁的对子呢？_百度知道
如果横批是：四两拔千斤 适合谁的对子呢？
两拔千斤。或自拟对联。谢谢，适合谁的对子
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学富五车不如宝马一辆，才高八斗不及胸脯二两。表示，我是来插科打诨的~~搏君一下~~
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谁解释一下四两拨千斤啥意思?
谁解释一下四两拨千斤啥意思?
“四两拨千斤”有三种含义：\x0d1）是杠杆原理,也是用得最多的原理.\x0d在长臂端施加一个较小的力,在支点另一端的短臂上,就能够得到一个较大的力.\x0d这个定义,不是“四两拨千斤”的本义,还不如说是：四两产生千斤.\x0d2）是外力原理,也是“四两拨千斤”的本义.\x0d对方一拳打来,如果能够在对方打拳的过程中,有一个横向的外力将拳头轻轻一推,拳头就会改变方向.这才是：四两拨千斤.\x0d另一个例子是：子弹可以击穿钢板,算是有“千斤力”吧?但是,横向的三级风力足以改变弹道（子弹的路线）使子弹不能命中目标.三级风力作用在子弹上,能有多大的力?犹如春风佛面,肯定还不到四两.\x0d3）四两形成千斤力.但不是杠杆原理.\x0d一个实际的例子是：当汽车塌入一个坑内时,将汽车与附近的大树用麻绳连起来,尽量拉直.然后,你在麻绳的中部横向一拉,可以将汽车拉出坑来.这实际上是：较小的合力产生很大的分力的原理.
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& 创业如何做到“四两拔千斤”
创业如何做到“四两拔千斤”
商界财视网
商界导读：时，该花的钱一定要花，而且必须花好，花得更值。因此，创业人员最基本的基本功就是一定能够“四两拔千斤”??花尽可能少的钱，产生尽可能好的效果。
在和朋友交流企业品牌传播项目时，经常听大家谈到某某公司为了什么项目花了多少多少钱。可是，认真考量或者是粗略评估一下这些项目，值得花这么多钱吗？有朋友说：“当然值！企业发展这么大了，有钱为什么不花？能够这样花钱就是霸气，就是影响力！”可是，明年呢？没有人能够给出一个明确的答案。“明年再说吧！”听着这话，心里连连打了几个冷颤：“对于企业来说，每一分钱，都是用纯利润支出的，今年花了血本，产生了一定影响力。明年呢？继续花，花得起吗？一旦花不起，企业又将何去何从？此其一。其二，花了这么多钱，产生了多少直接或者间接的效益？产生了多大的效应？”业界不少朋友面对这一问题时的答案多半是：“你傻啊！明年这个企业还是你的客户吗？管他那么多！”
是的，我很傻！企业明年或许不是我的客户，但企业明年还是不是企业？如果好钢不用在刀刃上，过度透支企业资源而导致资金链出问题，或者是企业整体发展不协调，就很有可能导致企业明年不再是企业，变成了亏损企业或者破产企业了！这样下去，又怎么可能有谁会成为我的客户呢？
“咨询服务”的“咨询”，关键就在于能够为企业、省钱、省事、塑造品牌，想方设法为企业服务或者产品增加附加值、提升企业利润空间，而不是为了帮企业花钱。如果花钱不能赚更多的钱、不能提高企业服务或者产品附加值、不能提升企业利润空间，那“咨询”的意义何在？
当然，该花的钱一定要花，而且必须花好，花得更值得。因此，咨询从业人员最基本的基本功就是一定能够“四两拔千斤”??花尽可能少的钱，产生尽可能好的效果。从另一个角度来讲，“四两拔千斤”更是企业管理咨询服务行业最基本的职业道德。否则的话，也就蜕变成了企业口中所谓的“大忽悠”了。
诚然，有些时候，不负责任地花钱未必全是咨询师的错，很大程度上是企业家的虚荣心在作怪。咨询师错就错在紧要关头不敢理直气壮地拍案而起：“你有钱浪费，我没时间可以浪费，更没口碑可以抹杀！”
“那样会丢掉客户甚至饭碗的！”
我认为绝对不会！每一个企业在其发展过程中，都或早或晚会遇到“虚火上升”的陷阱，尤其是即将从一个阶段向上一个阶段实现质的跨越的时候，企业老板信心突然“暴膨”，就会直接导致企业“上火”。这时如果咨询师在“火上浇油”，结果肯定会导致企业“血气两亏”。最后，等企业家面对“一堆负数”时，他们会对当事的咨询机构或者咨询师深恶痛绝。最后的结果，肯定是咨询机构或者咨询师无法在这一圈子内真正立足??推动企业花钱造势时，势必引起圈内关注。一旦功亏一篑，企业背后的咨询机构、咨询师难免臭名远扬，甚至一生不会再有回头路。
因此，咨询机构或者咨询师必须坚守“四两拔千斤”的原则，坚守“四两拔千斤”的职业道德，才能积累口碑，从而成人达己！
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嘲讽对手，看品牌文案如何四两拨千斤
11月19日，魅族就要发布新品MX4 Pro。为了造势，魅族发布了一系列文案，除了宣传自己的品牌外，还不忘挑衅一下对手，讽刺一下对手来抬高自身品牌。
第一张宣传图写着：“背部指纹识别能叫Pro？威尔士最高峰不是体验顶点”，这显然在透露，竞争对手华为Mate7采用的背部指纹识别并非是最好选择。
第二张宣传图写着：“1080p屏幕能叫Pro？视网膜屏幕还配不上苏格兰高地的晚霞。”这无疑在证实，MX4 Pro采用的是比Mate7拥有的1080p屏更为清晰细腻的2K屏。魅族赤裸裸的挑衅，迅速在网上走红，其关注度也瞬间水涨船高。
事实上，嘲讽对手在业内并不鲜见。比如饮料行业的可口可乐与百事可乐，智能手机行业的苹果与三星，凉茶行业的加多宝与王老吉等等。这就需要考验品牌文案水平的时候了，文案精彩，不仅能大挫对手锐气，还能巧妙地借力打力，进一步为自己品牌做免费的宣传。一起看看，谁家的品牌公关和营销实力最强，文案最出众：
百事可乐VS可口可乐
百事可乐与可口可乐的万圣节之战堪称典型。比利时一家广告代理商让百事可乐在万圣节换装，打扮成披着“可口可乐披风”的超人，并搭配文案“We wish you a scary Halloween!”（祝你有一个恐怖的万圣节）。不过仔细一看就会发现，披风上写的并不是Coca Cola而是Cola Coca ！百事可乐这张海报文案的潜台词就是，穿上可口可乐披风，就可以在万圣节出来吓人了。无疑是在暗讽拉黑老对手。
可口可乐对此快速回应，使用了同样的画面，将文案更改为：Everybody wants to be a hero （每个人都希望成为英雄）。而可口可乐对此的回应可谓是兼具创意和幽默，表示只要穿上可口可乐披风就能成为大英雄。使用对手同样的海报画面，只是稍许改了一句文案，就让百事可乐自食其果。
三星VS苹果
三星与苹果这对冤家，口水战更是数不胜数。2012年9月iPhone 5面世，除了屏幕加长，与前几代相比并不特别改进之处，遭到消费者纷纷吐槽，而三星也加入其中，发布平面广告，用左右栏对比的方式罗列了iPhone5和Galaxy S3的功能参数，暗讽自称“天才”的苹果其实也没有那么“天才”。试图贬低对手，抬高自己。
苹果迅速对三星的诋毁予以反击，也发布了一张海报，同样的画面，罗列了另一组参数对比，直言三星Galaxy S3只是便宜的塑料货。大胆犀利的文案让果粉拍手叫好，也让率先开展攻势的三星有些面子上挂不住。
而今年iPhone 6的面世，伴随着其那句“Bigger than bigger”，更是引起疯狂吐槽。
不仅是老对手三星，索尼、小米、魅族、酷派等手机品牌对此广告文案进行改写，也玩了一把。
国美VS京东
今年6o18电商大战，国美在线将矛头指向京东——“直击某东颠覆对决”，国美在线的广告直截了当充满挑衅。6月16日20时，京东发出一张新海报——“从来都没有三国，”画面上熊熊的战火，冲击力十足，不仅如此，还配上极具有挑衅性的文案：“虚张声势的，从来都不叫战争，电商战场上，从来都只有两强相遇。”尽管没有明说，明眼人一眼就知道，其针对的是国美。在刘强东眼里，国美还远算不上同一级别的对手。
面对京东不屑一顾的挑衅，国美同样以一张同样是烽烟四起战场画面的海报回应，配上同样挑衅的文案：“心中只有天下，虚情假意的，从来都不叫‘购省’，电商战场上，用户才是天下，嘲弄历史的只能被历史嘲弄”。并表示，#618巅峰对决# 要省不后悔，更省在国美。618比价X东，贵就赔。巅峰对决，5天5夜真低价！
苏宁VS天猫
今年双十一前，阿里的一纸“禁令”让各大电商网站乱了阵脚。然后慢悠悠地玩起了“我的双十一”。
与天猫、京东鼓励消费不同，苏宁列出六大金科玉律，拯救剁手党，倡导理性消费，传递正能量，在业内引起很大反应，而天猫又火速出招了——
加多宝VS王老吉
加多宝的“对比起体”注定要载入史册。加多宝凉茶官方微博连续发布多条“对不起”悲情微博，通过“自嘲”广告的形式，表达对广州中级法院“诉中禁令”的无奈。“对不起”体一经推出，便引发各路媒体、大腕及众多网友的广泛关注，迅速成为微博热点。随后，王老吉的“没关系”又是对加多宝的回应。
京东VS阿里巴巴
日，京东为了迎战“双11”，推出了一系列无节操、却又极具有挑衅性的平面广告。画风很黄很暴力，尤其是最后一张图“马踏飞燕”，直指阿里的笨“鸟”物流，还暗示马（云），挑衅十足，拉开双十一大战序幕。
去啊VS去哪儿
10月28日，原淘宝旅行举行新闻发布会，推出新独立品牌“去啊”，及独立域名。据阿里的介绍，“去啊”的品牌意涵是：“只要决定出发，最困难的部分就已结束。那么，就去啊！”而浓缩成发布会现场的一页PPT，则是：“去哪里不重要，重要的是…去啊”。
去哪儿网首当其冲发起反攻——人生的行动不只是鲁莽的“去啊”，沉着冷静的选择“去哪儿”，才是一种成熟态度！携程、途家网、驴妈妈等在线旅游圈的集体戏仿与致敬，掀起了一场品牌口水狂欢。
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