关于调换工作岗位的申请_百度知道
关于调换工作岗位的申请
要求：要详细、噪音也相当大。……急……本人感激不尽！在此谢过，考虑到自己年龄才十八岁，由于工作的车间，所以想写一份调换部门的申请书给上级，希望有心人帮忙写一份：灰尘大，在此工作岗位做久了可能对身体有影响本人在一工厂上班
我希望能够在这里得到长远的发展、尽力的开展工作尊敬的公司领导。因为我非常热爱我们这个大家庭，负责着公司的××工作，热爱我们这个部门，像在我现在这个部门一样努力，我决不会辜负领导对我的期望，所以我想了解公司更多部门的工作：我是××部门××岗位的×××，把每项工作都做的井井有条。在这个岗位的工作中，请领导批示，我始终坚持努力工作、学习！致礼，至今有×个月的时间了，××部门是公司的主要部门，我希望公司领导能够同意我前往这个岗位工作。是否同意，于××××年×月×日入职，并于××××年×月×日开始在这个岗位上工作、勤奋刻苦的工作作风
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出门在外也不愁一个生产小组生产一批零件，当每个工人在自己的工作岗位工作时，9小时可以完成这项任务，如果交换A和B的工_百度知道
一个生产小组生产一批零件，当每个工人在自己的工作岗位工作时，9小时可以完成这项任务，如果交换A和B的工
作岗位，其他工人生产效率不变时，可以提前1小时完成任务，如果交换C和D的工作岗位时，也可以提前1小时完成任务；如果同时交换A和订亥斥酵俪寂筹檄船漏B、C和D的工作岗位，其他工人的生产效率不变，可以提前多少时间 完成这项任务？
设数法：设这批零件为72份。不交换工作岗位每小时做：72/9=8份交换A与B工作岗订亥斥酵俪寂筹檄船漏位后每小时做：72/8=9份 比不交换工作岗位多做了1份交换C与D工作岗位后每小时做：72/8=9份
比不交换工作岗位多做了1份同时交换A与B，C与D工作岗位后，每小时做8+1+1=10份，需要：72/10=7.2（小时）提前的时间：9-7.2=1.8小时=108分钟 或者直接做解：原工作效率:1/9交换A/B后:1/8可得交换A/B的工作效率提升:1/8-1/9=1/72同理,交换C/D的工作效率提升:1/8-1/9=1/72同时交换A/B与C/D后,工作效率为:1/9+1/72+1/72=5/36需要7.2小时完成任务,提前1.8小时,即108分钟
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个人认为应该还是提前一小时，我看了网上的其他回答，感觉很有点问题，但是说不上来
工作岗位的相关知识
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出门在外也不愁给新换工作岗位的朋友们一些拙见
最近有几个朋友都更换了工作岗位，聊起来的时候，说了一些个人的建议。稍微整理了一下，希望给所有新换岗位的朋友一点帮助。
不管怎么说，不管因为什么缘由，我总是觉得，换个岗位，是有很大好处的。主要在于：
更换岗位是一次机遇
首先更换岗位，尤其是职务和薪酬有所上涨的新的岗位，基本上是说明你具备了一些优良的品质和更好的能力。会给你增加很多自信，人有了自信，才会更好的激发个人的潜能。即使不是一种上升，新的领域也会给你提供一个学习更多知识和技能的条件，所谓技不压身，对未来自己的发展，也是有百利而无一害的。
其次在旧有的环境形成的一些不好的习惯，在原来的环境下，即使自己意识到不妥，但还是抹不开面子而去改变，陷入一种叫“习惯”的车辙中，而更换一个新的环境，可以帮助你重新碾压新的车辙。因此更换岗位是一次改进自身毛病问题和习惯的一次难得的机遇。
最后，新的岗位给了你更好的理由，更多的时间来学习新的知识，而这些时间和理由，是你在原有的岗位很难得到的。而学习，是我们进步和成长的最基础的要求。
更换岗位是一个挑战
新的岗位带来的是新的要求，人际关系以及工作能力，都要求重新的构建和锻炼，因此，更换岗位往往意味着重新开始的职场人生。根据彼得定律，我们在层级组织中，总是要不断晋升到上一个级别的。也许在本公司，也许在新的公司，这种不断上升的趋势，是永无止境的，直到有一天，我们无法胜任一个新的岗位。如果我们不想长期停留在某个不尽如人意的级别，不断更换岗位，恐怕就是不可避免的一件常事了。
如果我们不想将自己的职场步伐停留在某个层级，或者使自己无法胜任自身的层级，那么不断的接受挑战，尽快掌握能尽职的能力，并再次获得更高的能力，从而使自己可以再次晋升。也是不可避免的一件常事了。
不断接受挑战或者勇于直面挑战是人的天性，是生命进化的本能。与其被动地被挑战，不如主动地去挑战。因此，更换岗位的挑战，既是我们必须面对的，也应该是我们乐于面对的，更应该是我们勇于面对的。
那么，在新的岗位，我们重点需要关注什么呢？我个人的建议如下：
第一、&&&&&&&&&&
态度决定一切
首先作为进入新环境的新人，相信所有人都会礼貌待人，体现自身彬彬有礼的内在的。这也是必须的，必然的。
其次，在新的环境一定要经常地不耻下问。即使有些东西、流程你是看的懂的，也是很明白的。但我还是建议你要尽量多问，并进行一些确认。万万不可想当然的认为这些东西是和你以前接触的是完全一样的。一方面，作为新人在新的环境，问是应该的。尤其一些确定型的问题，是很容易被人接受的。也不会被人误解成什么都不懂。另一方面，世界上是没有一模一样的公司的，也是没有一模一样的流程的。再行确认是必须要做的工作，当然，问询的口气，即不要让人感觉是你无知不懂，也不要让人感觉是你狂傲自大。所以我会建议你用下面类似的语言进行确认和询问：
“这个流程是 这样 然后 这样，。。。。。。。，我的理解是对的吗？”
“这件事我以前接触过，但不知道咱们公司是不是也是这样。。。。。。进行的？”
“请问这件事咱公司具体是谁负责的，我刚来，还不是很熟悉”
“我不能确认这事是不是和我想的一样，您能不能指导指导我？”
再次，在新的环境千万不可畏首畏尾，一定要敢于试错，尤其是在得不到明确的指导的情况下、事情影响不大的、事件的后果可以预见和承受的。勇于试错并有所预见，敢于承担责任，是任何好的领导都会喜欢的一个好的职场品质。当然，试错有很多前提条件，一方面要确认没有指导，另一方面要确保尽可能尝试过沟通，三是在自己的理解范围内，即是不得不立即采取行动的行为，又是后果有所预见，影响不大，后果不严重的事情。
最后，对需要自己提出意见的事件，要敢于提出自己的建议。提建议也是一门学问，一定要学会多角度的考虑问题，要给上级或同僚多种选择，同时明确自己的倾向，勇于承担责任。
体外话：新人要学张继科撕裂运动服的激情！在有实力的情况下，敢于迸发自己的激情！
谦虚谨慎是重点，敢于试错和多角度提出建议是容易忽略的
第二、&&&&&&&&&&
立即开展充分调查研究和相关信息获取
首先要充分了解和掌握自己会涉及和负责的业务的一切相关资料。包括但不限于历史沿袭、基础数据、运营数据、相关法规制度等等。都应明确了解和掌握。要尽快在自己的头脑中，对业务领域从开始到目前，以及看得到的未来，有所梳理。“没有调查就没有发言权”在没能充分了解和掌握业务相关资料前，尽量少地作出重大决定和改变。新官上任三把火，要烧的有根有据。瞎烧就属于放火了。
其次，更换岗位后，对新单位、新岗位的地理位置、周边环境、业务领域、文化传承、创业历程、领导者风格等等都是需要了解的。尤其是企业文化领域，要尽快熟知并认同，不管你是不是真的认同。你只有一个选择，就是认同。如果不认同，除非你就是处在企业文化的决定者和构建者的位置，你去慢慢改造它。否则你就选择离开，而不是选择挑战。
“信息是一切决策的基础，也是建立信心的基础”
业务方面的文件资料是重点，软环境及相关信息是容易忽视的地方。
第三、&&&&&&&&&&
必须明确自身职责定位和职场定位
首先要明确自己的新的职务是什么，职责和权限是什么，上级和下级，平级都是谁，是单线程联系还是网格化联系？
其次要明确自己做这份工作的目的是什么，想要的目标是什么，要达到什么效果，以及三五年的目标，都要想到，有个基本的判断。“人无远虑，必有近忧”，长远的职场目标，会决定你现在的职场行为。举个例子，如果你想在这干到退休，你就尽量使你变成无可替代，多对对下，周边、业务相关方。如果你为了内部晋升，你就赶紧物色、培养接班人，多对对上司的上司。或者尽量尝试通过工作学习新的知识，掌握新的能力。如果你为了跳槽，那就多对对外和行业领域。多给自己整点社会荣誉什么的。大方向都是把手头的工作做好才行，但是细节的方向，还是有很大不同的。
职责是所有职场行为的起点，权限是行为的框架。
职务定位是重点，职场发展定位是容易忽略的。
第四、&&&&&&&&&&
详细确定具体工作内容和岗位属性
首先要明确自己具体做什么，每天干什么，每月干什么，每年干成什么样。有可能的话，要拿到或尽快制定出自己的月度，年度工作计划和目标任务书。
&&&&其次要搞明白自身所在部门的属性，是服务支撑类的，还是监管控制类的，还是营销盈利类的，还是综合管理类的。明确自己的岗位是主管负责，还是分管协助，还是被管配合。
具体工作内容是对职责的充分诠释和量化
&&&重点是自己要做什么，岗位及部门属性分析是容易忽略的。
第五、&&&&&&&&&&
尽快梳理核心工作流程
首先要详细研究原有的文件，搞清楚自己的岗位的要求。做好这些工作，都有哪些流程，尤其是文件明确规定的。主要通过两个方面获得，一是老人留给你的，二是自己发现的。并与自己的上级确认核心流程。
其次要重点关注一些隐蔽的、约定俗成的流程而不是纸面的，被规章制度忽略的流程，往往恰恰是最重要的流程。尤其是大部分我们的企业，一些不规范的企业。能表面化的流程，往往都是无关痛痒的。
没说出来的，往往是最想说的。
&&&&&核心流程是重点，隐蔽流程是容易忽略的。
第六、&&&&&&&&&&
高度关注流程过程控制和最后一环
在梳理完核心流程后，首先要关注流程的控制，简单说，就是怎么样才能保证这些流程的每个阶段和节点，能真正地得到自己想要的结果，也就是说，如果最终不是自己想要的结果，如何在没做完之前就及时发现和确认。或者某个节点结果不对的时候，责任在什么地方？这些控制是不是都很明确。
其次，最后一环之后就是最终的结果了，因此，对一些特殊过程来说，结果往往就意味着全部。在最后一环进行最重要的控制，是关键的关键，核心的核心，重点的重点。比如：产品的出厂检验、服务的最终到客户、火箭的发射点火、子弹的发射出膛、合同的签字盖章等等。
过程控制是现代企业管理理念的核心
最后一环是重点，过程控制是容易忽略的。
第七、&&&&&&&&&&
随时进行全面沟通反馈
沟通是最重要的日常工作了。在新的岗位，与环境里老人的沟通，与新领导、新同事、新下属的沟通，将会占据新人的大部分时间。而在这里，新人进行充分的沟通，一方面是为了让自己能更多地了解情况，另一方面也是有个机会让同事们更多地了解你。
同时，要重点关注周边相关方的人员沟通，例如：总经理要主动和董事们沟通；业务经理要主动和供应方沟通而不是非要等到有业务关系再见面；销售要主动和老客户沟通；维修维保客服要主动和客户沟通而不是非要等到报修抱怨才露面等等。主动和一些过去和这个岗位的人进行沟通见面，会给你所有的相关方留下一个非常良好的印象。非常有利于你未来的工作的。
其次，别忘了给原来的老领导、老同事、老客户、老关系一个交代，人走茶不要凉。感谢一下这些年对你的帮助和照顾；回顾一下美好的合作经历；享受一下对你的祝福；解释一下过去的误解；道歉一些曾经的冒犯；都是非常必要和重要的。要记住：“人在往上爬的时候，一定要注意保持梯子的清洁，因为你永远也不知道自己什么时候还得下来。”
想让别人握你的手的最好办法，是你先伸出你的手
同事的沟通是重点，外围人员的沟通是容易忽略的
第八、&&&&&&&&&&
主动进行阶段总结汇报
首先要学会持续地用文字进行记录和汇报新岗位的工作。文字的梳理，是可以让你在紧张忙碌的新阶段清醒的最好的方式。及时的文字汇报，既是一个最好的最准确的沟通方式，也是一个最好的留存证据的方式，更是提高自身水平，做好自身工作的一个好的方式。
其次要对自身的工作做各类阶段性的总结。月度的、年度的等等。甚至是每天每时每刻的、重大事件的。从总结中发现自身的不足，通过结果验证自己的决策，不断将PDCA循环持续下去，是任何一个管理者必须养成的一个职场习惯。
回头看，才知道自己的脚印是不是端正
文字汇报是重点，自身的阶段性总结是容易忽略的。
第九、&&&&&&&&&&
尽快学习掌握新的知识
所谓新的岗位，往往意味着是在新的领域，就必然有对新的知识的需要。作为新人，必须尽快识别出来新的岗位需要什么知识以及能力。必须立即开始恶补一些新的知识。靠吃老本是肯定不能胜任新的岗位的，否则就一定是走了回头路了，就算是走了回头路，时间的改变，恐怕也需要你再一次重新审视自己的知识是否已经OUT了。这样的知识包括很多，新的业务要求，新的人员情况，新的技巧和能力等等。
其次，每个领域都对应着不同的衍生知识或者人脉关系或者环境要求。不要在新的岗位被动地去接触衍生的新的领域，而是应该主动识别新的领域在什么地方，主动地去了解和学习。例如：管理商店超市的物业的，应该多了解衍生的卖场管理或物流渠道、营销宣传等知识，而去管理医院的物业，就应该多了解衍生的传染病学、医学和病理、护理知识。管理写字楼的物业的，就应该多了解衍生的租赁和后勤办公管理等知识。
“知识就是力量”
专业的新知识是重点，衍生的新知识是容易忽略的。
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问题编号：2761294
我以现在的工作岗位公司想取消不用，这样我就要换一个工作岗位，换一个工作岗位公司要降我的工资，公司这样做可以吗？
我以现在的工作岗位公司想取消不用，这样我就要换一个工作岗位，换一个工作岗位公司要降我的工资，公司这样做可以吗？
提问者：上海-浦东新区劳动纠纷浏览102次 14:26:26
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