你好请问我是帮私人老板开车出了大型交通事故1死1伤我是百分30则任要不要司机本人负经济 - 相关问题 - 110网法律咨询
你好请问我是帮私人老板开车出了大型交通事故1死1伤我是百分30则任要不要司机本人负经济。
你好，我是1名司机，现在给1个私人开车，开的是工程车，现在不想干了给老板说了以后，他就想扣我的工资，我想问1下我该怎么做？
我是帮老板在工地上开车，送老板从工地回家吃午饭把一个骑电动摩托71岁的老人撞了，（当时的时速30-40）现在老人还在医院躺着疗养已无大碍，但和病人家属协商不了，只有通过交警解决。现在老板叫我回家等到，但只给我200元的路费，我想问下对病人家属的赔偿是我负责还是公司负责。谢谢 公司向我追偿最高时多少？？？？
别人雇用我父亲出差，但是没有协议，我父亲在出差过程中发生交通事故去世，车主有赔偿责任吗？
单位司机执行单位指派工作时发生交通事故致人死亡，赔偿责任如何划分，司机需要承担经济赔偿责任吗
我是帮老板打工的，我们没有劳动合同，现在出了交通事故，老板以我不是他的员工为由拒赔，我应该怎么维权啊？
我们雇佣的客车司机在路上撞死个行人，现在被判百分之60的主要责任，而且已经刑事拘留，但是司机家属认为司机只负责开车，没有义务和责任来赔偿死者家属，把事故责任经济赔偿要求我们车主来全部承担，请问各位律师有没有这样的事情处理办法
本人帮老板开车到公司搞周保，途中出点小事故，老板坐在车上授权叫我跑，之后由于车速过快，路滑无法控制车子，之后就把别人房子撞夸，应有谁负责赔偿？ 可现在老板不肯出钱赔偿，还要求我帮他修车，我负责赔偿，我家里又困难无法赔偿，请问我现在该怎么办？请大家给点帮助~！谢谢
雇佣司机发生造成行人大腿骨折的交通事故与老板所应负责任的相关法律!我有点急着要，请各位律师可以尽快帮我解决！不胜感激......
我是一名下岗工人，前几天通过报纸招工广告找到一份安装，维修的工作，（要求有驾照）第一天上班，老板带我去外地，在回来的时候要我开，在快到公司时发生交通事故，一个行人横穿马路，离人行横道线100米左右发生碰撞，造成行人多处骨折，在没有违章的情况下我要承担什么样的责任？老板又要承担什么责任？如果有违章行为，又要承担什么责任？
车辆摔坏，有一人受伤，这种情况怎样理培我是给一个私人老板开车的，他有两辆重型货车，我半个月前就跟他说我要辞职，让他找驾驶员，他也答应了..._百度知道
我是给一个私人老板开车的，他有两辆重型货车，我半个月前就跟他说我要辞职，让他找驾驶员，他也答应了...
我该怎么办我是给一个私人老板开车的，让他找驾驶员，他一直说没钱，路跑熟悉了才交车，他也答应了，不给我结工资，我一直等到驾驶员来，现在交车都半个月了，他有两辆重型货车，我半个月前就跟他说我要辞职
我有更好的答案
能自己结算运费的话直接扣了，还有一招就是找个认识的路政扣车，不拿钱行吗？实在不行 卖油
给老板送点礼，说家里有急事要用钱
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出门在外也不愁替私人老板开车，正常行驶把人给撞死了，70岁老人 - 相关问题 - 110网法律咨询
现在死家家属已经原谅司机，不追究刑事责任，现在就剩下赔偿的事，家属要赔偿20万，车险保险公司可以赔偿11万，剩下的部分车主和司机该怎样承担？
我帮私人老板开车，在晚上下班途中开车将一个老人撞死，我是全责，赔偿金是不是该我一个人出？ 是在一个转弯过程，且在斑马线上，晚上看不见，等发现已经来不及了，车速是60码左右
机动车在正常行驶时（没有喝酒，行速正常）撞死一位横穿马路的老人,（负全责）会被吊销驾驶证和营业资格证吗？
机动车在正常行驶时（没有喝酒，行速正常）撞死一位横穿马路的老人。责任在谁？是不是要证明是行人的错导致事故的发生就能减轻机动车死机的处罚?需要监控录像吗
我在正常行驶的情况下
开车在十字路口撞死了1位酒后骑着自行车27岁的男性
这种情况我会判刑吗？
我表哥在马路中间正常行驶撞死一个80多岁的一个老人请问怎么划责任和赔钱
我是司机给老板开货车，无违反交通规则正常行使，对方横过马路``对方64岁老人`撞死了，不属肇事逃逸，`现在交警责任划分出来了对半责任`死者家属要求赔尝27万`保险说他们只出20万零5千`剩下6万5千`老板说帮我先垫上了给死者家属了`不过让我打个欠条给他`请问这样做合理吗？欠条有法律效用吗？钱应该我出吗？这应该属于职务范围把？我可以起诉他要求归还欠条吗？如果起诉能有胜算吗？
我开着货车正常行驶时，突然一位77岁老人骑着电动车横穿马路，当时发现老人时，我紧急刹车，但是最后还是导致老人当场死亡。事故发生第一时间我并没有逃跑，而是第一个打电话通知了交警。我想咨询一下这场事故我应该不要付全部责任吧？第二，该农村老人无老伴，5个儿女都已成家，按照法律我应该赔偿死者大约多少赔偿金？
10月2号；我在正常行驶的情况下；有一个人摩托车醉酒；撞到我的机动车上撞死了！我家是农村的；这种情况下，我应该承担多少责任？
小翻斗车正常行驶，路遇一老人携带一6岁女童骑自行车，路边停着的车突然开车门，刮到小女孩，致使小女孩摔倒，翻斗车正好经过，碾压小女孩致死，车主无意识已经压死人，向前开800米才停下，这样的情况怎么处理？
有一朋友开货车，证件齐全，正常行驶，绿灯时通过转弯，有一男子62岁电动车骑的特别快直行闯红灯，撞到朋友大货车后保险杠上没有当场死亡，但由于车身太大，又是转弯，车主没有看到继续向前行驶二十米发现，停下，立即打急救电话后报警，但伤都经抢救死亡，事故发生的时候由于车身较大摄像头没有拍到车后半部份，经鉴定车主为全责，是因为人不是当场撞死的，是拖死的，定个全责，家属那边赔偿经商议赔偿60万，为车主开车的那家公司赔偿的，像这种案件车主还会判刑吗？急求，因为死...货车司机是给老板开车,车子坏了在没有停文的情况下一个骑摩托车的人撞在车上的人死了，司机不应该负责_百度知道
货车司机是给老板开车,车子坏了在没有停文的情况下一个骑摩托车的人撞在车上的人死了，司机不应该负责
就是看主责次责什么的我觉得，没停稳等也是驾驶员方的责任因素这个应该还是有的，要看交警方面的责任认定。车子坏了
要不是车子坏了，车子也不会没有到送货点就停的，那这个钱是车老板赔还是驾驶员啊，车子有保险
要不是车子坏了，车子也不会没有到送货点就停的，那这个钱是车老板赔还是驾驶员啊，车子有保险
赔偿具体是驾驶员还是老板。。。可能是在保险赔了之外，你们再自行协商分配一部分赔偿吧～这个律师会懂一点吧
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出门在外也不愁案例：凯蒂公司从事路桥工程材料的销售，公司配备了一辆桑塔纳作为业务车辆。针对车辆，公司老板李泽楷制定了基本规定，大概内容如下：
　　1. 汽车由张文化负责监管，驾驶员未经张总同意，不得擅自驾车外出。
　　2. 由于酒后开车、未系安全带、闯红灯、违章停车、未按导向标志行驶、超速等发生的交通违章事故和责任，一律由驾驶员个人承担。　
　　3. 外出车辆回公司原则上须停在车库，若个人开回家或借用车辆，须承担盗抢、违章、事故的全部责任。　
　　“张总，我今天直接把车开回去，晚上要到外婆家去一下。”在出差回来的路上，业务员王杰提出了借车的要求。
　　张总犹豫了。如果答应王杰，他自己没有这个权利，油费怎么办，另外他也不能承受万一发生事故的责任。如果拒绝王杰，王杰会对自己产生意见，虽然别人称他张总，其实自己只是是公司的老员工而已，公司对他没有正式的任命书也没有明确的岗位职责、权限。充其量，张总就是王杰的业务主管，也算业务搭档。
　　张总回答王杰：“你还是请示一下老板吧”。其实他希望老板回答王杰：“汽车由张总负责”。如果王杰再问张总借，张总就说，这是业务用车，我没有权利借给你，请你谅解。
　　事实上，王杰给李老板打电话后，老板同意借车给王杰。于是张总作出了如下设想：
　　1、 老板体贴员工，公司借车给员工也算是一种对员工的关爱，是礼遇人才的行为。
　　2、 老板没有和我商量就同意了，什么把车给我负责只是说说而已，根本没有把我放在心上，他自己的车还不是他想给谁就给谁。
　　事隔不久，在类似的情况下王杰又借车，李老板又同意了。张总感觉到自己所谓负责汽车只是傀儡，他决定找李老板交流一下，不再负责汽车了。还是李老板关于这件事先跟张总沟通的，李老板的意思是：既然汽车交给你负责，员工借车你就自己决定。显然，老板是不同意借车的，但他连续答应了王杰2次，是不想员工认为他小气，毕竟现代企业讲究人性化，老板再三嘱咐张总，要委婉的向王杰表达公司的意见。
　　这个小小的案例折射出小规模企业创业发展阶段的问题及诊断如下:
　　1、 虽然有制度，员工不重视，执行不到位，员工的随意性较强。否则，小王不会再三借车。老板认为这是个小家庭要有人情味没有错，难就难在原则性问题上的明确态度。
　　解决方案：象制定、执行法律一样对待公司制度，要不断进行教育、解释、修改。有目的的加强员工的制度意识。
　　2、 管理人员岗位责任、权限不明确，管理人员自己缺乏权利意识。平时工作中老板员工亲如一家，人人都想做“好好先生”，人员无威信可言。否则、张总就应该直接跟小王说：“不行!” 不顾忌什么战友情谊。
　　解决方案：亲情化是制度之下的亲情化，对管理人员要有明确的授权，和明确的考核制度。管理岗位一定要选拔有执行力，有担当的人员。老板既然任命了管理人员，在员工面前要注意言行，树立管理人员的威信。如果老板看不起、不尊重自己任命的管理人员，甚至当众指责、讽刺、嘲笑管理人员，虽然由于一起创业的哥们之间随口批评习惯了，没有什么恶意，但是员工会认为管理人员是个熊包，那还谈什么呢，一切都是儿戏而已。
　　3、 老板的意思就是公司的制度，中层者有名无实，没有得到老板从职务角度的授权、信任和尊重。
　　解决方案：老板对已经明确授权的事宜，只要求被授权人对其负责，不再直接干预，直接干预就是对被授权人的不信任。就会产生老板和管理人员之间“踢皮球”的弊病。
　　4、 管理人员之间缺少沟通。否则，张总就不必猜想老板的意图，借车是福利还是碍于面子。另外，李老板和张总在王杰第一次借车后就应该及时沟通此事。为什么没有及时沟通呢？因为大家都认为这是件小事，精力应该放在发展业务的正事上面。其实这犯了企业的大忌。
　　解决方案：企业发展就象人的健康，大病都从小病起。起步阶段拿健康换发展，将来拿发展的成果不一定换来健康。管理无大事，领导者要有明确的意识，用发展的眼光，理性的看待眼前的利益。
　　凯蒂公司是个刚创业的小公司，目前包括司令只有4、5个小兵，未来的路还很长，如果现在不建立有效的模型，将来调整的成本会很大。当然也存在无法调整的可能性。
　　每个企业都有自己的文化，小企业的企业文化就是“老板文化”，中型企业的文化是“行业文化”，大型企业的文化是“社会文化”；企业在老板文化阶段，老板是最需要明确方向的、最需要学会授权的、最需要很抓执行的。公司管理上的一切过错都是老板的错，老板如果推卸责任给下属，其实就是自己不思进取、不懂、逃避困难的表现，这样的老板成不了企业家。
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