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第11版：专版
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如果你知道要往哪里走?世界都会为你让出一条路……??
——记全国五一劳动奖章?湖南省劳动模范获得者鲁贵卿
广西柳州地王国际财富中心工程，建筑面积20万平方米，地上71层，地下3层，高达303米。是中建五局承接的第一个超300米以上的高层项目。
中建五局投资建设的城市综合体?湘潭中建︱︱昭山健康养生示范城?
&&&&特约撰稿&李文耀&&&&第一章：一家大型国企的凤凰涅槃&&&&鲁贵卿2002年底出任中建五局局长。&&&&正是此时，长沙南城的井湾子一带，这个庞大国企的衰落，让他们的员工人心惶惶：“从上世纪90年代末到21世纪初，中建五局的人在长沙抬不起头，大家对这个困难企业几乎失去信心。”2001年国家审计署的审计报告记载：“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生……”。&&&&是让国家为自己的破产“埋单”？还是勇敢地担起重担、摆脱贫困落后的局面？显然，中建五局的“当家人”鲁贵卿选择的是后者！日，鲁贵卿在就任中建五局局长的就职演说中，向1万多五局人发出了号召：“多则五年，少则三年，我们中建五局会以全新的面貌出现在中建大家庭里面！”&&&&在鲁贵卿的带领下，五局人犹如美丽的“火凤凰”，&义无反顾地纵身跃入了滚烫的时代“熔炉”之中。&&&&垂&危&&——破产、下岗，何去？何从？&&&&从计划经济到市场经济的转型，让中国大多数国有企业首先经受了商品市场的竞争“洗礼”。2004年，国家最后一次“埋单”国企破产，在国资委主任李荣融的四年工作规划的名单上，共有1828户国企，累计亏损额1221亿元，涉及职工281万人，涉及国有金融机构债权1730亿元。当时的中建五局，正是一脚跨入这个破产边缘的众多国有大中型企业之一。&&&&2002年中建总公司的审计报告记载：“该企业1.6万名职工中，在岗职工4876人，离退休职工4870人，下岗等其他职工5555人。全局营业额仅为26.9亿元，合同额为22.3亿元。企业的报表利润总额为-1575万元，不良资产达4.8亿元。拖欠职工工资2个多亿，有的公司拖欠工资达48个月。下属16家二级单位中有11家亏损，每年亏损几千万元……”。基于这种严峻形势，中建总公司在审计报告中指出：“中建五局是一个非常困难的企业，许多问题积重难返，需要作长期而艰苦的奋斗，谁来挑这付担子，都将面临巨大的挑战，都需要足够的勇气和足够的智慧”。&&&&在这个已经完全市场化的竞争领域，包工头、私企们“笑傲江湖”，而这家万人央企却被逼得抬不起头。“败局”似已定，人心皆涣散。中建五局不到一年时间接连走了2位副局长，人才流失，不计其数；有的分公司工作难做，接连换了三任总经理，连“抛硬币”抓出的一位总经理，干了三个月后也坚决辞职不干了！某公司走得只剩下了一个本科生……&&&&在这样的背景下，中建总公司的领导把目光投向了山东——中建八局一公司经理鲁贵卿。当年，正是他的临危受命，使八局一公司得以冲破“地方保护主义”的重围，开创了经营工作的新局面。他来管五局，能不能挽救这个“垂危”的企业呢？&&&&2002年，鲁贵卿同志临危受命，只身一人来中建五局赴任。他在就任局长后，认真分析局情的基础上，果断提出和实施了“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”等一系列有效措施，与其他领导班子成员一道，紧紧依靠和带领广大员工，艰苦创业、励精图治、奋发图强，使中建五局走出了一条从困境到新生的蜕变之路。&&&&浴&火&&&&——重压下成长，磨难中成熟&&&&过去的五局机关，上班找不到人。干嘛呢？打牌！局机关办公楼前，还有个“著名”的赌博场所，有专人负责收钱。在巨大的困难面前，员工们寄希望于上级和政府出手援助，工作上得过且过，“做一天和尚撞一天钟。”&&&&信心关乎存亡！针对企业“信心丢失，信用缺失，人心迷失”的现状，鲁贵卿率领的中建五局领导班子把“强心”作为脱困的首要工作，在任何场合都旗帜鲜明地宣传“国企能搞好，中建五局能搞好”。“新五局”提出的“以信为本，以和为贵”的企业核心文化，不仅是针对职工的，更是直指领导层！鲁贵卿提出“立德、立人、立命”，“立德为先”这可不是空喊口号，接过这个“烂摊子”的他宣布：“新官理旧事，谁的孩子谁抱”，将企业前任领导内外拖欠的4亿元债务一手揽到了自己的肩头。从此以后，中建五局每个月不管挣不挣钱，再艰难的情况下10万元都要挤出来摆到还债的账本上。这在企业百废待兴之时，需要做出多大的担当与牺牲啊！但这种牺牲显然是值得的，勒紧裤腰带偿还拖欠之后，员工们看到的是新班子诚信重诺、一言九鼎的工作作风，克己奉公的工作态度，顿得万众归心。&&&&鲁贵卿刚来的时候，五局还是一个“三五”牌的员工结构，全局1.6万名员工中，在岗、下岗、离退休各约5000人，在岗与不在岗员工的比例为1:2，企业负担沉重、活力不足。他们花大力气理顺劳动关系，打造优秀的管理团队，使在岗员工由当初一个人负担两个人，慢慢转变为两个人负担一个人、三个人负担一个人……实行“清用并举、以用为主”的方针，将理顺劳动关系与实施下岗再就业工程紧密结合，2003年以来，全局累计流出人员近6000人，流入人员近7000人，累计涉及1万多人的内部“大换血”，破解了国企冗员多的世界性难题，全局队伍结构发生了根本变化。“新五局”1万多员工，平均年龄不到32岁，90%的管理人员，70%拥有本科以上学历。新团队“公平竞争，优胜劣汰”：每半年一次民主测评打分，全员不记名投票，当场公布结果；一年业绩不合格者，立马换人。187个中层岗位，干部调动670多人次，真正形成了“危机永存，激励同在”的内部机制。&&&&当然，这种浴火的“阵痛”，同样令人惊心动魄。土木公司党委副书记陈超英说起当年自己处理下岗分流职工问题时，遇到的那些堵门、跳楼的事件，至今仍记忆犹新。为平稳过渡，他们始终坚持阳光操作，规则至上；市场无情，操作有情。对外出职工，两次不到岗才解除劳动合同；一家人只下岗一个；实在不适合岗位的，领导带着职工到社会上找工作……&&&&鲁贵卿行兵作战更有“高招”&：瞄准“房屋建筑施工、基础设施建设、房地产开发”等3大业务板块，打响了解困脱贫的“八大战役”。他们扛起“有活干、吃上饭、不添乱”的大旗，组织了一支好人马，经过2003年的“市场营销年”，2004年的“管理效益年”，&2005年的“结构调整年”，该局“区域化经营、专业化发展”，将根据地稳扎稳打地扩展到了十多个省市自治区，生产经营指标不断刷新，实现了彻底的扭亏脱困。&&&&重&生&&&&——工程出精品，福泽一方人&&&&走出困境的中建五局，不仅要“吃好饭、谋发展、做贡献”，更要“精细管理、持续发展、弯道超车”，&从此大踏步地迈上了创新发展之路。2006品质提升年；2007的协调发展年；2008的战略转型年；2009的精细发展年；2010的优化创新年；2011转型发展年……五年多的发展，正如该局主要业务指标增长曲线图上那道遒劲有力的增长曲线，直冲向上，爆发着不竭向上的勃勃生机。&&&&2010年底，中建五局交出了这样一份完美的答卷：8年时间，五局的合同额从22.3亿元飙升至708.94亿元，增长了32倍；营业额从26.9亿元到313.65亿元，增长了12倍；利润总额从-0.16亿元到9.29亿元，增长了367倍；利税总额从0.46亿元到18.75亿元，增长了41倍；资产总额从20.8亿元到165.92亿元，增长了8倍；净资产总额从-2.15亿元到22.58亿元，增长了80倍；员工年收入从1.41万元到6.8万元，增长了5倍。&&&&湖南省游泳跳水中心、安徽省电网生产调度楼、湖南信托大厦、广西壮族自治区二招会议及宴会中心、长沙中建大厦、深圳丽兹卡尔顿酒店、榆林国际大酒店、济南国际园艺博览会等9个工程项目获得鲁班奖，还有10个国优、6个全国用户满意工程、5个詹天佑奖、5个全国市政工程金杯……“凤凰涅槃”之后的中建五局拿奖拿到“手软”！目前稳居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前十名，湖南省建筑施工企业第一名。这支中国建筑“湘军”，不仅工地遍布全国，更是将旗帜插到了阿尔及利亚、刚果（布）等海外市场的国家级优秀施工企业。在新的起点上，中建五局将“十二五”目标聚焦在“三个一流”：全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商，争取在新的“五年”里，实现主营业务跨入全国一流、主要指标跨入湖南六强、综合实力跨入中建三甲的企业愿景，完成合同额1000亿、营业额700亿、利润总额20亿的具体经济指标。&&&&“破产下岗”——在鲁贵卿同志的率领下，中建五局仅花了8年时间，就将这四个沉重的字眼抛诸脑后！迈开了“巨人”的发展步伐，高高擎起了国有企业的红旗。他们偿清企业濒临倒闭期间内外拖欠数亿元，将过去老国企的累累负债全部“清零”；实施职工工资每年增长20%，每年为社会接收上千名的大学毕业生；为困难职工进行棚户区改造，解决职工安居问题；修建新办公大楼，极大改善了办公条件和企业形象；他们精细管理、持续发展、弯道超车，将未来发展的目标对准了城市综合体的运营，梅溪湖、仰天湖、长青湖畔，一座座即将崛起的现代新城，将是五局将士们奉献于时代的壮丽诗篇；投资5亿元建起的现代化光伏建筑一体化研发加工基地，必将续写中国建筑产业的未来……&&第二章：一位共产党员的思行合一&&&&站在生物链条的最高端，人类以其思想的成熟、复杂和自由，区别于其他物种而存在。20世纪，一代伟人毛泽东在马克思主义思想引导下，通过中国革命的艰苦实践总结归纳出的毛泽东思想，带领全中国劳苦大众取得了革命斗争的一次又一次胜利，革命队伍由弱至强，最终红色旗帜插遍全国，为今日中华民族之崛起打下了坚实基础。&&&&1976年，鲁贵卿在辽宁加入沈阳基建工程兵部队，参与建设由周恩来总理和法国蓬皮杜总统签约投资29亿元的辽阳化纤总厂。冒着-26℃的严寒，他们的部队热火朝天地投入到工地建设之中。还在小学时，好学上进的鲁贵卿就是学毛泽东著作的先进分子，这位能人的辩证思想、组织才能、用兵作战能力，都给他以后的工作和思想带来了深刻影响。&&&&作为一名中国共产党员，鲁贵卿创造性地将毛泽东理论融入到社会主义工程建设工作的实践当中，形成了自己“一手拿砌刀，一手握笔杆子”重塑中建五局过程中宝贵的思想精粹。成功破解了“国有企业能不能搞好、传统国有企业能不能搞好、曾经濒临倒闭的传统老国有企业能不能搞好、处于完全市场竞争环境里的传统老国有企业能不能搞好”这四大难题，让国有企业的红旗，高高飘扬在现代商业社会的高楼大厦之中！&&&&领军征战&攻坚克难&&&&——“毛氏兵法”&&&&1、实事求是&&&&虽然时代背景已大不相同，但毛泽东思想最讲求的就是“实事求是”，鲁贵卿善用“毛氏兵法”，第一就是这条——“从实践中来，到实践中去”。无论是当年到中建八局一公司当经理，还是2002年只身赴中建五局上任，鲁贵卿接到的都是一个个“烫手山芋”，但他从不抱怨，总是根据条件制定好合适的目标，把挑战变成机遇。&&&&上世纪80年代末90年代初，鲁经理走马上任中建八局一公司经理。由于当地政府的一些政策因素，导致该公司正面临在济南接不到工程业务的困局。针对实际困难，鲁贵卿制定了“苦练内功，打好市场开拓三大战役：开拓中部（河南、安徽），挺进西部（西安、宁夏），北上（北京）南下（广东）”的战略。“到目前为止，这些市场仍然是一公司最大的业务基础。”中建八局一公司原项目经理王宪军说。&&&&2002年，鲁贵卿只身赴湖南，带领中建五局万余员工打起了“脱贫扭困”的战役。当他人“哀声一片”之时，鲁贵卿频频在大会小会以“三公司和广东公司接到了上亿元的大项目”为例，给大家鼓劲加油，大倡&“星星之火，可以燎原。”&&&&基于对国有建筑企业的深刻认识，五局人原先不敢接的项目，他就分析自身优势，亲自带队去接；大家对资质理解不深，对自身没信心，他就亲任组长，一项项地做扎实工作，硬是把建筑行业特级资质拿到了手；从建筑施工企业跨越到房地产企业难度大，有人不理解，为了企业的升级与未来发展，他就整合资源，首先在企业自有土地上探索……&&&&“决策一定要正确。决策的前提就是：实事求是。”鲁贵卿不断地从中建五局战略发展高度，思考、规划、描绘着企业发展的蓝图与愿景：“三个一流”的愿景，“163”发展目标，企业运营的三化，三次经营理念，营销工作“三大策略”，商务合约的“三大纪律、八项注意”，现金流管理“六四工作法”，人力资源的都江堰“三角法则”，班子建设“三同三合”，领导干部“三亲”，农民工管理“五同”原则……&&&&鲁贵卿到任前，中建五局才拿到过一个鲁班奖；他上任之后，严格过程管理，项目一开始就确定夺奖目标，8年9夺鲁班奖，还有9项鲁班奖的参建奖，12个国家优质工程奖、7项全国满意工程、4项詹天佑奖、3个全国市政工程金杯……许多前人无法想象的奇迹，就这样一个一个地发生了。&&&&2、坚持就是胜利&&&&“最后的胜利往往存在于再坚持一下的努力之中。”鲁贵卿用中建五局成功经营、跨越发展的事实证明了这点。&&&&上世纪90年代的中建五局也曾激情地走出湖湘大地，开拓全国市场，可惜大家各自为阵，四面出击，导致“广种薄收”，大多铩羽而归。以致后来，大家不愿出去了，都爱呆在湖南。&&&&鲁贵卿走马上任后，制定了“区域化经营，专业化发展，精细化管理”的企业运营“三化”方针，根据各自原有的优势，在重庆、广西、福建、安徽等数十省市，设立分公司，将各路散兵游勇变“游击战”为“阵地战”，实现本土化经营；变盲目出击，为打有准备之战，实现理性化经营；变单兵作战为团队作战，实现集团化经营；变“刮金式”经营为“贴金式”经营，实现品牌化经营。&&&&原隧道公司窝在湖南这个丘陵省份办公，业务实在不多，公司难成气候。鲁贵卿一声令下，公司总部整体迁往多山的重庆之后，那才真叫“英雄有了用武之地”，发展迅猛，如今也是中建五局“六强争雄、九大行星、十颗明珠”排行榜上数得着的“尖兵”团队。&&&&由湖南人，变成了重庆人，变成了广西人，变成了……刘德不后悔、舒燕不后悔，所有的五局人都不后悔。中建五局因为大家的坚持，日益兴旺，创造着前所未有的辉煌，也在不断回报着这个团队的每一个成员。刘德他们都成了各自分公司的班子成员，“80后”小舒妹妹，虽然被广西的艳阳晒得些许发黑，但年薪都是拿六位数！这不能不让同龄人羡慕。而今的中建五局，年轻人伴随着事业平台的迅速扩张而得到迅速成长的事例，那真是数不胜数！&&&&中建信和地产存在的本身，就是鲁贵卿坚决带领五局战略转型升级，“坚持就是胜利”的结果。如今营业收入仅占中建五局1%的房地产板块，利润贡献却占到了整个集团的10%；预计到“十二五”期间，房地产板块在整个集团营业收入中的比重可达到10%，利润贡献却可占据整个集团的“半壁江山”。&&&&下一步，鲁贵卿再次把目光投向了城市综合体运营、高铁、光电幕墙等建筑行业中的朝阳产业，“十二五”期间他要再投资1000亿元，将中建五局领向一个新的发展高度！&&&&3、坏事变好事&&&&辩证地看事物，思路就会拓宽，人就会更有智慧地解决问题。“毛氏兵法”的制胜之道，莫不在此——“辩证”之中。总能和颜悦色排忧解难，举重若轻谋宏图的鲁贵卿，显然深谙此道，但这种能力的获得历尽磨练。&&&&1990年，中美辉瑞制药厂在大连建设，他是工地指挥部指挥长。他白天到现场管理，晚上亲自做会计凭证，预算、结算、与老外谈判，都是他亲自出马。项目的成本支出都控制得非常好，给中建八局挣了“老钱”了！数千万的利润，让局领导在各种场合都说要重奖鲁贵卿。谁知，最后经局领导研究的奖金数目是5000元，还因为另一位副局长的奖金只有4500元，他是副科级，也只能奖4500元。&&&&再能忍，鲁贵卿也忍不住了。他拒绝领奖金！从1993年-1995年，钱放到财务账上2年整，他想不通，就是不要。1995年，鲁贵卿在珠海项目上工作。一次送完标书，在酒店要等三天，他便去书店买了一本《白鹿原》看。书中主人翁白嘉轩善待他人，以德报怨的故事彻底打动了他：真正的男人，原来可以遇到那么多不公平的挫折，仍然保有最博大的胸怀！自己只不过是少了点奖金，委屈顿时释然，回来就把那4500元给领了。&&&&所以，带领中建五局走向辉煌之后，鲁贵卿也是这样看待五局曾经的艰难：“难，是坏事，但也是好的开始。过去我们欠职工集资款较多，又发不出工资，大家都没信心。后来钱一还，人心聚。现在你再拿这点钱，哪里买得到这么挚诚的心哦，起点都高多了！”由于深谙辩证法，鲁贵卿总是能在困难的时候看到希望，成功的时候看到不足。这也使得他能够不断战胜困难，走向成功彼岸；不断战胜小胜，走向更大的胜利。他将自己对辩证法的思索与理解，始终贯彻于自己的管理实践中。&&&&人才选拔上，他总结出“七成定律”：&&&&看人上：70%是优点，30%是缺点，就算是优秀人才。&&&&知人上：用70%的注意力发现人的长处，用30%的注意力发现人的短处。&&&&用人上：当候选人能具备应征岗位70%的要求就可以使用。&&&&管人上：一个团队70%的人符合职位要求，工作尽心尽力，就是不错的团队。&&&&做人上：能做到70%的人认可你就算不错。&&&&容人上：对别人给你提的意见，包括批评和建议，要花70%的精力去反思自己，花30%的精力去考虑别人的意见是否合理。&&&&在正确引导五局人的价值观、世界观、人生观、实践观方面，鲁贵卿提出正确处理“公与私、是与非、苦与乐、言与行”四组关系的四重境界和评判标准。&&&&“公与私”：提倡大公无私，做到先公后私，批评假公济私，反对损公肥私；&&&&“是与非”：提倡是非分明，做到是非明白，批评是非模糊，反对是非颠倒；&&&&“苦与乐”：提倡以苦为乐，做到先苦后乐，批评追求享乐，反对贪图享受；&&&&“言与行”：提倡言出必行，做到少说多做，批评只说不干，反对言行不一。&&&&对待企业与员工之间的关系，他说：&&&&员工忠诚企业，企业福利员工；&&&&员工讲奉献，企业讲关怀；&&&&员工自觉学“雷锋”，企业不让“雷锋”吃亏。&&&&关于企业与竞争对手、关联方的联系，他分析为：&&&&变恶性“竞争”为良性“竞合”；&&&&变单纯的“商务关系”为“战略合作伙伴”；&&&&视“商场”为“赛场”，整合上下游链条，统筹相关方利益，通过共同做大蛋糕实现共赢。&&&&谁的内心真正掌握了辩证法，他的胸怀就将如海洋般宽广！这就是中建五局得以迅速崛起的秘诀，也是鲁贵卿到哪里都能受欢迎的根本原因：“这世间的事本来就没有绝对的好，也没有绝对的坏。做工作最正确的方法就是：利用存在中的各种因素，将不利的变成有利的，再将有利的进行放大。”&&&&运筹帷幄&用兵如神&&&&——都江堰法则&&&&都是万人团队，原来一年最多只能做20亿元合同，如今一年的合同额700多亿元。鲁贵卿是如何实现运筹帷幄，万将齐心的呢？这就不得不说下面这个小故事了：&&&&都江堰，素有“天府之源”、“镇川之宝”的美誉。江水流至江心的狭长小岛，即一分为二，其中“外江”作为岷江正流继续顺道而下，“内江”则沿着古人设计的水道，经鱼嘴分水、虎头岩漩流、飞沙堰排沙、宝瓶口引水，流向成都平原，沿途灌溉千万亩良田，蜀地因此“水旱从人、不知饥馑、时无荒年、谓之天府”。鲁贵卿站在安澜索桥上，遥看湍急的岷江浩浩荡荡奔涌而来，他的心情也随之奔腾起来。面对这座修建于公元前三世纪中叶、历经2200多年岁月沧桑、至今仍在发挥作用的伟大建筑，鲁贵卿在叹服古人巧夺天工、独具匠心的水利设计技艺的同时，更心生感慨，由治水联想到治人。&&&&感悟之一：疏导是根本&&&&世界古老的著名水利工程中，古巴比伦王国建于幼发拉底河上的纳尔——汉谟拉比渠和古罗马的人工渠道都早已荒废，唯有都江堰独步千古，永续利用。这种因势利导、因地制宜的治水方略，让水驯服于人的意志“分四六、平水旱”。相反，如果放任自流，或采取简单堵截的方法，成都平原可能仍为水患所扰，失去产生天府粮仓的基础。治水如此，治人同样。人是自然界中最复杂的物种，人的本性是趋利避害的，人的需求是有层级的，对此，管理者要顺应规律，因势利导，通过设计和建立多层次、多渠道的人才成长及使用通道，使各类人员行有方向、干有目标、各得其所、各归其位。&&&&感悟之二：人人皆可成才&&&&在当时生产工具和施工手段都比较落后的情况下，整个工程巧借地势，就地取材，浑然天成，将每一处的功用都发挥到了极致，可谓“化腐朽为神奇”的伟大杰作。同样的道理，企业中的人，是平庸还是杰出，也取决于管理者是否将其摆对了位置，用对了地方。环保专家说，垃圾是放错了地方的宝贝。从这个角度，我们也可以说，庸才是放错了地方的人才。人人都是人才，人人都可以成才。因此，我们缺少的其实并不是人才，而是出人才的机制。&&&&感悟之三：团队永恒&&&&都江堰主要有三大主体工程——鱼嘴分水堤、飞沙堰溢洪道、宝瓶口引水口三者之间，相互依赖、功能互补、巧妙配合、浑然一体，形成布局合理的系统工程。由此联想：如果企业中的每个员工也都能忠于职守、精诚团结、沟通协作，凝聚成一个高效的富有创新精神的工作团队，那么，我们的企业就能产生出1+12的系统效应，我们的事业就能长盛不衰、永葆生机。&&&&鲁贵卿受到都江堰的启示，有了感悟，便结合中建五局的实际，产生了他的人力资源“鲁贵卿管理法”。&&&&1、“疏导是根本”——鲁贵卿决定着重建设人力资源的两个通道：&&&&一是建立成长通道。鲁贵卿认为，目前企业内部虽不再套用政府机关的行政级别，但从整体看，员工发展的渠道仍比较单一。要切实改变大家都挤行政系列“独木桥”的状况，就有必要在企业内部建立适合自身特点的多层次、多渠道的员工发展和升迁体系。&&&&二是疏通退出通道。事物总是相克相生、相辅相成的，有生就有死，有进就有退，尤其是企业正处在转轨变型的非常时期，退出通道的建立更显必要。结构调整、辅业剥离、改制分流，诸多工作的推进，都要统筹协调，未雨绸缪，事先设计“减震器”，对过程中可能出现的问题进行有效疏导，及时化解矛盾，维护稳定大局。从2003年开始，中建五局大力开展了理顺劳动关系工作，到2004年10月，全局共解除劳动合同2000余人，同时实现下岗职工再就业1100余人，在此期间，企业内部秩序正常，生产经营更出现了大幅飙升的良好势头。如果简单地一刀切，没有将理顺劳动关系与下岗职工再就业有机结合起来，那这项工作最终的结果和成效就要大打折扣。&&&&后来鲁贵卿将这个思路丰富为“三大活力机制”，即“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”。&&&&2、“人人皆可成才”——鲁贵卿结合中建五局的实际，决定在建立人才的“七个机制”上做好文章：&&&&一是培养机制。从员工进入企业的第一天起，就将其成长纳入组织的视野，而不是任其自生自灭。要通过职业生涯设计、“导师带徒”等多种形式，加快青年员工的成才速度。对其中的优秀人才，要有意识地放到重大项目、关键岗位和复杂环境中，强化锻炼、备用结合、动态管理。&&&&二是选拔机制。根据各类人才的不同特点，有针对性地建立选拔机制，将党管干部原则与市场化配置手段有机结合起来。对适合市场化配置的岗位，要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，变“相马”为“赛马”，使更多的人才在竞争中拓展职业空间，找到适合自己的舞台。&&&&三是使用机制。首先要做到用人所长。各级领导要坚持唯物史观，全面、辩证地看待人才，不求全责备，不以偏概全，力求人尽其才、才尽其用。同时要注意用当其时。人才也有“保质期”，只有将那些能干的、肯干的人才适时地放到合适岗位上，才能最大限度地发挥人才的使用效应，避免人才资源的积压和浪费。&&&&四是评价机制。要在科学分析和明确岗位职责的基础上，以业绩考核为重点，按照不同类型人才的工作性质和特点，建立和完善考核体系。企业评价人才，一定要坚持以能否“干成事”作为最终的核心标准，只有在内部形成这种以业绩论英雄的氛围，才能有效地减少不必要的争论，更好地促进企业绩效的提升。&&&&五是激励机制。要将物质激励与精神激励、短期激励与长期激励、一般激励与特殊激励、正向激励与负向激励有机结合，在企业内部建立和形成多层次、多形式的激励机制，进一步加大绩效考核工作推进的广度、深度和力度，坚持考核体系的全面性、考核内容的科学性、考核程序的严密性和考核兑现的及时性，充分发挥“老虎+金条”的效应，为企业发展提供不竭的动力和永恒的活力。&&&&六是流动机制。人才是资本，人才流动就是资本流动。要采取直接调配、组织推荐和按照个人意愿考核安排等方式，加大总部部门与所属企业之间、企业与企业之间、总部部门之间各层次、各类型人员的上下交流和横向交流，引导并形成系统内的有序流动。&&&&七是维护机制。都江堰能绵延2200多年，至今仍在发挥作用，是与历代逐步完善管理机构，建立了岁修、防洪等维护制度分不开的。同样，人才要“保鲜”，也需要加强维护，通过不间断的、持续终生的教育、学习、培训，有效补充能量，确保人才的可持续发展。&&&&3、“团队永恒”——鲁贵卿结合五局实际，决定在三个方面予以关注：&&&&一是要用共同的目标凝聚团队。说得通俗一点，团队就是为实现一个共同的目标而走到一起的一群人。每一个人都要胸怀全局，大处着眼，小处着手，通过按时高质完成职责赋予的岗位目标，确保实现企业的总体目标。在这个过程中，需要正确处理个体与集体、付出与奉献的关系，在张扬个性、自我实现的同时，自觉服从大局，为实现企业整体利益的最大化作出自己应有的贡献。&&&&二是要用执行力文化熏陶团队。执行力就是竞争力，团队的竞争力取决于团队的执行力。五局在内部大力倡导执行力文化，强调将战略、人员与运营三个流程统筹协调，要求企业各个层面各司其责，“做正确的事、正确地做事、把事做正确”。只有进一步加大执行力文化建设，才能确保中建五局这个团队步调一致、反应快速、无往不胜。&&&&三是要用三项工程打造团队。“信心、信用、人和”三项工程，是中建五局针对以往企业内部存在的“信心流失、信用缺失、人和迷失”三大问题有针对性提出的举措。这三项工程，对团队建设无疑具有直接的促进作用——信心工程提升团队的士气，信用工程增进团队的协作，人和工程融洽团队的氛围。坚持不懈地将三项工程推进下去，五局这个团队的竞争力和战斗力必将会有一个大的提升。&&&&“鲁贵卿管理法”用之于五局8年多来，对中建五局的飞跃性发展，起到了巨大的推动作用。首先是通过竞聘上岗和末位淘汰的制度，用人机制活了，给有能力的人提供了展示才华的平台；其次是通过四大职业通道、三大晋升梯子、五大工资单元等多重激励机制，激发了干部职工的积极性。&&&&中建五局人力资源部经理罗海君是新的用人机制下的受益者之一。1975年出生的小罗，到目前为止仍然是五局总部机关最年轻的部门经理之一。如果在过去，他连想也不敢想。&&&&中建长沙建校校长蒋必祥，曾经被大家打分评为“C级干部”，后来调到建校当校长，他把一个气息奄奄的学校办得生机勃勃。这正应了鲁贵卿的那句话：人人都是人才，人人都可以成才——只要你能在合适的时间，用合适的方法，将合适的人，放到合适的岗位上。&&&&文化凝聚&万众一心&&&&&&——信和法则&&&&一个企业干得好，一年、两年靠运气；三年、五年靠制度；长期则要靠文化。作为一个处于完全竞争性领域且曾濒临倒闭的老国企，中建五局能在短短8年时间里迅速崛起，重焕生机，得益于“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的一系列举措。其中大力推进“信心、信用、人和”三项工程建设、培育成型“信·和”主流文化，是一个关键的因素。&&&&日，毛泽东在陕甘宁边区文教工作者会议上作了《文化工作中的统一战线》的讲演，强调了文化工作的重要性，着重指出：“我们的工作首先是战争，其次是生产，再其次是文化。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”鲁贵卿认为，毛主席的这段话完全适用于企业。于是他将这段话改为：“没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能赢得市场的。”&&&&早在2003年8月，上任不久的鲁贵卿就带领全局48名中层以上的干部，到井冈山举办学习班，解决企业中层干部的信心问题。他指出，“井冈山精神”的核心就是八个字：坚定信念，敢闯新路。当年毛泽东同志带领360多人上了井冈山，最终使“星星之火”燎原中国。中建五局有参与国家“大三线”建设的辉煌历史，五局的前辈们在极其困难的条件下，与霸权主义争时间、抢速度，硬是在贵州遵义的大山沟里为国家建造出第一代导弹基地，为我国的国防事业作出了贡献。困难企业在困难的时候一定要看到光明，一定要看到前途。学习“井冈山精神”，一定要有革命激情，一定要有远大目标，一定要树立振兴五局的信心和信念。&&&&2004年，鲁贵卿又到庐山举办干部学习班，解决员工队伍结构问题。同一年，五局在继续推行“信心、信用、人和”三项工程建设的同时，提出建设“公开、公平、公正”的制度环境和“和谐、健康、向上”的人际环境，制定并实施了《中建五局关于进一步加强企业文化建设的意见》。&&&&2005年8月在韶山召开首次企业文化研讨会之后，中建五局企业文化建设的步伐进一步加快。2006年4月，企业主流文化建设座谈会在长沙召开，将主流文化概括为“信心、信用、人和”六个字，核心价值观确定为“以信为本、以和为贵”。就是在这次会议上，正式确定了将“信心、信用、人和”概括为“信·和”，于是“信·和”主流文化这一概念从此正式诞生。&&&&2006年9月，中建五局在长沙召开企业主流文化推进会，对“信·和”主流文化进行提炼：信心是五局的立业之源，信用是五局的立业之本，人和是五局的立业之魂。&&&&2007年5月，中建五局制定出台了《中建五局“信·和”主流文化建设实施意见》，标志五局“信·和”主流文化从自发走向自觉，从零散走向系统，从朦胧走向清晰。五局的经营业绩，也在不断攀升。&&&&2008年，以“信·和”主流文化项目行“五个一”活动为载体，推动企业文化在五湖四海的中建五局项目工地上“落地生根”。&&&&2009年，“信·和”主流文化渗入到企业的肌体中，融化到员工的血液里，落实到每个人的行动上。每一个五局人都以“精细管理、共行信和”的理念，践行着信和文化的基本使命。&&&&2010年，以“优化创新，共行信和”为主题，五局人深入开展四组关系大讨论，达成文化共知、共识、共行、共享，推动“信·和”主流文化的生根开花结果……&&&&目前，“信·和”文化的影响力，已由企业内部扩大到地方、行业及全国，有效地增强了企业的凝聚力，激发了员工建功立业的热情。这种文化“软实力”，还逐步转化成了企业占领市场的竞争力。很多地产界的“巨型航空母舰”，都把中建五局选为自己的战略合作伙伴，看重的就是中建五局的文化。同时，五局建立了以“用管理的理念创新党群工作、用文化的理念创新思想政治工作、用经营的理念创新宣传工作；工作目标数字化、工作内容抓手化、党政运作一体化”为主要内容的、独具五局特色的党群工作模式，实现了党群工作“虚”与“实”的结合，在企业发展中发挥了有力的保障作用，也持续地推动着全公司上下的“创先争优”工作。人人争“建精品工程、做优秀项目经理、创明星区域公司”，为企业打造着越来越多的“名品、名人、名企”。&&&&鲁贵卿说：“文化”是个古老的词汇，早在2500多年前，《易经》中就有：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。&而他比较倾向这一表述，即：“企业文化是建立在共同目标和统一价值观基础之上的企业做事的风格和习惯”。企业文化的作用发挥，在于员工的行为实践；而员工的行为实践，又源于其对企业文化的信仰。独具五局特色的“信·和”主流文化，有效地推动了企业的管理升级，构筑了企业竞争的“软实力”，先后获得了全国工程建设企业管理现代化成果一等奖、湖南省2007年度企业管理创新成果一等奖、第十五届国家级企业管理创新成果一等奖。鲁贵卿亲自分管企业文化建设工作，并亲自在企业内外宣讲传播“信·和”主流文化，发挥了布道者、践行者等多重作用。&&&&他不是“特殊材料”做成的&&&&——他只是“将优秀变成了一种习惯”&&&&这是一个曾经一盘散沙的万人企业，这是个曾经破落到几乎倒闭的中央驻湘企业，就是在短短8年的时间里，这一切皆因这个河南人的到来而改变了！一流的现代办公大楼竖了起来，离退休职工老有所养，青年员工独挡一面，中建五局的大旗高高飘扬，从大江南北到海内外……&&&&公司中层干部们总记得，井湾子南的那栋雄伟的中建大厦里，只要鲁局长没出差，26楼的那盏灯一定是整栋大楼中最后一个熄灭的，只要跟鲁局长一起出差，他步伐一定快得让人跟不上，为了能一天多跑几个地方，他一定会订最早一班飞机出发，订最晚那班飞机再飞到另一城市。尽管如此，他仍是机场广播找人、催着上飞机次数最多的那个……鲁局长就像是一个用特殊材料制成的“超人”！投资管理公司副总经理卢洪波怎么也没想明白：鲁局长每天忙成那样，他是怎么思考出企业发展战略、信和文化的那么一大堆东西来的？&&&&公司的基层员工都记得鲁局长爱到基层来演讲，每次滔滔不绝，而且必然“拖堂”；他说话总是那么系统清晰，分析企业各个环节的问题，又是那么准确到位。2010年，1200名新员工来到五局。站在田汉大剧院的讲台上，鲁局长一讲就是6个多钟头，他的演讲平实、精炼、幽默，其间不乏“杯具”、“囧途”、“out”等超时髦字眼，众人虽饿得肚子咕咕叫，却也忍不住随着吃吃地笑。在他们看来，鲁局长“不是人，是神！”还是如此亲切、真实的神！&&&&鲁贵卿对这两种说法皆不认同：“大家只是看到了结果，所以会产生高深莫测的错觉。其实我只是一个普通人，甚至还是比较笨的那种！只是同样的事情做多了，也就熟能生巧罢了。”&&&&鲁局长的确不会是“投机取巧”、跑得最快的那一个，但他一定是方向感强、耐力最好的那个。时间长了，他的优势便会显现出来。这个“军人风纪”养成得很好的中原汉子，修炼了不少良好的习惯，并通过他超乎常人的勤勉努力，将这些好习惯的功效放至最大。&&&&1、他将热爱学习变成了一种习惯&&&&苦难是人生的学校。历经苦难的人，心中留下的负面信息太多，必会受到沮丧、失望、苦恼等不良情绪困扰，一生难有大作为；如果能够在对外界要求低心理阀值的基础上，真正领悟到善良、美好永远在相伴相随，他必能于困难中看到光明，于挫折中看到希望，勤勉努力地开创更美好的未来。古今中外成功之士，莫不如此。&&&&吃着发黑的地瓜干面，8岁的鲁贵卿在同学们开学2个月后才经乡里教师劝学插班上小学。家中的贫困早已不足挂怀，印在他脑海里的全都是好学的哥哥和好心的安宝珍老师帮助自己减免学费、上学的故事。春节别人家的孩子放假玩去了，他就托村里人到纸厂买大纸裁开来抄写成语字典、新华字典。由于老实忠厚、学习刻苦、组织能力强，从一年级的下学期开始，他一直是班上当班长的不二人选。&&&&在学校当班长，在部队是提干对象的鲁贵卿，是做事扎实、勤奋克己的模范。当兵六年时间，鲁贵卿有5年多都没回家探过亲，忘我工作的他被领导安排在机要岗位上工作，每日学习档案资料，博览群书，如饥似渴爱读书的他，那时要看的书可真是太多了，有时一天就睡2-3小时……吃得苦、又好学的他自然也是首长和战友们喜爱的对象，有一天领导找他谈话：你这眼睛视力这么差了，会影响提拔干部啊。鲁贵卿回答说：我的眼睛是为工作看资料看坏的，如果不能提干，也没关系。&&&&“革命战士是块砖，哪里需要哪里搬。”无论单位分配的工作是当秘书，还是做会计、当小工长，他总是乐在其中，迅速学习，把自己训练成为行家里手。由于业务熟悉，他到哪里，哪里都能打开市场，呈现欣欣向荣的局面。&&&&所有的学习也逐步内化成了鲁贵卿自有的知识体系，他爱演说布道，而且说话总是那么系统清晰，分析各个环节的问题总是那么准确到位。有一次，中国施工企业协会举办论坛，请他做企业战略管理方面的发言，他的才能被在座的清华大学一位教授发现，便力邀他前往讲学。在清华讲坛上，鲁贵卿与魏杰等知名经济学家同台竞技、传道授业，课后学生们给老师评分，鲁贵卿高居第二，被清华大学长聘为客座教授。&&&&同为军人出身、仅比鲁贵卿大三天的海外经营部总经理喻朝虹对他的学习精神也是钦佩有加，他说：“每次听鲁局长讲都江堰人才定律，他都会充实很多新领悟的东西进来。他就是这样不断学习，不断感悟，不断鼓励着大家。他到五局，改变了很多人的人生轨迹，包括我。”&&&&三次经营理念、经营结构四个调整、运营品质五个提升、扭亏脱困八大战役、企业运营九大关系、企业管理十二黄金法则、结构优化20字方针、“两个角度”、“三线”检查……在不断学习与思索中，鲁贵卿总能三言两语、提纲挈领地提出解决企业实际问题的“高招”，让员工们易学易懂，简单易行。&&&&为了养成大家都爱学习的良好氛围，鲁贵卿每年推荐全局员工学习一本书，2003年《执行力》、2004年《把信送给加西亚》、2005年《为自己工作》、2006年《向解放军学习》、2007年《第五项修炼》、2008年《学哲学、用哲学》、2009年《论语》、2010年《世界是平的》、2011年《孙子兵法》。很多员工将读书后的体会与自身工作实践中遇到的实际问题联系起来，写了不少优秀的读后感，他又将这些读后感集结成书，再次发给员工讨论学习。&&&&2、他将勤奋工作变成了一种习惯&&&&每天十五、六个钟头的工作时间，对于常人来说不可理喻，对鲁贵卿来说已是常态。&&&&2002年，组织上派他来到湖南。放弃了八局优厚的薪酬，从头开始艰难创业，他没有感到难过；来到五局，住进老五局给他安排的发着霉、老鼠乱窜的宿舍，那破落难堪的窘状也没让他退缩；组织大家开会，一到下班时间，干部们马上合上笔记本走人的“自觉”劲，却让他郁闷了好长时间。他心想：“怎么能这样？事情还没办完呢！”&&&&经过一番大刀阔斧的改革之后，很多干部都曾被鲁贵卿凌晨2点打来的电话弄得痛苦不堪。刚开始，他们还能“看在局长的面子上”老老实实地汇报工作，到后来实在忍不住了，就有人开始抱怨说：“现在是深夜呢！”鲁贵卿连连道歉，但工作还是得做完，于是一切继续。&&&&企业的崛起，“老虎+金条”的激励机制，让人们逐渐理解了这位忘我工作的局长的良苦用心，26楼那盏总是亮到深夜2点的灯，吸引了越来越多的人自觉地排队等候鲁局长的“把脉问诊”。随着局面的打开，一方方领军大将跃然而出，人们才知道跟鲁局长“论道”，是多么受益匪浅！人们记住了他常常叮咛的那句话：“哪个成功的人，会规定自己只工作8小时呢？”&&&&鲁贵卿到长沙工作8年，爱人付喜云也陪着他担心了8年。第一次探亲，付姐看到鲁贵卿睡的破床、盖的霉被子，老鼠把老鼠药都吃光了仍然横行霸道，心疼得掉眼泪。鲁贵卿安慰她说：“不要紧，五局条件不好，职工工资都发不出，将就点没关系。”已经习惯了丈夫工作作风的付姐赶紧掏腰包买了一套新床、新被、新桌椅，支持他的工作。&&&&为了不给丈夫的工作添麻烦，她选择了继续留在济南，站好自己退休前的最后一班岗。很多人不理解他们两口子：为什么总是两地分离，却每天都有个短信、电话，感情好得很。付姐说：“就看你自己怎么看待这个问题！他爱工作，一结婚就这样，我就不让他为家里的事操一点心；我过两年都要退休了，这时候再调到长沙工作，不是给他添麻烦吗？再则，他一年里出差的日子就有200多天，即使在长沙，他每晚开会都要到1、2点，在哪儿呆着还不一样么？”女儿法国留学归来，在上海的一家设计院工作，也是工作起来没日没夜。鲁贵卿戏称他们一家三口，就是一出“三国演义”，虽然各在一方，却互相支持理解，从来没有“打过战”。&&&&3、他将坚守正气变成了一种习惯&&&&建筑关乎生命，安全摆在第一，这原本就应该是一个老实人做的行业！如果不能坚持正气，不讲究工程质量，那整个社会环境也将变得非常可怕。五局在“十五”中后期陷入困境，主要原因也就是信用缺失，导致市场越做越小，其根源与社会上普遍存在的追求短期利益最大化“一脉相承”，导致失去了客户和社会的信任。&&&&鲁贵卿大力推行“以信为本，以和为贵”的“信·和”主流文化核心价值观，常常把“老老实实做精品不吃亏，偷工减料最终会吃亏！”这句话挂在嘴边，时时把建筑企业的社会责任扛在肩上。他这么做，绝对不是“台上君子，台下小人”，探照灯光只照别人，不照自己。“鲁贵卿就一直是这样一个没有坏心眼、也特别能包容人的老实厚道人。”老伴付喜云的感受最深，她告诉记者：“当个好人好难啊！他就知道真心实意地对别人好，为事业好，连防人之心都没有，所以他所经历的苦难，真是一般人难以想象。”&&&&社会上很多人都容易把人情看得重，原则性差，而这正是鲁贵卿所不能容许的，他到哪儿都是以工作为重，干不好事的人就得让位，因此得罪了不少人。记得刚到中建八局一公司那会儿，组织开会时，台上一溜儿坐的都是部队退下的老营、连长，鲁贵卿就说：“我的责任就是要把你们这些老人们赶下台去。”有能力的年轻人被提拔上来，老“首长”们退居二线，或改任副职之类的职务，企业活力四射，人人收入提高，最终证明了鲁贵卿是对的。但方略推行之初，难度可想而知。他的搭档、公司党委书记谢某，就因为觉得鲁贵卿不讲人情，妨碍自己的利益，和自己不是一伙的，买凶砍杀鲁贵卿。当时鲁贵卿身上被砍了无数刀，脚上20多公分深的伤口到了骨头，大动脉被砍断，人当时就休克了。&&&&在中建五局，他同样是一心只谋发展，从不计较个人得失。他注重个人素质修养，以“坚持廉政，不做贪官”为底线，严格要求自己；将“坚持勤政，不做懒官”、“坚持优政，不做庸官”作为职业操守，视事业为使命，对工作精益求精，努力追求完美。这几年来，在五局机关，从收发员、司机，到副局长、书记，每逢他们生日都能收到鲁贵卿送来的书，每本书上都有他亲自书写的赠言。赠言均以工整的对仗形式，将大家的名字和所从事的工作暗嵌其中。鲁局长的繁忙，大家有目共睹；鲁局长的操心，大家亲身领受；这次，鲁局长的细心，真让大家感动不已。&&&&江炳生南征北战不辞辛劳，担任多个公司的负责人，为企业扭亏脱困、做强做大作出了贡献。在他生日之际，鲁贵卿书赠生日贺词：&&&&江大帅南征贵州东进上海北上齐鲁战烟台，&&&&勇炳生开疆拓土收拾旧局转身地产再显能。&&&&高度肯定了江炳生的付出，企业最高领导人的“心如明镜”让江炳生很受感动，也激励他更加努力的工作。&&&&周晓伟是收发室的收发员，他生日那天一样收到了鲁局长送来的《西游记》。上面书着：&&&&小周郎邮来邮去为大家&&&&晓伟哥忙里忙外效五局&&&&有了这样一只好“领头雁”，何愁企业不兴旺！何愁事业不发达！&&&&鲁贵卿以工作为重，为企业发展殚精竭虑，在群众中树立了崇高的威望，在历次职代会民主评议领导干部工作中，鲁贵卿同志均取得了总分第一的成绩。2008年度职代会民主评议鲁贵卿个人优秀率达98%，班子整体满意度达90%。他以一个企业家的高度使命感和企业管理的卓越能力，力挽狂澜，为五局8年来的巨大变化作出了杰出贡献，先后荣获&“中国经济十大杰出人物”、“全国建筑业优秀企业家”、“国际企业文化最具影响力人物”、“全国交通建设系统优秀工会之友”、“湖南省第八届十大杰出经济人物”、“湖南省优秀创新企业家”、“湖南省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”称号、“中国建筑劳动模范”等殊荣，当选湖南省第十一届人大代表。&&&&在鲁贵卿同志的率先垂范下，中建五局形成了“高层用命工作、中层用心工作、基层用力工作”的良好氛围，支撑了五局的高速发展。鲁贵卿为五局拼“命”，大家也都为鲁局长的健康捏着“一把汗”。据研究，愉快的情绪是健康的“良药”，这一成果在鲁贵卿身上得到印证。他透露说，自己虽两次经历生死劫难，却仍能保持健康体魄，靠的就是四条：第一爹妈给的，第二保持愉快的情绪，第三能吃能睡，第四锻炼；而养生的诀窍则是“善心+放松”，&对人对己凡事都往好的方向想；任何时候只要工作停下来了，就可以在三、五分钟内迅速进入睡眠状态。&&&&致知在格物，物格而后知至；沧海也横流，中流击水方显英雄本色！鲁贵卿，你就是我们这个时代所需要的先锋人物！
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