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准确的定位和极优的数据整理能力，是LinkedIn最终成功的原因。中国模仿者们需要模仿到基因层面才会有希望。
2010年12月，美国非上市公司股票交易平台SecondMarket评选出五大估值超10亿美元的非上市公司，LinkedIn挤掉Youtube等大热门而上榜。
LinkedIn这家比Facebook还早的老牌社交网站，在将近10年的互联网大潮中，一直以低调稳健但内容乏味的姿态潜行。
日，LinkedIn提交上市申请。首次披露的运营状况显示，其月收入达到了1.61亿美元。2010 年，LinkedIn终于实现了全年盈利并在今年3月22日宣布注册用户的规模达到1亿，平均每秒便有一位用户注册。要知道，与Facebook不同，这 1亿用户是商业社会中的金字塔尖人群。
然而，无论是如日中天的Facebook、Twitter，还是曾经辉煌的Myspace、Bebo，LinkedIn和他们比起来内容都太不“社交化”了。
是什么原因使LinkedIn能达到现在的高度呢？
前端的正确定位
LinkedIn的董事长Reid Hoffman在斯坦福上学之时就对如何改善人们的社会关系生态系统充满兴趣。他在结束在苹果和富士通公司的工作之后，第一次创业便开创了社交网站 Socialnet。在Socialnet发展遇到困难之时，他被说服加入了斯坦福校友Peter Thiel创立的PayPal。
2002年，PayPal被他们出售给eBay，结束了IPO互联网泡沫的同时，Hoffman和他的伙伴们拥有了足够来支持其他优秀的创业者。 PayPal的CEO Peter Thiel是Facebook最早的投资人之一，而Hoffman则先后投资了Zynga、Digg、Last.fm等后来大红大紫的公司。
与其他创业伙伴不同，Hoffman在出售PayPal之后迫不及待地拾起了旧梦——在2002年末创办了LinkedIn，这也是前PayPal员工创立的第一个公司。
Hoffman认为，在招聘与求职的传统应用场景中，往往是某一名求职者与某一家招聘公司的单通路信息流通。在这个信息流通环节中，求职者简历与公司的自我介绍往往是对方唯一的信息来源。
显然，这种单通路的信息含量十分有限，即使双方公布信息都是真实的，也无法对对方形成准确判断。
Hoffman认为，在职场中，个人品牌（LinkedIn的本土竞争网站在首页直接注明了“建立并保护你的个人品牌”）比个人简历更为重要，而品牌价值往往来自于他人的推荐和评价，即“和谁在一起”。
因此，Hoffman为LinkedIn的定位是实名制的高端社交网站。
然而，这个定位意味着LinkedIn将大大区别于娱乐性为主的可以快速提升流量的SNS。LinkedIn缺少娱乐元素、甚至缺少分享与互动，用户之间保持着明显的距离感。
这使得LinkedIn面临的第一个挑战就是如何达到百万用户，因为只有用户数达到这个量级，才能让一个SNS的信息搜索和共享的价值得到体现。然而，在所有的SNS中，它可能是人气增长最慢的。成立初期，LinkedIn花了477天才获得100万用户,3年半的时间（2006年底）达到1000 万用户。在这期间，Myspace和Facebook已经成为互联网产业新的巨星。
曾经有很多人质疑， LinkedIn对于互联网的流行趋势漠不关心、反应缓慢。实际上，如果说在以人为核心的“碳基”互联网时代，特征是以人为节点的信息充分流动与共享，那么LinkedIn则是“碳基”中的另类代表。
相比于Facebook和Twitter的强互动，LinkedIn就是弱互动。但这种带有“圈子文化”色彩的不充分的弱互动，正是其独特的价值所在。对于LinkedIn用户来说，每天都登录发帖显得毫无意义，而只能说明这个人不在工作状态。
基于人际关系的SNS是一个天然的招聘市场。实际上，作为特殊一类SNS的LinkedIn解决的既不是Facebook的泡与被泡，也不是 Twitter般的看与被看，而是猎与被猎的问题。这种崭新的应用场景决定了LinkedIn里面不需要party，无需虚拟礼品，并且要严格与虚假、冗余信息绝缘——LinkedIn并不打算变得社交化，它甚至在2008年才允许用户上传头像。
实际上，LinkedIn不但不进行娱乐，并且还通过筛选和防御机制，严格控制着人际关系的互动，以保障信息的含金量。
例如，它对站内用户发送信息有严格的限制，基本账户可以发送的站内邀请极为有限，动辄就告诉你发送更多的站内邀请需要付费升级账号，或让你只能通过双方都有直接联系关系的中间人转发联系邀请。
又如，系统会要求你注明联系的类型，有“同事”、“同学”、“业务联系人”、“朋友”及“陌生人”等几个选项。如果对方填写的简历和你的简历并未显示出是同事或同学的关系，系统会要求你添加相应的工作和学习经历。收到站内邀请后，用户可以采取三个行动：“接受”、“存档”或标注为“我不认识这个人”。
实名、高端社交与弱互动（即有限分享），此三者正是LinkedIn取得成功的前端原因。这三个定位保证了LinkedIn可以沉淀下真实世界中最有商业价值的那部分社会关系并作为数据金矿来挖掘。
后台的深度整理
2011新年，LinkedIn的每位注册用户都能收到一封系统邮件，被告知在刚刚过去的1年里，他通过LinkedIn结识了哪些人，朋友圈有哪些变动以及他所在的行业重大变革。这看似简单的一封邮件，背后不仅仅是这家公司庞大数据能力的体现，也是其对用户进行引导的一种手段——让你更在意在 LinkedIn上到底有什么收获，进而更好地经营自己的个人品牌，提供更好的内容和更有价值的互动。
但是并非是每一家实名制高端SNS都能做的如LinkedIn般出色。
与LinkedIn最接近的，是2004年成立于法国的Viadeo，有3500万用户，以及在德国本土上市的。它们与LinkedIn最大的区别在于深度整理用户数据的能力。
基于实名的SNS可以被创造出更多的商业价值，这在当下已经成为共识。而商务社交类与传统招聘网站最大的区别之一是，前者的信息可以为搜索引擎提供索引，进而产生出SEO优化的空间。
Reid Hoffman 在不久前结束的西南偏南互动讨论上（SXSW）做了主题为“创业者怎样创造未来”的演讲，阐述了他对 Web 3.0 的观点。他认为移动平台固然是 Web 3.0 的发展潮流，不过数据才是下一轮互联网行业机遇的关键。他认为，Web 1.0 是“搜索，找到信息数据”，Web 2.0 是“真实的用户身份”和“真实的社交关系”，而 Web 3.0 则会是“用户真实的身份和关系所产生的数量庞大的数据”。
虽然同样是实名制高端SNS，但LinkedIn对数据整理的算法、体系和组织形态的酝酿水平，要远远高于它的竞争对手们。这一点，从LinkedIn独家针对个人品牌的搭建三维坐标——经历、关系与技能——的产品创新上，可见一斑：
2010年4月，LinkedIn告别个人品牌单一战略思路，推出了企业档案。公司也能创建并管理其网页上的“职业标签”，从而为访问者及潜在求职者提供深入了解其雇佣历程的机会。求职者借此可以知道某一公司的员工曾在入职前做过什么。例如在LinkedIn上面，谷歌的档案中就包括好多这种数据，于是就很容易能追踪到目前有多少谷歌员工跳槽到了Facebook。另外，在很长的时间里，业内人士普遍认为LinkedIn与没有工作经验的在校生无关。但LinkedIn最近上线了专为大学生开发的一个Career Explorer的应用程序，让他们可以去跟踪师兄师姐们的职业历程。
在“关系”维度上，1月，LinkedIn在其实验室产品中推出了一个名为InMaps的让人拍手叫绝的工具。它是一个可视化工具，可以把你在 LinkedIn的所有关系通过不同颜色的点和线展示出来，进而你可以通过这张网络寻找更好的工作机会、职业发展建议、获得深层信息等。
“技能”维度上，2月，LinkedIn又发布了关于“技能”数据的产品——LinkedIn Skills。用户可以根据某项技能对网站上的用户进行检索，还可以联合地理位置等其他信息进行高级检索。此外，LinkedIn还列出了某些热门技能以及掌握这项技能的一些高手们主要分布的城市。
现如今，LinkedIn推荐给用户的联系人已经具备相当的精准度，而它可以帮助一位用户可以轻易找到他与一家公司或一个人（比如即将面试你的考官）可能存在的关联，甚至能根据浏览会员的不同而自动显示差异化内容。
通过后台深度的数据整理和SEO优化，LinkedIn实际上已经实现了对人群之间最具价值的六度分割。
LinkedIn深知自己并非全能。于是，它在不久前推出了LinkedIn Answers，仿照Yahoo Answers和Quora，帮助用户进一步地实现了品牌的增值。
虽然没有游戏和约会，但LinkedIn的这种超强的数据整理和优化，便是其内部生态最佳的维护手段。最显著的证明便是LinkedIn放心地鼓励用户建立起联系后自行使用邮件联系，这与其他SNS截然相反——其他SNS们都在努力研发自己的IM和邮件系统，生怕用户转战QQ之类的第三方平台。
LinkedIn的CEO Jeff Weiner对外界透露，如同Facebook平台一样，马上就会有基于LinkedIn平台的优秀创业者诞生。
中国模仿者之鉴
美国的在线招聘市场格局已经比较明显，高端的主要市场被LinkedIn所占据，低端则属于Craigslist和Monster等公司。而中国市场上还没有清晰的市场细分。
实际上，在中国市场几年前就诞生了诸如天际、若邻、人和网等LinkedIn的模仿者，但他们出现的问题却比较突出。
亿龙网副总裁谢震是诸多高端商务SNS的资深用户。他对《商业价值》表示，类LinkedIn网站都需要严格的审核机制和长期的产品积累才能有爆发的机会，但国内的这些网站往往为了快速积累用户，经常做出动辄向用户推销保险、向用户邮箱推送“你与这些人匹配”的带骚扰性质的信息等行为。在谢震看来，LinkedIn的成功，其实可以简单归结为“该找的找出来，不该找的不去骚扰”。
实际上，LinkedIn长期积累、慢速成长的耐心，恰恰是国内普遍存在的“快抄模式”的复制者们所最缺乏的。由于急迫地渴望扩张规模以便成为中国的LinkedIn，所以往往会造成社区被迅速注水稀释；同时，由于面对生存的现实压力，它们往往急于将积累人脉作为营销的手段，这显然与高端社交网站 “高价值有限互动”的特性背道而驰，所以最终中国并没有出现模仿LinkedIn的成功者。
2011年伊始，国内正出现一股新的SNS潮流，目标全部定位于实名制的高端社交。比如，人人网与某招聘网站合作成立了又一个高端商务SNS——经纬网，意图打造一个基于“信任+分享”的职场社交网站。
经纬网完全效仿LinkedIn的三度关系等级，并且一出生就功能众多，它特别强调个人隐私保护，并且上升到了“最高优先级”的高度。它声称为用户的每一条资讯分享、每一项档案信息都提供详尽的隐私管理选项，确保只有适当信任度的关系人才可以看到适当的信息。在这一点上，经纬网与LinkedIn的思路似乎并不相同。
实际上，与Facebook不同，隐私保护并非是LinkedIn这种高端SNS的服务特色，因为它不是一个商务谈判或者存储个人隐私的地方。基于 “猎与被猎”的目的，用户在LinkedIn上面展示的各种信息是希望被联系人所看到，他们甚至是出于这个目的才使用LinkedIn，只不过需要对联系人进行关系等级评定，以体现出其对自己的品牌价值。
去年年末，LinkedIn开放了群组功能，站外用户可以搜索群组信息。如果是公开群组，即便不是群组成员也可以查看组内讨论内容，并且还可以把群组讨论内容分享到Twitter和Facebook上。
其实，LinkedIn成功的真正精髓不仅仅是在于前端的实名、隐私和“弱互动”，更在于其后端对数据、算法和人际关系形态的理解和有效地组织。
从2009年末以来，LinkedIn平均每月发布一项新功能（或工具）。总体来看，LinkedIn已经开始做加法了，但LinkedIn的这种变化是在前端与后台搭建完毕之后进行的，并且其仍没有放松对后端技术与算法的不断优化。LinkedIn的上市申请显示，其2010年的销售与市场成本投入占收入比不足24%，而产品研发却超过了27%。
因此，国内的各家若想真正布局高端商务SNS，恐怕要从LinkedIn的基因层面开始借鉴，而不仅仅是形式的模仿。
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赞助云主机， 赞助云存储如何用Linkedin找工作？
本贴准备做成纯技术贴，主要介绍用linkedin制作cv, 职业定位,
了解行业动态，结识行业精英，找工作，找人，组织活动，了解目标行业、目标公司、未来老板、未来工作环境等技巧。另外，对于创业者,稍微介绍linkedin做公司形象推广，找目标客户，招聘，竖立行业权威，寻找融资等内容。此帖不为讨论social，本人也不是social中人，希望大家包涵。另外因为涉及很多个人信息，只为和朋友们交流心得，大家可以分享但请不要转载，特别是不要转到“校外”。。。
未提到或漏提的，请大家回复补充或提问。为防丢失，本贴边写边保存。我写东西很慢，如果更新不及时，见谅。
1. build online cv
好处：实时更新，不存在版本错乱问题；有个人网址，如我的是/in/siuyue。方便做signature供人查看；竖立职业形象：用google搜索人名linkedin往往第一页出现，是个人形象重要窗口；很多国外用人单位hr会先查linkedin再决定面试（我面试前现在的老板就加了我linkedin，并且每隔几天会check我的profile）。
技巧：a. 资料尽量完整：100%completed的简历在搜索结果里优先显示。
b. 重点突出，尽量多用bullet
points。用动词做为句子开始，较积极主动。每条不要超过两行。所有成绩尽量量化。请同学和english native
speaker帮忙阅读，读后让他们解释你的工作内容，看看工作描述是否简单明了。
c. 用好summary和specialty的部分。建议和人力朋友讨论自己最大3个优势，放在这里。想象elevator
pitch，10秒内抓住一个人眼球，让他有继续读profile的兴趣。这部分需要创造力和专业性的结合，建议做完step b.
对自己有清醒认识后再完成。
好的摘抄就是原创！浏览10-20个相似职业的较完善的profile，吸取精华改良糅合在自己profile里。例如一段工作经历是杂志校园总代理（很多uibe的同学们都做过这个吧），那就找出版行业渠道销售的经理的profile（下面会讲到搜索技巧），然后看他们描述中的用词，尤其是动词！
e. get recommended, get
endorsed!找尽量多的了解你的人（一定要了解你）写recommendation，这也是linkedin搜索排名的一项重要因素。而且这部分正是linkedin
cv和普通cv的最大差别，因为可以看到你的同学、老师、同事、上下级多你的学习工作人品性格等多方面立体评价。
2. Build network
好处：linkedin允许你看3度人际关系内的所有profile，和与你有共同group的人。其他的搜索结果不显示姓名或完整资料。对于3度人际的解释：你的直接connection是1度，connection的connection是2度，经过两个人可以reach到的是3度。每多一度，可以reach到的profile都会呈级数增加，参考下图：
我在图上标住的粉色位置，就是我们拓展connection的常见途径：（特别提示：请大家完善资料后再大规模扩充network，想象marketing
mail的基本原则：产品不成熟的test阶段每reach一个用户，其成本不是reach这个用户的邮寄等费用，而是导致这个用户离开的机会成本，it's
likely tt you are burning out ur customer/network base）
1. 从邮箱好友引入：适合初用linkedin的人。
2. 直接在people搜索栏输入想找的人，申请加好友。
特别提示：不认识的人最好先发message说明来意，征得别人同意再加。因为linkedin会block乱发好友申请的人（如果你想加的人report说“i
don't know this
person",就增加你linkedin上的不良记录，这个记录要抹掉很麻烦，需要蛮长时间和精力）。如果懒得发信也可以在invitation里简短说明connect用意，外加”please
ignore this invitation if you prefer not to
connect"。这样别人一般就不会report你。
加入感兴趣的群组。这是加入初期扩大network最好的方式，因为group的manager一般审查不严，比较容易通过，然后你加group中你感兴趣的人时，linkedin会提示对方你们共同share这个group，你也可以在invitation中提到“I'm
xy from zzz group”. group的界面如下 （箭头标的位置就是寻找group的一般方法，建议从alumni
group (如UIBE International) 开始，然后是感兴趣的industry和functional group
(luxury marketing), 然后是国家地区相关 (China Business)。
做完上面3步，你应该会好奇你的network里面都有多少人，他们都在哪里，什么行业。那么可以点开Contact-Network
Statistics,进入到这个界面:
这里可以看到你的network分布。对于不知道自己想做什么行业的人，玩linkedin一阵子后看这个统计有助于帮助认识自己的偏好：喜欢和哪些行业人交流，潜意识在往哪些行业靠近。不过请直接忽略IT行业，因为这个行业一个人常带来上千人的二度链接，而造成信息失真。（想象consulting行业平均一个人只有几十个connection）。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。今天，LinkedIn迎来了它的十岁生日。十年间，这个职业社交网络业已成长为一家成功的上市公司，会员超过2.25 亿，平均季度营收近 3.25 亿美元。
，我们勾画了LinkedIn的历史，它的生财之道，而在下篇里，你将会看见LinkedIn和知名“PayPal”之间有怎样的渊源，它如何在IPO中如鱼得水，而看似天生幸运儿的LinkedIn又曾遭遇过哪些困境，以及它最终想通向何方。
“PayPal帮”渊源
颇为有趣的是，PayPal和LinkedIn之间渊源甚深。LinkedIn创始人Hoffman是PayPal支付服务部门董事兼COO。而LinkedIn很多联合创始人同样来自PayPal和SocialNet（Hoffman待过的第一间公司）。而LinkedIn的首轮投资者，就有大名鼎鼎的PayPal联合创始人Peter Thiel，以及前Square COO和PayPal执行副总裁Keith Rabois。
IPO的得意者
2011年，LinkedIn上线的第八个年头，它正式宣布上市。当年5月19号开盘当天就由45美元一股升了84%，而写这篇文章时，纽交所LinkedIn的股价已是每股175美元。
走向IPO的过程中，LinkedIn还收到不少知名投资机构的投资，比如红杉资本、贝恩资本（ Bain Capital Ventures）、柏尚投资（ Bessemer Venture Partner）等等，共计1亿美金的融资，以及十五亿七千五百万的估值。
上市之后，LinkedIn的市场表现不凡，预计到明年，LinkedIn的EPS（每股利润）将达到2.13美元。而LinkedIn的季度财报显示，其盈收也一直处于稳步增长中。
向职业管理系统进化
LinkedIn诞生之初，是一个为职场人士提供线上简历展示的平台。很多人是出于找工作以及让同事和上级评价自己的简历使之更可信的目的使用LinkedIn。但LinkedIn在这十年中，逐渐从最初的模样进化到如今为个人提供职业人脉管理服务的形态。
为拓展网站的功能，LinkedIn还在此期间收购了八间公司。第一间是mSpoke，2010年时LinkedIn为mSpoke独有的“个性化引擎”而收购了它。继而又收购了提供商业点评服务的ChoiceVendor。其余收购在后面三年中接连发生，有的出于业务考量，有的则是为了它的核心用户。
而对CardMunch、Connected、Rapportive、SliderShare以及Pulse的收购，则增强了LinkedIn的社交属性，并对LinkedIn抓准移动互联网的脉搏大有裨益。比如可以将名片信息转换为通讯录，降低了职场社交的门槛，而，保持联系不断。上个月LinkedIn又发布一项联系人功能“Contacts”，借助收购Connected获得的技术，帮助用户了解重要联系人的最新动向（比如升职或跳槽）。
从天而降的炸弹
或许从上文来看，会令人产生LinkedIn一路顺风顺水的错觉，其实不然。LinkedIn也曾遭遇近乎致命的黑客攻击。2012年6月，LinkedIn遭受黑客攻击，，其中30万密码被破译，而LinkedIn不得不要求用户更改密码。
在此之前，还有消息称LinkedIn的iOS应用会在未经用户允许的情况下，自动收集上传用户的姓名、email以及日程资料。LinkedIn被迫在iOS应用更新时做出回应：
很多用户可能有听到这样的传言，LinkedIn应用会自动收集用户手机中的日程表等数据，并为此担忧。但LinkedIn是一间重视用户信任度的企业，我们会向用户提供明确的资料，关于我们在做什么，不做什么，让用户更加了解我们的价值观。
未来的LinkedIn
去年，LinkedIn联合创始人Allen Blue曾被问及如何看待LinkedIn的未来。在回答中，Allen表示，LinkedIn的角色一如既往：它希望帮助每一个人找到他们自己由衷喜欢且擅长的工作。Allen坚信做喜欢之事的价值，“只要人们从事的是他们发自内心喜欢的工作，而不是必须完成的任务，他们的工作就是有价值的，这种价值不仅仅对他们自身有益，还将反馈给他们所处的社群，乃至世界。”
毋庸置疑的是，过去十年，LinkedIn的确借助网络的力量重塑了人们求职的方式——人们不再对照报纸上招聘广告漫无目的地搜寻，不再奔忙于一场场面试之中。人们相继离开Monster，离开CareerBuilder，离开其它的在线求职平台而加入LinkedIn，是因为在LinkedIn的社区氛围下，人们不仅能展示自己过去不俗的成绩，还能在其中发掘新的机遇、新的平台，和新的人脉。原创文章，作者：苑伶
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前 Nokia CEO 及微软移动总裁 Stephen Elop 将离开微软 在微软官方博客刚刚公布的新战略当中，前 Nokia CEO 及微软移动总裁 Stephen Elop 将离开微软。根据被公开的新组织架构，现任 Windows OSG （Operating System Group）操作系统部门负责人 Terry Myerson 将作为 Windows and Devices Group 新部门的 EVP，同时主管软硬件。菜鸟搭建社会化冷链仓配网，18 城市 24 小时送达 菜鸟网络宣布，在北京、上海、广州三地推出生鲜仓储配送中心，仓内运营由恒孚和天图负责，配置冷冻冷藏仓；在配送端，整合万象、晟邦等普货配送企业，引导其升级专业冷链设备。全球的生鲜通过冷链配送 24 小时内可送达，未来将提供次日达、预约配送、夜间配送等服务。本月底将有 18 个城市提供此服务（上海、苏州、无锡、常州、南京、镇江、杭州、嘉兴、宁波、绍兴、广州、深圳、中山、东莞、珠海、佛山、北京、天津），今年内覆盖 50 个城市。奇虎 360 称收到非约束性私有化邀约 消息来自美通社，邀约发起人包含奇虎创始人周鸿祎及中信证券、金砖一号私募基金、华兴资本、红杉中国等机构或其合伙人。邀约发起财团欲收购公司未持有的流通 A、B 股，每普通股报价 51.33 美元，即每 ADS 美国存托股77美元。DuckDuckGo 创始人称 NSA 丑闻后已增长 600% 言论发自 CEO Gabe Weinberg 在 CNBC 接受采访期间。同时，他还提到 DuckDuckGo 每年执行 30 亿次搜索。随用户对隐私问题愈发重视，Firefox 和 Safari 在去年都已内置该搜索引擎。 五部委发文要求规范教育收费 今日，教育部、国家发展改革委、财政部、审计署、国家新闻出版广电总局联合印发《关于 2015 年规范教育收费治理教育乱收费工作的实施意见
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网龙拟以 1.3 亿美元收购英国教育上市公司 Promethean 网龙正就此和 Promethean 进行洽谈。网龙公告称，本潜在要约尚处尽职审查及讨论的初期阶段，尚不确定会否提出任何要约，进一步公布将在适当时间于伦敦证交所或香港联交所作出。Promethean 公告披露，网龙提出以每股 40 便士洽购 Promethean，根据英国的收购法，网龙需于 7 月 14 日前发出确定的收购要约。Promethean 是一家全球教学解决方案提供商，提供多项领域的互动的解决方案，包括传统的教育、商务、政府领域。今年以来网龙股价持续上涨，在洽购 Promethean 前夕，网龙刚宣布收购智能语音技术提供商苏州驰声信息 100% 股权。 中国出境游客成为 Airbnb 增长速度最快的用户群体 美国在线短租平台 Airbnb 的 CTO Nathan Blecharczyk 说，Airbnb 已经吸引了越来越多的中国游客，“世界旅游的未来是中国游客的”。
企业财务数据分析云平台 Tidemark 获 2500 万美元融资 这是 Tidemark 获得的第6轮融资，之前投过 Tidemark 的 Greylock Partners、Andreessen Horowitz、Redpoint Ventures、Tenaya Capital 和 Silicon Valley Bank 均在此轮续投。企业软件巨头 Workday 也在此轮对 Tidemark 进行了战略投资。
老派支付公司 First Data 开始接受 Apple Pay、Android Pay 等 NFC 支付方式 First Data 近期推出基于平板的小型销售系统 Clover Mini ，该系统支持 Apple Pay、Android Pay 以及其他 NFC 支付方式，包括即将到来的 Samsung Pay。考虑到 First Data 在全球拥有六百万商户用户，此举可能会大大推动 NFC 支付的普及，潜在影响力不可小觑。 反击苹果新闻应用， Flipboard 推出多项新功能 继苹果（Apple）在 WWDC 上宣布推出新闻应用后，受到威胁的 Flipboard 开始进行反击。据福布斯（Forbes）消息， Flipboard 将推出多项新功能，支持内容发布者将个人内容加入 Flipboard 平台上的出版物，内容发布者还可以向阅读者提问，评论新作品。此外，新功能更方便用户在 Flipboard 平台上进行协助，允许用户间建立私密群组。 What: 一个砍价买机票的平台。How:比价页面直接呈现每一航班在去哪儿、携程、同程、去啊和航空公司官网等平台的最低报价；出价：看清市场底价后，进入出价页面，给出一个自己愿意承受的价位，等待审核。出价当然比市场底价还低咯；砍价：审核通过后，邀请朋友帮忙砍价（应该是邀请用户可减价），最终购票价格基本上可以说确实是市场上最低的。Think It Twice:比价信息的及时性有待提高，比价覆盖面还有扩展空间。功能在微信订阅号上更好用：比得网（bider2014），APP还米有上线。What: 一个手机、电视的多屏互动App。How:通过wifi将手机与电视相连，可直接在电视派内置的浏览器搜索视频、留言讨论。Think It Twice:感觉会很方便，不过手边米有电视，不知爽不爽。What: 一款反智能的极简手机。How:作为一款设计精美、可独立使用的GSM手机，The Light Phone对自己的定位主要还是智能手机的延伸，或是孩子的第一台手机。通过自带的唯一一个App，用户可以将打给自己iPhone或Android手机的电话转接给它。Think It Twice:从Kickstarter上的评论来看，确实有些用户表现出了强烈的需求，况且只要100美元的售价也比较有吸引力。What: 育儿教育专家崔玉涛建立的育儿指南和记录社区。 How:关注从备孕到 1 岁左右青少年时期的育幼产品（其他年龄阶段数据不足），内容由育儿专家崔玉涛和他的团队提供，主要服务群体是妈妈。功能包含指南和记录两个方向，指南以媒体+社区形态为主，记录则包含饮食、睡眠、发育等方面。Think It Twice:指南方面，一岁以上数据不足，比较focus在小宝宝群体，内容待完善。妈咪产出的 UGC 内容质量较高，运营成本也相对较高。而培养用户的记录习惯也需要比较大的投入，从其他角度切入的竞品也不少。What: 专业投资策略平台。How:米投网的模式类似美国的Motif Investing，用户可以选择在平台上自动跟投专业投资经理创建的股票组合或者建立自己的股票组合。另外，用户还可以在平台上投资分级基金A类和债券产品。公司产品目前的呈现形式是网站和微信服务号。Think It Twice:虽然米投网自称未来要做针对中净值人群的资产管理平台，但公司目前的产品还是以股票组合投资为主，这样就会面临市场上诸如“股票雷达”、“牛股王”和“雪球”等炒股软件的强烈竞争。另外，由于国内的很多金融数据没有现成的接口，所以在中国做互联网资产管理会充满挑战。当然，这也意味这个市场充满机遇。What: 专注大学生群体的家教 O2O 平台 How:Base 在上海的家教 O2O 平台，切的是大学生家教这一个细分市场。不过与其他平台地推获取老师不同的是，优思走的是官方合作路线。目前，优思已经获得了上海高校勤工助学协会、上海交通大学家教中心、华东理工大学家教中心的认可，以官方途径招募大学生家教。除了招募之外，他们也帮助大学生规划职业路径，帮助他们更好地成长。Think It Twice:大学生家教价格便宜，同时年轻有活力，这是区别于职业培训老师的特点，但是这带来另外一个问题是如何保持他们在平台上的持续力，大学生群体诱惑多，课业并不能够保证他的工作时间，同时后期还需要实习，因此对于学生基数要求高。另外，本身市场已经十分激烈，融资也是产品继续生存的重要因素。What: 专注于大学生的家教 O2O 平台。 How:以大学生为家教的主体的家教 O2O 平台，最先推出的点是上海地区。平台未来将以校园代表的形式向 985，211 学校招募老师，再通过线下 1对1 的方式完成家教服务。Think It Twice:上海地区和北京不同，更多的培训老师来自大学在校生，同时课时费会远低于北京。创始人刘华杰强调大学生群体更加年轻，在情感上更容易获得小孩子们的喜欢。不过，专注大学生家教本身市场很小，再加上同类产品轻轻家教、跟谁学、请他教都已拿到了大额融资，未来如何在强势平台下生存是一个重要问题。What: 全品类日淘代购。How:商品SKU比较全，用户可以在上面发现大多数在日本电商网站销售的商品，每款商品附有网站原链接，保证了正品和实价。另外，操作界面已翻译成全中文：一键下单后，商品从日本直邮回国。Think It Twice:克服了日淘的一大障碍：语言问题，不过要找到这群精准的日淘用户是个难点。目前价格优势并不明显，每单会向用户收取10%的服务费。可以推出更多商品推荐的板块，发现那些单靠搜索寻觅不到的好货。What: 一款安全加密IM How:支持信息撤回；支持阅后即焚模式；支持绝密会话模式，聊天内容只读，无法复制、转发、截图、保存，会话结束后，数据彻底清空；群组消息显示阅读状态，看到未读成员，重要信息可以加入黑板报，随时查看。Think It Twice:抛开技术问题不谈，产品面临的潜在挑战有：国外对标产品不少，如silentcircle、telegram，产品如何避免雷同，更好地本地化；国内市场狭窄，用户教育成本未知。What: “短裤视频”旗下产品，要做“发现、分享、创造优质短视频的社区”。 How:目前还很多功能都没有。没有账号体系，不能生产内容，没有评论没有留言没有关系。但是UI做得很赞。目前的内容主要应该是官方的运营在墙内外社交网路上抓取的，少量是官方自己或联合出品的。质量还不错。Think It Twice:内容特点是都很具有病毒性。也许是短裤视频公众号留下来的内容和运营经验所致。离“创造优质短视频的社区”还有点远，还不知道后面会是什么样子。}