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　　无论如何，近两年来当我们谈及Evolut()车系时，往往都是略带悲情的。毕竟性能车系的终结、RallyArt(拉力艺)部门研发的终止，带给我们的不仅仅是拉力赛事本身的缺憾，更多的是车迷朋友们情感上的一个空洞，犹如连载的动漫戛然示出的“TheEnd”。
　　而在广大性能车爱好者心目中，“进化”的高潮仍是在第九代(CT9A)。带有MIVIC(可变气门正时)技术的4即使放到今天来看，依旧是一款改造潜力极深的引擎!加之扎实的车身电控系统“A+SAYC”(Active Center Differential主动式扭力分配系统+Super Active YawControl超级主动偏航控制系统)这也正是CT9A全球市价走高的重要原因之一。
　　CT9A的MR版本已然能见度很低，而CT9W(，旅行)的MR版本则更稀之又稀。今天我们就来见证一下“它”到底有多稀。
　　巨大的中冷器出自日本知名厂商HKS之手。揭开引擎盖，土豪色的气门室盖下仿佛隐藏着什么。
　　曲轴端715匹，705牛米源于此!2.2L的锻造强化4，294R“蜗牛”可是不慢。
　　&Ohlins DFV可调绞牙避震器+Hyperco运动短弹簧的组合提供给这台CT9W顶级街道驾驶体验。而Cusco塔顶拉杆及全车防滚笼则为车身形变提供额外的支撑，以提高车身刚性。最后排两侧则是副油箱及两颗加大油泵。
　　土豪金轮毂可不是Subaru的专利!Advan R上身格调绝对运动，搭配优科豪马的热熔AD08，强大的抓地力保证动力与制动力能够完美发挥。对了，R的窄6条幅是不是在向我们炫耀着那前六后四的ENDS制动分泵呢?
　　驾驶室内密布着各式电控监测设备，使驾驶者在尽享赛道乐趣的同时能够全面实时地掌握引擎工况。
　　来自御用品牌NO的钛合金换挡波棍，质感上乘。连接在另一端的是PPG出品的6前速直齿波箱，直齿箱所带来的换挡冲击感恐怕要为CT9W的旅途画上句号了，而赛道则是瓦罐车的又一春!PS：谁家改!装!车!拉手槽里不备有几个保险丝、卡箍什么的?
　　Varis空力套件给这台瓦罐增添了不少“动感”。但从后部来看，即使后杠经过场地赛道化的打洞处理，宽厚的屁股仍不如普通三厢CT9A般灵活轻盈。??这都联想到了...可能车主心中的鱼与熊掌已兼而得之了吧。
　　动力系统：
　　JUN 2.2公升扩缸套件;
　　高转速曲轴平衡;
　　H断面连杆;
　　Cosworth(考斯沃斯)锻造活塞;
　　Tomei(东明)280度凸轮轴;
　　G Force定制45毫米管径不锈钢排气歧管;
　　GCG 盖瑞特294R涡轮增压器;
　　HKS II排气泄压阀;
　　G Force定制钛合金双出排气;
　　G-Force钛合金进气管路;
　　定制进气风箱;
　　G-Force定制中冷管路;
　　HKS中冷器;
　　G Force定制进气歧管;
　　HKS节气门;
　　G Force进气稳压舱;
　　R燃油泵*2;
　　1000cc/分钟喷油嘴;
　　Tomei(东明)燃油压力调节阀;
　　HKS F-CON V Pro引擎管理系统;
　　定制水箱;
　　电瓶后移;
　　传动系统：
　　Pzner Performance Gearboxes(PPG)6前速直齿波箱;
　　Exedy(大金)三片式碳纤维离合器;
　　Cusco RS前后1Way差速锁;
　　悬架系统：
　　&Ohlins DFV可调节绞牙避震器;
　　Hyperco运动短弹簧(前17.9kg/mm，后16.1kg/mm);
　　Cusco塔顶拉杆;
　　制动系统：
　　Endless前六后四活塞制动器;
　　Endless制动碟;
　　Endless制动钢喉;
　　行走系统：
　　Yokohama Advan(横滨)R轮毂(前后19寸*10J+30mm宽体法兰);
　　Yokohama Advan(横滨)Neova AD08热熔(前后255/35 19);
　　外装部分：
　　H前杠;
　　Varis前杠扰流器;
　　Varis侧裙;
　　Varis后杠扰流器;
　　内装部分：
　　HKS空燃比监测仪表;
　　HKS C涡轮压力控制器;
　　GReddy涡轮压力监测仪表;
　　Defi水温、机油温、机油压力监测仪表;
　　Defi Control Unit II仪表控制器;
　　Takata 安全带;
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白话财经：中国版QE是个什么鬼？
量化宽松货币政策（QE）最初由日本央行2001年提出，是指在利率等常规货币政策工具不再有效的情况下，央行通过购买国债、企业债券等方式增加基础货币供给，向市场注入大量流动性，以刺激微观经济主体增加借贷和开支”。
一、中国版QE说法的来龙去脉最近又火了个，一般说中国版**，意味着**在国外已经很成熟了，比如以下搜索热点，中国版跑男，中国版芭比娃娃等。中国版QE为什么火了呢？其实，这是今年第二次火了，第一次是在两会期间。以下是3月11日网易财经页面：财政部出面辟谣中国版QE不实后，市场消停了一阵。随后在一个月后的4月底，因路透的一篇报道又传开了，以下是网易财经4月28日的页面截图：随后，火热的讨论再次爆发，媒体、学者、分析机构将中国版QE是否会有，反复的解读。从上面截图我们可以看出来，每次的QE传出，都和地方债有关系。到底有什么关系呢，我们下面再说。二、什么叫QE在问不是QE的问题之前，先来看看，什么叫QE。QE是Quantitative&Easing的缩写，专业术语叫量化宽松。量化宽松的解释，有很多种，每个人都有自己的理解，因为QE的执行职能是央行才能执行，那么就直接看央行咋定义吧。央行当然定义过这个定义，在《2010年第四季度中国货币政策执行报告》中给出了明确的定义：量化宽松货币政策（QE）最初由日本央行&2001&年提出，是指在利率等常规货币政策工具不再有效的情况下，央行通过购买国债、企业债券等方式增加基础货币供给，向市场注入大量流动性，以刺激微观经济主体增加借贷和开支”。这个定义很清楚了，就是在某种情况下，央行通过购买国债、企业债券等方式，向市场放水。简单介绍下，美国QE的情况，以让大家更明白为啥大家对QE这么在乎。2008&年以来，美国先后实施了3&轮QE，共计3.51&万亿美元；贷款利率从峰值8.05%降到3.25%。QE1，2008&年11&月—2010&年3&月，美联储共购买1.25&万亿美元的抵押贷款支持证券、1750&亿美元的机构债和3000&亿美元的长期国债。QE2，2010&年11&月—2011&年6&月，美联储购买6000&亿美元国债。QE3，2012&年9&月到12&月，美联储每月购买400&亿美元的抵押贷款支持证券。12&月份后，除每月购买400&亿美元抵押贷款支持证券外，美联储每月还将购买450&亿美元的长期国债。2014&年1&月，美联储正式启动QE&退出计划。3&轮QE&后，美国经济在全球率先走向复苏，美元指数持续走强，美联储退出QE并择机加息。三、中国现在符合QE的环境么？央行说了，QE是在利率不再有效的情况下，注入大量流动性。那么现在中国的利率是不是有效呢？这里所谓的有效是，利率降低会不会增加贷款？开玩笑呢？大家都知道在中国贷款是多么的难，现在谁不盼着利率降低啊，利率降低后大家都在盘算着是不是有资格能借到钱。咱们用李克强总理的话，来证明中国利率多么的高吧。4月17日，李克强总理前往国家开发银行、中国考察，并在工商银行主持召开了一场座谈会。李克强：“融资难”、“融资贵”的问题喊了很多年了，最近几年呼声尤其高。刚才考察商业银行看，贷款利率普遍在6%以上。可多方面调查的数据表明，企业利润目前平均只有5%，扣除财务费用之后不就成负增长的了吗？实体经济垮了金融怎么支撑？企业融资成本下不来，将会严重影响就业、创业，金融企业最后也会受到冲击。宏观政策下一步会想办法，银行本身也要想办法。你们处在关键岗位，任务艰巨，责无旁贷！总理说，中国的贷款利率在6%以上，比企业利润还高。这肯定是不符合央行说的利率不在有效的前提条件了。再来看，第二个方面。央行通过购买国债、企业债券等方式增加基础货币供给，向市场注入大量流动性。这点央行研究局的首席经济学家马骏的回应说的很清楚了，法律也规定央行不得直接向政府提供融资。这里说的法律是《中国人民银行法》，该法第二十九条明文规定：&中国人民银行不得对政府财政透支，不得直接认购、包销国债和其他政府债券。这一点也不符合。但是也有人不认同从利率零角度角度出发，说这些都是绕口令，QE实质就是央行给政府债买单。此种观点认为不要考虑什么零利率，QE实质就是央行买债，给市场注入流动性（放水），而且人民银行法规定的是央行不能直接买债，间接的可管不着。四、QE和地方债什么关系我们先回到第一部分，就是忽然传出QE的因由是什么？显然不是因为利率水平刺激不了经济了。中国版QE的核心就是“地方债”。中国政府在2008年全球金融危机后，借了很多的债务，有多少呢？地方政府今年1月份上报的“地方政府负有直接偿还责任”的债务总额，约为16万亿。而之前审计署公布的数据是，截至2013&年6月底，地方政府负有直接偿还责任的债务是10.9&万亿元，一年时间增了46%，增速惊人。16万亿是什么意思呢？相当于中国P的四分之一。中国去年地方本级收入7.5万亿，不到债务的一半。穆迪预计2015年中国将有约2.8万亿地方政府债务到期。所以，大家都比较担心中国债务问题，从达沃斯论坛到国内的任何一个宏观经济的会议，都会提出这个问题来。于是国务院最后发了个文件来系统解决地方债务问题，里面提到的一个手段到今年两会期间彻底引爆，进而引发了关于中国QE的讨论。这个文件就是2014年9月下发的《国务院关于加强地方政府性债务管理的办法》（国发〔2014〕43号），中国政府办事的规则就是按照文件来办，在这个43号文的第六条，妥善处理存量债务和在建项目后续融资中的第二部分积极降低存量债务利息负担中规定：对甄别后纳入预算管理的地方政府存量债务，各地区可申请发行地方政府债券置换，以降低利息负担，优化期限结构，腾出更多资金用于重点项目建设。也就是明确提出债券置换。当时倒是没引起多大的注意，QE在当时也没有引起多大的注意。什么叫债券置换呢？简单说就是把欠了5年一年6%利息的一笔债务，换成欠了10年一年4%利息的债务，这样做对于债务人来说，负担减轻了，毕竟每年利息少了，对于债券人来说，利息也多了，更重要的能保证还清了。关于地方债务置换，官方也给出了理由：地方政府存量债务是新预算法实施之前形成的，以一定规模的政府债券置换部分债务，是规范预算管理的有效途径，有利于保障在建项目融资和资金链不断裂，处理好化解债务与稳增长的关系，还有利于优化债务结构，降低利息负担，缓解部分地方支出压力，也为地方腾出一部分资金用于加大其他支出创造条件。但问题的关键是，文件里没有说清楚采取何种方式置换。所以到了后来等置换债务计划要推出的时候，大家开始想方式了，这样一想就和美国的QE挂上钩了。五、今年有多少地方债需要置换先来看，今年有多少地方债到期吧。根据审计署这俩审计公告，截至日地方政府负有偿还责任的存量债务中，2015年到期需偿还18578亿元。具体数值如下：那么到底置换多少债务量呢？财政部说今年要置换一万亿，也就是说先给减压一万亿。在下面这个答记者问里，财政部回复了相关内容。经国务院批准，财政部向地方下达1万亿元地方政府债券额度置换存量债务，置换范围是2013年政府性债务审计确定截至日的地方政府负有偿还责任的存量债务中、2015年到期需要偿还的部分。各省的额度根据审计结果反映的各地2015年到期债务测算，以到期存量债务的一定比例分配。置换存量债务政府债的发行，由地方政府直接自发自还，其他主体全部违规。那么谁买呢？财政部长今年在博鳌论坛上给出了一个大致走向：对于转换成地方政府债券的这一部分购买资金来源，从中国目前情况来看，金融机构将还是购买大头，金融机构和证券公司承销，而像其他的购买主体，包括个人也可能有一定的比例。但问题的关键是，金融机构买不买呢？五、债务置换的几种方式上面说了地方债置换的一些基本内容，但是还没有和QE扯上边，那为什么说是QE呢？我们从债务置换的方式来看。债务置换一共有三种方式。第一种是，地方政府直接与银行或其他债权人谈判，用债券来置换原来的贷款。也就是传统意义上的，短换长。这里面涉及到一个根本问题，就是银行愿不愿意跟你置换，如果你置换的价格（利率）低于市场，那么银行就显然没必要和你玩了。第二种是，央行通过全面降准等方式提供流动性，创造低利率的环境，通过市场化的方式来置换。也就是说，整个市场钱多多，利率极地，以前的高利率就相应的下调了，就和央行降息，房贷利率下调一个道理。这个方式也面临一个问题，就是政府怕被骂放水，尤其是官方已经定调了“三期叠加”（其中一个是前期刺激政策消化期），刚说了不能放水，现在放水，遗老遗少的卫道士们，吐沫星子也能淹死你。第三种是，央行通过政策性银行或将地方政府债券纳入质押再贷款或定向再贷款范畴的方式，间接购买。这第三种，也就是目前市场争议的焦点，很多人对第三种的观点的看法是，你无论换多少个名字，走多少个途径，本质上就是央行印钞票买单，和QE本质上是一样一样的。那么这第三种情况有没有可能呢？第一种方式不行，所以要采取第三种方式，是目前市场上关于QE讨论的出发点。逻辑是银行嫌弃地方债收益低，但是要完成任务，必须买，然后买了后，卖给央行再搞出钱来，央行也不违规啊。Duang，QE就诞生了。六、央妈手里有啥王牌也不知道从哪天起，央行被市场称为央妈，寓意市场需要喂奶。随着本届政府换届，央行调控市场的手段的多了不少，且有点眼花缭乱的感觉。传统的调控手段有行政、利率、准备金率、再贷款，加上央行票据等，但是央妈觉得还不够，在近两年中陆续推出了诸如MLF、SLF、PSL等。这些都是什么婊呢？先来用张券商的表来整体上了解一下：怎么样，晕了没。方式虽然多，但大体上就一个意思，就是央行给金融机构放水，不是白给你，也不是信用贷款，是你拿抵押品来，我给你钱。当然，央行会给金融机构的抵押品一个评级，央行认为好的就多给点钱，晚点还，不好的就给少点钱，时间短一些。一些网友肯定会问，为什么央妈原来不搞，现在突然搞这么多英文字母的东西出来，一副“杜甫”很忙的样子。这里要提醒大家注意的是，本届政府上台后和之前有很大的一个变化是，外汇占款在下降。“外汇占款”什么鬼，在又来个专业名词啊。“外汇占款“，通俗讲就是央行手里的外汇，央行手里怎么会有外汇呢，因为央行可以从市场上购买，用什么购买呢？用的是白花花的毛爷爷啊，也就是用人民币啊。央行用人民币买东西，那属于基础货币投放，也就是直接放水啊。但是现在”外汇占款“这块小了，小了咋整啊，市场等着用钱，也得要放水啊。于是就整了上面表格中的这些英文字母的调控方式。当然，很多人为了更好的记忆，把MLF称为麻辣粉，把SLF称为酸辣粉，PSL叫怕酸辣，也是够有才的。所以对于这些手段，市场上的一种声音认为，央行是想着法的给市场放水，所以对于购买地方债，也不是排除放水的可能的，只是这种放水，看起来是很专业的，也不违规的。财新周刊，最新的封面文章里，也透露了这种可能：央行虽从未打算直接从一级市场认购地方债，但确实有计划通过国家开发银行等政策性银行来运作，注入一定的流动性，解决地方债的置换问题，至于名称，既不叫MLF（中期借贷便利），也不是PSL（抵押补充贷款），而是一个新名词，但本质类似于定向再贷款，期限是十年以上。“是一种国际上也还没有的新货币工具，形式不重要，各种操作方式都可能。”七、那到底中国有没有QE呢？扫地僧曾给萧峰和慕容复他爹佛经，以便练舞的时候要看。佛经讲究的是不要执着于相。如果从QE定义上扣的话，显然，中国没有QE的，我们也看到一些学者，机构对此嗤之以鼻，满篇傲气的解读。但是如果考虑到央行放水的程度和有可能扮演地方债接盘侠来看，用简单的逻辑来看，央行放水是一定的，这里不要纠结QE中规中矩的建议，直接看央行是不是买单者，接盘侠即可。那有什么好处呢？当然有好处了，否则也不会这么多经济学家，各种机构来研究了。好处有几个方面，一个是，地方债这个老被人提起的定时炸弹没了爆炸的危险了，毕竟央妈买单。第二个是，央行买单是需要放水的，放水的结果就是你好我好，大家好，资产类价格要涨起来啊。因为，你看美帝实施QE后，经济企稳，股市飞涨，一派繁荣景象，现在闹着要加息呢。
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然并卵,阿里的“口碑”到底是个什么鬼？
关键字：阿里 口碑 蚂蚁金服
　　端午节刚过，阿里爸爸就放了个大招。
　　6月23日消息集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布，双方将合资成立一家服务平台公司“口碑”。阿里巴巴与蚂蚁金服初期将各自注资30亿元，一共60亿元到这家合资公司，并各占这家合资公司的50%的股权。
　　新的口碑平台将集合阿里巴巴与蚂蚁金服两方的优势资源，阿里巴巴旗下的餐饮服务平台――淘点点，与蚂蚁金服的线下业务资源及团队，将成为这一平台的核心力量。蚂蚁金服支付事业群部总经理范驰将出任口碑公司CEO。
　　“口碑”的前世今生
　　说起“口碑”就不得不提阿里旗下的一款网站――口碑网。2006年10月，阿里巴巴注资口碑网。口碑开始向大而全的方向迈进，全线进入百姓身边的生活消费领域，提供广泛的生活信息。类似于目前的58同城、赶集网。
　　2007年，大众点评获得的注资，也让其他人发现原来从餐饮市场切入本地生活服务是一个好的入口。于是口碑也不甘落后地开始行动，2008年7月，口碑网直接被并入中国，这在品牌形象、技术力量、搜索优化、用户数量、市场拓展等能力上给口碑注入了相当大的推力。只可惜这些优势在后来的几年内没有看到任何爆发式增长，业务重点不断地调整。甚至在2009年并入之后借用的流量依然没有大的起色。这么多年的跌跌撞撞中，口碑网一直不温不火，除了一个“淘点点”，一个运营十载的甚至没有什么能让人记住的亮点。
　　再造“口碑”为了啥？
　　既然口碑1.0遭遇到了滑铁卢，为何这次阿里拉着蚂蚁金服花大价钱再造个口碑2.0呢？
　　答案其实很简单――入口和整合。众所周知，本地生活服务是最容易贴近用户和增加用户黏性的项目。而阿里一直有意打造属于自己的闭环领域，如何把用户吸引进来并牢牢掌握就成了亟待解决的问题。阿里不缺流量，淘宝天猫动辄亿级的流量使其笑傲群雄，阿里缺乏的是一个完善的，可以将用户牢牢吸引的本地生活圈子。再造“口碑”就是为了补上这关键的一环，完成整个O2O生态链条。
　　同时，尽管有着“口碑一代”的前车之鉴，但随着整个本地生活行业的愈发成熟，和淘点点一定程度上的成功，阿里自己对于再造“口碑”有着不小的信心。
　　口碑平台开拓线下市场将首先从餐饮等服务领域入手，蚂蚁金服在线下的商超、医疗、售货机等行业的商户与团队，也将逐步整合至新的口碑平台。而阿里巴巴旗下的与蚂蚁金服旗下的“钱包”将为新的口碑提供入口。尤其是7月份将发布的最新版支付宝，将全面强化线下服务能力，为口碑平台的服务提供重要的入口支撑。
　　“口碑2.0”前途几何？
　　对于团购领域来说，这是个最好的时代，但也是个最坏的时代。随着一步步的深入人们的生活，大众对于团购、本地生活的接受程度相较于几年前已经不可同日而语。但当下的团购市场拼杀已经十分火热，硝烟弥漫的千团大战也不过刚刚过去。当下的团购市场，美团、大众点评二虎相争的模式已经十分明显，与此同时，阿里的老对手们和也分别推出百度糯米、腾讯微生活意图分一杯羹。这种纷乱繁杂的环境下，这砸钱砸出来的“口碑”能否拼出一席之地，还要打上一个大大的问号。
[ 责任编辑：郭文 ]
互联网＋，云，大数据时代，外部…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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WB画师@酚酞瓜Orz 笔下的.....貌似是叫什么膝盖怪兽
。。。一只doge
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出门在外也不愁BAT都在打造生态概念，这个“生态”究竟是个什么鬼？
什么？你还在你还在谈IP、互联网思维？BAT都在玩“生态”了！当影视行业在争论互联网的各种O2O、大数据、大IP、产品经理等名词的时候，BAT却开始在大谈 “生态”圈建设了。例如腾讯在打造“泛娱乐”生态圈，阿里也把娱乐宝和淘宝电影票都注入阿里影业，打造电影生态。那么这个“生态”又是个什么鬼？又是个最新忽悠出来的概念吗？不管怎样，影视行业要密切关注BAT的这些动向，就跟企业家看新闻联播了解国家政策动向一样道理。因为有迹象表明“影视公司最后都会为BAT打工”正在可怕的一步一步实现。“产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金！”互联网行业有一个说法，就是“产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金！BAT无疑是处于金字塔顶尖的生态型公司，苹果也是，它的市值已经高达7000亿美金。腾讯和阿里市值都在两千亿美金左右，百度也接近千亿。而小米、360、京东等属于平台型公司，所以这几个公司在拼命并购投资和布局上下游周边业务，为的就是建立自己的生态链，向千亿美金市值升级。而大部分的产品型公司，例如游戏公司、行业垂直网站等都是10亿美金级别。对应到影视行业，绝大部分的影视公司都属于最初级的产品型公司,还没跳出做电影产品的经营范围，市值都没有突破10亿美金；而光线、华谊、华策等一线大佬正在从产品型过渡到平台型公司，但还不算是真正的平台型公司，即便这样它们的估值已经远超二三线的影视公司，一般在50亿美金左右；而生态型影视公司至今还没出现！目前只有BAT才有这样的实力。所以阿里把娱乐宝和淘宝电影票装进阿里影业，股价就一下子上升，接近了光线加华谊的总和，就是“生态“这个概念起了作用。其实阿里只是做着“平台型”的事，说着“生态型”的概念。甚至连几部自己主导的电影都没做出来，即便这样，也在短短一年多时间，从刚收购时的估值104亿飙升到现在的800多亿，正符合“平台型公司值100亿美金“的说法。这个有“生态型”的母公司阿里所支持的“平台型“公司的概念，让它比投资几部电影项目的价值要高的多。所以影视公司会很不服气，凭什么我辛辛苦苦拍好电影，市值却远远没有那些投机和忽悠概念的人多？因为你是产品型公司，这个层面上的估值上限就是10亿美金，再也上不去了。所以一旦你明白了资本市场的这个估值的规则，你也可以借助概念，重塑自己的商业模式，让自己先从产品型公司升级到平台型公司。“产品型、平台型、生态型”这三种类型影视公司的区别在哪？一般来说，所有做内容的公司都是产品型公司，也就是你靠做电影项目赚钱；平台型公司是所有内容型公司要通过你的平台来赚钱，一般来说渠道为王，这也是一线大佬们要从内容拼命转型互联网的原因，因为互联网天然带有平台属性，而内容的属性是产品，天然不具备平台属性。例如360是各大APP和游戏的分发平台，所以360是平台型公司。如果你是一个具有垄断地位的发行公司，你就属于平台型公司；而生态型公司则相当于一个小社会，产业链上的所有公司，所有资金和资源，所有用户都在上面。例如苹果和BAT。在好莱坞，六大中的华纳、环球、派拉蒙等都是平台型公司，具备全球发行渠道，融资渠道、制作环节等一条龙的全产业链。而六大以外的其他中小公司，刚刚挤入六大的狮门影业，都是产品型公司。狮门影业虽然票房跻身六大，但是还不是平台型，因为它的全产业链网络还不健全。好莱坞只有迪斯尼是正从平台型到生态型过渡的公司，它具备主体公园、IP孵化、电视、网络等全产业链业务，它还有用户，所以估值要高于六大中的其他几家。几十年来中国影视人的固化思维，让我们所有的经营和创新都限制在做产品上，所以商业价值也固化在10美金以内，难以做大。那么具备哪些条件才算是真正的平台型公司？又具备了哪些条件才算是生态型公司呢？什么是真正的平台型公司？真正成为平台型公司，必须让产品型的公司在你的平台能赚到钱。有个硬性指标，就是垄断，要么你占到整个电影市场的30%的“相对垄断”，如果达不到，你也可以退而求其次，在一个重要的细分市场占到50%以上的“绝对垄断”。如果光线、华谊、乐视不能成为垄断市场30%以上的发行公司，那么无论电影项目票房有多高，它们也还是不能成为平台型公司。它们和其他公司是竞争关系， 并没有本质不同，依旧没有跳出产品型公司的范畴。一般说来，优酷和爱奇艺这两家视频网站是平台型公司，猫眼、微信电影票也是平台型公司。你必须坐实垄断30%以上的市场份额，否则你没有实力说你是平台，而只能是打造平台概念。如果你达不到30%的相对垄断，那么你聚焦一个重要的细分市场，并占到50%以上的绝对垄断也能算是平台型公司。例如“有妖气”这样垂直的动漫平台就具备了平台的雏形，《十万个冷笑话》就是从这个平台出来的。如果它做到了动漫类型的50%市场的绝对垄断，则它就可以称作一个平台型公司。当然，其他的电影类型如女性、喜剧、魔幻、惊悚、科幻等细分市场，你也做到了50%的绝对垄断，让所有这一类型的作者、资本和相关资源和人都必须找你，都离不开你，这个时候你也能算是个平台型公司。以阿里影业为例，如果想成为真正的平台型公司，必须最起码有一样业务垄断30%以上的市场份额，否则就只能算一个概念。例如阿里影业正在建立超过200人的发行团队，如果能达到30%的市场份额就算达标；或者垄断了30%以上的有价值的IP，并且拍出来后可以垄断30%以上的票房也算达标；又或者注入阿里的淘宝电影票能垄断30%以上的在线售票，以及娱乐宝能垄断电影资金筹备30%以上的市场份额，才算是真正的平台型公司。如果这些都达不到30%的市场份额，就必须再继续花大价钱收购能占30%份额的垂直公司，靠自己从头打造太慢了。其他光线、华谊等一线大佬也一样，要想成为平台型公司，也必须达到30%这个相对垄断的市场份额，并成为能帮助其他影视公司赚钱的平台。什么是生态型的影视公司？目前看来，只有BAT才有机会做成生态型的公司。因为它有用户，有资金，影视行业所需要的一切资源都在上面，是一个生态圈，这样的平台才是生态型公司。相信BAT之后，大家都会把打造生态型公司挂在嘴边。一线大佬们都在投资和收购游戏公司、动漫公司、主题公园做产业链布局。但所有强调“产业链”布局的都只能算是平台型公司，因为你只有“产业”上的各种链，还没有“用户”。而生态型公司除了有全“产业链”以外，还有海量“用户”，这是平台型公司所不具备的。很多大型网站，之所以说只能算平台型，就是因为它们不算多赚钱，都还要从BAT那里去卖流量。包括小米也是如此，估值已达500亿美金左右，远超100美金的平台型估值，并且也有上亿的用户，但它还需要跟腾讯合作，跟天猫合作，去百度买流量。现在看来，“影视公司最后都会为BAT打工”这句话，其实不是什么坏事，因为BAT是一个生态圈，有用户，有资金，有影视行业所需要的一切资源。以后单打独斗将再也没有机会，未来是生态圈和生态圈之间的战争，也就是B、A和T三个生态圈的战争。所以你要融入巨头的生态圈！中国人的惯性思维总是你死我活的零和游戏，但既然你抵抗不了BAT，不如反向思维，利用他们的用户和资源，在他们的生态圈里赚钱，何乐不为？
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请问生态型的腾讯做的微博，为何打不过产品型的新浪微博？所以你说的其实是资源整合型规模经济，BAT就像个巨大的胃，啥都能吃进去，但未必能消化。
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：嗯！目前是属于平台型公司// @萬華天鏡 ：回复@CengWenwei微博算是平台型公司
微博也是阿里生态圈的一环
回复微博算是平台型公司
我来回答:"T微博是挂钩在qq上的，例如你的产品有两个主功能（一个成品/一个半成）你会两个同时运作推广吗？对此来说一个主功能带着上下辅助系列功能是最好的。（新浪是以内容资讯/名人效应为主导的，已经有这方面上下游公司的腾讯没必要往这方面走呀！所以qq微博不会干倒新浪微博）
苹果是产品型还是生态型？iPhone出生前的苹果是什么型？在往前点，iPod出生前苹果是什么型？生态不是一个完整的社会，是一个核心产品周围的生态。生态圈服务于核心产品，然后通过生态圈衍生出新的核心产品，能往复循环者为上。例如，QQ衍生的微信，淘宝衍生的天猫，iPod之后的iPhone。无所谓脱离产品的生态，如果完全脱离了，那么应该不是这里讨论的公司了。是另一种，投资公司。然后是下一个话题，BAT的投资策略。。。
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如果都是低头跟着别人走，逆来顺受，这个世界还有什么精彩可言。
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源源不絕地掌握你/妳的肚子，要不要考慮用「兆」計算市場價值？因為不會停。你/妳認為「資訊技術在食物處理領域上的應用及發展」這個主題重要嗎 ?重點不全在廚房/廚具，也包含持續不斷的食物供應。價值會不會百億、千億 ... ?包含台灣及大陸在內，該開始想準備鈔票，準備團隊，跨入長期性的「資訊技術在食物處理領域上的應用及發展」。美國 IBM 公司的超級電腦華生在廚房發展；這篇報導中的機械臂專業公司在廚房發展；搞家具的 IKEA 也想參一腳往廚房發展。資訊技術會鑽進廚房。廚房，進行食物處理的場所Kitchen is a location where food processes are performed.廚房不限於家庭廚房，也包含學校/工廠宿舍的廚房、餐廳/酒店/飯店的廚房、機場/航站或便利商店的中央廚房等等。Kitchen& may be the kitchen in a residence, kitchen in a dormitory of school/factory, kitchen of a restaurant/hotel, or a central kitchen for an airport/airliners/convenient stores/shopping malls .... etc.USPTO Patent Application Specification 美國 USPTO 專利申請稿/viewer?url=patentimages.%2Fpdfs%2FUS.pdfTitle 標題：Method of information technology application for food processOpen Number 公開號：US A1Application Number 申請書編號：US 11/013,962Open Date 發佈日期：日Filing Date 申請日期：日Priority Date 優先權日期：日Inventor 發明人：Lung-Chuan ChenOriginal Assignee 原所有權人：Lung-Chuan Chen
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张志远，影视制片人，微信公共账号：一起拍电影
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