咨询内容:我爸爸以前工作在建湖县芦沟镇裴刘农具厂的加板厂，今年退休， 在办理退休手续的时候发现有11年的工龄不被认可，需要提供工资单？？ 我们都知道那个年代没有人会有保留工资单的意识，由于农具厂已经被私有化，当年的相关花名册也没有被保存，更不会有电子档的可能。 结果就是他比和他一起工作了几十年的同事少了640元/月。虽然我们开导他这些钱我们子女补给他，但他就是觉得不服气。我和我姐姐以及家人都是不能理解他心里的感受的！辛辛苦苦工作了这么多年，结果却是。。。
所以我想咨询的是： 对于这种情况， 我还有希望拿回他应该得到的回报吗？ 如果没有工资单，花名册，是否可以找到当年的领导或同事出具证明来挽回那些年的工龄吗？
引起我来咨询贵局关于这个事情的原因是被CCTV-13 报道的类似事件而有所感触的。CCTV上说只要能提供3个当年同事或者领导的证明即可挽回这些被丢失的工龄。
请帮忙确认和建议！
答复单位：盐城市社会保障信息中心（市12333服务热线）
答复日期：
答复内容：滕大勇同志您好：感谢您通过盐城12333综合咨询服务网发来邮件，现就您的问题答复如下：
&&& 您咨询的问题已和您电话联系，如有疑问，请咨询盐城12333.
&&& 欢迎您继续关注盐城人力资源和社会保障网，并对我们的工作提出宝贵的建议和意见。继富士康事件后，本田工人提出的薪酬问题更为大家所关注。
我们来看看本田员工的工资问题到底出在什么地方。
最表面最直接的是工人普遍收入低，晋级加薪困难。以I级工人为例，其月收入在1200元左右，通过长时间加班最高能拿到1700元。考虑到当地的生活开支，工人结余少、生活困难。
而该厂薪酬体系决定了想依靠升级来加薪是遥不可期。本田工厂薪酬分为一至五级，每个大级又被细分为15个小级别。绩效考核是每年评审一次，合格后才能升一小级。对于一线工人而言，晋升一小级意味着月薪增加20~30元，远远赶不上物价上涨速度，而这还要保证每年都能考核合格。这样的薪酬制度不光谈不上对员工工作有什么激励作用，而且连基本的保障都不能令人满意。
第二，薪酬的内外部公平被打破。任何一个岗位的员工在考查自己薪酬的合理性时无非是从两个角度进行比较：第一，在公司内部，自己的付出回报和他人的付出回报相比是否公平，这被称为内部公平；第二，与公司外部同行业同岗位的薪酬相比，自己的薪酬是否合理，这被称为外部公平。
显然，本田工人对这两方面都不满意。内部公平方面：工厂内有本田公司从日本来的外派人员，主要是经验丰富的资深老工人和公司重点培养的年轻储备干部，他们的工资大约是本土员工的几十倍。尽管这些外派人员的工作职责和目标和一线生产工人肯定有不同，但本土工人却不这么认为。外部公平方面：本田零部件公司薪水竞争力也不够强，比同行低。
那么企业的薪酬制度到底问题在哪里呢？
考察本田公司，我们可以发现以下问题：
一、工人收入与企业收益脱钩。
2009年中国汽车零部件企业的利润率几近翻番，达到近9%，并高出整车企业利润率约2个百分点，为全球之最。有机构预测，2010年汽车零部件利润增幅将超过50％，平均销售毛利率将达到23％左右。
根据本田公布的年度财报显示：公司营业利润同比大增91.8%，公司净利同比大增95.9%，预计年度集团营业利润同比预增 10.0%。但是，工厂的一线工人却没有分享到这一果实，企业除了支付加班工资外并没有合理的薪酬调整方案。这最终引发了工人的极大不满。
二、国外薪酬方案水土不服。
在设计合理的薪酬制度时，我们需要了解其他国家汽车企业的薪酬体系。
中国和美国汽车工业薪酬构成有着重大差别，在美国，汽车员工收入的40%以上是由医疗、养老等福利组成。如果员工被辞退，公司还将赔付大笔违约金。而对于中国汽车工人而言，年薪最重要的组成部分仍由基本工资构成，加上基于基本月薪的年终奖。
这两种不同的工资体制形成的最大差别，是美国制造业累积成本逐年上升、较低的员工流动性以及较高忠诚度；与之相对，中国汽车企业负担轻，但也呈现出高流动性、低忠诚度的问题。
我们再看看日本汽车企业的薪酬体系。与美国汽车公司相比，日本汽车企业工人薪酬也偏低，比如丰田汽车工人只有48美元时薪，而通用汽车公司的工资和各项福利开支达到每小时78.21美元，同时，后者的医保费用开支是前者的10倍。但日本却未因此而引发大规模的劳资矛盾，这是为什么呢？事实上，在日本本国，汽车企业与汽车工人之间是一种“家庭”般的关系，这就导致工人不那么计较眼前的工资，而更看重长期稳定的工作保障和发展。但显然这样的制度不那么适合中国。
本田事件对国内的生产企业敲响了警钟。
首先，外资企业不能把本国的薪酬体系原封不动照搬到中国来，而要考虑到文化、福利环境等多种因素。同样，中国企业在设计薪酬体系时不能照搬国外的薪酬方案，而应审视自己的薪酬架构是否合理。
其次，在具体操作上，企业薪酬方案的设计需要考虑到员工和企业的双赢，让员工分享企业高速成长的成果，这样才能提高员工满意度、激发其工作热情。2009年的一项汽车企业员工满意度调查中，排名第一的企业就对员工薪酬方案进行了相应调整，加大了员工奖金比重。
最后，要注意薪酬的内外部公平，让员工清楚地了解不同职位工作的差异到底在哪里。
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公司服务内容介绍： 委托招聘、中介服务、人事外包、劳务派遣：
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　　招聘简章制定、招聘渠道选择、招聘信息发布、应聘简历收集、应聘简历筛选、人员初试筛选、 复试协助工作等。
2、入职手续：
　　入职信息采集、入职体检安排、劳动合同签订、岗前培训教育、后勤服务安排、员工背景调查、工作档案建立等。
　　3、日常服务：
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Copyright &　 版权所有　 客服电话：400-069-4999第一天上班问领导工资待遇好不好？怎么开口_百度知道
第一天上班问领导工资待遇好不好？怎么开口
单位一直没跟我们说，我们也傻乎乎的没问，只是从本单位的人那里知道一些
提问者采纳
一下自己的领导也没什么的，员工是想找到合适的工资和合适的工作，感觉你没自信。建议你问问。你要知道，要不影响你工作情绪，用人单位是想找到合适人才，双方是建立在平等的基础上，员工有权知道自己付出应该得到多少回报，我底下的员工从进公司我都会很明确的告诉他们的
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其他4条回答
上市公司，就不用问了，要是私人小公司就直接问财物看你是什么公司。估计不会差的。要是国有企业
有什么不好的，估计你是刚工作吧。没什么的，这个关系到自己的利益，当然要问，没什么不好意思的。换个角度，也说明你重视这份工作，想了解的更多，没啥。 PS直接问。&头，我能问下我的待遇么。& 或者问人事部门的。
私企的直接去问，有什么不可问的。不过话说回来，你刚开始进去的时候和老总谈没有谈到薪水么？
你应该就利用第一天你是新人的优势，因为你是新人，那么你对陌生环境的探求而问一些问题，一般大家都不会怪你。反而你要是呆了一段时间你才问这些事情，别人会以为你是知道薪金不好，故意这样说的，好准备跳槽！所以现在是问的好时候。祝你事业有成！
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