早晨7：30分（之前有预约）直接到住院部5楼产科找的郑主任！了解完我的情况郑主任问打算哪天刨！因为当时已经超38周了随时都可以刨！只是不知道主任啥时候有时间！郑主任告诉当天23号或24号她都有时间！25号她得去门诊！我那个比猴急的老公在旁边喊：“那就今天吧俺还没做好心里准备泥主任说好吧那就一会刨！赶紧去做个比超！我就稀里糊涂的去排队！因为中心医院产科和妇科做比超的人挺多！所以我排队拍了很久还没拍到我！这个时候就有护士叫我的名字！某某某急诊人呢？急诊？我吗吓了我一跳！我进去以后人家就问我你哪里不舒服挂急诊？我只能实话实说我急着上手术台老公也跑过来问我怎么还没做完！到你上手术台了就这样把我比超给做了做完比超又让我到护士站量血压听胎心！一系列检查完以后！我的病房也安排好了！护士叫回病房等着！到了病房刚好遇到有个宝妈要出院！刚躺到床上护士就拿了个导尿管跑来了！看到我就让我脱裤子！刚拖完裤子护士就说反正马上上手术台了脱光了吧好吧我听话都脱了！护士给我一套病号服把我上身盖上！要中单、红色卫生纸、和孩子襁褓！可是我没准备啊！孩子襁褓和中单都在车里（前天就放后备箱了怕随时发动）让老公下楼取中单！襁褓索性在医院买一套！可是我没想这么快上手术台啊！没有红手纸（多亏了旁边要出院的宝妈她剩了5包给我了）这算是凑齐了！这个时候我才发现我被刮了毛惊讶间我被插了导尿管（没那么可怕就是不舒服并不疼）插上以后护士飞快跑出去了！（在这里我要跟大家说一下！那个导尿管插上以后有尿的话自己会流到袋子里！不用使劲尿使劲尿就会侧漏会漏床上滴）大概2分钟护士推着轮椅跑来鸟！让自己拎着尿袋子上轮椅披头散发半穿着病号服、下面插个管子、手里拿个尿兜、坐在轮椅上、护士让家人推着去9楼还是10楼了？做手术！可是老公下楼不知道干嘛去了！我妈拎着贵重物品推着我刚到服务台护士问家属呢？签字！（需要老公签字）我妈急的头都晕了！我也着急了毕竟那形象在服务台太招风！这个时候电梯门开了就看到老公扛了两箱饮料出现了护士们哄堂大笑啊！天啊！这个时候去给护士买水了好！废话少说！到了手术室前医生把我从老公手里接过去！推着我进了无菌手术室！里面温度挺低的！进去后有人叫我上手术台！躺在上面我就跟主任要止痛栓！主任说一会告诉麻醉师就OK！不一会麻醉师就准备好了！用啥样的针麻醉我没看（没敢看胆子太小）告诉我背对着他侧躺！自己尽量抱腿团成虾型（不要抱太紧别压到肚子）麻醉并不疼！刚扎进去有种说不出的感觉！不是疼是涨涨的！麻醉师问有感觉没？有疼！麻醉师又问是涨还是疼？好吧是涨！又问腿热吗？热了！现在呢腰麻吗？麻了！腿有没有针扎的感觉？有一点！现在腿有没有涨涨的感觉？有！现在还有感觉吗？有啊！好?多给你打点麻药！现在还有感觉吗？我腿呢？？就这样我的麻醉打完了！他们把我放平躺！盖上手术用的布！还用那种架把脸和肚子隔开！看不到肚子！带上氧气！开始啥感觉都没有！大概过了几分钟吧？就感觉有人挤我肚子！不疼但是挤得不舒服！不一会感觉忽悠一下肚子憋了！就听其中一个医生说哎呦小宝贝我才知道他们已经看到宝宝了！大概2分钟吧就听“哇”的一声孩子哭了！我就问男孩女孩！主任说是个女孩！我就笑了！她问怎么了？我喜欢女孩！听到是女孩一下就觉得特别轻松?（我不想给人家当婆婆）随后孩子被送出去了！就听到有吸尘器的声音！吸了好一会！我想知道孩子多重！主任说一会出去称完了就知道了！就这样我就静静的躺着！主任一边给我逢针一边问我之前做过几次人流？来月经的时候肚子疼不疼？还有经血多不多等一些问题！就这样愉快的聊着！等差不多结束的时候！主任说我有两个子宫肌瘤帮我拿掉了！装在袋子里给我看！当时我那个心情啊别提有多好了！之前一直为决定刨腹产而纠结！肌瘤比较小如果顺产的话根本没办***椅推着我到了楼下！就这样我出院了！对不起大伙了哈！草草的写完了！手指头酸了不细描述了！可能有漏掉的细节！凑合看吧！总之一切顺利
怎么丢了一部分？？？
好吧接着写吧！就这样我平静的躺着等整个逢针过程很顺利也没啥感觉！就像有人按摩肚子一样！缝完以后我被推出手术室由一位医生和家属一起推回病房！这一路我的嘴都在颤抖可能是里面太冷了！要不然就是打麻药的关系！上牙跟下牙直打架！回到病房以后由家属和医生把我台到铺满红色手纸的床上！绑上收腹带！护士开始给我压肚子排血！可能是因为止痛栓的关系没怎么疼！1天内总共需要压三次还是四次我忘了！只有最后一次的时候疼但是可以忍受！换红手纸、擦屁股血！换尿袋、带孩子、都是月嫂帮我做的！在这里我要谢谢这位杜阿姨！人很好！很负责！老公、我妈、月嫂三个人轮流给我按摩腿部和脚丫子！因为麻药还没过必须按摩揉腿！我一整天都很兴奋！到了晚上会有人来问租不租床！50元押金每晚10元床费（那个床翻个身都带响声）吃饭也不愁医院有食堂（自费）小米粥、鸡蛋糕、包子、炒菜、挺干净的（不要买发传单的那些都不是饭店、是一些小作坊做的不卫生）导尿管最多只能插2天！止痛栓也一样！拔了导尿管以后就要自己尝试着下地！邢护士告诉我不要下地就走一定要座一会走两步歇一歇我没听话！觉得自己没问题了！大步流星进了卫生间结果晕倒了！漏了半个屁股被邢护士和另外一个护士给抬出来了！结果邢护士气的直拍我大腿亲爱的你吓死我了！当时听到这样暖心的话我感动的都快哭了就这样我被吓得不敢下地了！水也不敢喝怕上厕所！可是怕不行啊必须下地啊！我还要出院呢！没办***椅推我到了楼下！就这样我出院了
怎么又丢了一部分
写得很细，貌似你没遭什么罪，祝宝宝和妈妈都健康
没办法就这样锻炼着下地走动！因为要等宝宝出生满72小时采血以后才可以走！所以一直等到整72小时才可以出院！（不写了！我郁闷了！怎么总丢一部分！我的手啊都酸了）
#4 天生的蝎子
写得很细，貌似你没遭什么罪，祝宝宝和妈妈都健康
谢谢宝妈！我还以为我写这么乱没人愿意看呢
宝妈给红包了吗？中心医院郑主任剖腹产还是比较有名的。
#7 鲤鱼妈妈0529
宝妈给红包了吗？中心医院郑主任剖腹产还是比较有名的。
是啊！大多数都是奔她去的！我也是朋友帮忙找的！
#8 寻觅健康
是啊！大多数都是奔她去的！我也是朋友帮忙找的！
我当时没用止疼泵，说是对下奶有影响。好在我比较胖，感觉还可以。当时注射进口宫缩针的时候老疼了。
#9 鲤鱼妈妈0529
我当时没用止疼泵，说是对下奶有影响。好在我比较胖，感觉还可以。当时注射进口宫缩针的时候老疼了。
缩宫还可以！也不知道是不是止痛栓的原因！我缩宫可以忍受！压肚子也可以忍受！我感觉止痛栓挺好的！我听到隔壁那个宝妈压肚子叫的可惨了估计是没用止痛栓！因为我压肚子没达到叫出声的程度！
恭喜宝妈顺顺利利的生了小公主，看起来宝妈还挺愉快的，让我觉得生孩子也不可怕嘛，我现在六个月了，想问一下宝妈提前要准备哪些生产必需品和宝宝必需品？
看亲之前写的东西，也是在妇产医院和中心医院两个间选择的哈！我也是准备刨的，也有肌瘤。听你说的，好想去中心。可是不认识人，只有妇产认识人。宝妈当时给了多少红包，不方便的话可以私信我。现在你就是我刨腹产的动力了唉！
#2 寻觅健康
好吧接着写吧！就这样我平静的躺着等整个逢针过程很顺利也没啥感觉！就像有人按摩肚子一样！缝完以后我被推出手术室由一位医生和家属一起推回病房！这一路我的嘴都在颤抖可能是里面太冷了！要不然就是打麻药的关系！上牙跟下牙直打架！回到病房以后由家属和医生把我台到铺满红色手纸的床上！绑上收腹带！护士开始给我压肚子排血！可能是因为止痛栓的关系没怎么疼！1天内总共需要压三次还是四次我忘了！只有最后一次的时候疼但是可以忍受！换红手纸、擦屁股血！换尿袋、带孩子、都是月嫂帮我做的！在这里我要谢谢这位杜阿姨！人很好！很负责！老公、我妈、月嫂三个人轮流给我按摩腿部和脚丫子！因为麻药还没过必须按摩揉腿！我一整天都很兴奋！到了晚上会有人来问租不租床！50元押金每晚10元床费（那个床翻个身都带响声）吃饭也不愁医院有食堂（自费）小米粥、鸡蛋糕、包子、炒菜、挺干净的（不要买发传单的那些都不是饭店、是一些小作坊做的不卫生）导尿管最多只能插2天！止痛栓也一样！拔了导尿管以后就要自己尝试着下地！邢护士告诉我不要下地就走一定要座一会走两步歇一歇我没听话！觉得自己没问题了！大步流星进了卫生间结果晕倒了！漏了半个屁股被邢护士和另外一个护士给抬出来了！结果邢护士气的直拍我大腿亲爱的你吓死我了！当时听到这样暖心的话我感动的都快哭了就这样我被吓得不敢下地了！水也不敢喝怕上厕所！可是怕不行啊必须下地啊！我还要出院呢！没办***椅推我到了楼下！就这样我出院了
宝妈现在母乳喂养吗，是找开奶师吗
宝妈太逗了，好好休息吧，我也想去中心呢，一直在那检查，但是最近床位好紧张，唉。。。
恭喜宝妈…这写的真不容易！好好休息哈！
#11 山姗妈咪
恭喜宝妈顺顺利利的生了小公主，看起来宝妈还挺愉快的，让我觉得生孩子也不可怕嘛，我现在六个月了，想问一下宝妈提前要准备哪些生产必需品和宝宝必需品？
宝妈其实没太多没必要！我买了好多好多东西暂时都没用上！有些也许一直都用不上！就现用现买就行！我现在能用上的东西就、奶瓶子、奶瓶刷子、奶粉、宝宝襁褓、手绢、尿布湿、爽身粉、浴盆、暖奶器、婴儿香皂、宝宝洗衣液、宝宝洗屁股盆、好像每天都用这些东西
#12 Kenzo_vivi
看亲之前写的东西，也是在妇产医院和中心医院两个间选择的哈！我也是准备刨的，也有肌瘤。听你说的，好想去中心。可是不认识人，只有妇产认识人。宝妈当时给了多少红包，不方便的话可以私信我。现在你就是我刨腹产的动力了唉！
哈哈！宝妈红包给多少都行！
#13 Stacy88
宝妈现在母乳喂养吗，是找开奶师吗
宝妈我奶少！再加上我家里有点特殊的事！上火哭了2天！现在奶回去了
#14 Wakanda
宝妈太逗了，好好休息吧，我也想去中心呢，一直在那检查，但是最近床位好紧张，唉。。。
是呢！我出院的时候都有排队等宝宝床的！因为那两天双胞胎的多
麻烦问下，宝妈红包给了多少啊？都给的哪些医生？谢谢了，不方便可以私信我，谢谢
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沪B2- 沪ICP备号董事长潘首德陪同胡锦涛主席出访东欧五国，受到胡锦涛的亲切接见。
董事长潘首德与总裁潘巍珠联璧合一对黄金搭档。
企业实施民主管理，这是在职代会上董事长潘首德投下庄重的一票。
潘巍成为2008年奥运会通化市奥运火炬手。
吉林通化药业集团荣获2012年度东昌区首户纳税超亿元企业，潘巍、弟弟潘一杭在颁奖现场。
日，董事长潘首德和他的儿子潘一杭为通化市金厂镇中心校小学捐助助学基及学习用品。
2014年潘巍（左三）在吉林省特等劳动模范表彰大会上接受颁奖。
谨以此文献给那些在社会主义市场经济的大潮中不懈创业、创新不止的人们！——题记
“沧海横流，方显英雄本色。”吉林万通药业集团在16年的市场经济角逐博弈中脱颖而出，跻身全国医药企业100强和福布斯发布的中国企业潜力百强行列。已成拥有资产65亿元，年销售额30亿，员工10000余人，13个剂型、229个药品品种，其中国家级重点新产品3个、国家中药保护品种5个，独家产品15个，国家医保品种89个，基本药物目录品种26个，集药品生产、研发、销售于一体的大型现代化、高科技民营企业集团。这是吉林万通药业集团董事长潘首德和他的女儿总裁潘巍，这对父女企业家，联手打造的药界万通英雄传奇。他们珠联璧合所创造的奇迹，把家族式企业现代化管理演义的精彩绝伦，彰显出催人奋进的伟大企业家精神!
潘首德 第一代掌门人 打造药界传奇的英雄
潘首德创业的20世纪90年代，正值社会主义商品经济向社会主义市场经济体制转变时期，中国经济呈现出了前所未有的生机和活力，给无数怀揣创业梦想的国人，提供了广阔的空间和施展才能的舞台。民营企业，民营企业家，一个新鲜而响亮的名字，也开始被人们认识和熟知。当时人们曾笑谈深圳的楼上掉下一块石头，砸中了十个人，其中有九个是总经理。可见，想当企业家和拥有财富，成为成千上万人追逐的梦想。人们从特区，从国家的发展，看到了资本的力量。而资本的积累充满了艰辛、风险和不确定性，但是也能创造出神话。我们不能说潘氏父女已经创造出了神话，但他们的创业历程，足以赋予企业家更深、更深刻的精神内涵，给人们提供了无限丰富的想象……
在潘巍眼里，父亲是360度完美的父亲，一个成功的企业家。但是，世界上没有与生俱来的企业家，只有创业者。日，潘首德出生在一个普通人家，当过修钟表的学徒工，干过供销社采购员，当过采购经理。80年代，他在通化钟表眼镜实业公司竞聘以高票当选企业老总，他把企业经营得生意红火，财源滚滚，成为通化市二轻局系统内唯一盈利的企业。俗话说，人怕出名。二轻局领导把二轻供销总公司、通化市五金厂、通化市工艺美术服务部三个已经死了的企业交到了他的手上，让他救活。他二话没说，毅然担任了四个厂的厂长。他干啥啥象样儿，干哪儿哪儿兴旺，这些企业当年扭亏为赢、起死回生。人们说：“潘首德祖坟冒青气，走到哪儿哪儿就赚钱。”可谓天生我才必有用！
1997年，潘首德已被推荐为二轻局副局长的候选人，可谓春风得意。这时，一个巨大的挑战摆在了他面前，也为他事业的发展提供了一个前所未有的机遇。吉林万通集团有限公司的前身——通化市第二制药厂，欠下7000余万元的银行债务，负债率高达600％，欠发职工工资、集资款、社会保险统筹200余万元，已严重资不抵债，到了倒闭的境地。谁来当这个企业的掌门人，决策者们经过深思熟虑，异口同声地说出一个人的名字——潘首德。
1997年11月１8日上午，潘首德临危受命，担任通化市第二制药厂担任厂长兼党委书记。当天下午，他来到了通化市第二制药厂，面对残缺不全锈蚀老化的设备、杂草丛生的厂区、破烂不堪的厂房，潘首德没有退却。在冰冷车间，潘首德和员工见了面，他提出“当年扭亏为盈，两年超百万，三年超千万”的宏伟目标，迎接他的是300多名心灰意冷的员工怀疑的目光，因为这场面他们见得太多了，听得也太多了。沉默中，一位年龄不小的工人，颤抖地说：“你能给我们开工资吗？眼瞅着过年了，全家老小还等着呢，我们一年多了还没拿回家一个子儿呢。”潘首德的眼睛湿润了，斩钉截铁的回答：能！
这个承诺在当时够不上庄严，但格外郑重。为了救活这个企业，潘首德倾其所有，拿出了自己多年市场拼杀的全部血汗钱，包括自己的养老钱、女儿的嫁妆钱、儿子出国留学的钱，就连爱人省吃俭用节省下来的几万块的贴己钱也被抠出来了，共凑了300多万元，背水一战。全家人都为他捏了把汗。工人们终于拿到了久违的工资。他们收到的不仅是救命的钱，更是一颗温暖诚信的心。于是，机修人员跟着设备转，操作工跟着任务走，机关干部跟着生产转，职工们不计报酬，主动加班加点，千疮百孔的企业终于有了生机……
潘首德在清理家底时发现：仓库仅存的价值40多万元的原料全部不合格，他下令全部烧掉，有的工人很心痛，他在职工大会上说：烧掉的不仅仅是不合格的原料，是我们企业药卖得不好，卖不出去的病根。大家还记得同仁堂吧，那时搞制药的人，都懂得这个道理，我们现代的制药人还不如他们吗？“造好药为人民”，从那一刻起，这通俗简单的六个字，成为万通的立足之本。至今，潘巍还清晰的记得父亲给她讲这段往事时的神情，成为父亲对她刻骨铭心的教诲。
企业一开张，债主们纷纷上门讨债要钱，不给钱就起诉，法院来封库，公安来清欠，检察院来查账......由于欠银行的钱太多，银行为控制债务风险，在仓库上又加了一把大锁，“两把大锁锁仓库”，原材料进出仓库都要经过银行，回款的50%首先要给银行抵债，回款的40%留给业务员作销售提成，留给企业的只剩下10%。重重困难犹如一块块巨石，压得潘首德喘不过气。
潘首德深知企业的瓶颈在于销售，要打破这个瓶子口，必须有好的品种。由于开发新品种时间过长不说，还需要大量的资金支持。他果断决定：发挥老品种的优势，在原有品种中优中选优，生产主治风湿腰腿疼痛的万通筋骨片。并要求不惜高价选好料，按国家工艺要求，提高内在质量，实现产品升级，力争达到最好的疗效。他严把每道工序的质量关，不合格的原料决不进入生产，不合格的产品绝不出厂。制定了“老品种，新开发，小品种，大市场”的经营策略，并把启动销售第一站的目光锁定在唐山，这一环勃海、京津经济开发带上。他研判：通化到唐山运输距离不算远，一进关便是销售市场，还具有冲击京津市场的地理优势，形成黄河以北的市场冲击波。
1999年春节刚过，潘首德带着仅有的7名销售员亲赴唐山，建立万通的第一个驻外地销售办事处。为了节省运费，他们靠肩扛人挑携带药品上火车。他和销售员一起，背着药箱，跑医院、进药店、免费赠药、请专家义诊、发广告宣传单，多措并举开拓市场。
为了企业尽快走出困境，潘首德想寻求合作，可他找到当时发展势头很好的一家药业董事长时，对方说：“你这破厂房给我都不要，你那个企业黄了算了！”这犹如晴天霹雳，他感到了一种耻辱，难道我的企业真的不行了吗？不！求人不如求己，发展才是硬道理！企业有一千个理由可以黄，有一百个理由可以不干，但有一个理由就能够站起来，那就是企业家的信念不倒！正如著名经济学家坎迪隆和奈特所说：企业家精神与风险或不确定性是联系在一起的，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。要么成功，要么失败，企业家没有第三条道路可选择，哀兵必胜！
3个月后，他们终于打开了唐山销售市场的大门，不仅当年扭亏为盈，而且还出了经验、出了人才。他们一鼓作气，连续奋战，进军京津市场，形成了对黄河以北市场的巨大冲击波。产品做活了，市场打开了，企业起死回生了，潘首德承诺的三年发展奋斗目标不仅得以实现，而且实现了倍数增长。时任通化市市长李锦斌来厂调研企业转制工作。一进工厂大门，就被职工团团围住，他们对市长说：“听说企业要改制，不论怎么改制，我们只有一个要求，潘厂长不能走！”市长被感动了，潘首德也被感动了，他暗下决心：把全心全意依靠员工办企业奉为终生的信条。面对一个账面无资金，仓库无原料，市场无销售的“三无”企业，如果当年没有潘首德敢冒风险，迎难而上，知难而进，勇于担当的勇气和魄力，那么也就不会有今天的万通!
日，企业成功改制为民营企业，通过成功的资本运作，相继收购兼并了10个企业，优化了结构，整合了资源，将自身发展与尽社会责任联在一起，安置了5000多名下岗职工，实现了向大集团发展的转型。潘首德也从国企老总的身份转换为民营企业家。
万通作为一个成功的民营企业，潘首德创建的企业文化，有许多精彩和独到之处。每每谈到企业文化时，我们从潘巍眉宇间闪动的聪慧明亮的大眼睛中，看到了对父亲的崇敬和钦佩：“父亲受儒文化的熏陶和‘礼仪之邦’儒雅之风的沐浴，崇尚‘仁德’。他乐善好施，别人对他有一点好，他都会涌泉相报”。从记事起，父亲就告诫女儿“诚信立本，勤奋立业，忠厚立人、智慧立财”，弟弟潘一杭结婚时，父亲手书了这十六个字的潘家家风，挂在儿子新房厅堂中，格外入目。可见父亲培养下一代的良苦用心。家风也是一种文化。如今这一潘家家风，已铭刻在潘家儿女的心中，印在万通人的脑海，变成万通人的行动，成为万通人共同的价值观，更成为万通集团企业文化的核心理念。成为社会主义核心价值观在企业的生动体现。
潘巍继承了父亲的基因。在中国历史上，子承父业，青出于蓝的成功者不乏其人，潘首德说：“要打造‘百年万通’，不是一两代人就能完成的。我现在50多岁，必须着手培养接班人。”如何选好接班人，不仅关系到一个家族企业生生不息，代代相传，更关系到国家的富强和民族的振兴的未来。家事是小，国事是大，自古举贤不避亲。于是，潘巍走进了万通。
潘巍 第二代掌门人 再创药界传奇的女杰
潘巍1978年7月出生在中国医药城通化。潘巍美丽，洒脱，充满梦想与创新活力。给人印象：高雅、干练、谦逊、自信，富有独特的人格魅力。潘巍从小目睹了父亲、创业、发展、改革、改制的全过程，看到了一个成功企业家的艰辛和收获的喜悦。她与父亲血脉相承，与其说，她具有当一个企业家的潜在素质，不如说她从小努力学习，善于学习，既继承了前辈的才能和品质，又在新时代与时俱进中成长起来。她是富二代，但更是知识型、奋斗型的创二代、红二代。在中国众多年青民营企业家中是出类拔萃的。
潘巍在大学主修了会计与中文两个专业。毕业后，她向父亲借了本钱做服装生意。潘巍在父亲的耳濡目染下，超前的意识，使她很快地捕捉到了市场一个空白点，她利用繁华路段、敞亮店面的优势，争取到了“虎豹衬衫专卖店”的经营权，从一家干到了两家，她赚到了100万，得到了第一桶金，成为通化商业的一颗新星。穿虎豹衬衫成为当时通化的时尚。她能经商的潜质，第一次在实践中得到了检验。
经历创业，方知艰辛。潘巍心疼父亲，想为父亲分担一分压力。通过服装店，潘首德看到了女儿身上令人欣喜的经商潜质，他认定女儿是一棵好苗子。日，22岁的潘巍应父亲之邀如愿以偿进入万通市场营销部，当了一名普通科员。
让女儿从最基础的市场部科员做起是潘首德独具匠心的安排。走进万通那天起，人们很难察觉潘巍是董事长的女儿，没有光环的映照，却平添了几分淳朴、纯粹和勤奋。她和大家一起拎着饭盒挤食堂，干脏活累活，还经常加班加点，至今，大家不仅知道她是董事长的女儿，更知道，他们有一个形象高雅、做事干练、气质不凡、谦逊自信、能力超凡，且极富独特人格魅力的总裁。
没几天，潘巍就成了市场营销部的得力干将。她知道，在企业，
最不好干的是营销，最能干出彩的也是营销，营销是最能学到东西的地方。能干营销，吃遍天下。她埋下头来，认真学习市场营销、账目管理等基础业务，弄不懂的问题她总是不耻下问，打破砂锅问到底，直到搞得明明白白。当时她虽不是负责人，可她眼里有活儿，心里有事，善于思考，练就了一身过硬的基本功。总能发现市场营销管理上的漏洞。她发现销售人员没有档案，当时没有电脑，她硬是靠手写、手绘，加班加点，完成了全套档案的建立，为营销管理标准化、正规化打下了基础。
一年后，潘巍出任市场部部长。2006年初，潘巍出任营销公司副经理、药品经销公司总经理。这期间，她创造了销售收入从千万元到亿元的业绩。
万通提倡“人人是人才，人才就在我们中间，人才靠培养，培养靠使用。”在潘首德看来：“企业家必须具有坚韧不拔的创业精神——永不言败；不服输的拼搏精神——大胆创新；勇往直前的进取精神——吃苦耐劳；甘为孺子牛的精神——无私奉献。”在对潘巍淬炼和考查后，潘首德看到了女儿不但具备这些精神品格，更有新时代企业家的特点，潘首德对她寄予了厚望。这样，28岁的潘巍担任了吉林万通药业集团总裁，执掌万通“帅印”，成为当时药界最年轻的“娃娃女帅”。
当家才知柴米贵。此时，坐在总裁位置上的潘巍才真正感到了父亲肩上的担子有多重。执帅后的潘巍，很快就彰显出了她非凡的市场洞察和掌控能力。潘巍清楚，OTC药品之间竞争，已经是一片红海，同类产品明争暗斗，厂家绞尽脑汁，可谓惨烈之极。万通最具有竞争力的两个拳头产品万通筋骨片和万通筋骨贴，每一天都在经受着严峻的考验。奇正、天和、羚锐，以至云南白药的参战，更是使市场风云变幻。万通要生存发展，必须在竞争中杀出血路。她打出了第一道杀手锏：建网络，闯市场！
当时万通药业仅在湖南、黑龙江、河北、吉林4个省设有销售网点，覆盖面小，销售量自然上不来，人家占领的市场，你就很难再打进去。为了迅速占领市场，潘巍上任一年，以最快的速度，组建了一支覆盖全国的营销队伍网络。要求他们争分夺秒，让产品大批进入终端客户。为了抢时间，她白天开会、晚上坐最晚的飞机，奔往另一个目的地。一次，飞机落地，旅客走光了，疲惫的她还在沉睡。在最短的时间内，万通组建了遍布全国31个省、329个地级市、2800多个县的营销网络，5000多人的销售大军，可谓声势浩大，铺天盖地，立体交叉。几乎一夜之间，万通的产品遍布了中国的大街小巷，穷乡僻壤，成为了患者的首选产品。
潘巍出手的第二道杀手锏是：打品牌，抢市场！OTC市场的消费者基本是靠广告引导的，但是，用什么样的广告，才能唤起消费者的购买意识，是个天大的学问。潘巍在广告语通俗幽默，广告代言人借势发挥上下了功夫。2003年初，《刘老根》热播，灵动的潘巍立刻嗅到了用“药匣子”形象做广告的商机，聘请范伟作“万通筋骨片”、“景志安神口服液”产品代言人，精心设计了范伟那句诙谐“一般人我不告诉他”的广告语，在央视和全国各大卫视热播后，万通筋骨片在市场全线飘红，家喻户晓。2006年，潘巍沿袭幽默、轻松、亲民的广告风格，选择了著名笑星郭冬临、著名演员袁莉、孙海英，吕丽萍等为“万通筋骨贴”作广告代言人，“老品牌、新形象”，吸引了更多的消费者的眼球，创造了“万通筋骨贴”当年上市当年销售过亿元的奇迹。
为了使广告产生更大的效益，又尽可能的减少费用，潘巍可谓煞费苦心，她的聪明才智，和非凡的谈判能力，高超的谈判技巧，得到了淋漓尽致的发挥，收到了事半功倍的效果。潘首德夸她是一分钱也能办100块钱的事儿。她反研究复测算各电视台的覆盖人口和收视率，综合分析媒体的影响力和性价比，整合制定了全国卫星电视非黄金时段广告的传播策略。飞往全国各地电视台，拿出处于成长期的企业能够承受的底价，进行广告洽谈。一次，她去合肥安徽卫视谈广告，用她的睿智谈判到后半夜三点多钟，拿下了最优惠价格。创造了药界投入少，效益高的范例。
潘巍抛出的第三个杀手锏是：抓管理，重过程！销售不跟踪，万事一场空。她提出了“思路清晰，目标明确，措施得当，执行有力”的管理理念。她说：“管理要落地，一流的方案，三流的执行等于零；三流的方案，一流的执行就牛了。”抓落地，抓过程管理是潘巍独到之处。过程跟踪，严格标准，奖罚分明，强化忠诚度和执行力是这一管理理念的精髓。
为保证整个营销网路运行，她制定了营销总公司、省级分公司、地级支公司三级管理制度和培训制度。形成了“以网络构建为依托、以诚信守法为保障、以创建名牌为效益”的营销工作总体思路,实施了“扩大大中市场、开拓乡镇市场、加强终端市场”的营销策略,组织制定了《公司全国终端市场建设规范》等36项管理制度,较好地规范了营销市场建设和销售人员的行为。面对中国加入WTO后企业面临的挑战,潘巍又提出了“走出去,建立桥头堡”、提升企业国际竞争力的战略方针。在印尼、俄罗斯等国家建立起了分公司。当年，“万通营销模式”使万通的年销售额直线上升到8亿元。
成功的企业家一定是追求完美的人。真正的完美需要不懈地追求，不断地逼自己。潘首德说：“女儿优秀”，潘巍说：“你不狠狠地逼自己一下，你就不知道自己有多优秀。”事实上，女儿一直咬紧牙关逼着自己往前走。她在学习上给自己加压，每天不管工作到几点，她都要挑灯夜战，学习到深夜。她喜欢读励志方面的书，从马云、董明珠等成功企业家身上汲取精神营养，钻研当今国际最前沿的工商理论知识和学术最新成果，边工作边学习，读完了复旦大学高级经理工商管理研修班，拿下了清华大学EMBA高级管理人员工商管理硕士学位。学习使她不断地提升自己，她办公室经常灯火通明，写下了近百本读书笔记，她在用知识的力量斩断前进路上的荆棘，同时也在描绘自己和万通的锦绣蓝图。“一个人，一盏灯，一万名万通人的心灯绽放,必将迎来万通药业永恒的光明。”文艺晚会上，员工朗诵的这首诗，感动了所有的人，也感动了她自己。
潘巍有女帅的范儿，也有女儿的情。多彩潘巍，生活中，她性格开朗，阳光自信，活泼灿烂，也不乏幽默。她喜欢所有女孩美好的东西，爱美、爱浪，喜欢养花、美甲、美食，追求时尚靓丽，甚至喜欢砸地摊；勤奋潘巍，在工作上，潘巍狠逼自己，想到的必须做到，能做到的必须做到极致，只要有一分希望，就要付出百分之百的努力；敬业潘巍，干工作精益求精，一丝不苟，一个数据一个数据地扣，就是小数点也要扣明白，干事业，风风火火，去年她下市场调研，跑遍了十个省的县、村、镇。潘巍既有丰富的精神世界，更有付出的艰辛。怀孕几个月了，她还照样奔波各地市场调研，培训团队，组织销售会议，生产的前一天，她还在策划广告。月子期间，她让同志们到家里汇报情况，指挥调度工作。在万通，普通员工刨腹产按规定要休息4个月，可她休不了4个月，也不能休4个月，因为年终销售会议不能中断，市场不等人。孩子刚满月，她就投身到会议中。母亲催她回家给孩子喂奶，电话里传来母亲的责备和儿子的哭声，初为人母的潘巍潸然泪下。身边的同事无不动容。
其身正，不令则行。潘巍，优秀的女帅，还逼出了敢打敢拼的优秀团队。“思路决定出路,细节决定成败。”潘巍告诫下属“把简单的‘招式’做到极致就是‘绝招’。做实医药市场，‘偶然’就会成为‘必然。’”严将出精兵。潘家军以纪律严明著称，工人不敢懈怠，干部不敢拖沓，其阵容可与海尔媲美。去过万通的人，接触过万通人的人，都对这一点深有感触。
“天将降大任于斯人也，必将劳其筋骨饿其体肤，”是古人对成事者的要求，“白天当老板，晚上睡地板。”是老一代创业者的艰辛，吃苦耐劳，也是新一代企业家的成功法宝之一。“我没想到女儿对自己的标准这么高，这么坚强，这么能吃苦耐劳。”潘首德说：“我最看好的是这点，最不满意的也是这点。她时间表安排得太紧，而且常常屡教不改，发烧了、生病了、生孩子，她只要能挺得住，就工作，想到这些，我心里酸酸的。”“干事业没有扎实的过程不行，成功的企业家，不完全靠睿智，不亲力亲为，我就不舒服。”潘巍说：“有时我干得太累了，也想过这么累值么？开始，我是想我多干些，爸爸就轻松些，习惯也就成了自然。现在这么干，是为企业积累更多的财富，更是为了对职工、对社会、对国家承担更多的责任。”
潘首德激动地讲了这样一个故事：“汶川大地震，我第一时间给在清华大学读MBA的女儿打电话，提出捐助200万元，想试探女儿，结果女儿交了一份让我满意的答卷。她说太少了，国家有困难，我们应多效力。最后尊重了她的意见，以潘巍个人的名义向灾区捐款、捐药达1300多万元。当时，这个捐款额在全国捐赠排行榜中列第57名，受到国家慈善总会的表彰，当时的胡锦涛总书记亲自为企业颁发了‘中华慈善奖。’”中国有许多富二代，但更多的是“红二代”，潘巍就是他们中间不可多得的一个。
我们之所以把她成为“红二代”，不仅仅是赞美，更多的是感动。她传承父辈“依托通化，发展万通，感恩社会，回报家乡”的重托，先后成立了“潘葳助学金”，救助了近百名学习特别优秀、家庭特别困难的学生；发起成立了“潘魏青年创业基金”，以无息借款的形式，滚动发放创业资金900万元，用来资助想创业又缺乏启动资金的有志青年，帮助他们通过创业改变人生。至今，扶持发展青年创业项目400个，累计帮扶400名青年实现创业。1997年至今，企业参与慈善公益事业捐款捐药合人民币1.5亿多元。
两代企业家 黄金搭档 上阵父女兵
父女同心，其利断金。在中国企业家的创业史上，潘首德和潘巍父女演绎了中国家族式企业传承和演进的范本，是子承父业的典范。父亲是董事长，身经百战，积淀深厚，经验老道的开拓者，女儿是总裁，思维活跃，锐意创新，敢为人先的进取者；潘首德正直、宽容、慷慨、豁达，崇尚儒商，信奉无为式管理，讲究人情味；潘巍严格、细腻、果敢、慎思，崇尚现代企业管理，追求卓越的执行力和管理的全过程跟踪。潘首德对女儿充分信任，对她正确的意见和决策总是大力支持；潘巍对父亲非常理解，她相信关键时刻“姜还是老的辣”。虽然他们各自有鲜明的性格特征，但总会殊途同归，在重大问题上总是能达成心里默契。父女俩经常争论，女儿从父亲那里得到了教诲，父亲从女儿身上得到了启发。
作为集团董事长，父亲潘首德，负责企业宏观规划，他将更多的精力放到了多元化经营上，偏重于战略上的部署；女儿潘巍作为集团总裁，负责药业销售和总公司行政管理，掌握药业的经营决策权，运筹帷幄，偏重战术上的研究和指挥。他们虽然分工不同，但是目标一致，在企业发展的许多战略和战术问题上，经过充分的讨论与碰撞，他们总能拿出最合理、高度一致的执行方案。是天衣无缝的互补，珠联璧合的黄金搭档，这在中国家族式企业中也是不多见的。
“默契于心、和而不同”。潘首德并不隐讳他们之间的“碰撞”：“年龄不同，经历不同，我们在经营理念、管理方式上，肯定是存在一些差异。比如，我认可‘用人不疑，疑人不用’。有些老员工犯了错，我的想法也是‘宽以待人’，能过去的，就过去。潘巍呢？她重视制度建设，用制度去制约权力、监督权力，奖惩分明，实行‘无情制度，有情管理’。”潘巍说：“比如在管理上，他大胆放手，我严格，喜欢精细化运营。他是先发展后规范，我更愿意按照蓝图推进。”
在万通创业发展的进程中，父女联手，破解了家族企业发展中的许多难题。
破解了家族企业外来人才得不到重用的弊端。在万通，许多优秀人才能够进入高级管理的圈子，成为拥有实权的职业经理人。先后从社会各界招聘了4位高管和15位中层干部。潘巍更是善于启用新人。一次，潘巍去河北邯郸分公司调研，发现张景松，张敬刚两个年青的大学生业务员，市场做得非常好，就让两个原来业绩平平的领导，享受待遇，让出位置，破格把他俩提到了领导岗位。张景松被提拔到河北省总后，创造了全国前五名的销售业绩。
在万通家族成员，没有政绩，也不会得到重用，犯错后，也没有豁免权。潘巍的两个姑父在企业分别担任两个省的销售经理。小姑父部队出身，敢抓敢管，点子多执行能力强，她将其由小省调到大省，委以重任，另一个姑父政绩平平，不能严格要求自己，她考核后就地免职，降为一般销售员。
潘首德为我们讲了这样一个故事：公司明令禁止在单位不许打麻将，她二舅是办公室副主任，分管职工食堂。下班后打麻将，被举报。我以为错误不大，批评教育就算了。她妈妈也来说情：二舅挺困难的，照顾照顾。潘巍说：制度面前人人平等，有困难可以帮助，按制度必须舅舅开除。开始舅舅不服：我就这么点小错误，不至于就一棒子把我打死吧，她说:“如果我们亲属都这么做，员工怎么看？一个企业没有铁的纪律和制度，企业要垮台，有了铁的纪律和制度不执行，企业也要垮台。”现在她每月个人出资，给舅舅生活费，这位“皇亲国舅”心服口服。总裁在这件事处理上没有亲疏，在企业反响很大。
破解了家族企业管理上的弊端，摒弃家长式的粗放管理。潘氏父女适应了企业在不同规模、不同阶段发展的要求，不断获取新观念、新思想，与时俱进。将企业法人治理结构同民主管理制度共建，切实维护职工的劳动经济权益、民主管理权益、精神文化权益和自身发展权益。不断构建起企业与职工互利共赢的利益共同体，多种激励形式为纽带的事业共同体,共谋发展的命运共同体。成立工会、建立职工代表大会，实施民主管理，民主评议领导干部。技术革新、合理化建议、活动蓬勃开展。极大地调动了员工和智慧，积极性和创造力。涌现技术革新成果2000余项，发奖金超百万元。潘巍给员工提供创新平台，创新论坛，倡导创新为荣，平庸为耻的创新文化理念。大学生陈亚双通过创新论坛，发表了热回流项目。企业大胆支持，使该项目获得成功，实现了设备、工艺双创新，为企业节煤、节水、节电，每年创效2000多万元。入厂4年就实现了由技术员到集团副总经理五连跳。
作为大型民营企业，万通在破解家族企业高速发展秘诀时的独创的现代管理模式，值得我们的民营企业、特别是家族式企业借鉴。
潘首德和潘巍有两个惊人的相似之处：一个是对质量上绝不含糊。在全国上万个厂家云集的药材集散地安徽毫州，万通原材料要求苛刻有口皆碑，他们在全国设置了８００部免费热线电话，对产品批次跟踪，动态管理保证产品１００％合格；万通生产的大多是老百姓的常用药属于小品种，潘首德要求质量好也要价格廉，万通筋骨片，老百姓每天用药价格仅定位在两元钱左右。真诚的投入，赢来了百姓的信赖。如今万通筋骨片已经成为全国的知名品牌，2002年起至今销售量始终处于全国风湿类销量第一位。
另一个是以人为本、善待员工上。要问起员工在心里究竟有多重？父女俩异口同声地说：“一家人，一家亲！”与父亲相比，潘巍更有柔情似水的一面。为吸引优秀人才，她还投资2000万元，兴建了15000多平方米的科技员工公寓。精装修，大学生只要搬进行李就可以入住。员工们不但享受国家规定的政策，企业还每年拿出700多万元让员工享受免费午餐、乘车、洗浴、住宿、用药等8项优惠证策，通过与员工签订集体合同、平等协商的方式先后6次为职工涨了工资，万通的员工工资始终处于通化市同行企业领先地位。设立奖学金，员工子女考上本专科奖励1000元，考上本科奖励1500元，考上北大清华奖励10000元。2010年，企业投入100万元，与北京中医药大学联合开办中药学专业研究生课程进修班，将大学教授请进来讲课，使56名具备条件的员工拿到了研究生文凭。她“心软”，看不得员工有困难，对员工照顾得更是无微不至。员工有困难，大事小情都愿意找她诉说。象买房子、生病、孩子念书、娶媳妇等事儿借钱有求必应。员工的婚丧嫁娶，只要在家，她就一定出席，绝不空手。员工严威患脑血栓，她到家看望，看到该员工父亲有病，女儿上学，当即决定每年拿6000元，供孩子上学。
掌印女帅 青出于蓝 创新求变变者恒通
如果说，潘巍开始是在父亲的领导下作为不折不扣的执行者出现的话，那么随着父亲年龄的增大，万通发展的重任历史地落在了她的肩上。
成功的企业家，对市场变化具有灵敏的触觉,对更新、更高境界有着的永无休止地探索和追求，用创新让企业保持持久的动力，潘巍就是这样，她是求变者和创新者。
2009年以来，全国医药市场形势不断变化，企业销售连续徘徊不前。父亲当年行之有效的“底薪加提成”的营销模式，渐渐显得不那么灵验了。潘巍开始冷静的思考：“欲戴王冠，必承其重，在其位就要谋其政。”创新是发生根本性改变和令竞争对手最措手不及的杀手锏。她要亮剑，行使总裁的职权，大刀阔斧地进行营销体制改革和创新，创建万通全新的营销模式！
这是个涉及到价格调整、体系建设、团队的组建、各级销售公司和上万名销售人员的利益分配，决定企业命运的浩繁工程，牵一发而动全身。改革一旦失败，不但会造成队伍的动荡和销售的滑坡，还会制约企业发展。
日，八个省的销售总经理在会议室闷了整整七天。她提出：取消营销的“大锅饭”，将原来的“底薪加提成”，改为激励销售人员的“区域经营承包”，让销售员成为营销的主体，从而激发销售活力，全力拼抢市场，获得更大回报。这一全新的构想，大家争论得面红耳赤。潘巍回忆：“那些天我完全沉浸在改革中，晚上做梦，脑海里都是数据测算报表。”七天下来，他们每个人几乎都被扒了一层皮，形成的测算数据的材料摞起来就有一米多高。最终拿出了企业营销体制改革创新的全套方案。依据此方案，三年内可实现销售翻番，人员翻番，收入翻番。当潘首德看到这份方案时，欣喜万分：这是一部非常完整严谨的营销体系和纲领制度，一部教科书似的营销员行动指南。潘首德激动地说：“它破解了创业者和守业者之间关系的瓶颈。企业创业到一定时候，都会出现发展瓶颈，使企业停滞不前，万通也难以避免。没想到这个瓶颈竟然被女儿打破了。”
由于改革方案科学、精准、简单易操作，将利润的30%直接让利给销售人员，调动了千军万马的积极性。仅3个月就完成了新老体制的更替，成功地实现了一次软着陆。当年销售收入增幅达57%。
初战告捷，女帅潘巍一鼓作气，又开始了营销理论的创新。也许是女主帅个性风格使然，潘巍喜欢把抽象的东西形象化，每确立一个目标，她都要在脑海中设立一个路径，她认为这样沟通成更本低，执行起来更有力。“部队过桥，如果步伐统一，与桥的震动频率一致，就会产生巨大的冲击，使桥断裂，所以要避免整齐划一，避免‘共振。’”潘巍反其道而行之：“我恰恰看好了这种‘共振’效应，就是要利用这种‘共振’冲击力。”潘巍说：“整齐的步伐相当于炸弹。”她创造性地引用这种“共振效应”，形成了“营销共振”策略理论。营销中，对一个阶段的任务统一部署、统一步调、统一行动、统一考核，大家在一个平台上，同时发力执行。药品生产和销售“共振”，各分公司之间“连爆”，形成了先进促后进，后进迎头赶上的“共振”效应。去年，开展这项活动时，河南洛阳十几家药店同时“疯狂送鸡蛋”，买药领鸡蛋的排成长队，吸引了电视台记者跟踪报道，产生了轰动效果。每次“共振”都使销售额大幅度增长。
潘巍懂得：“执行力，是有效利用资源，保质保量达成目标的能力，也是把梦想变为现实的能力。”为此，她又开始了强化过程管理，提高执行力的营销管理手段创新。“没有压力就会松散，没有管理就会随意。”潘巍把半年考核变为月考核，把30亿元的销售目标，分解到12个月，制定月目标，设立月初、月中、月末3个销售预警日，分三次对目标进行推进管理，用微信视频平台、视频会议等现代传媒，最高效地分享经验，对完成不好的及时查找原因，对不勤奋的，及时督促，对在业务上遇到困难的，及时帮助解决。一级调度一级，形成一个庞大的推进执行网络。
为了提高执行力，她把目标任务分解开来，落实到每个人头上，她形象地把这种方式称作“切蛋糕”。先做一个大蛋糕，再一块块地分出来。建立优质客户目标任务、产品上架率单月销售目标任务两项考核。企业营销队伍有5320人，她测算每个人手里培育10个客户（药店），每个回款6000元，一年下来就实现了3.2个亿，销量翻一番，客户数量再翻一番，就是6.4个亿；以此推算，就能实现52个亿。这个目标已经有效的推进。
她提出了“百分理论”，其精髓就是追求完美。所谓百分理论，就是设定目标时必须要满100分，完成目标，要把每一个细节都做好，一点点地给自己加分。迁就的人永远只能有60分，因小事放弃锻炼自己的机会的人，永远得不了满分。她率先垂范，每件小事上都给自己加分，一次小的演讲，一个微谈话，一个手势，都要事先精心准备，给人留下最好的印象。在如今的万通，“追求完美百分百”已成为全体员工的座右铭，成为认真做事的代名词。
她还创新营销考核办法，对整个营销队伍实行了量化考核，组织制定了36项管理制度，提出“差异化营销、品质营销、知识营销、细节营销、服务营销”五位一体的营销理念，大大推进了万通营销工作的现代化进程。
如今，“万通模式”使一线营销人员，面貌焕然一新，士气高涨。改革后的两年，业绩每年提升50%，销售额从改制前的10个亿，提升到现在的30个亿。
潘巍，绽放着一种永不满足现状、不断开拓进取的精神活力。她瞄准了跻身中国医药行业第一军团的目标，开始了变管理为服务的管理创新。她提出：“万通是我们共同的事业平台。”把万通的大事业变成每个人的小事业，让大家在这个事业平台上风险共担、利益共享。在这共同的事业平台上，老板应该是员工的服务员，应努力为实现员工的人生价值，提供最好地服务。她要求管理人员从总公司开始，至上而下，一层服务一层。增强服务意识，投入意识：“管理之中多服务，服务过程少说不，说不之后有思路，思路创新有出路。”
在这一平台上，潘巍更是身体力行。“属下付出一倍的艰辛，我就要提供十倍的服务。”每天，她一投入工作，就像上满发条的时钟，不知疲倦地运转。她喜欢当日事当日毕，对下承诺：如果我24小时之内不批复市场的请示，就视为同意，责任由我承担。
一次她下市场摸情况，搞调研，工作到深夜2点多，听说销量急升，市场药品断货了，立即给公司写了一封信：“前方的战士在冲锋陷阵，药品犹如子弹，大兵压境，子弹供不上去，就会造成不必要的流血和牺牲.......”凌晨3点多，这封信通过邮件发了出去，信里，没有批评，可生产主管却流了泪，深感自己责任重大。为了保一线销售，生产一线连轴转，机关全体下车间，出工出力保生产，整个公司出现了快节奏、高效率的工作局面。
同时，潘巍加大了对市场投入的服务：无偿市场铺货，无偿营销指导，无偿培训支持，无息贷款支持。看到销售员一般都是早晨五点起床，晚上六、七点下班，十分辛苦。她决定由企业拿出两亿元资金，为销售员无息贷款购车，每月提供1200元的车辆补助费。目前，全国市场的万通销售员已拥有了4000多辆工具车，每次销售员开会都会形成一道靓丽的风景线，令会议所在地的百姓羡慕不已。逢年过节，潘薇都给离家在外的营销人员发去慰问信，使营销人员感到家人般的温暖；汶川大地震，潘巍第一时间奔赴四川看望慰问，看到总裁冒着生命危险赶来，销售员们感动得热泪盈眶，震期，没有一个人撤离岗位。年底，潘巍为他们每个人都发了忠诚奖。
忠诚得到了回报。许多销售员来到万通来时是一穷二白，现在他们有了自己的生意，有了车，有了房子。一大批营销员走上了领导岗位，有的成了百万富翁、千万富翁。销售员们说：“现在，就是给自己干活，每天早上一睁开眼睛，想的就是怎样挣更多的钱。”
建立潘巍、潘一航创新基金，奖励工作创新、技术革新中做出突出贡献的职工，仅2013年就拿出上百万元，对8项特殊贡献、50项技术革新成果和118条职工合理化建议进行了奖励。形成了全员创新，人人改进的局面。看到了万通，就会使人们自然想到了丰田。
潘家军用他们创造的辉煌业绩，打造出的传奇万通，国人皆知，也使他的家乡通化声名远扬。山不在高，有仙则灵。
万通先后荣获国家级重点高新技术企业、国家火炬计划重点项目企业、全国优秀民营科技企业、国家五部委联合授予的国家认定“企业技术中心”、全国质量AAAAA级信誉企业、全国先进基层党组织、全国非公有制企业“双强百佳党组织”、全国民营企业“双爱双评先进企业”等几十项殊荣。父亲潘首德先后荣获全国关爱员工优秀民营企业家、全国优秀民营科技企业家、全国创业之星、全国劳动模范等荣誉称号。女儿潘巍先后担任全国青联委员、吉林省政协委员、吉林省女企业家协会副会长、吉林省工商联副主席、通化市工商联主席。先后荣获全国三八红旗手、吉林省特等劳动模范、吉林省五一劳动奖章、吉林省优秀女企业家、吉林省突出贡献的中青年专业技术人才和吉林省创业先锋等几十项殊荣。
青出于蓝胜于蓝，子承父业谱新篇。创业无止境，创新无止境，发展无止境，奉献无止境！
潘巍发起了“助推民营发展，创业带动就业”行动，她打算为通化市总工会组织的创业小老板去南方考查提供活动、创业培训和资金支持，让更多的人成功，让更多的创业者加入企业家的行列，共同助推一个经济腾飞的中国。
毫无疑义，潘家军创业发展历程，给敢担风险、勇挑重担、顽强拼搏、锐意创新、敬业坚守、奉献社会的企业家精神赋予的更深刻的内涵，必将产生巨大的正能量和推动中国经济前行的推动力，成为我们这个时代的宝贵财富，为当今新一轮创业潮中，无数梦想创业和正在创业的人们以深刻地启迪！}