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在成都，有一种generous叫耿直，有一种bravery叫虚锤子，有一种break up叫拉豁，有一种hunger叫劳到了，有一种full叫丁到了，有一种bitchy叫渣哇，有一种fat叫登毒，有一种struggle叫鼓捣弄，有一种fucked-up叫洗白……
天不怕，地不怕，最怕四川人讲美国话
呐,6月6号登录/注册查看大图财富全球论坛登录/注册查看大图,成都瞬间高端大气上档次了有木有！
这么喜庆的日纸，我们4Cer也必须参一个撒！！
各位亲爱滴童鞋，现在有一个让你对话世界500强CEO滴机会，你想对TA说点啥？
各行各业的童鞋都qio过来哈！无论你是出租司机，还是是卖菜大妈，无论你是业界精英，还是企业高管！你可以来这里倾述，建议也好，吐槽也好，都回复到这里吧！ 尽情地发泄吧！
BUT！！巴特！！只能用英文哦！ 必须英文！
烟头头来教你们几句英语！学到！学不懂？What？You have no idea？are you kidding me ?啥子喃！整不来？你豁老子嗦！
登录/注册查看大图四川人常用英语30句，现学现会！登录/注册查看大图Are you kidding me？你豁老子哦？
Are you sure.儿豁？？I am sure.儿豁！
Long time no see. 死哪儿切了喃？那么久没qio到你了。
Don&t worry。虚啥子啊虚。What do you want？你要爪子嘛？
I can not hold no longer. 老子遭不住了。
She's my girlfriend；wife. 她是我老妞儿。
You are welcome.莫来头；说这些。
That&s awesome.简直巴适的板。
I have no idea.晓求不得。
It doesn&t make sense. 球名堂莫得。
It&s none of your busin ess. 管你娃球事啊?
Rock paper scissors. 石千儿。
Dark black。黢嘛黑。
Let's go.撤飘。
Shut up.闹啥子。
Asshole.斯娃子
You wanna piece of me. 老子给你打燃火。
I got no money.老子分儿都不分儿了。
……欢迎大家继续补充，哈哈！
安？有哪些CEO来参加？
烟头头现在就把2012年排名前100的企业名单先发出来给大家qio哈！
啥子壳牌，中石油，沃尔玛，大众，建行，中国移动这些！
大家平时都打过交道嘞，NB啊！！！
排名公司名称营业收入利润国家(百万美元)(百万美元)1荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL） 48448930918荷兰2埃克森美孚（EXXON&&MOBIL） 45292641060美国3沃尔玛（WAL-MART&&STORES） 44695015699美国4英国石油公司（BP） 38646325700英国5中国石油化工集团公司（SINOPEC&&GROUP） 3752149452.9中国6中国石油天然气集团公司（CHINA&&NATIONAL PETROLEUM） 35233816317中国7国家电网公司（STATE&&GRID） 2591425678.1中国8雪佛龙（CHEVRON） 24562126895美国9康菲石油公司（CONOCOPHILLIPS） 23727212436美国10丰田汽车公司（TOYOTA&&MOTOR） 2353643591.3日本11道达尔公司（TOTAL） 23158017069.2法国12大众公司（VOLKSWAGEN） 22155121425.5德国13日本邮政控股公司（JAPAN&&POST HOLDINGS） 2110195938.8日本14嘉能可国际（GLENCORE&&INTERNATIONAL） 1861524048瑞士15俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM） 15783144459.6俄罗斯16意昂集团（E.ON） 157057-3085.4德国17埃尼石油公司（ENI） 1536769538.5意大利18荷兰国际集团（ING&&GROUP） 1505716590.7荷兰19通用汽车公司（GENERAL&&MOTORS） 1502769190美国20三星电子（SAMSUNG&&ELECTRONICS） 14894412059.1韩国21戴姆勒股份公司（DAIMLER） 1481397879.7德国22通用电气公司（GENERAL&&ELECTRIC） 14761614151美国23巴西国家石油公司（PETROBRAS） 14591520121巴西24伯克希尔－哈撒韦公司（BERKSHIRE&&HATHAWAY） 14368810254美国25安盛（AXA） 1427126012.3法国26房利美（FANNIE&&MAE） 137451-16855美国27福特汽车公司（FORD&&MOTOR） 13626420213美国28安联保险集团（ALLIANZ） 1341683538.7德国29日本电报电话公司（NIPPON&&TELEGRAPH & TELEPHONE） 1330775923.5日本30法国巴黎银行（BNP&&PARIBAS） 1274608412.2法国31惠普（HEWLETT-PACKARD） 1272457074美国32美国电话电报公司（AT&T） 1267233944美国33苏伊士集团（GDF&&SUEZ） 1260775566法国34墨西哥石油公司（PEMEX） 125344-7358墨西哥35瓦莱罗能源公司（VALERO&&ENERGY） 1250952090美国36委内瑞拉国家石油公司（PDVSA） 1247542640委内瑞拉37麦克森公司（MCKESSON） 1227341403美国38日立（HITACHI） 1224194397.1日本39家乐福（CARREFOUR） 121734515.9法国40挪威国家石油公司（STATOIL） 11956114055.1挪威41JX控股公司（JX&&HOLDINGS） 1192582160.6日本42日产汽车（NISSAN&&MOTOR） 1191664324.3日本43鸿海精密工业股份有限公司（HON&&HAI PRECISION INDUSTRY） 1175142777中国44西班牙国家银行（BANCO&&SANTANDER） 1174087440.3西班牙45EXOR集团（EXOR&&GROUP） 117297700.8意大利46美国银行（BANK&&OF AMERICA CORP.） 1150741446美国47西门子（SIEMENS） 1133498561.9德国48意大利忠利保险公司（ASSICURAZIONI&&GENERALI） 1126281190.4意大利49卢克石油公司（LUKOIL） 11143310357俄罗斯50威瑞森电信（VERIZON&&COMMUNICATIONS） 1108752404美国51摩根大通（J.P.&&MORGAN CHASE & CO.） 11083818976美国52意大利国家电力公司（ENEL） 1105605767.6意大利53汇丰银行控股公司（HSBC&&HOLDINGS） 11014116797英国54中国工商银行（INDUSTRIAL&&& COMMERCIAL BANK OF CHINA） 10904032214.1中国55苹果公司（APPLE） 10824925922美国56CVS&&Caremark公司（CVS CAREMARK） 1077503461美国57国际商业机器公司（INTERNATIONAL&&BUSINESS MACHINES） 10691615855美国58法国农业信贷银行（CR?DIT&&AGRICOLE） 105156-2044法国59乐购（TESCO） 1038394484.4英国60花旗集团（CITIGROUP） 10293911067美国61康德乐（CARDINAL&&HEALTH） 102644959美国62巴斯夫公司（BASF） 1021948604.1德国63联合健康集团（UNITEDHEALTH&&GROUP） 1018625142美国64本田汽车（HONDA&&MOTOR） 1006642678.4日本65SK集团（SK&&HOLDINGS） 1003941510.3韩国66松下（PANASONIC） 99373.2-9779.6日本67法国兴业银行（SOCI?T?&&G?N?RALE） 98463.53316.2法国68马来西亚国家石油公司（PETRONAS） 97355.421915.3马来西亚69宝马（BMW） 95692.36786.8德国70安赛乐米塔尔（ARCELORMITTAL） 944442263卢森堡71雀巢公司（NESTL?） 94405.410691.5瑞士72麦德龙（METRO） 92745.9877.4德国73法国电力公司（?LECTRICIT?&&DE FRANCE） 90806.24185.3法国74日本生命保险公司（NIPPON&&LIFE INSURANCE） 90782.52848.4日本75克罗格（KROGER） 90374602美国76慕尼黑再保险公司（MUNICH&&RE GROUP） 90137.4976.1德国77中国建设银行（CHINA&&CONSTRUCTION BANK） 89648.226180.6中国78好市多（COSTCO&&WHOLESALE） 889151462美国79房地美（FREDDIE&&MAC） 88262-5266美国80美国富国银行（WELLS&&FARGO） 8759715869美国81中国移动通信集团公司（CHINA&&MOBILE COMMUNICATIONS） 87543.711702.5中国82西班牙电话公司（TELEF?NICA） 87371.87512.6西班牙83印度石油公司（INDIAN&&OIL） 86015.7882印度84中国农业银行（AGRICULTURAL&&BANK OF CHINA） 84802.718859.5中国85标致（PEUGEOT） 83304.8817.6法国86宝洁公司（PROCTER&&& GAMBLE） 8255911797美国87索尼（SONY） 82237.2-5783.6日本88巴西银行（BANCO&&DO BRASIL） 81886.77577巴西89德国电信（DEUTSCHE&&TELEKOM） 81554.2774.5德国90雷普索尔YPF公司（REPSOL&&YPF） 81121.83049.3西班牙91来宝集团（NOBLE&&GROUP） 80732.1431.3中国92ADM公司（ARCHER&&DANIELS MIDLAND） 806762036美国93中国银行（BANK&&OF CHINA） 80230.419208.3中国94美源伯根公司（AMERISOURCEBERGEN） 80217.6706.6美国95泰国国家石油有限公司（PTT） 79689.63455.7泰国96日本明治安田生命保险公司（MEIJI&&YASUDA LIFE INSURANCE） 77463.42187.8日本97东芝（TOSHIBA） 77260.5933.5日本98德国邮政（DEUTSCHE&&POST） 76306.61617.1德国99信实工业公司（RELIANCE&&INDUSTRIES） 761194116.8印度100中国建筑工程总公司（CHINA&&STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION） 76023.61108中国
如果这100强滴CEO还不够让你倾述！！让你欢迎！！！让你吐槽！！让你求带走！！！
那么……200-500强滴……请你百度之后，直接回帖告诉他你滴心里话！
搞紧哈，你们想对这些500强企业的CEO说些啥子话！！立马就回帖到底下！！
再次提醒哈！Speak English,Please!!
如果你只会说Chinglish，也……将就阔以……哈哈哈！
此帖系强大的第四城楼主原创，转载请务必捎上楼主，否则将启动咬人程序！
本帖最后由 一枚安静的烟头 于 13-6-5 12:13 编辑
To hear you say so, I am very excited
Baidu translation really good{:21_1811:}
我英语西撇
我也就是个初中水平。说不好哟！
1) I hope this forum will not stimulate the housing prices of this city that has already been ridiculous.
2) I wonder if some of those top 500 enterprises would consider establishing some of their manufacturing plants in some secondary cities within the province, which may be cost effective and lead to a even development of this province.
3) &Go West, young man& -- Horace Greeley
Getting involved in China's westward expansion, a promising future is just ahead.&&Welcome to Chengdu, one of the most Chinese cities within China.
把有限的生命投入到无限的为人民服务之中……
我 是中国人 我只会中文
爱情不是最初的甜蜜，而是繁华退却依然不离不弃。
Ladies and xiangqinmen，welcome to panda city.
我今天：郁闷
中石油才9000多？我才不信
今日鲜花榜
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&关于我们 联系方式& 招聘信息 版权申明友情链接 网站公告&&百度 财富值怎么赚取 我新手哈
百度 财富值怎么赚取 我新手哈
一.百度知道： 1.新用户首次登陆财富值+20； 2.回答被采纳为最佳答案，财富值+20＋提问者设置的悬赏分； 3.获得知道之星财富值+100
二.百度百科： 1.新用户首次登陆财富值+20； 2.创建词条财富值+3；编辑词条财富值+1或+5（简单编辑与复杂编辑）； 3.词条被选为精彩词条财富值+5； 4.词条中某一图片被选为精彩图片财富值+10； 5.用户被选为百科之星财富值+100
三.知识掌门人; 1. 知识获得推荐标记 财富值+20 2.知识获得精华标记 财富值+30 3.成为本周优秀掌门人 财富值+100 (“知识掌门人”的经验值和财富值会计入知道的总经验值、财富值中，但掌门人级别会按照用户在“知识掌门人”平台上活动获得的经验值划分。)
四.百度知道-文档分享 “文档分享”所获取的经验值和财富值会计入知道的总经验值和总财富值中。
1.标价非0分文档被别人下载 ( 自己下载自己资源不扣分、不加分）： 财富值为+标价/被下载 1 次 ，每份文档可以通过文档被下载获得财富值奖励的上限为 200 分。 当单份文档下载量超过 500 时， 500-600 次下载之间，每被下载 1 次，可以获得：文档标价分 + 系统奖励 1 分
2.标价为0分文档被别人下载( 自己下载自己资源不扣分、不加分） ：1-200 次下载，每被下载 1 次，用户获得：系统奖励 1 分。当单份文档下载量超过 500 时，500-600 次下载之间，每被下载 1 次，获得：系统奖励 2 分
目前，这四个方面获得的财富值是共用的。 (摘自百度整理而成）
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互联网领域专家我看不到我的这个提问悬赏的是多少财富值，帮我看看可以吗？_百度知道
我看不到我的这个提问悬赏的是多少财富值，帮我看看可以吗？
提问者采纳
这是一道来自手机的问题您的回答被采纳后将获得系统奖励20（财富值+经验值） +紧急提问奖励30（财富值+经验值）
谢谢，这种回答清楚明了
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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50，如果你自己没有附加提高悬赏！
如果自己附加悬赏那系统给的50悬赏还在吗？比如说系统悬赏50我悬赏10加起来是60、还是10？
把我的采纳我就告诉你～
30财富值。
你给我采纳
我就看到了
我也看不到的
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出门在外也不愁　一、张瑞敏与海尔文化
　　在1997年美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业中，海尔名列榜首。1998年海尔集团总裁应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。1999年《财富》论坛上，张瑞敏总裁作为唯一一名中国家电企业家与会并发表演讲。日，英国《金融时报》公布了“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔集团总裁张瑞敏荣居第26位。海尔的成功，张瑞敏的成功，都源于在张瑞敏这位优秀企业家的带领下，实现了成功的管理，建立了较为完整的海尔文化体系。张瑞敏把海尔的企业文化看做是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。海尔文化包括企业理念和具体体现两大部分。企业理念是经营企业的总的指导思想和各个方面工作的指导思想，是比较抽象的，如海尔精神、海尔作风、海尔模式、思想政治工作等。这些理念又具体体现为具有海尔特色的企业经营策略和各种规范、规章制度，如海尔集团构成、晋升制度、奖励制度、环境建设、行为仪表等。张瑞敏曾经说过：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。”
　　海尔员工人手一本小册子《海尔企业文化手册》，其中有两个著名的管理理念：一是斜坡球论：企业如同一个爬斜坡的球，受到来自市场和内部职工惰性形成的压力，如果没有一个上动力它就会下滑，这个上动力就是基础管理。依据这一理念，海尔创造了“ＯＥＣ管理模式”也称“日清管理法”，张瑞敏将它解释为：“今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。”二是80/20原则：这是海尔管理人员与员工责任分配的原则。管理人员是少的、是关键的，工人是多数的，却是从属地位的，少数制约着位于从属地位的多数，因此出现问题，管理人员应首先承担责任，30/20的原则就是要抓干部、抓管理人员。张瑞敏说：“海尔的并不是为了达到某个数字标准，而是提高整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”
　　二、企业家与企业文化
　　所谓“企业家”不仅是一种经济现象，而且是一种精神现象。作为一种经济现象，企业家是工业社会的重要产物，作为一种精神现象，企业家属于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一整套独特的心态、价值观念和思维势态，也就是用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响，并在相当大的程度上决定了经济进程。他们立足企业，关注社会，致力各种资源的最优组合，推动生产力发展，最终促进经济、社会的全面进步。而企业文化是一种内在的、隐性的、本质的力量，而不是一些外在的、显性的、现象的形态，尽管它最终表现为一种公开的行为模式，但不能与公开的行为模式相混淆。
　　就企业文化来讲，笔者以为，其实质是人文化。因为文化的产生就源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。如海尔的张瑞敏、松下的松下幸之助，他们的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性，他们的社会名望和社会影响往往是某种企业文化向社会的辐射。
　　文化的本质是人化，文化的功能是化人。随着经济科技的发展，人本管理和系统管理时代的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他的行为是企业的脉搏，他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。企业家是企业文化建设的灵魂，是企业文化的动力源泉。一方面，静态地看，企业家(在这里，对应于企业文化，企业家实际上已具体化为企业家的文化，表现为企业家价值观、企业家精神、企业家道德等个性文化因素)与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系，企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的基因，决定着企业文化的性质和风格，并制约和向导着企业文化的个性和发展。正是从这种意义上说，一个企业有什么样的企业家，就有什么样的企业文化。从北大纵横所服务的几百家企业来看，几乎无一例外，企业文化的特征都深深地打上了企业家的烙印，所以我们在为客户进行企业文化审计的首要步骤就是了解企业领导者的个性特征和风格；另一方面，在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。任何企业文化的重大变化都是由企业家来推动完成的。
　　三、企业家与企业文化建设
　　1、企业家是企业文化建设的第一主体。
　　在企业文化的建设过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，企业家是企业文化建设过程中当然的第一主体，这是由企业家在企业中的地位和作用所决定的。企业家在工作中要担当各种角色。在信息方面，企业家既是信息的接受者，每天都要摄取和处理大量外来信息，又是信息的传播者，与下属分析研究信息，同时还是信息的发布者，即本企业最重要信息的当然发言人。在人际关系方面，企业家首先是以本企业首脑的名誉角色，代表企业参加庆典、接待客人、签署文件；其次是充当领导者，负责对下级的雇佣、评价、报酬、激励、批评、干预等，使企业工作更加协调；再次是充当联络者，通过各种渠道沟通与外界的联系。在企业决策方面，企业家的责任就更重，角色也更多：作为企业家充当重大方案的发起者和设计者；作为保障者要协调冲突，排除组织之间的矛盾，避免资源损失；作为资源分配者，要合理调配资金、人力、物力、时间、信息，制定企业经营发展战略等等。
　　从现代企业制度所要求的企业内部组织结构来看，企业家总是处于最核心的地位，他一头参与经营决策，一头组织实施执行，毫无疑问是企业经营管理的中枢人物，他应当是一个拥有企业行政权力，自主地从事经营活动并承担经营风险的人。他的主要任务是利用和组织各种人力、物力和财力资源创造具有生命力的企业，是企业经营活动的总指挥。企业家的这种实际上的领袖地位决定了其个人意志、精神、道德、风格等文化因素在企业中备受瞩目，更易于得到员工的广泛认同和传播，并形成自觉追随，以至于企业的最高目标和宗旨、企业价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深地打上了企业家的个人烙印。
　　2、企业家是企业文化生成的关键因素。
　　创建者对企业知识与解决其外部适应和内部协调问题起主要作用，由于他们首先具有创建企业的设想，因此，以其文化经历和文化个性为基础，他们对怎样实现这个设想有自己的独特见解。他们不仅有高度的自信心和决心，而且对世界的本质、企业在社会中的地位和作用、人性及人际关系的本质、寻求真理的途径、怎样时间和空间等都有较为深刻的假设。
　　在企业的创建初期，总是先由企业家基于其个人文化假设提出一些构想，并自觉不自觉地以这种文化假设套裁、罗织员工，影响、汇聚同道，形成最初的企业核心群体。核心成员不断提炼、积淀的文化信念，将成为这一企业文化的原始胚胎。在企业的发展过程中，企业创建者的个人假设会借其权力因素和非权力因素的作用得到加倍的强化，逐步内化为全体员工的共同信念。
　　3、企业家对企业文化的控制。
　　随着社会的进步和文明程度的提高，企业的发展日益大型化、集团化和跨国化，企业的触角将无所不及，将面临多种文化源流的融入和渗透。能否形成高度整合、一以贯之的企业文化，对企业家将是一个严峻的考验。这时企业家对企业的“行政领导”反倒退居到次要地位，而能否成功地实现对企业的“文化控制”则成为至关重要的问题。“行政领导”主要靠的是一种权力因素的制约，而“文化控制”更多地则是凭借一种非权力因素的影响。行政领导下的双方是一种纯粹的利益关系，结成的是一种“利益共同体”，而文化控制下的双方是在文化认同基础上形成的一种“文化共同体”，并进而能够形成一种“命运共同体”。
　　当前，世界经济一体化趋势呈现出加速演进的势头。可以想象，驱动未来企业的最根本力量将是文化力量，评判未来企业家成功与否最重要的标准将是企业家对企业文化控制力的高下。
　　4、企业家决定着企业文化的生命。
　　企业家的生命是有限的，但企业家成功创造的企业文化却是恒久的。考察一个企业的生命力，既要看其发展的现实性，又要看其发展的可能性。同样，检验一种企业文化优劣的标准，除了看其是否推动企业的现实发展之外，还要看其发展的可持续性。这就是为什么有些企业昙花一现，而有些企业则历经几代，经久不衰的原因。企业由于历史悠久，成绩卓著而形成了一种成熟的文化，这种文化在企业中创造了以后每一代的认识、思考和感觉模式，在这种意义上来说，成熟的团体通过它的文化也创造了自己的领导者。正如三联集团总裁张继升所说的那样，“我们这一代企业领导人最大的功绩可能就是创造了一种让草包干不下去的环境”。“所有的领导者都受到他们以前的文化影响，而且，一旦他们创造了一种文化，就可能受到这种文化的制约，不再领导团体去进行新的和创造性的活动，从而，在创造性和制约力量之间形成复杂的相互作用关系。那么，解决这种冲突成为领导的中心工作之一”。从这一意义上说，企业文化的生命力取决于企业家文化观念的开放程度。
　　一般来说，成熟的企业造就成熟的企业文化，但成熟的企业文化也往往容易成为一定发展时期的“文化僵局”，这种僵局将成为企业对内对外适应性的强大阻碍。企业家能否冲破这种阻碍，实现质的飞跃，将是具有革命意义的一步。这对企业家的洞察力、情感态度都是严峻考验。因为，他们变革的对象正是他们自己。
　　企业家只有以彻底开放的胸怀，不断地经历一次次涅磐，痛苦地超越自我，才能对企业文化进行有效控制和调节，维持企业文化的动态平衡，永葆企业文化的生命力，推动企业健康、持续地发展。
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