2014年2014中国发生的大事零售业主要发生了哪些大事

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2014年中国零售业大事记
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2014年中国零售业大事记
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盘点2014年中国移动广告市场发生的大事
来源:传媒新视野 4765字节 日 09:02 评论:
  在即将过去的2014年中,移动广告行业市场发生了众多大事:融资、绿色联盟、Appstore规则调整、ChinaJoy大战、海外市场布局等等&&那么下面就来为这些大事做个盘点。
  一超、多强、群雄格局形成
  经过2013年的行业大洗牌,2014年从年初开始移动广告的认可度持续增高,移动广告业务进入了一个小高潮期。除了草根起的点入(亿起联旗下)、多盟、有米以及转型过来的易、MediaV之外,原本不看好移动广告的互联网巨头也加紧了移动广告领域的布局。2014年5月,广点通发布移动广告联盟,腾讯正式进军移动广告;360宣布入股MediaV。2014年8月,百视通收购艾德思奇。移动广告行业格局逐渐形成了&多强+群雄&格局。
  积分墙成移动广告新贵
  积分墙目前是全球性的主流广告形式。积分墙在欧美、日本、台湾等地也广受欢迎。积分墙之所以成为apps主流的推广渠道,原因在于通过低成本代价冲榜带来的榜位变化获取更多自然用户,自然用户都是优质用户。尽管积分墙带来的直接用户不多,但通过榜位的变化带来的间接用户却远远超过直接用户的数量。在国内,第三方应用商店是主流,目前占据了61.3%市场份额,其次为广告平台21.5%和积分墙17.2%。国外则完全相反,广告平台市场份额达53%,第三方应用商店份额最小为12%,积分墙占据35%。国内外对比来看,积分墙广告市场仍有较大。此外目前积分墙除了适应appstore打榜及冲榜的基本需求以外,积分墙上的广告形式又有了更加有趣的互动形式,例如为广告主的汽牌完成一次线下试驾活动;为电商类的广告主完成一次线上促销预定;为品牌广告主完成一次品牌试用等。还可以创造积分墙广告圈子概念的互动性传播,墙内接入广告主的微信、微博等内容,用户可将内容分享到自己的朋友圈、个人微博,实现精准、互动的圈子传播效果。因此积分墙作为移动广告的新贵,名副其实。
  行业绿色联盟诞生
  随着移动广告业务快速发展,行业中也些许出现了不规范操作,在整个行业规则不健全的情况下,整个移动广告生态体系无法可持续发展。移动广告如何能够欣欣向荣的发展成为重要&课题&。2014年5月,点入、多盟、有米、力美在内的4平台结成行业绿色联盟,倡导行业绿色、、可持续发展,以此让广告主的投放更绿色,让开发者获得更多的实惠。
  各家平台&密谋出海&
  随着中国移动互联网的进一步发展,越来越多的开发者准备扬帆&出海&,点入、有米纷纷瞄准这一时机,积极推动海外市场布局。据了解,尽管2014年上半年国内移动广告市场增长率非常强劲,但移动广告平台仍积极布局海外市场,足见境外市场需求和机会的强劲。广告平台出海主要是通过对海外开发者资源的整合和海外优质媒体合作的加强以及对的把控和利用,有效嫁接起中外市场,以帮助品牌广告主实现全球范围内获取用户的宏伟,适应并满足更多客户的需求。
  借助ChinaJoy移动广告&大战&全面升级
  日,一年一度的ChinaJoy游戏大会盛大开幕,点入、多盟、有米、安沃等移动广告明星纷纷亮相,虽未见刀光剑影,却分明地感受到战火硝烟的弥漫,各家广告平台拼展台、拼干货、拼礼品、拼妹子、拼酒会等各种&拼杀&。多盟以帆船的展台造型来吸引眼球。有米展台仅36平米,但简约时尚的风格有着让人眼前一亮的感觉。隔邻相望的点入以科技蓝为主色调的54平米大展台以开放的姿态迎接各方宾客,俄罗斯美女迎宾展示点入开放的合作态度。力美则节约了展台的费用,以高端酒会的形式参与客户争夺战。移动广告平台在移动游戏领域的争夺战全面升级。
  融资、上市再成潮流
  移动广告经过上半年的飞速发展,第三季度倍受投资方青睐,各家移动广告平台开始借做引擎。例如9月份多盟完成C轮融资;迪派无线旗下迷迪移动广告平台完成A轮融资;而亿起联旗下点入移动广告平台则另辟蹊径,直接A股上市。10月,东信信息技术有限公司旗下点媒获3000万美金B轮融资。
  移动营销成行业时尚话题
  随着移动互联网以及移动设备的普及,2104年移动营销继续风生水起,第六届金鼎创意传播国际大奖高峰论坛、广东互联网大会、全球移动游戏大会、移动游戏开发者大会、TMA移动营销峰会、2014梅花网传播业大展、2014移动开发者大会、第十二届中国互联网年会等国内颇具的互联网营销活动纷纷将移动互联网作为一项重要的互动版块来进行。移动互联网营销已成为各行各业高度关注的时尚热点话题和时下最潮流的营销方式。而正是由于无数企业在移动营销领域的不断与优秀营销案例的沉淀才迎来了2014移动营销的骄人成绩。
  积分墙广告,热捧与唱衰,路在前方
  今年,积分墙行业风声鹤唳,外有苹果各种打压,内有假量虚量问题,还有财团涉足于国内积分墙业务,积分墙领域硝烟弥漫,在这场拼资金、流水、人脉、技术的战争里,谁都清楚,最终的裁定者就是:苹果。而苹果2014年做了哪些调整呢?
  1月严查APPS获得用户的IDFA
  2月警告关键词涉及品牌或商标侵权的应用
  3月开始陆续下架长标题应用
  4月开放关键词举报邮箱
  5月紧急锁榜
  7月推出自动还款
  8月封杀视频广告和禁止推销非自家应用
  9月调整搜索算法同时调整排名算法
  11月疑似算法调整
  纵观全年,针对每次恶意刷榜,苹果最常见的做法就是每隔一段时间修改一次算法,或人工清剿刷榜行为及刷评论行为。目前来看苹果的一些动态只是站在行业角度来绿化市场环境,尽可能的平衡规则和资源之间的权重,为打造绿色移动生态系统开刀阔斧。
  让我们回顾一下行业大佬都是怎么说?畅思广告李健:&虽然现在整个市场积分墙广告的存量和新增量都在下跌,积分墙确实遇到了问题,但这是短期的波动,现在&积分墙失效&等结论都言之尚早。&亿起联创始人王新:&移动广告未来的潜力是无限的,特别是手游行业的方兴未艾,积分墙广告仍蕴藏较大发展空间。对于整个大行业而言,移动互联网处于高速发展期,还未进入成熟期,关键是如何满足广告主和用户需求的平衡。&游戏茶馆:&积分墙被苹果封杀,言过其实!&游戏葡萄:&媒体对苹果调整AppStore榜单排名规则的臆测不排除炒作嫌疑。&
  在看过2014年中国移动广告市场的大事盘点之后,您是否可以看出2015年移动广告市场的发展方向呢?更多请继续关注。
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&&&&&&&&&&&&&&2015中国零售业“抉择年”:让改变发生!
  特约评论:2014年是中国零售业感受独特和辛苦的一年,深刻的互联网冲击和消费者变化发人深省,企业努力应对。明年大概会更难,也可以更有趣。
  中国零售业走到了2015&抉择年&,有商业模式、情感连接、价格、定位、团队融合、电商多情、供应链、服务力、企划驱动等九件事需要重新思考,创新变革。这还不是包票,是有所作为。
  一、&利他&才是第一生产力
  消费者主权时代正在来临。顾客可以在、、等等电商平台购物,海外直购或代购;移动互联网随时随地接入消费;各地实体店及新业态也越来越丰富。
  线上线下的开放融合是未来趋势,日-11月16日&&背后的&&就是好例子,136家实体连锁企业参与,阿里&双11&O2O分会场响应。
  零售业互联网思维如果用一句话概括,那就是平台级解放人性,让消费者真正方便、可信赖。所有杰出的互联网平台和电商公司,根本理念和商业模式是&利他&,一切免费,提供最好的,成就最大程度的顾客需求,顾客反哺成就平台。
  实体零售商目前做得远远不够。以百货动线为例,很多店恨不得顾客把卖场逛个遍,顺便买点其他的,再去他们要去的地方。
  从&利己&到&利他&商业模式,中国零售业才有未来。
  二、&不爱&的企业正在死去
  &会员经济&正迅速向&粉丝经济&过渡,VIP普卡、银卡、金卡区分越来越模糊,因为同样不可识别。&人傻货多速来&时代过去了,顾客甚至懒得理你。
  商场与顾客的情感连接变得日益重要。2014年是行业调整年,全国近百家闭店重装或不同程度调整,其中杭州西湖店(现更名为&西湖&)的&百日调改&顾客沟通与传播很出色。
  闭店前,主题和微信同题文是《亲爱的,等我100天》,开业时出了《亲爱的,我回来了》主题及文章,引发热议。
  惯例,本是发一个新闻通稿,说说门店的调整方向、投资、时间、新品牌组合等等。据银泰主创人员回忆,&要对人说话,说人话,你关店调整又没有经过顾客同意,怎么改也没跟她们商量,所以首先是抱歉的,其次是思念,再则有上进和对未来的共同期许&&&
  很多企业还在不断重复单调陈旧的思路和表达、资金投放和资源配置,他们正在慢慢死去。
  爱是一种能力,它能真正吸引顾客,柔软沟通氛围、过程和感受。
  三、永远重视价格
  &全场低至**元起&&买**减**&这样习以为常的技巧和小心思,让实体零售越来越虚弱。
  低价促销当然没问题,就怕问题促销如没诚意、没诚信的促销,为难顾客,让人不爽。
  物美价廉是古老零售的精髓。近日,美国传统零售商反击电商,价格看齐,这才是价格的底气和诚意。
  价格是市场问题,更是顾客心理问题,尤其是个性化的商品,让目标顾客觉得值就对了。比如,一次去合肥某文具店,我买了一个单价50元的许愿瓶,一点没觉得贵;同行的朋友却大叫暴利商品,不是消费力的问题,是他不需要、不喜欢。
  要承认低价的重要性,明白价格的真正意义。
  四、认识你自己
  很多人不知道自己要什么,有什么,愿意付出什么,企业也有这种风险。无论大小公司,能放下,甚至忘记自己的公司,可以百变,才能存活、发展。
  按销售规模或业态区分公司的标准已经很落后了,得问自己一个问题:如果你没有了,谁会最可惜,是董事会、团队、股东、员工、顾客、自己?
  按照格局、客户和顾客需求分,大概包括&很小的大公司&和&很大的小公司&,还有普通的小公司和大公司。
  最常见的是&很小的大公司&,他们在取得相对优势后就开始&高枕无忧&,遇到挑战和机会则削足适履,最终促使企业和行业整体效能低下。
  而很大的小公司是很难得的,他们保持创新与精锐,不断迭代产品,服务用户需求。如超大的小公司代表苹果公司的创始人乔布斯名言:&保持饥饿,保持愚蠢&。
  停止自我美化,让客户需求和感受来发现和预言&自己&。
  五、总裁要当&超级龙套&
  万达集团董事长王健林近日透露,他的主要工作就是思考产品创新。一开始,公司就敢在每一家店的广告上说&万达就是城市中心&,目前开出一百多家,业界却不熟悉它的高管团队甚至总裁的名字。
  这是一家中国商业地产与零售界的领军企业,以高速扩张、半军事化管理和高薪资著称,可见优秀的系统能力比卓越的高管团队更重要,也是《失控》一书启迪的意义。
  蚂蚁金服CEO彭蕾在一次分享中曾经表示,一家公司的心力、脑力、体力组成组织能量。三件事衡量一家公司和组织的优劣:一张图、一场仗、一条心。一张图,能不能画出所有人的位置,一起打过仗,彼此一条心才是团队。
  劣币驱逐良币的人才流动性并不鲜见,因为种种原因,优秀的人去了别的公司或行业,令人惋惜。如果企业吸引人才的必要性上升,一定会更注重使命和价值观,管理的成本随之降低,因为理想、兴趣聚合与高薪一样重要。
  好的公司生态,正在从&权威效应&到&蜂群效应&,最杰出的总裁是隐藏的引领蜂群的风,是精神领袖,是&超级龙套&。
  六、电商多情
  电商界也有了自己的&动物园&,包括大商&天狗&、&飞牛&、&云猴&等等。
  主席牛钢近日在天狗网相关研讨会上风趣表示,&我们是卖货的,养了一条狗,请大家多关照&&祝愿中国电商业成为世界上最优美、最广袤的动物乐园。&
  那么问题来了,实体零售企业做电商,组建团队,是做&驯兽员&、&猎户&还是&农场主&呢?
  取决于企业定位、020。天狗大概是农场主做法,电商是完全依托和服务于大商线下的,自己本身没有商品及运营。云猴立志当驯兽员,它跳出了步步高线下资源做各种本地生活O2O集合&&
  从&表演&到&沟通&,相互磨合,是动物们必经之路。请注意,多情总被无情恼,从你诞生第一天起,就被用户拿去跟阿里、京东作比较了。
  七、决战供应链说招商
  成都董事长三枝富博,在给供应商的&新年致辞&中表示:零售业是让顾客感到幸福的产业,顾客想要的商品、热情的店员、清洁的卖场,虽然这些都不是能改变人生的大事,但正是因为有这些带给人们微笑快乐的事情,才令我们的每一天都变得如此的丰富多彩,面向明天,答案就在顾客之中。
  日企高管三枝先生的话和实践令人感动。反观国内其他商场,顾客更关注品牌商,商场关心销售,掩耳盗铃式&挟持品牌商或被绑架&到处开店,值得警惕。为什么百货一楼最好的位置八成是品,而且基本上是Dior和Chanel?
  品牌组合原则亟待从门店利益转向顾客利益。未来供应链变革方向,要侧重从顾客需求出发,开发和组织商品。站在客户的脚上,让顾客与物质匹配,快速连接体验。
  八、运营就是决胜服务力
  有些营管还住在十年前。他们私下说自己像&城管&,因为专柜店员怕吃罚单就会很客气;他们讨论是否让顾客对店内的东西拍照,因为怕有人拍去网上&&
  多数营业员还在卖衣服,尤其是,只要有顾客出现在十米内,就会大声吆喝叫卖。
  商品和服务是商场的重要基础,营业员和营管是激活顾客感受的一环,与顾客建立关系的必要条件和纽带。
  一线营业人员的专业和现场服务力,一言一行一目光,都有可能影响顾客是否购买决策。服务力,建立全渠道服务及与顾客接触,现场售卖及服务水平等有很大提升空间。
  从简单的&卖货&到丰富、好玩的&卖服务&、&卖关系&。
  九、企划是孙子,孙子有兵法
  企划工作的弹性最大,上天落地,或缩至螺蛳壳。
  企划工作在一家企业,可以是配套,可以是驱动。玩得好,是《孙子兵法》,玩不好就是&孙子&。如果有远大目标,一定的职权和策略是必要的。
  零售面向顾客、资本市场、社会开始&卖故事&的互联网时代,企划作用与日俱增。不想当CEO的企划不是好企划。
  未来,企划营销、品牌与公关,要从&企业化&到&社会化&,从&神格化&到&人格化&。
(联商网《悦谈》主持人 林尚玉/文 转载请注明出处!文章仅代表作者独立观点,不代表联商网立场。)
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