巴黎欧莱雅的新肌底系列护肤品主打的是年轻人的市场，我们看电视广告会发现最初的葡萄籽膜力水广告是一个非常年轻的欧洲女孩做的模特，而巴黎欧莱雅早先启用的如&b&李冰冰范冰冰&/b&包括&b&张梓琳&/b&都不适合这种跳跃和梦幻的感觉，更别说&b&巩俐&/b&了，于是它有两个选择，要么选择像玉兰油花肌悦系列用&b&清纯学生妹&/b&模特代言，要么选择像玉兰油水动力系列请&b&anglebaby&/b&这样的新生代青春偶像代言。这里面我们看看，大陆及港台几乎没有人可以取代李宇春，同是超女的&b&张靓颖&/b&太小众且已代言泊美和嘉媚乐，&b&周笔畅&/b&那个样子更是无法代言护肤品，而新生代的假设台湾的&b&陈妍希林依晨&/b&还有&b&杨幂&/b&和&b&刘诗诗&/b&等等等等，不说有没有合约问题，气场方面又比不过李宇春，而且巴黎欧莱雅的代言人一般国际范是需要有的，李宇春好歹上过《时代》封面，好歹演过那么多大片，更重要的是，她代言以后，所有看到广告的人都认得她！&br&另外，楼上的答案说为了体现反效果，有一定道理，但肯定不是主要原因。因为感觉不像香奈儿找布拉德皮特代言NO.5，用一个大帅哥反衬一瓶如他的女伴和心头好那样华贵的香水那么深沉，毕竟只是一百多块的护肤品而已。
巴黎欧莱雅的新肌底系列护肤品主打的是年轻人的市场，我们看电视广告会发现最初的葡萄籽膜力水广告是一个非常年轻的欧洲女孩做的模特，而巴黎欧莱雅早先启用的如李冰冰范冰冰包括张梓琳都不适合这种跳跃和梦幻的感觉，更别说巩俐了，于是它有两个选择，要么…
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相当一部分是。&br&《广告狂人》的植入方式比较特殊，是一个挺热门的话题。今年还传出投资方要求继续加大植入广告的比重，跟制作方几乎闹翻，可见效果相当的不错。&br&&br&《纽约》杂志的Mike Vilensky写过一篇文章分析该剧的广告植入方式：&br&&a href=&/daily/entertainment/2009/08/the_hidden_genius_of_mad_men_p.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/daily/enterta&/span&&span class=&invisible&&inment/2009/08/the_hidden_genius_of_mad_men_p.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&这篇blog是从复古营销角度讲的，也值得一看：&br&&a href=&/blog/reviving-retro-product-placement-on-mad-men/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/blog/&/span&&span class=&invisible&&reviving-retro-product-placement-on-mad-men/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
相当一部分是。《广告狂人》的植入方式比较特殊，是一个挺热门的话题。今年还传出投资方要求继续加大植入广告的比重，跟制作方几乎闹翻，可见效果相当的不错。《纽约》杂志的Mike Vilensky写过一篇文章分析该剧的广告植入方式：这篇blo…
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作为一个户外旅游组织者和经营者，我来回答我这方面的体会。我先说总结，为了节约大家时间，后面废话太多：） 残酷的是：&b&总有一天传统旅行社要成植物人，比电商与商场的对决还残酷。&/b&&br&&br&原因我分析如下：&br&&b&1、首先信息渠道的扁平化&/b&。众所周知随着互联网特别是移动互联网的的发展，得到需要的信息的方法越来越多，越来越容易。只要拿一部手机出门，几乎不会有任何问题（前提是有网络）。交通和住宿问题是现有旅行社比较依赖的赢利点。但OTA，在线旅游代理的兴起，各个互联网公司正在一点点削弱旅行社在这方面仅有的一些优势。除开旅行社包机之外，几乎所有正常航班的低价都已经出现在去哪儿等OTA网站上。因为上面的销售商本来就是这些航空公司的一级代理，旅行社不也是从他们手里拿票么。另外航空公司越来越多的拓展自己的在线销售系统也使得这些代理的日子也不好过了。美国加拿大航空公司已经完全实现了直销。&br&&br&&b&2、社会的变化&/b&。如果说大叔大妈们有数字鸿沟，那么对年轻人来说普遍从小接受电子设备，学会这些都不是问题。如果说有人没用，那也只是时间问题，甚至只是他们还不知道。一但上手马上就学会，而且使用很溜。所以从这一点来说传统旅游行业旅行社想通过信息差生存已经没有太大优势。&br&&br&&b&3、人的变化。&/b&其实我真心觉得旅行社很NB，很多时候自己搞一个活动发现比旅行社来说成本高太多。而且他们很熟练，导游词说得很好很生动，我生生的佩服。但为什么人们不愿意选择旅行社呢。第一是传统旅行行业中几颗耗子屎搞坏一锅粥，媒体对进店等等传说已经轰炸到众人皆知的程度。以至于年轻人对于参团总是有一些不削一顾的态度。导游们以前对游客的那些招数（先哄高兴然后带进店也不会有太大反感）对于80,90的年轻人来说，呵呵，真是不管用的。&br&&br&&b&4、从旅行的本质来说&/b&。虽然我是户外旅行的经营者，本质上也算个组团。但我内心深深体，旅行是个仁者见仁智者见智的事，所以组团其实除了节约费用其他并不科学。对和多人来说旅行是体验，不在乎好坏和数据。有的人喜欢自虐，有的人喜欢人文体验。只要他高兴，他可以在草原上蹦蹦跳跳找牛粪烧火做饭。传统旅行社解决的是传统的旅行需求，但社会变了。如果客户只是想休闲放松，旅行社未尝不可。如果客户需要的是更多呢。但是对很多生活压力大的现代人来说，或者他们需要的并不是你的包办，他们需要的不是上车睡觉下车拍照。旅行的意义这种陈词滥调我不想列举了。据说最近一两年书店最畅销书籍就是旅行游记类。从这一点上可以说明中国年轻人已经慢慢上路。&br&&br&&b&5、从国外旅游业形态来说&/b&。据我实地观察体会和询问的体会如下。有的国家的传统旅行社已经几乎绝种，特别是美国以前只有2,3家大型旅行社几乎弄断了美国的旅行社生意。但他们利润很薄，所以这个行业在美国几乎死掉的没生气。但最近中国人去多了，很多华人开的旅行社有竖立起来。所以美国的旅行社，你可以这么认为，是为中国人开的。原因我考虑过，大概推测如下（个人主观推测欢迎指正）。他们从文化根源上就不一样。从农牧文明开始，人家的运动旅行能力就比我们强。我们是农耕文明，几千年的封建制度又把人固定于出生地。后来的大航海时代地理大发现、掠夺殖民地、蒸汽革命、汽车革命等等，我们中国都没有经历。在旅游热点地区的旅行社模式也不是咱中国这样。几乎只有专业项目服务供应商+门店招人的代理商。只有这两层。而且专业服务商自己也是有销售的。&br&&br&&b&6、政策法律风险来说&/b&。我为什么说是植物人不是死。现有中国的法律法规对旅行社的注册等等条件越来越苛刻，成本越来越高。另外很多资源集中在了国字头大社手上，小本经营的没关系的多半只有加盟大社搞个门面。加盟门店——总社组团——专线地接的模式层层盘剥，且无法控制质量。创新无力，只能拼资源拼关系，拼数量，这是一个螺旋形下降的趋势。&br&&br&呃，最后，差点忘了你要问的是出路。个人意见：1、就算是为了合服法律法规注册或者挂靠了旅行社，打死我也不说自己是旅行社。2、多从客户需求和体验出发考虑吧。读读那些旅游游记什么的或者有助于脱离惯有的旅行社思维。
作为一个户外旅游组织者和经营者，我来回答我这方面的体会。我先说总结，为了节约大家时间，后面废话太多：） 残酷的是：总有一天传统旅行社要成植物人，比电商与商场的对决还残酷。原因我分析如下：1、首先信息渠道的扁平化。众所周知随着互联网特别是移动…
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小米分销线下的谣言有好几年了，如果是真的请问是如何做到几年内无人透露内情，无人出示有效证据的...
小米分销线下的谣言有好几年了，如果是真的请问是如何做到几年内无人透露内情，无人出示有效证据的...
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&p&有幸这2个客户都做过，&/p&&p&呵呵，今年和别人聊的时候是说过，这2个在普通消费者来看真的很相似，不细想看不出区别。&/p&&br&&p&我先说本质区别&/p&&p&1.阿迪强调团队，耐克强调个人，这个上面说过了。&/p&&p&2.阿迪因为强调实战，更注重结果，所以会有成王败寇的说法。耐克强调的是参与，只要勇于参与，就是好的。&/p&&p&3.阿迪更专一，往往聚焦于一点。耐克更泛，强调的是体验嘛，所以会让你勇于尝试各种可能。&/p&&br&&p&再回来看&/p&&p&「All In Or Nothing」and「Risk Everything」&/p&&br&&p&「All In Or Nothing」强调团队（ All不仅是代表你自己，也代表你的队友）。强调结果，向着一个目标全力以赴。&/p&&br&&p&「Risk Everything」强调个人勇于尝试，勇于炫出本色（参考广告视频看更有感）。不强调结果，只要搏了就好。&/p&&br&&p&所以，还是有点不一样吧？&/p&
有幸这2个客户都做过，呵呵，今年和别人聊的时候是说过，这2个在普通消费者来看真的很相似，不细想看不出区别。我先说本质区别1.阿迪强调团队，耐克强调个人，这个上面说过了。2.阿迪因为强调实战，更注重结果，所以会有成王败寇的说法。耐克强调的是参与，…
1，在互联网行业，具有优秀的观察学习能力，时刻关注新生事物和发展&br&&br&2，即有自己的主见，有积极服从公司的决策&br&3，有较强的文字能力，创意能力，拒绝平凡机械的重复&br&4，能放低自己的态度，从用户的角度想问题&br&5，能把创意转化为执行，能不断的优化执行的结果
1，在互联网行业，具有优秀的观察学习能力，时刻关注新生事物和发展2，即有自己的主见，有积极服从公司的决策3，有较强的文字能力，创意能力，拒绝平凡机械的重复4，能放低自己的态度，从用户的角度想问题5，能把创意转化为执行，能不断的优化执行的结果
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&b&体验&/b& &br&美国亚马逊 Prime 服务做的非常好。开通这个服务后，顾客无论买单价多少的东西，都可以享受最好的快递服务，在美国境内只要两三天就可以送达。而不开通，只有在满25美元的情况下使用美国邮政的垃圾快递了。要知道，在美国快递费一向不便宜，因此，对于美国本土来说 Prime 体验非常好。谁买了东西不希望尽快拿到呢。&br&&br&&b&服务&/b& &br&美国亚马逊为 Prime 用户提供了许多额外的服务，比如很多经典的电子书、视频都可以免费租借。在美国，Kindle 的普及率很高，而能免费借阅书籍对 Kindle 用户来说是个不错的福利（前阵子哈利波特系列也参加了这个活动）。此外，很多书籍、MP3 以及视频都为给 Prime 用户特别的优惠，我本人曾经因为要买一本很贵的原版电子书，这本书给 Prime 用户的折扣很大，因此我才决心购买 Prime 服务。这些优惠措施都为亚马逊的 Prime 加分不少。&br&&br&&b&推广&br&&/b&在购买任何一件东西付款之前，亚马逊会多次提示顾客试用这个服务（所有可以免费试用一个月的 Amazon Prime，&a href=&/amazon-prime/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/amazon-p&/span&&span class=&invisible&&rime/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&；学生可以免费试用一年；「父母计划」可以申请免费试用三个月）。另外，当重磅的书籍、电影针对 Prime 优惠活动的时候，经常在首页会有 Prime 宣传广告，像这种只在首页放一个产品的广告的电商，亚马逊也是头一家了。&br&&br&&b&Prime 对亚马逊的影响&/b&&br&Prime 每年的收入情况亚马逊没有透露过，但是就亚马逊对 Prime 的重视程度来看，这个服务绝对是亚马逊的重头戏。一次订购 Prime 服务只需要79美元，随后的一年当中都能享受到当日下单隔日送到的便利。顾客既然订购了亚马逊的 Prime 服务，或者不想浪费、或者不想多付运费，而不愿意去其他商店购买东西，因此 Prime 用户对亚马逊的忠诚度更高。而亚马逊通过这种「预付运费」的方法可能不会有什么运费上的损失（顾客买的越多亚马逊收入就越多，可以作为 Prime 的补贴），但却成功留住了客户，并且让客户享受到了优质的服务。&br&&br&归根结底，Prime 的真正优势在于其服务，优质的服务使亚马逊留住了客户，增加了客户的忠诚度，亚马逊也因此而获利。
体验 美国亚马逊 Prime 服务做的非常好。开通这个服务后，顾客无论买单价多少的东西，都可以享受最好的快递服务，在美国境内只要两三天就可以送达。而不开通，只有在满25美元的情况下使用美国邮政的垃圾快递了。要知道，在美国快递费一向不便宜，因此，对于…
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-&br&搜索了一下，Roger Ebert 写的这本书哎，是我偶像之一。不知不觉中默默对这句话赞同感多了几分，但是抱着「把事情想复杂一点会变聪明」的态度，又开始了自我怀疑的过程。&br&&br&从电影诞生的角度来说，电影并不是一个人的角度，哪怕自编自导自演，这个人不会剪辑吧，不会配乐吧，因此这句话如果是针对另「一个人」的，那么首先就是个伪命题，是错的。&br&&br&好，我们来改一改：看电影是否代表用别人们的眼光来看待世界。&br&&br&嗯，那还得分看的是什么电影。眼下的电影们，没几部是有世界观的。好莱坞的商业化程度早已决定了电影的艺术性需要为钱让位。而全世界又是被统治在好莱坞机制下的，稍微有点上进心的电影市场都不会忘记喊「向好莱坞学习借鉴」的口号。&br&得仔细想想，学来的到底是什么。&br&&br&因此，对于没有世界观的电影（市场上的大部分），图个乐呵就行，片子亦没有强悍到能向你灌输三观的地步，你更不可能窥探到另一个人或者一堆人的角度，原因是他们根本没有角度。&br&&br&Roger Ebert 那本书是部影评集，都是他自己写的。一百部电影的研究评论，六十部是黑白，每一部都是经典。&br&《四百下》、《八部半》、《恐惧吞噬灵魂》、《彗星美人》....&br&对于 Roger 的年龄来说，《搏击俱乐部》亦不过是一部在他57岁时上映的搏技术噱头的商业片而已，当然，他也因为这个观点，收到了很多年轻人的来信，其中都是详细阐述了《搏击俱乐部》对他们产生的震撼影响。&br&这是好事，因为这代表了《搏击俱乐部》是部有角度的电影。&br&&br&这句话的英文原句不知是怎样，但，这么说是不对的，有失严谨的。&br&不光是对象，用他人的眼光看世界这是不可能的，无论如何都是不可能的。就好像「换位思考」永远是在用自以为的对方角度来思考。&br&&br&如果要表达 Roger 的确切观点，应当如此：&br&&b&观看优秀的经典影片，是在欣赏和琢磨他人的世界观点。&/b&&br&-
-搜索了一下，Roger Ebert 写的这本书哎，是我偶像之一。不知不觉中默默对这句话赞同感多了几分，但是抱着「把事情想复杂一点会变聪明」的态度，又开始了自我怀疑的过程。从电影诞生的角度来说，电影并不是一个人的角度，哪怕自编自导自演，这个人不会剪辑…
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这个问题和我们之前遇到的问题很相似，直销商和代理商的利益冲突。我这里列举几种解决方法，当然，前提是你已经做好功课，认为网络渠道和代理渠道都不可舍弃。 &br& 1. 产品区分 &br& 代理渠道和网络渠道投放不同的商品，而商品可以根据不同渠道的目标客户群来决定。这种方式可以把两种渠道完全隔离开，管理简便。但是两种渠道的货源管理是个关键，需要市场团队的深入分析。 &br& 2. 价格区分 &br& 通过给予代理商更多的折扣，使代理商的成本较低，同时公司控制终端价格，并给予代理商一定的折扣空间，这样代理商可以有一定的灵活性来控制库存销售。这种方式的优点是不必考虑过多因素，代理商和直销商的步调一致。缺点在于需要时时观测终端销售情况，并及时给予代理商指示，防止市场定位与实际销售发生偏差。 &br& 3. 地区区分 &br& 这个也是常见的一种方法。做法是把直销商和代理商的销售区域分割开，在拿到异地的单子的时候，要将单子互转。这种做法的优点是不必对销售渠道微调整，但要求有较强的销售渠道监管能力，而且需要代理商的配合，实际执行起来有一定难度。 &br& 4. 推广区分 &br& 这个方法是最灵活的：可以通过网络直销和代理商的不同角色，采用不同的推广模式。推广成本可以根据目的性来与代理商分账。这种做法因公司而异，因产品而异，需要有好的市场团队和公关公司配合，来达到最佳的效果。 &br& 但总体来说，很多面临这种直销-代理困境的公司，会考虑综合使用这四种方法。关注市场-销售渠道上的反馈和建议，深入了解代理商的需求和问题所在，这些话说起来也许空洞，但实际去做，才是解决问题的开始。
这个问题和我们之前遇到的问题很相似，直销商和代理商的利益冲突。我这里列举几种解决方法，当然，前提是你已经做好功课，认为网络渠道和代理渠道都不可舍弃。 1. 产品区分 代理渠道和网络渠道投放不同的商品，而商品可以根据不同渠道的目标客户群来决定。…
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最简单的方法就是最有效的，地推！&br&上周在机场和携程的一名工作人聊天，他们每天的工作就是在机场给人装携程的APP，平均每天能装30~40个，好的时候一个月能装1000+&br&底薪1000 装够600个以后每个1块 超过1000个每个3块（好像是这样 具体记不清了）&br&这推广成本多少自己算吧，他们推广非常精准但也非常累，最笨的办法 往往也是最有效的。
最简单的方法就是最有效的，地推！上周在机场和携程的一名工作人聊天，他们每天的工作就是在机场给人装携程的APP，平均每天能装30~40个，好的时候一个月能装1000+底薪1000 装够600个以后每个1块 超过1000个每个3块（好像是这样 具体记不清了）这推广成本多…
主要是规避风险和细分市场两方面考虑&br&&ul&&li&规避风险：一个产品没做好，不会过度影响母品牌（宝洁）的声誉。&br&&/li&&li&细分市场：假如经过分析发现市场可分为四类消费者，最聪明的做法就是创造四个风格不同的品牌，分别去讨好这四类人。&/li&&/ul&
主要是规避风险和细分市场两方面考虑规避风险：一个产品没做好，不会过度影响母品牌（宝洁）的声誉。细分市场：假如经过分析发现市场可分为四类消费者，最聪明的做法就是创造四个风格不同的品牌，分别去讨好这四类人。
白加黑&br&&br&
2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。&br&&br&　　这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；&br&&br&　　西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，&br&&br&　　中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％ 控股。&br&&img src=&/90fcbb83faf9_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&354& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/90fcbb83faf9_r.jpg&&南孚&br&&br&&br&&br&
南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。&br&&br&　　但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。&br&&br&&img src=&/ee79ff65c27d9f4cffba73f5_b.jpg& data-rawwidth=&243& data-rawheight=&350& class=&content_image& width=&243&&汇源&br&&br&&br&　　可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民企业的呼声，换来的却是狗3血的不能再狗3血的一个事实。&br&&br&　　在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总3裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香3港上市公司拥有,而汇源香3港上市3公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美2国的私3人投资基3金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外3国公司转到另一家外国公司,没有民3族3品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,是一家离岸公司。
&br&&img src=&/aa4c8f26b06f_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&566& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/aa4c8f26b06f_r.jpg&&金龙鱼&br&&br&&br&　　如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。&br&&img src=&/9ba955cfe3c5019f2abdef5_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&580& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/9ba955cfe3c5019f2abdef5_r.jpg&&最後，是聯合利華旗下的眾多品牌。&br&諸如奧妙、多芬、旁氏、力士、立頓、清揚、夏士蓮、可愛多、和路雪、中華牙膏……
白加黑 2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。 这其实只是…
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左旋哥已经长篇大论了，虽然自己有一写文字就容易写长的毛病，但尽量短篇幅点。&br&&br&前辈级的SEO，尤其以站长身份为主出身的，觉得偏于看重网站层面。更多的在想自己的网站对搜索引擎如何、自己的网站怎样从搜索引擎获利等。&br&&br&而我作为以SEO为职的，很多方面的经验远比不上一些老站长，但却也认为因此有些面上面反而看得广不少。&b&我的观点是，SEO还尚未开始存在。&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&&b&Part.1&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&曾举过几次的最简单的例子，比如到百度搜索“易初莲花地址”，可以发现大众点评的页面本身是做得很好的，有具体的地址、地图、用户的评论信息等。但，那是泰州的页面啊。。。给全国人民只塞过去一个城市的页面，不给你选择权。且在页面里没有任何链接可以方便的找到其他地区的易初莲花。&br&&br&尽管这样的SEO流量对于大众点评而言，占据了多数。其它的它无论继续用多大人力、多少成本、做多久SEO，也无法弥补这一小缺陷所带来的损失。&br&&br&&b&这是做SEO的时候没有考虑到搜索引擎的用户的一例。&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&&b&Part.2&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&百姓网上面挺有意思的例子，以前二手车栏目的TITLE规则类似于“二手奥迪车”，很遗憾，虽然粗看上去没有任何问题，用户也不会觉得多怪，但与之相关的SEO流量几乎不会有。&br&&br&为什么？用户主要搜索的是“奥迪二手车”，而“二手车”在百度看来是一个完整的词。也就是说，当百姓的页面上只出现“二手奥迪车”的时候，基本无法得到“二手车”该词相关的流量。&br&&br&后来改了，虽然改得不尴不尬的，在TITLE里面加了个“二手汽车”，而“二手汽车”在百度看来是“二手车”的同义词，能得到部分权重，所以偶尔能看到“奥迪二手车”这类词的排名。但是因为出现关键词的同义词所得到的权重，依然较大幅度的低于直接出现关键词的权重，所以排名还是不怎么。&br&&br&&b&搜索引擎尽管规则复杂，但很多时候又只是很单纯的程序，做SEO如果不了解程序的短板也没法针对性的处理问题。&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&&b&Part.3&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&发现已经文章写长了，尽短。&br&&br&最简单的例子，若稍了解用户搜索行为的话，必会知道搜索需求三分法：导航型、信息型、事务型。三类需求的搜索量总体上也是依次递减的。&br&&br&通常情况下，只有搜索量相对最小的事务型搜索比较容易给网站产生商业价值（搜索自己品牌名字的导航型流量不计的话），而如何让流量的大头也产生商业价值？又是一个足够大且足够有诱惑力的课题。&br&&br&&b&SEO流量的数字好看的背后，对于网站产生的商业价值可能差距极大，但这是以将KPI应付了事的人所永远看不到的一面。&/b&&br&&br&&br&记得有个10000小时定律，说任何一门技术，学10000小时能算大师级别了，觉得有道理。对比下自己，最多或能算上专业级别。&br&&br&但是，有时就纳闷，对于SEO为什么有些很基础的东西，就是跑到哪里也不会见有人提到或去做到。刚学习SEO的时候觉得有好多的专家可以让自己学习，而现在看了这么久，发现只有漫山遍野的砖家，和三五个踏实做SEO的人（当然也有些不错的一线SEO很低调而不认识，但数量也多不到哪去）。&br&&br&所以前后呼应下（依稀记得初中那时作文都讲究这），&b&SEO还没开始呢。&/b&
左旋哥已经长篇大论了，虽然自己有一写文字就容易写长的毛病，但尽量短篇幅点。前辈级的SEO，尤其以站长身份为主出身的，觉得偏于看重网站层面。更多的在想自己的网站对搜索引擎如何、自己的网站怎样从搜索引擎获利等。而我作为以SEO为职的，很多方面的经验…
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如果个人站长是老老实实做网站，做对用户有价值的网站。百度是不会赶尽杀绝的。&br&&br&目前的情况是：个人站长再也不是N年前那第一二代个人站长了，目的极其单纯：做SEO，来流量，变现。所以，站长考虑的是怎么SEO，怎么做流量，然后怎么赚更多的钱。&br&&br&而不是思考做什么网站更有价值，给用户价值。&br&&br&所以。在这种背景下：&br&&br&大部分个人站长做的网站，只能用垃圾来形容：搬运制造大量内容，各种伪原创手段，各种SEO手段，获得了排名却不能很好的满足用户需求。也就是伤害了用户。&br&&br&所以。用户的敌人就是百度的敌人。&br&对于这种低质量的站点，百度必须K之。&br&&br&&br&相反：勤勤恳恳做对用户有价值的网站，我知道的，基本都活得很好。
如果个人站长是老老实实做网站，做对用户有价值的网站。百度是不会赶尽杀绝的。目前的情况是：个人站长再也不是N年前那第一二代个人站长了，目的极其单纯：做SEO，来流量，变现。所以，站长考虑的是怎么SEO，怎么做流量，然后怎么赚更多的钱。而不是思考做…
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有两句话。&br&&br&第一句是：一家创业公司的所有人都应该是推销员。不是狭义的推销，是广义的，就是说，大家得有意识的跟别人交流自己的产品，听各种反馈、看用户的反应、让他们感觉到你的热情。&br&&br&第二句是：不要把渠道当渠道，把渠道当产品做。像设计一款优秀的产品一样去设计一个好的推广流程。关注其效果、调整其细节、不要以为钱花出去就结束了。
有两句话。第一句是：一家创业公司的所有人都应该是推销员。不是狭义的推销，是广义的，就是说，大家得有意识的跟别人交流自己的产品，听各种反馈、看用户的反应、让他们感觉到你的热情。第二句是：不要把渠道当渠道，把渠道当产品做。像设计一款优秀的产品…
1. 市场定位上，htc很模糊, 三星的定位非常清晰；在清晰的定位下，三星对手机使用人群做了筛选，选择他们自认为最有优势的商务人群，从而出现了大家看到的三星主打的galaxy系列和诉求鲜明的市场营销活动；但反观htc，乱七八糟的命名系列和功能诉求就已经说明了他的定位非常模糊，什么用户都想抓但谁都不买账，市场推广也是毫无重心；&br&&br&2. htc在模糊的市场定位情况下，用户到底对手机本身有着怎样的期待也随之变得更加模糊, 这直接影响了手机的功能和体验配置，以及后续的市场营销突破点，这个问题里&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/2021&/span&&span class=&invisible&&6511&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& @何若昕
回答的很好，很明显htc并不清楚用户想要什么，但三星的整体思路非常清晰；这样就形成了三星和htc在用户体验上的巨大差异；&br&&br&3. 单单就机器硬件本身来说，htc和三星差距不大，但不要忘了三星对&文化&的理解远远超过其他亚洲同行，一个早在1986年就赞助奥运会并且开始尝试全球文化营销的公司是非常值得学习的。&br&&br&谢谢邀请。^______^
1. 市场定位上，htc很模糊, 三星的定位非常清晰；在清晰的定位下，三星对手机使用人群做了筛选，选择他们自认为最有优势的商务人群，从而出现了大家看到的三星主打的galaxy系列和诉求鲜明的市场营销活动；但反观htc，乱七八糟的命名系列和功能诉求就已经说…
瘦腰题&br&MUJI没有认真研究过，虽然经常拿来和UNIQLO进行比较，但是两家在创立初期的理念还是差别很大的，UNIQLO最开始就是主打超低价，MUJI是主打环保，朴素的设计，用的是环保材料，再生纸，这在初期也是很便宜的，但是随着工业化的发展，再生纸从成本上已经超过了使用新纸浆做出来的纸，他们的成本反而比普通纸高了，其他品类可能也会遇到同样问题，这使得MUJI在成本上的优势不再，只有在life style方面还保持着原有的风格，也从原本的低价品牌变成了环保／简约／自然的品牌。&br&&br&说到MUJI在中国的定位，日本人做品牌有个特点，总喜欢站在东京想象全世界大同，总认为日本的品质就是好的，是全世界普适的，这不是缺点，因为这份坚持，日本制造确实在世界享有盛誉。在面向欧美市场的时候，日本产品还有可能做些调整，但是面对生活水平，社会进步程度不如日本的第三世界国家，他们就一点不考虑当地的本地化问题（当然，这一点也在改变，随着某些国家的发展壮大），至少在目前，还没有看到MUJI有为中国市场做什么特殊的定位和规划的迹象。&br&&br&至于价格的问题，因为没有认真研究过MUJI的产地，不知道有多少是日本原产，有多少是中国制造，有多少是东南亚国家生产，所以不敢乱说。有几种可能性，一个是日本或其他国家生产的商品运送到中国会产生成本及关税，导致价格提高，一个是中国生产的商品有出口退税政策，导致出口到日本的商品比国内成本低。两方面都有可能导致中日两国同样的商品，国内比国外贵。其他方面的原因可能就是营销方面／市场供需方面甚至是本身不重视中国市场等原因造成的，这个就不好瞎说了。
瘦腰题MUJI没有认真研究过，虽然经常拿来和UNIQLO进行比较，但是两家在创立初期的理念还是差别很大的，UNIQLO最开始就是主打超低价，MUJI是主打环保，朴素的设计，用的是环保材料，再生纸，这在初期也是很便宜的，但是随着工业化的发展，再生纸从成本上已经…
本来想尝尝，结果一看代言人就放弃了
本来想尝尝，结果一看代言人就放弃了
可以横行看看note3在台湾地区的代言人田馥甄。&br&不提赵薇和田馥甄谁的人气高，谁更有资历。而是看两个人所影响的人群。&br&田馥甄以田馥甄这个品牌重新出道简直是给自己的事业开启一个新篇章，华丽丽地转身成为“&b&以唱功和容貌俱佳为卖点的大龄文艺女青年&/b&”。&br&赵薇日渐摆脱曾经四小花旦的形象，重新读书，当导演，还和三姐混得那么好，俨然成为“&b&以智慧与大气美貌为卖点的大龄知性女人&/b&”&br&&br&她俩所影响的那拨人恰好是相同的一批，即“&b&在事业上有企图，自信，认为自己智慧与美貌兼备且热衷于时尚的三十岁左右的知性女人&/b&”和“&b&事业较为成功，对娱乐圈了解不多但也并不是一窍不通，偏好知性时尚女性的商务型男士&/b&”&br&而且这拨人正是note3的目标人群。&br&&br&&br&以上
可以横行看看note3在台湾地区的代言人田馥甄。不提赵薇和田馥甄谁的人气高，谁更有资历。而是看两个人所影响的人群。田馥甄以田馥甄这个品牌重新出道简直是给自己的事业开启一个新篇章，华丽丽地转身成为“以唱功和容貌俱佳为卖点的大龄文艺女青年”。赵薇…
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1、对外报一万粉。&br&2、不停参加各种会议混各种圈子刷脸。&br&3、内容保持每天更新，质量70分即可。重要的是每天都有。隔三岔五发篇高质量的拼凑之作。&br&4、一周一次假装有业务。&br&5、找相熟的朋友或者别的大号帮转，花点钱。没投入就没产出。&br&如果你已经做了上述动作，应该会有媒介找你了。&br&和他们混好关系，让他们帮你推荐给客户，坐等收钱。&br&&br&绝对是干货，绝对可变现，你们别谢我。我就是想让劣质自媒体赶紧滚蛋。
1、对外报一万粉。2、不停参加各种会议混各种圈子刷脸。3、内容保持每天更新，质量70分即可。重要的是每天都有。隔三岔五发篇高质量的拼凑之作。4、一周一次假装有业务。5、找相熟的朋友或者别的大号帮转，花点钱。没投入就没产出。如果你已经做了上述动作…}