她不理我了为什么呀？ 大神帮我分析一下._百度知道
她不理我了为什么呀？ 大神帮我分析一下.
她不是我女朋友，但是她知道我喜欢她。那个女人对我很冷淡，QQ上从来不会发一句过来。
她也许只是把我当作普通朋友吧，偶尔我关心一下她，她也会关心一下我。但是又一次我问她为什么每天都那么晚回来了是不是有男朋友了？ 她避开问题说我怎么晓得她才回去？
再问她就不理我了.
难道我不能问吗？ 她也不是那种害羞的女孩啊... 如果她想途个清静直接可以告诉我她又男朋友了，那我心也就放下了。。
一直不理搞得我心焦啊！就是想问这是什么心理，这种女孩还能追吗》？？？
提问者采纳
其实她应该是不知道怎么跟你说，因为她把你当成普通朋友，没想过进一步发展，所以当她知道你喜欢她的时候，她就会有意避开你，因为她不想你们之间的感情变陌生。其实，她这样是在暗示你：我们做朋友就好了。既然她是这个意思，你可以慢慢放下她啊，或者不久，你就会找到你想要的另一半。没必要为了一个不在乎你的人，这样心烦。
提问者评价
谢谢两位，暗示吗。。 很有道理！ 学习了。。 加十分！
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其他1条回答
按你的说法，她应该就只是把你当比较好的普通朋友。当面拒绝又怕伤你自尊，又怕如果拒绝后，就不能和你继续做朋友。所以就只能爱理不理的样子了，因为她也不知道该怎么办。她应该是个不错的女孩子，值得追。如果你有恒心的话，尽量让她感动吧。等她感动的那天就是你们牵手的那天。。
以上分析仅供参考。。
如果真的当我是比较好的朋友，为什么那么冷淡，从来不主动发短信和QQ
因为她比较宅吧。。我也是这样的。。就算好友在线，没什么事的话也懒得发短讯和QQ。
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补充：2宋峰公司仓储管理现状及存在的问题 2.1仓储管理现状
宋峰物流公司仓储管理模式形成于2002年，企业以生产加工为主，仓储管理服务生产加工部门，以大量库存应对生产所需。然而最近几年，市场竞争激烈，对公司影响很大，公司出于无耐形成了订单生产的模式。这种模式给公司带来了新的机会和机遇，也对公司采购、计划、备料、成品物流等提出了更高的要求，但是仓储管理仍然停留在过去的管理模式上，随着公司各方面模式的改变，仓储方面出现了诸多不和谐的地方。2.2公司仓储管理中出现的问题 &&&& 仓储管理缺乏系统化&& &宋峰公司的仓储管理尚未实现一体化，使仓管部原材料仓库的库存信息与财务部、生管部采购部的信息相互独立，相关信息严重脱节这直接影响到公司对突发事件或情况做出及时的判断和处理，并常常导致员工之间的矛盾产生这些矛盾集中表现在原材料仓库员工与其他部门员工的身上。
装卸作业效率低下装卸作业不合理，组织管理不善，时间浪费严重：设备设施落后，机械化程度低，作业效率低下。工人经常出现交替现象，大多数作业仍处于人工为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品，加大了物流成本。公司仅把仓库看做存放货物的地方，对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使企业放弃改造设备
的打算降低了工作效率过期产品没及时处理
按订单生产致使剩余物料形成呆料
由于公司目前按订单生产不同订单所需物料往往有较大的差别而有些物料没有通用型订单完成。往往有一些余料退回原材料仓库，由此，余料转为呆料。库存虽然这不是由于原材料仓库造成的，但是原材料仓库却不得不为这些余料安排货位并承担保管这些的责任。
入库作业与质检作业的不协调
按照公司的现行规定，收货入库时必经质检员检验这一环节，而原材料仓库并没有质检员，质检员分布于生管部的各班组，仓管部下达入库审核单给质检员时，质检员往往不能及时检验延误入库时间，不能检就不能入库，即便货物存放在仓库，账面上也显示不出来，也就无法领料。3宋峰公司仓储管理问题的原因分析 3.1仓库规划不合理
& &&&食品仓库规划不合理表现在其仓库的布局规划不合理。仓库的设施设备唯有一辆手动叉车和一辆电动叉车。它没有仓库规定存放的位置。当白天它不在使用中，它是放在随意位置的；当到夜晚的时候，就把它放在工厂的仓库当中（靠近门口的位置），将仓库大门一锁上，等到天亮再把它拉出并放在随意位置。除此之外，存在的问题还有其仓库不时都是存放商品过高，有些商品堆垛堆到6米多高。这些都是其仓库规划不合理的种种现象。3.2仓储技术发展不平衡，对提高仓库作业认识不足
一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而宋峰公司只有简单的手动叉车和电动叉车来运输货物，这无疑会造成效率底下。3.3仓储成本管理存在的问题
仓储管理的不合理，造成宋峰公司的仓储成本过高，由于其缺乏先进的设施，操作不合理，总是现场安排，想到一步做一步，经常造成货物的丢失和损失，其进出库全部由人工搬卸来完成，这不仅仅花费了大量的时间还花费了大量的金钱。3.4部分仓管员责任心不够&
事实上，的确也存在着部分仓管员责任心不够的，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，手工单据信息不准确的，标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，没有按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料记录填写，一下检验大轻货物，一下检验小碎货物的，可是都没查验确认签字的，不知是否真的有查验确认，更不知在物料资料录入文件是否准确，想要找到相应物料到时难说了，有一次有两个批次的货同时入货，生产日期是有分先后的，可能到后来出货的时候找不到了，以为数据有错物料已经出货了，就出了才前几天刚入的货，后来这批物料在另一次的其他的物料出货时找到，当时是这批物料与其他物料摆放到一起了，还好物料间没有互相污染，不然这会是又另一个问题了。看看这就是仓库管理员责任心的不够，物料有没有出货，有没有换置位置连他自己都不知道，更别说找出来了。
这是不合格的地方有些地方确实不对，可我也不知道该怎么入手。
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