下属反感的领导方式排名_中国研究生人才网
下属反感的领导方式排名
【来源】 经理人 【时间】 14:55:06.0
&&& 中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身和个性，形成了他们各具特色的领导方式。&&& 从管理学的定义来看，领导方式是“领导者实施领导行为时，所采用的具体方式和手段”。它是影响领导效能的重要因素。既然是行为和手段，注定领导方式是因人而异的，也许100位CEO中，会有99种不同的领导方式，而每种方式下，都会有成功的企业。&&& 在今天，人们总是以企业的成败，判定CEO领导方式是否得当，却容易忽略其形成的动因和潜在的演变规律。就拿专权或者独裁来说，它的好处在于决策成本低，尤其在创业阶段和面临危机时，可以快速地应变。但是，换作驾驭一家上规模的企业呢？这种方式十有八九是行不通的。&&& 因此，没有万能的、一成不变的领导方式。早期的柳传志属于专权甚至独裁式的领导，但随着联想开始多元化和国际化，柳传志逐渐将经营决策权下放给杨元庆，这并非柳年岁已高，或者其他什么原因，肯定是有意而为的转变，是顺应企业发展需求的转变。&&& 在这点上，管理学家罗俐特。坦纳鲍姆认为：“依据不同的管理对象，领导方式存在着连续性和灵活性。”也就是说，在企业发展的不同阶段，不同的组织形态下，领导方式要进行灵活的转变。李东升显然明白这个道理，所以放权给万明坚，但万明坚却没能做到，他的独裁、冒进葬送了TCL手机的未来。从这个角度来看，柳传志要比李东升高明得多，无度的放权就等于放任。要知道，任何独裁或者民主，都是相对而言的。领导方式要应需而变，以达到最有效、最佳的领导效能。&&& 界定“下属反感的CEO领导方式”有两层含义：首先是一种情绪状态，领导者扬长避短，便可防患于未然；其次是，有些方式已经不适应企业现实的需求，会对管理产生严重的负面影响，领导者须矫枉纠编，否则组织将面临危机。为此，我们根据组织发展的四个不同阶段，逐一分析领导方式的利弊。这就像是一面镜子，通过它，CEO可以照到自身的不足。&&& 个人主义的创业阶段&&& 企业初创阶段侧重于生产和销售，组织内部往往靠“同舟共济”的精神力量维系，着眼于生存，而谈不上真正意义的管理。“CEO”可以跟下属称兄道弟，同吃一锅饭，但又不会轻易放权，凡事都要亲力亲为。因为他们始终坚信，只有自己才能把握好新生企业的命运。&&& 在这种简单的组织结构中，“CEO”的领导方式大多是率性而为，其中的章法就是他们的个性。因而招致下属反感也常常缘于此。从下属的角甚至可以理解为，员工追随的是一个人和这个人能把企业做成功的梦想。所以，在初创阶段，下属的内心是很脆弱的，所谓的制度都要更具人情味，恩威并重。&&& 下属最反感的领导方式：不信任下属、不兑现承诺、公私不分、事事过问、加班无度&&& ●情景A&&& 下属抱怨：有一次采购办公用品，因为价格便宜，就多买了一些备用，可老板却怀疑我拿回家了。虽然事情很小，但让人很气愤。公司小，待遇也一般，换个工作对我没什么损失，再有这样的事，我就走人。&&& CEO辩解：创业难啊！一分钱总想掰两半花，有时也是习惯性的随口问问，不是不信任下属，平时跟他们挺融洽的，所以容易忽略方式方法。&&& 点评：多从细节上留心下属是否忠诚，但绝不能疑神疑鬼。案例中提到的情形在名扬药业尤为突出，比如总经理经常在半夜到公司，查看车辆是不是被下属开出去作为私用，这种风格逼走了很多创业元老，也使得企业规模在十年间毫无突破。&&& ●情景B&&& 下属抱怨：说好完成销售任务后，年底奖励三个月的工资，尽管老板没说不给，可就是拖着不发，弄得我现在都没法相信他，干活没奔头。&&& CEO辩解：公司小，奖励措施不太到位，也怕能干的下属拿到奖励后跳槽，这种牵制办法是下下策。&&& 点评：做人、做事，诚信是基本的准则，道理谁都明白，问题是要做到实处。任立离开他一手创办的五谷道场，正是因为品牌成功后，老板没能兑现当初许下的承诺。&&& 滋生独裁的集权阶段&&& 创业期过后，企业具备了一定规模，开始进入稳步增长的阶段，因此更强调效率。此时，一个明显的特征是：组织机构开始按职能划分，财务、激励、预算等相关制度都将完善。管理趋于正规，创业阶段的一些不当的领导方式，某种程度上得以改善。但决策权和指挥权，仍高度集中于“CEO”，中层管理者的角色只是执行。&&& 如果说创业阶段属于船小好掉头，事必躬亲和专权都是下意识的话，那么到了集权阶段，“CEO”往往是有意而为的，在他们看来，“公司好不容易做到这个地步，千万不能松劲，这个阶段才是真正的危机四伏。”另外，企业阶段性的成功，??手画脚，不顾情面地批评，甚至是“骂娘”。tyle="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">&&& 中国上百万家中小型企业，基本都处在这个阶段。集权阶段的危机大多来自于中层，他们常常会抱怨：“天天打报告，凡事要请示，缺少自主能力，没有必要的授权。”他们对这种静止的状态感到不满。长此以往，听指示成为习惯，不愿多管闲事，更不愿承担责任。而另一方面，随着企业的壮大，“CEO”又难于从烦杂的经营决策中脱身。显然，身处这个阶段的“CEO”应该着手培养管理人才，为向授权阶段过渡做准备了。&&& 下属最反感的方式：权力抓得过紧、指手画脚、不重视培训、守着老经验不放、“骂娘”&&& ●情景A&&& 下属抱怨：晚交一天销售报表，就被老板臭骂了一顿，“能不能干，不能干给我滚蛋”。虽说已经习惯了，但总觉得这种氛围很压抑，他骂我，我回头也骂我的下属，不然人会憋疯的。&&& CEO辩解：每天处理那么多事情，也有不耐烦、情绪失控的时候，对我喜欢的下属，经常是恨铁不成钢，骂两句让他长长记性。&&& 点评：威信和执行力不是骂出来的，要给下属应有的尊重。松下幸之助爱骂人是出了名的，但培养人才也同样有名。在零点调查董事长袁岳看来，“骂娘”在民企非常普遍，“秘书门”这样的事情在民企都不算问题，如果哪天老板不骂下属，下属还会觉得与老板关系疏远了。&&& ●情景B&&& 下属抱怨：我的老板是营销出身，定大的营销策略没得说，绝对专家级的，但最反感他眉毛胡子一把抓，像进哪家卖场这类小事都要过问，可他一点都不了解一线的情况。&&& CEO辩解：全公司上下没人比我更懂营销，我总认为自己能把问题说到点子上，避免他们走弯路。&&& 点评：让下属做原本属于你的事情，相信他们不是装在套子里的人，解决做什么和谁来做是最重要的。金山软件CEO雷军说：“我曾经是优秀的程序员，但绝对不会干预软件工程师怎么干活，谁有本事谁是‘爷’，CEO要把各路‘爷’伺候好。”&&& 权利斗争的授权阶段&&& 在企业发展中期，很难简单地评价集权和授权，哪个方式更为有效，这与企业的原始特性大有关联。因此有人说，??企业和依赖资本的新兴企业中，授权却是必经的阶段，而这时的CEO也可以彻底去掉引号，回归其本意。&&& 从组织的角度来说，授权是扩大企业规模的必要条件。当企业发展到规模化运作时，CEO的精力已经逐渐达到边际，必须借助团队的力量，达成企业的目标。因此要抓大而放小。但对于很多中国企业而言，授权却是个两难甚至痛苦的抉择，以至于出现两个极端：一是过度的授权演变为失控；二是表面授权，实则集权。&&& 两种极端，都容易产生矛盾和冲突。三九集团就是从过分集权到过分授权的失败例子，在快速的多元化经营中，一向独裁的赵新先失去对下属的控制力，进而出现人、财、物和经营上的不协调，形成一个个利益集团。最终，赵新先也从成功的企业家沦为阶下囚。&&& 授权的前提是信任，核心则在于有效的监督机制。在摩托罗拉大学有关领导力的五个要素中，约束力是其中的核心，执行力、战略规划能力等等，都要围绕这一点展开。在授权阶段，CEO领导力将面临巨大的挑战，因为你所带领的企业的目标是成为卓越的公司，你的团队更不是一群乌合之众。&&& 这其中有很多难以调和的矛盾，尤其在CEO与中高层管理者之间。一方面，下属希望获得更大的权利和施展空间；另一方面，CEO在想什么权该放，放多大的权，争取权利的潜台词，是不是“我这一亩三分地”你别来管呢？金山软件CEO雷军将自己定位在民主外加强势型的领导，他可以充分授权给下属，但一定是以接受监督为前提的，并且保留秋后算账的权利。&&& 下属最反感的方式：授权不当、绩效衡量错位、缺乏宽容、越位指挥、纵容亲信、整风运动&&& ●情景A&&& 下属抱怨：每天都感觉有很多双眼睛盯着我，身边都是老板的亲信，最可恶的是，我这个公共关系总监，竟然要向老板那个无能的亲信汇报工作，有时为了几万块的费用跑来跑去，不如干脆把我开了算了。&&& CEO辩解：不放权是缺乏信任，公司的监督机制不健全时，互相的牵制是无奈之举，亲信可以帮助我扫清管理的死角。&&& 点评：压抑下属的才能，无异于扼杀企业的活力，而亲信万万不能沦为权利斗争的工具。UAA是典型的家族企业，其总裁陆正耀行事颇为独裁，处处监控，即便吸纳联想风险投资后，这种风格仍没有改变，以至于公司高管走马灯式换来换去。&&& ●情景B&&& 下属抱怨：只是多接受了一次媒体采访，老板就把我开除了，明知道这是个借口，可我好歹是公司的副总裁啊，太草率了，让人愤怒到无话可说。&&& CEO辩解：职位越高，越该以身作则，不能坏了公司的规矩。&&& 点评：不谈其他积怨，就事论事的话，应该宽容一些。要知道，肚里能撑船的人，才能做得了宰相。谢文在和讯网做CEO时，曾经开除过两位违规的副总。他认为，在规则面前，宽容是有限度的。&&& 矛盾激增的精细化阶段&&& 精细化阶段的最大特征是，组织开始重新整合，合并分权单位，控制体系通过新型的计划中心、责任中心、利润中心、成本中心和投资中心来组成。基层员工被分成若干产品组，按产品设立适宜的部门。管理者融入到企业中，参与利润分享，并拥有股票期权。也意味着他们将承担更多的责任和风险。&&& 由于组织越来越庞大，也越来越分散，因而企业需要有一种整体感，需要员工把自己当成企业的主人。我们看到更多的是，跨国公司通过股票期权这种长期利益的方式，来增强员工主人翁意识。但很遗憾，我们仅能看到联想这样的企业具备了精细化阶段的雏形，而这样做的其他中国企业却寥寥无几。&&& 这一阶段的最大问题在于，各个分散的组织中，容易滋生官僚作风，而制度与计划的激增，有时会遭到各级组织或个人的抵制。&&& 下属最反感的方式：责权不清、频繁调动岗位、奖励个人忽略集体、设置等级差别、优待元老、安插亲信&&& ●情景A&&& 下属抱怨：我才做了一年的分公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是瞎折腾吗？太累了，对公司也没什么好处。&&& CEO辩解：企业变革中，一定有人做先锋，往往是把自己最信任的人，派到最需要的地方。&&& 点评：并购和重组越来越频繁，培养员工的忠诚度也愈发关键。去年，联想高管层面频繁地走马换将，其中的利弊值得观望。& &&●情景B&&& 下属抱怨：老板也太不明事理了吧，要不是我们这些人卖命地干活，他COO能完成今??了。&&& CEO辩解：我只看重结果，很难顾及到过程中的每一个人，COO对下属的奖励措施，应由他本人来报请。点评：只奖励个人，就等同于忽略团队的贡献和价值，无论如何，都不要忽视下属的成绩。（编辑：汪华）精彩链接：中研网站内导航&
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一、乌鲁木齐市人民政府市长：努尔·白克力（维吾尔族）努尔·白克力，男，维吾尔族，1961年8月生，新疆博乐人，1982年12月加入中国共产党，1983年8月参加工作，中央党校研究生班毕业。曾任：新疆大学政治辅导员、团总支书记、团委副书记、团委书记、宣传部部长；喀什行署专员助理、副专员；新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长；乌鲁木齐市委常委、副书记，代市长。 副市长：周恩良、王忠孝（回）、隋吉平、郭依坤、孙文琦、杜秦瑞（女）市政府秘书长：杜钧二、乌鲁木齐市委员会 市委书记：杨刚市委副书记：努尔·白克力（维吾尔族）、 陈水琴（女）、 刘镇、热夏提·依那吐拉（维吾尔族）、郭连山市委秘书长：黄公毅三、乌鲁木齐市人民代表大会 市人大常委会主任：阿不列孜·排祖拉（维吾尔族）市人大常委会副主任：牛云宗 、王淑元、张 锐(回族)、木拉提·尤努斯（维吾尔族）、艾拜·塞开依（哈萨克族）、余道虎市人大常委会秘书长：王正雄四、乌鲁木齐市纪律检查委员会 市纪检委书记：吕俊杰市纪检委副书记：丁新民、艾比布拉·沙德尔（维吾尔）、杨玉华（女）五、政协乌鲁木齐市委员会 市政协主席：王云和市政协副主席：玛纳甫汉·努尔霍加（哈萨克族）、焦隋成、再娜甫·麻合木提（女，维吾尔族）、武振勋（回族）、李俊峰、谢日浦江·吾甫尔大毛拉（维吾尔族）（不驻会）、 张开华（不驻会）、太来提·莫衣丁（维吾尔族）、刘镌（不驻会）市政协秘书长：梁治龙
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任戈白,男,汉族,1916年1月生,陕西兴平人,1937年2月加入中国共产党,初中文化程度。曾任陕西省委文书、巡视员,西府地委组织部部长、青年部部长、秘书长、宣传部部长, 建国后宝鸡市委书记,共青团新疆省委书记, 迪化市第二书记，乌鲁木齐市委第一书记兼市长，自治区轻工局党的核心小组组长、领导小组组长,乌鲁木齐市委书记,自治区党委常委组织部长,自治区六届人大常委会副主任。
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军报：少数领导失去形象恐慌感 穿名牌开豪车
　　当年，毛泽东同志号召全党保持本领恐慌，提高本事本领，以夺取革命胜利。今天，军队党员干部则应常怀形象恐慌，在全党作风建设中走在前列，以赢得人民群众的信任和爱戴。
　　习主席在全军政治工作会议上，深刻剖析了军队中特别是领导干部身上存在的10个方面的突出问题，很多都与作风形象有关。一直以来，全国人民都把解放军当作学习的榜样。究其原因，根本在于军人思想纯洁、作风纯正。在作风建设的新常态下，如果我们不常怀形象恐慌，不时刻检点行为、端正思想，就会辜负党和人民的期望，就不配被称为“人民子弟兵”“最可爱的人”。
　　邓小平说过，军队要像军队的样子，军人要像军人的样子。八路军总司令朱德同志，淳朴得像个普通庄稼汉，有诗为证：“敌后撑持不世功，金刚百炼一英雄。时人未识将军面，朴素浑如田舍翁。”我军诸多将领正是像朱德同志那样，有良好的形象，才赢得人民的支持支援，打赢一场又一场硬仗！
　　时代在变，环境在变，但军人的样子不能变，党员干部在群众心中的正面形象不能变。然而，部队少数领导干部失去了形象恐慌感，信仰缺失、理想丧失、精神迷失、道德丢失。有的贪图享乐、生活奢靡，吃饭上档次、衣服穿名牌、住大房子、坐好车子；有的特权思想严重，随心所欲、无所顾忌。诸如此类，玷污了军人的作风形象，损害了党员干部的威严威信。
　　形象建立是一个长期的过程，而形象坍塌则是瞬间的事情。如果没有形象恐慌感，不保持好军人的样子，纠“四风”、反贪腐不能走在前列，我们就会失去原有的作风优势，革命先烈用牺牲换来的光辉形象就会失色，一线将士用奉献攒下的时代风采就会黯淡。
　　军队打胜仗，人民是靠山。军人一旦发生形象危机，就会失去群众的信任，能打仗、打胜仗就成为一句空话。
　　作风建设永远在路上，军人良好形象的塑造没有终点。每名军人尤其是领导干部应常怀形象恐慌，按照“三严三实”的要求，外塑“面子”、内强“里子”，努力做改善政治生态的“清洁因子”，做有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人，真正以作风优良的好形象赢得群众支持拥护。作者：解放军报--博才网
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＞＞＞世界各种的航母命名都很讲究，有的依据国家领导人的名字，有的依..
世界各种的航母命名都很讲究，有的依据国家领导人的名字，有的依据军方要人的名字……我国航母的命名则以省市等名称作为主要依据。这说明A．意识是客观事物在人脑中的主观映像B．意识活动具有目的性和计划性C．意识能反映事物的本质和规律D．实践对认识具有决定作用
题型：单选题难度：中档来源：不详
A试题分析：不管什么样的意识，都是人脑对客观存在的反映，都是客观存在通过生活和实践的环节进入人脑，并在人脑中加工改造的结果，离开了客观存在，意识就不会产生。对航母的不同命名是客观事物在人脑中的主观映像，A正确；BCD与题意不符。
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据魔方格专家权威分析，试题“世界各种的航母命名都很讲究，有的依据国家领导人的名字，有的依..”主要考查你对&&意识及其与物质的辩证关系&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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意识及其与物质的辩证关系
&关于“意识”问题的几个认识误区：
正确理解意识：(1)意识的内容来自于客观世界，所以意识的内容是客观的；意识是人脑对客观存在的反映，所以意识的形式是主观的。 (2)从意识的主体来看，对同一事物或现象，不同的人因立场、思维方式、知识构成、世界观等主观因素不同，会形成不同的意识。 (3)意识从性质上来看，有正确的意识与错误的意识，它们的区别在于是否如实反映了客观事物的本来面目，而不在于是否对客观事物作出了反映。错误意识的内容也来自于客观存在，不过它是对客观存在歪曲的反映。(4)“意识是人脑对客观事物的反映”，而不能说“意识是大脑对客观事物的反映”。人脑与动物的大脑在构造上有着质的区别。这些区别说明了人脑是产生意识的物质器官，意识是人脑的机能。没有高度发达、完善的人脑这种特殊的物质器官作为基础，是不可能产生意识的。 (5)意识的形成离不开社会实践。意识是人脑对客观存在的反映，而人只有生活在一定的社会环境中，客观存在通过人的实践活动作用于人脑，人脑才会形成客观存在的反映，也才会产生意识。&
正确理解意识是客观存在的反映：意识的内容来自于客观存在，意识是客观事物在人脑中的反映，而不是人脑自生的，离开了客观对象，就不能产生人类意识。 (1)无论正确的意识还是错误的意识，都是人脑对客观存在的反映。正确的意识是指人脑如实地反映了客观事物的本来面目，而错误的意识则是歪曲地反映了客观事物的本来面目。二者的区别不在于是否对客观事物作出了反映，而在于对客观事物作出了不同性质的反映。(2)无论是抽象思维还是具体感受，都是人脑对客观存在的反映。抽象思维是人所特有的意识形式。它是人脑对客观事物的本质和规律的反映，是对客观事物的共同的属性的概括反映，是对客观事物作出的间接的但又是更为深刻的反映。具体感受只是对事物表面现象的反映。抽象思维与具体感受的区别只是反映的内容和形式不同，而不在于是否对客观事物作出了反映。&&&(3)无论是人们对过去和现在的反映还是对未来的预测，都是人脑对客观存在的反映。人们对未来的预测是根据客观事物而作出的一种超前反映，根源于过去、现在的客观存在。因为，意识对客观事物的反映，不是消极的，而是能动的，它能够以客观存在为基础作出某种想象，进行“超前”反映。
正确认识物质和意识的辩证关系：原理内容：辩证唯物主义认为，物质决定意识，意识是客观存在在人脑中的主观映象；意识对物质具有能动作用，它不仅能够能动地认识世界，而且能够能动地改造世界。正确的意识对事物发展起着促进作用，错误的意识对事物发展起着阻碍作用。方法论要求：物质决定意识，要求我们想问题办事情要坚持一切从实际出发，使主观符合客观。意识对物质具有能动的反作用，要求我们一定要重视意识的作用，重视精神的力量，自觉地树立正确的思想意识，克服错误的思想意识。二者关系如图所示：
正确理解意识的能动作用：意识的能动作用包括两方面内容：能动地认识世界和能动地改造世界。
能动地认识世界：(1)意识活动具有目的性和计划性。人们在反映客观世界时，总是抱有一定的目的和动机，不同于动物无目的的本能的活动。(2)意识活动具有主动创造性和自觉选择性。意识对客观世界的反映是主动的、有选择的，意识不仅能反映事物的外部现象，而且能够把握事物的本质和规律；不仅能够“复制”当前的对象，而且能够追溯过去、推测未来，能够创造一个理想的或幻想的世界。 (3)意识活动的主动性和创造性，是人能够认识世界的重要条件。世界上只有尚未认识之物，而没有不可认识之物。
能动地改造世界：(1)意识对改造客观世界具有指导作用。人们在意识的指导下能动地改造世界，即通过实践把意识中的东西变成现实的东西，创造出没有人的参与永远也不可能出现的东西。 (2)意识对于人体生理活动具有调节和控制作用。意识活动依赖于人体的生理过程，又对生理过程有着能动的反作用。高昂的精神，可以催人向上，使人奋进；萎靡的精神，则会使人悲观、消沉，丧失斗志。&&意识的本质：&意识的能动作用：
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