2013年已接近尾声。回顾这一年的工作，不禁感叹：这一年成长了很多！要十分感谢我的领导在我每一次徘徊犹豫的时候给了我鼓励和引导；感谢我的同事在我无助艰难的时候给了我帮助；感谢公司对我一次次的包容与信任，让我找到了新的目标和方向！

来公司已是第三个年头。每一年都会有新的收获和认识。2013年我工作的重心调整到了员工培训及员工关系处理上。有更多机会与员工面对面的交流，我不禁感慨，要把这些工作做到实处做到员工心里，真是不容易啊！好在公司领导重视，部门领导给予了支持和引导，也让工作有了些许的成绩：

（一） 员工培训与发展

2013年4月份在公司领导的大力支持下，由邢主任负责成立了公司培训小组，我任公司培训师，尹彩成负责消防安全方面的培训，刘建军主抓水电工程方面的培训，李小春则重点跟进保洁员的技能提高。通过新员工培训需求调研，我们确定了新进员工“先培训，后上岗”的培训思路，对他们进行3——7天的脱产培训，确保在上岗之前即了解企业的管理模式及相关制度，并贯彻“人人都是消防员”的理念，对新进员工进行消防、安全基础知识的培训。至今已组织培训36场次共培训新员工132人，其中69人因不适应工作岗位而离岗，63人成功留用。分析原因，归纳如下：

1、用工需求大，而市场上现实劳动力有限；即使在带薪培训期内，因观望和不确定的因素而导致的离职还是很多；

2、招聘的岗位均为一线岗位，人员素质很难保障；

3、到岗后试工期间因工作环境差，工作强度大而不能适应者比比皆是；

4、汉中物业行业管理的整体不规范性，导致用工要求参差不齐，对于一线就业人员而言，很容易选择管理松散，要求少的企业就业。

5、我公司现有的管理模式对员工的困扰。

针对这一情况，提出如下调整思路：

1、合理人员构架及工作安排，合并部分岗位，减少用工需求；

2、提高员工薪酬福利待遇，保持同行业内薪酬水平的中上位，保证人员招聘的优势；

3、部分岗位可放宽年龄等限制条件，减少考核指标，以核心能力作为是否适岗的依据。

在做好新进员工培训的同时，培训小组也适时的组织了各部门在岗员工的技能提升培训。组织保洁员熟悉了工作流程、工作设备的使用方法，强化了服务意识和理念；组织工程人员紧急抢修困人电梯，规范了电梯困人时的处理方法；协助秩序维护部组织消防演练及相关影片的观看，强化了员工的消防安全意识和防范风险的能力。

2014年，我将不断的提升自己对物业知识的了解，掌握更多的岗位技能，力争在员工入职培训时更加深入、细致、准确的开展此项工作。同时，加强中高层管理能力培训，提升技术人员切磋技术的积极性，切实做好基层员工培训，力争员工素质、职业能力上一台阶，为公司发现更多可塑之才，充分保持、发展人力资本的潜力。

（二）劳动关系确定及社会统筹保险办理

2013年公司新签订劳动合同20人，续签22人。共计42人办理了“三金”（夏娜于2013年8月底离岗，已停止缴费。目前有40人缴纳养老保险）。其中，办理工伤保险1566人次，公司承担费用31899.6元。办理医疗保险42人，公司承担医疗费用64118.88元，承担生育费用5133.11元。办理养老保险41人，公司承担费用元。公司总费用：元。

2013年8月，应养老经办中心要求，学习了网上服务平台的安装说明，后自行安装了养老保险网上服务平台，并通过平台完成了夏娜的停保手续。但因平台不稳定，试用阶段问题较多，开通功能较少，所以目前的养老保险业务还是去服务大厅办理。

2014年预计办理“三金人数”75人，预计费用68万。

   越来越严厉的《劳动法》，使企业用工中社会保险的费用支出越来越大。同时，因退休年龄的限制，部分岗位还会购买不了。2014年，公司可以考虑购买“雇主责任险”替代部分岗位的工伤保险及意外伤害险。此险种对就业者年龄无限制，使我们可以考虑继续留用超龄但工作状态良好，对企业忠诚度高的老员工，同时降低工资成本的投入。

（三）员工档案管理及业务技能比武

  为了完善员工档案，形成完备的员工资料，我设计了《员工档案表》，将完整的记录员工的职业发展路线及在公司的工作表现。根据工作安排现交予杨琰菲跟进实施。后期，我会根据反馈情况，一起完善此项工作。

  为检验培训成果，改良培训方式，完善培训体系，我也曾提议并准备实施物业公司员工技能比武。但因年尾各部门工作任务重，人员空缺大，只能推迟到2014年五一前后进行。在这之前，我将进一步提升自己对各岗位的熟悉程度，完善比武细则，沟通具体工作，力争在实际的比武中展示出员工的水平，物业风采。

  行政人事工作紧密相连。虽然我们人事三人工作有分工，但我深知，部门的荣誉高于一切，自身的成长重于泰山。在这一年里，我团结同事，主动分担他人的工作压力；开动脑筋，提出可行性建议。我知道，融入的越多，成长的越快。

  1、领导交办的临时性事务；

2、协助杨琰菲下乡镇招聘；

3、人事文件、报告起草及报表制作；

2014年，我将按计划做好培训工作，加强相关法律学习，妥善处理各类劳资关系。重点学习人力资源规划方面的知识，做出符合公司发展的人力规划及人才培养计划。具体计划如下：

（一）开展岗位调查，建立合理的组织构架，确定合理的人员编制

根据公司发展状况，结合各项目部实际工作，认真开展岗位调查，明确各岗位职责及权限，优化、兼并部分部门及岗位，建立合理的组织构架，采用科学的劳动定员方式，确定公司人员编制。确实做到因事设岗，定编定岗，定职定责。

（二）完善人力资源管理制度

学习相关法律法规，结合公司发展状况，制定合理、适用的管理制度，形成制度化管理的企业氛围。完善、修订企业各项管理制度，量化、细化各类技术规范及业务规范指标，明确员工行为规范要求，使员工清晰自己的行为是否合适。真正做到同一标准，同一考量。

（三）切实开展员工培训，做好评估及检测工作

培训的目的是提高员工技能和效率，为公司创造更佳的工作绩效。必要的评估不仅可以提高员工满意度，还能发现并善用合格的培训讲师，为企业节约资源。同时，培训后员工的吸收情况如何，也将作为改善培训的依据。

　　根据公司规定做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理及社保办理等工作。本年度重点做好劳动合同到期的42位员工的续订工作及符合规定的订立合同的签订。

人力资源工作水平影响着员工满意度，工作责任任重道远，为此，在今后的工作中，要把与员工利益相关的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，将提高员工满意度作为人力资源管理的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现！

意甲联赛近期转会信息，迪巴拉、食客与伊布

意甲联赛22-23夏季转会窗口从7月1日开始，至今也已经将近一个月了。各大俱乐部所瞄准的目标大抵也都已到位，以下带来一些意甲近期的转会讯息。

1.保罗-迪巴拉的签约提升了穆里尼奥对于罗马的野心

保罗-迪巴拉在尤文图斯的合同到期三周后，前尤文图斯前锋同意与罗马签订一份为期三年的合同，罗马官方也已经官宣了此一讯息。迪巴拉在尤文图斯的七个赛季所有比赛中打进了115个球，帮助尤文图斯获得了12个奖杯，包括五个意甲冠军。但在前东家于1月签下杜尚-弗拉霍维奇后，这位经常受伤的前锋在教练马西米利亚诺-阿莱格里手下不再是主力球员。

迪巴拉可以胜任多个进攻位置，擅长任意球、点球和禁区外的进球。他有望在罗马的进攻中与洛伦佐-佩莱格里尼和塔米-亚伯拉罕联系在一起。罗马上赛季在意甲联赛中获得第六名。穆里尼奥重回意甲联赛执教罗马的第一个赛季就赢得了欧洲会议联盟的冠军，本赛季的目标是获得前四名和欧洲冠军联赛的席位，届时还将参加欧洲联赛的竞争。罗马将于8月15日在萨勒尼塔纳开启新赛季，第三轮时将访问迪巴拉的前俱乐部尤文图斯。

2.国米现在将延长米兰-斯克里尼亚尔的合同作为夏季转会窗口接下来主要任务

如果国际米兰能够签下都灵的布雷默，内拉祖里会愿意牺牲 米兰-斯克里尼亚尔 ，但现在他们唯一的优先事项是延长他的合同。国米一直在与巴黎圣日耳曼就出售斯克里尼亚尔进行谈判，但由于大巴黎的报价没有达到内拉祖里的期望谈判一直在拖延，而拜仁慕尼黑则非常迅速地行动起来，抢购尤文图斯的后卫马蒂亚斯-德利赫特。德利赫特的巨额转会费让尤文图斯在国米之前收购了都灵后卫布雷默，这打乱了内拉祖里的夏季计划。现在国米的主要目标是保证斯克里尼亚尔的安全，这样他们的防线在下赛季就不会被削弱。

3.伊布拉希莫维奇与米兰签订一年合同并大幅减薪

兹拉坦-伊布拉希莫维奇的职业生涯似乎没有尽头。这名瑞典前锋已经正式与意甲冠军AC米兰续约一个赛季，不过让大家注意到的是他的薪水大幅下降。AC米兰的一份声明说，"AC米兰很高兴地宣布与兹拉坦-伊布拉希莫维奇续约至2023年6月30日。这位瑞典前锋将继续穿着11号球衣，"

伊布拉希莫维奇上赛季的薪水约为700万欧元，其中大部分金额来自进球奖金。然而在最新的续约中，瑞典人将获得不超过100万欧元的固定工资，尽管这一数额可能会根据进球和助攻条款而增加。伊布在今年5月25日伤到左膝，这次的受伤是需要接受手术。然而伊布决定等到21/22赛季结束后再接受手术，预计将在2023年初。

阿根廷球星保罗·迪巴拉，司职前锋，效力于意甲尤文图斯足球俱乐部。

博格巴和迪巴拉在迈阿密一起训练：照片

博格巴和迪巴拉下赛季将不会与尤文球衣一起踢球，但他们的友谊仍然非常牢固。法国人距离重返都灵只有一步之遥，而阿根廷人将离开尤文图斯俱乐部，两人在 2015/16 赛季并肩作战，赢得了意甲冠军、意大利杯和超级杯。博格巴和迪巴拉一起在迈阿密训练，乔亚把一切都发在了Instagram上，引起了尤文球迷的诸多遗憾。

一个将在7个赛季后离开尤文图斯，另一个将在离开6年后重返尤文图斯。下赛季他们不会是队友，但保罗·迪巴拉和保罗·博格巴之间的关系一直很牢固。本次转会的两位主角在美国迈阿密相遇，并利用彼此相处的时间一起训练。

两人在 2015/16赛季只为尤文图斯效力了一个赛季，之后博格巴就离开了英格兰，前往曼彻斯特。一段有限的时期，然而却巩固了一段历久弥新的友谊。而在迈阿密的联合训练就证明了这一点：迪巴拉已经在他的 Instagram 个人资料上发布了所有内容。

而就在Instagram上，成千上万的尤文图斯球迷纷纷发表评论，对无法再次看到两人一起比赛表示遗憾。如果博格巴距离重返尤文只有一步之遥——在俱乐部和经纪人拉斐拉·皮门塔会面之后，只需提交有关合同期限的详细信息——那么迪巴拉的未来将全部被写下来：最近几周，他的阿根廷人一直在接近国米，但在有效地接近卢卡库后，他们已经放松了控制。

然而，在培训结束时，也有 开玩笑和欢笑的时间。正如他们经常在球场上展示的那样——不仅从技术角度来看—— 尽管岁月流逝，距离遥远 ，迪巴拉和博格巴之间的感情并没有发生任何变化。

在与尤文图斯一起的唯一一个赛季中，迪巴拉和博格巴赢得了意甲冠军、意大利杯和意大利超级杯。2015/16赛季，阿根廷前锋和法国中场在各项赛事中共出战43场，场均得到2.33分。

两人，以及场上的比赛，都以在几乎每一个进球后的好奇狂喜而著称。Dybala和Pogba做了“Dab Dance”，法国中场清除了这个手势

即使两人中的一个不在场上，著名的“Dab Dance”也会表演，就像在这个例子中：当博格巴坐在替补席上时，迪巴拉用惯常的姿态走到他身边庆祝他刚刚进球的进球。

博格巴和迪巴拉之间的特殊关系，后者继承了法国人从尤文留下的10 号球衣。不过不是马上：Joya 等了一年才拿到她朋友的旧号码。现在谁知道，在迪巴拉告别之后，轮到博格巴穿上尤文10号球衣了。

在赢得 2015 年意大利超级杯对阵拉齐奥之后，博格巴和迪巴拉以及费尔南多·略伦特。拉霍亚进入60'并为尤文图斯打进了最后的2-0进球，博格巴整个90都留在了球场上'。

如前所述，博格巴距离尤文仅一步之遥，而迪巴拉与国米的谈判处于待命状态。有必要了解阿根廷人是否会留在意大利，或者他是否能够评估来自国外的提案。万一他的未来还在意甲，也许这位前锋将有机会像他在迈阿密的这段时间一样，与博格巴一起度过更多的空闲时间：他们的友谊比以往任何时候都更加牢固。